(整理)大修、技改项目、流程图.
集团基建与项目技改规划流程图
任务重点
结合公司战略进行项目的策划
形成规划草案
D4
D5
任务程序
《基建、技改项目规划草案》
对公司资源进行综合分析
60个工作日内
组织技术、技改、基建、设备、工艺、财务等部门对项目的可行性进行分析，形成《技改、基建项目规划草案》
任务重点
在充分分析公司资源的基础上进行规划草案审批来自C5B5 A5
任务程序
《基建、技改项目规划草案》
财务部结合公司财务预算等信息进行投资可行性及投资风险分析
10个工作日内
经分管副总审核后提交总经理、董事长审批
5个工作日内
任务重点
相关公司领导根据审批权限对项目进行审批
定稿下发执行
D8
任务程序
《技改、基建项目规划方案》
综合各方审核意见，基建物管部对草案进行修订完善，形成《技改、基建项目规划方案》
10个工作日内
分别提报分管副总、总经理、董事长审核审批
5个工作日内
审批通过后，基建物管部将方案存档，并下发相关部门执行
1个工作日内
任务重点
规划方案定稿执行
基建与技改项目规划流程图
部门名称
基建物管部
流程名称
基建与技改项目规划流程图
层次
2
任务概要
基建与技改项目的规划
部门
董事长/
总经理
基建物管
副总
财务部
基建物管部
各部门
外部机构
节点
A
B
C
D
E
F
第1页（共1页）
任务
名称
节点
任务程序及重点
时限
相关资料
基建技改项目策划
技改项目备案流程图
技术改造项目备案流程图
1、企业或项目业主向经贸局
提交备案材料。
2、需报省经贸委备案的企业
技改项目，通过经贸局初审，上报 备
省经贸委受理，也可通过互联网报
送。
经贸局正式受理后，在一个工作
案
日内作出企业是否备案的决定(对符
合条件的备案项目出具备案文件，对
不符合要求的说明理由），并将备案结
.1
销售管理流程与表格工具
企业、项目业主依据经贸局出具的备案文件到有关部门依法办理相关手续。
办 理 相 关 手 续
用地
建设Biblioteka 环报批、供 规划、施 境影响
地手续由 工许可手 审批手
国土资源 续 由 规 续由环
部 门 办 划、建设 保部门
理。
部 门 办 办理
理。
资源
生产
进口
利用许可 安 全 ( 消 手续由水 防 ) 手 续 利、交通、 由生产安
经贸局对核准项目进行审查并 作出对项目申请报告是否核准或转 准 报的决定（5 个工作日内）。
企业或项目业主向经贸局提交 告知申报单位(包括相关行政部 门核)核准准资结料果。
相关部门将全部办理结果反馈经 贸局，经贸局会同有关部门汇总企业 技改项目核准信息，并向社会发布
核准资料： 1、项目申请报告文本(附带电子文档) 2、规划部门出具的规划选址意见(带土建) 3、国土资源部门出具的项目用地预审意见(带 土建) .2 4、环保部门出具的环境影响评价文件的审批意 见。 5、外商企业技改需提交：董事会决议、上年 度审计报告、营业执照复印件。
外
以下为企业、项目业主依
销售管理流程与表格工具
商更)手
续由外 据经贸局出具的项目核准文件到有关部门依法办理相关手续的流程
技改项目流程
技改项目流程技改项目，即技术改造项目，是指为了提高生产能力、降低生产成本、改善产品质量等目的而进行的技术升级和装备改造的项目。
技改项目的流程一般包括项目立项、方案设计、实施建设、验收运行等环节。
下面就具体介绍一下技改项目的流程。
项目立项阶段是技改项目的起点，也是整个项目的决策阶段。
在这个阶段，首先需要明确技改项目的背景、目标及意义，明确项目的必要性和可行性。
然后，进行项目可行性分析，包括技术可行性分析、经济可行性分析、市场可行性分析等。
最后，编制技改项目的立项报告，提出项目的计划、目标、预算等内容。
方案设计阶段是技改项目的设计阶段，主要是对项目进行具体的技术方案设计。
在这个阶段，需要进行项目需求调研，明确技改项目的具体要求和目标。
然后，根据需求调研的结果，进行技术方案的设计，包括工艺流程设计、设备配置设计、自动化控制设计等。
最后，编制技改项目的方案设计报告，明确项目的具体方案和实施计划。
实施建设阶段是技改项目的实施阶段，是将技术方案进行实施和建设的过程。
在这个阶段，首先需要进行工程招投标，选择合适的施工单位和材料供应商。
然后，根据方案设计报告的要求，组织施工队伍进行项目的具体建设。
在建设过程中，还需要进行项目管理和进度控制，确保项目的按时按量完成。
最后，进行项目验收，确保项目的质量和效果。
验收运行阶段是技改项目的最后阶段，是对项目进行验收和运行的过程。
在这个阶段，需要进行项目验收，包括技术验收和质量验收。
技术验收主要是对项目的技术指标和技术要求进行检查和验证，确保项目达到预期的目标。
质量验收主要是对项目的质量进行检查和评估，确保项目的质量符合要求。
最后，项目进入正式运行阶段，进行运营和维护，确保项目的稳定运行。
以上就是技改项目的流程，包括项目立项、方案设计、实施建设、验收运行等环节。
每个环节都需要进行详细的规划和实施，确保项目顺利进行和达到预期的效果。
同时，还需要注重项目管理和沟通协调，确保项目的顺利实施。
技改项目开展流程
N
方案
评估
Y
方案拟定
Y
方案
N
审核
与会
讨论
N
Y
自行设计
外协开发
直接引进
N 结 构 审 Y核
零件加 工及购
买
N 方 案 报 Y价
采购议价 下单
N 样 机 试
Y用
采购议价 下单
N 检
验
入库
组装
N
N
试用
Y 据改进要求评估项目可行性，分别为技术可行性和投资效益回报 两方面做出评估报告。产出文件：方案评估报告
试用：设备或治具由技改部门协同生产部门一同试用，确认设备或治具是否达 到方案预计效率，品质，试用期间由技改统筹生产部门协助统计数据，试用合 格后请生产单位现场确认机台并签名确认表。 转交产线：由技改部门确认设备或治具妥当无误后移交生产部门。
资料整理：自行设计及外协开发设备或涉及的相关图档及资料全部归档,交公 司保存,当图档更新后必须立即更新公司图档库.已打印纸质图档及时销毁（外 协开发设备或治具知识产权视采购合同谈定为准）。
方案拟定:技改内部讨论、分析作出设备或治具方案,包括：1.设备或治具示意 图（整体示意图，重点局部示意图）。2.各部分机构简介。3.动作流程图及说 明。4.设备或治具技术参数等（机台功率、电压、长宽高尺寸）。
技改项目备案流程图
办理 相关 手续
用地报 批、供 地手续 由国土 资源部 门办 理。
建设规 划、施 工许可 手续由 规划、 建设部 门办 理。
环境影 响审批 手续由 环保部 门办理
资源利 用许可 手续由 水利、 交通、 海洋、 林业等 相关部 门办 理。
生产安 全(消 防)手 续由生 产安 全、消 防、地 震等部 门办 理。
项目申请报告是否核准或转报的决定
（5 个工作日内）。
准 企告业知或申项报目单业位主(包向括经相贸关局行提政交部核门准)资核 料准。结果
相关部门将全部办理结果反馈经贸局， 经贸局会同有关部门汇总企业技改项 目核准信息，并向社会发布
核准资料： 1、项目申请报告文本(附带电子文档) 2、规划部门出具的规划选址意见(带土建) 3、国土资源部门出具的项目用地预审意见(带土建) 4、环保部门出具的环境影响评价文件的审批意见。 5、外商企业技改需提交：董事会决议、上年度审 计报告、营业执照复印件。
经贸局正式受理后，在一个工作日内作
案
出企业是否备案的决定(对符合条件的
备案项目出具备案文件，对不符合要求
的说明理由），并将备案结果告知相关
行政部门。
各相关部门将全部办理结果反馈经贸 局，经贸局会同有关部门汇总企业技改 项目备案信息，并向社会发布。
以下为企业、项目业主依 据经贸局出具的备案文件到有关部门依法办理相关手续的流程 企业、项目业主依据经贸局出具的备案文件到有关部门依法办理相关手续。
贷款 手续、 外汇 管理 由金 融机 构和 个汇 管理 部门 办理。
进口设 备免税 和国产 设备抵 免税确 认手续 由省经 贸委办 理。
贷款手续、 外汇管理 由金融机 构和个汇 管理部门 办理。
修缮工程施工流程图
修缮工程施工流程图修缮工程是对建筑物进行维修、改造、装饰等工作的过程，其施工流程图一般包括前期准备、设计深化、施工准备、施工实施、工程验收等环节。
以下是修缮工程的施工流程图：一、前期准备在进行修缮工程之前，需要做好充分的前期准备工作，确保整个施工过程能够顺利进行。
前期准备工作主要包括以下几个环节：1. 确定修缮项目首先需要明确修缮工程的具体项目范围，包括修缮的建筑物、装修内容、材料选用等。
确定清晰的修缮范围有助于后续的施工计划和实施。
2. 确定施工单位根据修缮项目的具体情况，选择一家有资质、信誉好、实力强的施工单位进行施工。
施工单位的选择关系到修缮工程的质量和进度，必须慎重考虑。
3. 确定施工方案对于不同的修缮项目，需要制定出不同的施工方案，明确施工的步骤、工期、材料使用等。
施工方案的制定要充分考虑安全、环保、经济等因素。
4. 确定施工预算根据修缮项目的具体情况，制定出详细的施工预算，包括人工费、材料费、设备费等各项成本。
施工预算的合理性对于后期的成本控制和结算很有必要。
5. 签订合同在前期准备工作完成后，需要和施工单位签订正式的施工合同，明确双方的权利和义务，确保双方能够按照合同要求进行合作。
二、设计深化在完成前期准备工作后，需要进行设计深化，制定出详细的施工图纸和施工方案，以便后续的施工实施。
设计深化主要包括以下几个环节：1. 初步设计根据修缮项目的具体情况，进行初步设计工作，包括平面布局、立面设计、构造设计等。
初步设计应该符合相关规范和标准要求。
2. 深化设计在初步设计完成后，需要进行深化设计工作，包括施工图纸的绘制、材料的详细选用等。
深化设计的质量直接关系到后续的施工效果。
3. 设计审核完成深化设计后，需要进行设计审核工作，确保设计方案合理、符合规范要求。
设计审核需要专业人员进行严格把关。
4. 确定施工图纸设计审核通过后，确定最终的施工图纸，包括建筑图纸、结构图纸、给排水图纸、电气图纸等各项细节图纸。
技改项目备案流程图
生产
进口
贷
安 全 ( 消 设备免税 款手续、
防 ) 手 续 确认手续 外 汇 管
由 生 产 由省经贸 理 由 金
安全、消 委办理,外 融 机 构
防、地震 商企业技 和 个 汇
等 部 门 改项目，国 管 理 部
办理。 产设备抵 门办理。
免税由外
经贸部门
办理。
页脚内容3
部门办
理。 企业、项目业主依据经贸局出具的核准文件到有关部门依法办理相关
手续。
办 理 相 关 手 续
初 步设 计由 经贸 部门 办理
用地 报批、供 地手续 由国土 资源部 门办理。
建设 规划、施 工许可 手续由 项目所 在地规 划、建设 部门办 理。
资源 利用许 可手续 由水利、 交通、海 洋、林业 等相关 部门办 理。
技改管理制度
技术改造项目备案流程图
1、企业或项目业主向经贸局 提交备案材料。
2、需报省经贸委备案的企业 技改项目，通过经贸局初审，上报 省经贸委受理，也可通过互联网报 送。 备
备案材料： 1、备案项目申请表(附带电子 文档)； 2、设备清单(附带电子文档)； 3、证明企业或项目业主身份 的有效文件（包括营业执照、组织 代码、法人代表身份证等复印件）
企业、项目业主依据经贸局出具的备案文件到有关部门依法办理相关手续。
办 理 相 关 手 续
用地 报批、供 地手续由 国土资源 部门办 理。
建设 规划、施 工许可手 续由规 划、建设 部门办 理。
环 境影响 审批手 续由环 保部门 办理
资源
生产
进口
利用许可 安 全 ( 消 设备免税
手续由水 防 ) 手 续 和国产设
经贸局对核准项目进行审查并 作出对项目申请报告是否核准或转 报的决定（5 个工作日内）。 准
技改立项流程示意图
商务部: 质量科：
，负此项业务的首要责任。 ，为此项业务的配合部门，为责任部门提供专业所需。 ，外部单位。 ，由此一级责任部门主导指向责任部门。 ，由此一级责任部门反馈指向责任部门。
6、确认签字：相关责任部门负责人签定确认执行。 7、版本编号：公司编号+部门编号+名称+001 修正升级后 002。
技改流程
责任部门： 版本编号： 执行日期： 流程导图 外部 内部流转 协助描述 协助 1：
故障问题 售后服务部
技改项目
编 备
制： 注：
采购部
协助 1：
生产部
协助 1：
质量科 协助 1：
售后服务部： 相关部门确认 生产部：
1、责任部门： 2、协助部门： 3、外部单位： 4、主色箭头 黑色箭头
【工程维修改造】工程维修改造管理流程
工程改造管理流程期期曰编制部门长审核分管领导审核批准修订记录曰期版本号修改内容修改人审核人审批人1.流程图2.流程概况流程目的明确工程改造管理程序，提髙工程改造工作的质量和效率适用范围适用于公司所属租赁物业的维修改造工程管理。
定义无流程主导部门工程采购部流程参与部门项目商管公司、酒管公司、成本管理部、财务部、成本管理小组部门流程中承担职责1.负责接收各方改造需求，编写年度工程改造计划并提交审批。
2.负责商管公司所属项目5万元以上的工程维修改造的立项、施工供方工程采购部选择、工程管理、发起审价、验收、合同结算及付款。
3.负责洒管公司自管项目10万元以上的工程维修改造的立项、施工供方选择、工程管理、发起审价、验收、合同结算及付款。
1.负责5万元以下的工程维修改造的立项、施工供方选择、工程管理、项目商管公司验收。
1.负责酒管公司项目10万元以下的工程维修改造的立项、施工供方选择、酒管公司工程管理、发起审价、验收、合同结算及付款。
1.维修工程立项：造价5-20万元的工程参与密封比价、参与20万元以上工程招标采购。
工程立项备案。
成本管理部2.维修工程验收：参与验收。
3.审价阶段：审核《工程价格审核单》。
4.合同及付款会签：审核《工程施工合同》。
1.年度维修预算：汇总编制年度维修预算。
2.维修工程立项：造价5-20万元的工程参与密封比价、参与20万元以上财务部工程招标采购。
3.维修工程验收：参与验收。
4.合同及付款会签：审核《工程施工合同》、《付款审批单》。
办理付款。
1.审价：20万元以上审价。
成本管理小组2.审核招标采购方案及定标。
工作程序2.1.年度工程改造计划编制2.1.1.公司/商管公司/酒管公司可根据战略或业绩提升需要提出下属项目的工程改造要求。
2.1.2.项目商管公司/酒管公司可根据设施设备使用年限和功能状况，以及招商需要，租户或客户意见，提出工程改造申请。
2.1.3.每年10月初，工程采购部汇总并筛选上述工程改造需求信息，包括但不限于改造事项、改造范围、改造目标、改造费用预估等，编制《年度工程改造计划》，按《公司组织权责手册》提交审批。
大修车辆方案设计流程图
大修车辆方案设计流程图一、项目简介本项目旨在设计一种完整的大修车辆方案，通过对车辆进行全面维修和更换部件，使其恢复原有性能，并延长使用寿命。
二、方案设计流程2.1 确定车辆状态在进行大修之前，需要对车辆进行全面的检测，确定车辆目前的状态，以便确定后续维修和更换方案。
车辆检测需要包括以下内容：•动力系统检测：检测车辆的发动机、变速箱、传动系统等是否存在异常情况；•车身系统检测：检测车辆底盘、悬挂、轮胎等是否存在异常情况；•电气系统检测：检测车辆的电瓶、线路、灯光等是否存在异常情况。
2.2 制定维修和更换方案根据车辆状态检测的结果，制定相应的维修和更换方案，包括以下内容：•动力系统维修和更换：根据检测结果，对发动机、变速箱、传动系统等进行维修和更换；•车身系统维修和更换：根据检测结果，对底盘、悬挂、轮胎等进行维修和更换；•电气系统维修和更换：根据检测结果，对电瓶、线路、灯光等进行维修和更换。
2.3 制定实施方案根据维修和更换方案，制定实施方案，包括以下内容：•维修和更换的时间安排；•维修和更换的人员安排；•维修和更换的工具和设备准备。
2.4 实施方案执行根据实施方案，进行维修和更换工作，包括以下内容：•对车辆进行拆解；•对维修和更换的部件进行安装和调试；•对车辆进行整车功能测试。
2.5 测试和验收对维修和更换后的车辆进行测试，并进行验收，包括以下内容：•对车辆整车功能进行测试；•对维修和更换的部件进行测试；•对车辆外观进行精细化修复；•进行路试。
三、总结本文介绍了大修车辆方案设计流程，包括车辆状态检测、制定维修和更换方案、制定实施方案、实施方案执行和测试和验收等五个环节。
通过合理的方案设计和执行，可以使大修车辆恢复其原有性能，并延长使用寿命，为车主带来更好的使用体验。
技改项目备案流程图
精品文档技术改造项目备案流程图精品文档技术改造项目核准流程图经贸局对申报材料齐全或符合要求的核准项目正式受理（对申报材料不齐全或不符合规定的项目当日或次日一次性告知需补办的手续和材料相关部门将全部办理结果反馈经贸局，经贸局会同有关部门汇总企业技改项目核准信息，并向社会发布核准资料：1项目申请报告文本（附带电子文档）2、规划部门出具的规划选址意见（带土建）3、国土资源部门出具的项目用地预审意见（带土建）4、环保部门出具的环境影响评价文件的审批意见。
5、外商企业技改需提交：董事会决议、上年度审企业、项目业主依据经贸局出具的核准文件到有关部门依法办理相关手续。
办理相关手续初步设计由经贸部门办理用地报批、供地手续由国土资源部门办理里。
建设规划、施工许可手续由项目所在地规划、建设部门办理。
资源利用许可手续由水利、交通、海洋、林业等相关部门办安门由安消生全手生全防、地震等部门办理。
理。
进口设备免税确认手续由省经贸委办理,外商企业技改项目，国产设备抵免税由外经贸部门办理。
贷款手续、外汇管理由金融机构和个汇管理部门办理。
经贸局对核准项目进行审查并作出对项目申请报告是否核准或转报的决定（5个工作日内）。
1经企业或项曰业主向贸局提交核准资知申报单位（核准结果包括相关行政部门）以下为企业、项目业主依据经贸局出具的项目核准文彳_______________外商更）手续由外经贸、工精品文档商行政部门办理。
维修工艺流程图
维修工艺流程喷漆工艺流程返工流程图汽车维修工作流程图厂长岗位职责1、全面负责本厂的维修、管理、质量、安全等各项工作。
2、建立和完善各种管理制度,并落实各项工作责任制。
3、经常性地组织开展职工质量、安全教育。
4、负责汽车维修的计划安排,控制维修成本,确保维修任务的完成。
5、建立、完善厂内机构设置,明确职责和权限,保持内部沟通,确保正常运转。
6、负责汽车维修所需配件材料的购量计划和库存数量、质量的审核。
7、负责对厂内各项管理工作评审,以期改进、完善、提高。
8、完成公司交办的各项工作任务。
副厂长岗位职责1、协助厂长做好厂内各项管理工作,监督执行厂内各种管理制度,并落实各项岗位责任。
2、在厂长领导下负责车间与汽车维修技术方面的相关工作。
3、根据维修计划安排,合理调度各项维修作业,督导维修任务的完成。
4、协助厂长控制维修成本,做好交旧领新工作。
5、协助厂长做好内部沟通,协调各岗位人员和作业任务,确保维修工作正常有序。
6、协助厂长做好配件材料的管理,定期上报在库数量和质量情况。
7、监控车间的日常工作,考核人员出勤情况及工作情况。
8、及时解决处理维修、仓库运作中的各种问题。
修理工岗位职责1、认真学习技术,掌握各种车辆维修、保养知识、能处理各种故障。
2、按维修单项目进行维修作业,不得漏项。
保质保量按时完成检修任务,缩短检修周期,做到安全无事故。
3、严格执行汽车维护工艺规范和修理技术标准进行维修作业。
4、严格按照各工位工序安全操作规程进行作业,杜绝事故发生。
5、在进行维修作业时,如发现安全关键部位存在隐患或故障,应及时通知该车司机或负责人,不得擅自处理。
6、妥善管理专业设备和工具,回收好更换的配件,修旧利废、节约材料、随用随领,更换配件以旧换新,降低维修成本。
7、管理好修理现场,做到零部件按规定摆放,整齐有序,现场环境卫生清洁。
加强易燃品管理,防火防盗。
8、严格劳动纪律,完成公司交办的各项任务。
技术负责人岗位职责1、负责贯彻实施上级和本厂有关技术管理的规章、制度。
设备大修流程图
因素识 危险源 危险源
别及评 识别及 识别及
价表 评价表 评价表
公司奖 惩管理 制度
安
实施大修
全
生
产
目
标
隐患整改
确定设备年度大 修计划并下发大
修通知
检查
不合格
组织验收
大修费用进 入固定资产
检查通 知
检查
隐患整 改通知
书
检查通 知
隐患整 改通知
书
整理资料并存档
验收记录 存档
验收记录 隐患档案
控制
SHA 名称
绩效考 控制
见
见
见
CXJ6.2- CXJ6.3- CXJ6.3-
01环境 01分析 01分析
输 入 设备使用、维修部门
设备大修流程图
流程 设备科
安环部、财务科
提出大ห้องสมุดไป่ตู้申请
汇总审核并编制大 修计划
审核
输出
职责
目标
控制 制度
记录
SEA 名称
检查计 划
科长、 副科长 机械技 术员 主办科
员
及时排 查与治 理，形 成闭环
隐患排 查制度
检查计 划
见 CXJ6.201环境 因素识 别及评
价表
接收大修通知并
技术改造项目流程图及工作标准
部门名称 机械动力部
（一）技改项目工作流程图
节点 流程名称
C
10 11 12 13 技改项目工作流程
主要项目的技术改造
机械动力部
部门与单位
施工单位
五万元以上
审批
审批
审核
审批
审核
五万元以下
项目申请
未通过
工程立项
初步设计 项目概预算
1
■ ■ 1 ■ i
■■ 设计修改!
। 1 r H
■ ■ ■ ■
■
1
■
I
1
\
j
签定施工合同
i
! S ■ H
B
1
L 施工准备
F
:施工管理、现 1 i
场监督检查
i
,1 1 1 h
1 ;
编制施工图
审核
审核
*签定施工合同
卜施工组织设
计
V
初验
审计
H 1 T |竣工决算
H H
1 1 I
E
H
■
*-
申请竣 工验收
1 : 1 1 1
; Ji
交付使用
一使用
1
a 1
1 1 II 1
卜财务进帐
资料归档
（二）企业技改项目工作标准。
维修工作流程图及说明
维修工作流程Maintenance Work Flow机械设备部MECH2014年07月July, 2014维修流程介绍Introduction of Maintenance Process维修业务工作流程Maintenance business work flow：●年/季/月（1+3）计划维修工作流程Work flow for annual /quarterly/monthly (1+3) planned maintenance●日常故障维修工作流程Daily failure maintenance work flow●非计划维修工作流程Unplanned maintenance work flowFREP所有维修工作都是按照这三个工作流程开展的。
All maintenance works of FREP are carried out according to these three work flows.年/季/月度计划维修工作流程图变更项目申请调整项目/概算Work Flow Diagram for Annual/Quarterly/Monthly Planned Maintenance维修工作流程图备注：1.一般设备不必注明交付工期，由计划员根据SDD及资源情况进行排序。
2. 维修计划员在成本测算及制订施工资源需求时，应参考相关合同及相关定额。
Maintenance Work Flow Diagram操作人员PCL/MCL/总调非计划维修工作流程图MCLBTMOperator PCL/MCL/Shif t Superintendent Work flow Diagram for Unplanned MaintenanceMCLBTM工作流程说明Explanation on Work Process一、年度/月度计划维修工作流程Annual/Quarterly/Monthly Planned Maintenance Work Process1. 年度维修计划由年度大型维修项目及常规预防性维修项目、改良性项目、大修项目等组成。
公司技术改造流程图
技术改造流程
1围
公司围所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程
2控制目标
2.1确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批
3主要控制点
3.1使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批
3.2技术质量部总经理对论证结果进行审批
3.3财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批
4特定政策
4.1审批权限：技术质量部总经理小于50万；财务总监大于等于50万小于
1000万；总裁办公会大于1000万
4.2 100万元以下的单件仪表采购，不需立项
4.3与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改畴
5涉及部门
5.1技术质量部
5.2项目所在部门
5.3财务总监
5.4总裁办公会
5.5投资管理部
5.6物资管理部
5.7财务部
6技术改造流程说明C-06-006-001
7主要涉及文件
8填表说明
8.1技改项目可行性报告 F-06-006-001
8.2年度技术改造造项目计划 F-06-006-002
8．3技术改造项目任务书 F-06-006-003
8．4技术改造项目竣工报告F-06-006-004
99.职责分工。
工程设备、技改、大修项目管理规定及流程
工程设备、技改、大修项目管理规定及流程工程设备、技改、大修项目管理规定及流程为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理，结合我公司实际情况，特制定本管理规定及相关审签流程。
一、范围划分1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。
2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科（土建部分）。
3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科，乙供材料审价批价属供销科，审计部全程参与，公司领导定标。
4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科，审计部全程参与，公司领导定标。
5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备（在此前未完成部分）请款属供销科。
6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。
二、项目立项管理1、工程设备项目立项流程：公司报集团公司决策→公司领导层及相关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关厂级领导会审→厂长（经理）审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。
2、大修、技改项目立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。
3、特殊设备维保立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。
4、防腐立项流程：设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。
5、单体设备及配件采购立项流程：使用或属地车间（部门）第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→（单体设备5000元及以上、配件10000元及以上）属地车间（部门）打需求报告→走大修、技改项目立项流程。