现代企业财务管理体系的构建

现代营销 045经营Fra bibliotek理（2）多样化的编制预算方法。我们应当从企业的战略目 标出发，根据市场情况，充分发挥分预算灵活准确、全面预算 统筹兼顾的优势，各取所长，均衡考虑分预算、系统协调全面 预算；要根据企业内部强化长远管理的要求，推行滚动编制方 式；要破除只是简单推行静态编制的陈旧观念，适时引入零基 预算、变量预算等先进的编制方法，根据不同的管理需求采取 弹性预算编制方式；
等四个方面入手。同时，为更具有现实指导意义，我们将主要 关注于资产、资金这两大重要会计要素在体系建设中的影响。
（一）财务预算管理体系 财务预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场 经济越发达、企业的管理水平越高，预算管理就越得到重视。 搞好财务预算管理体系应该注意以下几个方面： （1）以利润预算为核心、以销售预算为基础，编制生产预 算、费用预算及其他预算。企业制定合理的单项预算并据此 编制全面预算，有助于企业开展目标经营，协调、控制和考核 各部门工作，使企业的基本经济活动得到有效的管理，为今后 的业绩考评奠定基础。利润预算是全面预算的核心，任何企 业都是以赢利为目的，所有的经营管理活动最终都将服务于 利润；销售预算是全面预算的基础，也是企业正确经营决策的 重要前提，只有搞好销售预测，企业才能合理地安排生产，预 测目标利润，编制经营计划。
现代企业财务管理体系主要包括科学的现代化财务管理 方法、明晰的市场发展规划、可靠的会计核算资料和诚信的企 业运行机制等内容。
二、现代企业财务管理体系的构建
现代企业财务管理体系基于企业环境的要求而产生，着 重于企业内部资源配置的优化，是一种精细化的管理，能够及 时 对 企 业 各 个 方 面 的 资 源 配 置 产 生 指 导 、评 估 和 预 警 的 作 用。现企业代财务管理体系的构建，应该从财务预算管理体 系、财务控制监督体系、风险管理体系、和财会人员培训体系
控制呆坏账的发生，企业间的信用管理与控制也越来越被企 业重视。
企业的信用政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用 什么样的信用政策，客户的信用记录又如何?直接关系到企业 销售量和呆坏账数量，因此企业进行信用管理不但是需要，也 是十分必须的。各客户的购货量、货款支付的及时性、业务务 程中是否容易合作等等，市场部门和财务部门掌握都较全面， 根据企业管理中的相互制约原则，企业信用管理工作一般落 实在财务部门进行管理，信用管理成为财务工作的重要职责 之一，管好客户信用也就控制了企业呆坏账的发生率。
（二）财务监督控制体系 财务监督控制体系主要包括资金、资产、工程项目、采购 与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等多个方面。 （1）对资产的整体会计循环进行监控。财务部门要联合 资产实物管理部门在取得、使用、维护、处置等多环节对资产 状态和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性 和时效性。资产监控既要控制资产的有形损耗，也要控制无 形损耗；既要降低资产的取得成本，也要降低管理和维护成 本；既要发挥资产的使用价值，也要争取保值增值；既要考虑 资产自身的单位价值，也要考虑其在总资产中所占的比重和 发挥的作用。 （2）实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。资金 是企业的命脉，企业在财务收支上要切实执行国家有关财经 法律法规，严格实施财务监控制度；要强化内部约束机制，合 理安排资金调度，确保重点工作资金需求，维护资金安全；要 充分考虑货币时间价值和风险系数，全面比较项目的投资回 报率和筹资成本率，把好资金使用预算关；在谨慎评估企业偿 债能力的前提下，积极稳妥地拓宽融资渠道，避免急功近利盲 目举债，增加筹资风险；加大对在建工程的财务监督，建立资 金投入效果的保证机制，跟踪考核项目资金的使用效益。 （三）风险管理体系 面对日益激烈的竞争和起伏的市场环境，现代企业财务 管理需要及时发现隐藏于平静背后的危机，校正企业行为，将 风险带来的损失降至最低。 （1）财务风险管理工作主要包括财务风险识别、风险评估 和风险管理三部分。首先要建立适应企业自身特点的财务风 险识别系统，确定什么样的因素可能影响企业发展，需要纳入 风险识别体系；其次，要以系统科学的风险评估方法确定风险 可能给企业带来的经济损失，即损失的量化，为控制和化解风 险提供决策依据；三是要强化风险管理，实施风险控制，通过 建立先进的信息处理系统和风险预警系统，对企业内部经营 管理活动开展实时监测，实现针对市场变化的快速准确反应。 （2）选择适合的筹资方式。筹资解决的是如何筹集企业 所需要的资金的问题，包括筹资数量、筹资时间和筹资方式 等。筹资活动是重要的财务活动，筹资风险也可称为财务风 险，主要有利率风险、权益风险、股权结构风险等。为了规避 筹资风险，企业在筹资过程中应遵循谨慎性原则，表现在以下 方面：第一，筹资数量适当。不同时期企业的资金需求量是不 一样的，企业财务人员应采用有效方法，预测资金的需要数 量，合理确定筹资规模；第二，筹资时间与用资时间相适应。 这样既能避免过早筹集资金形成资金投放前的闲置，又能防 止取得资金的时间滞后，错过资金投放的最佳时机；第三，采 取权益、募股、借贷等多种形式的筹资组合，可以扬长避短，分
能为企业内、外部相关利益者提供数据，而管理会计专为企业 决策者提供数据。
管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将 企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测 等方法，为决策者提供一些决策数据，虽然管理会计的重要来 源是财务会计，但不像财务会计那样有严格的方法、政策限 制，不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，得出的结论 往往带有一些假设成分，由于其与企业会计核算不可分割，成 为财务管理重要内容之一。
经营管理
浅谈现代企业财务管理体系的构建
李颖 （中国联合网络通信有限公司唐山市分公司）
摘要：在当前社会主义市场经济条件下，构建现代企业财务管理体系，全面提升财务管理水平，已成为企业管理理论探讨的 热点和重点。
关键词：构建 财务管理 体系
一、现代企业财务管理体系的含义
现代企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部 分，是企业在一定战略目标的指导下，通过有计划、明确的协 调运作企业财务管理活动，以及适当的风险控制机制来贯彻 落实的价值化管理体系。其目的在于帮助企业实现财务目标 并持续改进自身的财务水平，从而促进财务管理能力的提高。
企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计， 对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参 谋。
作者简介 申朝阳，女，（1970.2- ），中国航空工业供销有限公司高 级经济师，中国注册会计师，英国特许公认会计师 参考文献 [1]郭复初《: 财务管理》首都经济贸易大学出版社 2002 年 版。 [2]苑泽明：《论无形资产财务管理》《财会研究》2006 年第 6 期。 [3]周红彬：《论企业财务管理职能的转变与创新》《经济问 题探究》2004 年第 7 期。 [4]王庆成、孙茂竹：《我国近期财务管理若干理论观点述 评》《会计研究》2003 年第 6 期
五、绩效考核及决策参考
谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些 计量与比较当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值 计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会 计的计量范围，在价值计量上企业还没有哪一个部门能比财 务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部 门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作 之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。同 时，会计的一项职能是决策，无论参与决策也好，提供决策依 据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计相结合。 管理会计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加 工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任 考核评价等职能的一个会计分支，如果我们说财务会计是记 录企业的过去，那么管理会计则是预测企业的未来，财务会计