项目计划资源概述

备和工具 d．原材料
输入： · 费用估算 · 工作分解结构 · 项目进度计划
工具和技术： · 项目估算的工 具和技术
输出： · 费用基准计划
分摊总预算费用
费用分解结构
将估算的费用按工作包分配到WBS中去,替换其中的产 品或服务,就得到比较清晰的费用分配图
不可预见费用
❖ 不可预见费用，是为应付突发事件或未能预 料到的变化而准备的费用，主要用于防备因 失误和疏忽而造成的费用增加
2、项目费用基准计划：成本 值
基准计划是用来度量与监测
项目成本绩效的按时间分段
的预算。将按时段估算出的
成本加在一起，即可得出成
本基准，通常以S曲线形式显
示，是费用估算阶段的输出
成本基准 时间
❖ 费用曲线:是费用计划的表达形式之一. ❖ 包括费用负荷曲线和费用累计负荷曲线
❖ 主要原理及编制的主要步骤:
图：项目甘特图 表1：某项目工作时间及工作量估计表
分 ❖ 1.析根据：上表，计算各项工作平均每天的工作量及每
天需要安排的人数，计算结果如表2所示
表2：某项目工作时间及工作量估计表
分 ❖ 2.析根据：甘特图，计算项目在不同时间所需要的人力
资源数量，计算结果如表3所示
表3：人力资源需要量表
分析：
工具: 资源规划矩阵 资源数据表 资源甘特图
❖1、根据资项目源WB规S对划项目矩资阵源进行分析、汇总的结果。作
用时注意：表中可能不能对某些信息类的资源进行 说明
2、资源数据表
表现整个项目资源的项目进度阶段的资源使用和安排 情况，而不是对项目所需要资源的一个统计说明
3、项目资源甘特图
资源横道图
4、资源负荷图
工具和技术： 类比估算法 参数模型法 自上而下法 从下至上估算法 准备金分析法
输出： · 费用估算 · 详细依据 · 费用管理计划
项目费用预算
❖ 费用预算:确定测量项目实际绩效的基准计划而把 费用估算分配到各个工作（或工作包）上去的费
用计划
预算单上应包括：
a．劳动力 b．分包商和顾问 c．专用设
项目费用预算过程
人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金
项目费用管理是指在已批准的预算范围内，确保项目 保质按期完成的过程。
项目成本管理
项 目
项 目
资
费
ຫໍສະໝຸດ Baidu
源
用
计 划
估 算
项
项 全寿命期费用
目
目
成
成
本
本
预
控
算
制
项目费用估算 费用估算与定价区别
❖ 费用估算:是对完成项目所需资源成本的估算 ❖ 成本估算过程
输入： · 工作分解结 构 · 资源要求 · 资源单价 · 活动历时估 计 · 历史信息 · 账面表
制定人员配备计划
根据项目范围计划、进度计划和组织规划， 预测出项目在整个实施过程中各阶段所需要 的各类人员数量。进入、离开、获得、调整
制定团队成员开发计划 成员的培训计划、绩效考评计划、激励计划
等
计划的执行和控制
灵活性原则、整体原则、双赢原则
第四章 项目计划 ——费用
项目费用（Project Cost)：是指形成项目产品全过程 所耗用的各种费用的总和
❖ 3. 绘制人力资源负荷图，根据表3绘制人力资源
负荷图，结果如下图
人数
图3：人力资源负荷图
200
150
100
50
0 1 2 3 4 56 7 8 9
时间/周
❖ 资源文件制定 : ❖ a．资源种类、质量和用量的确定。 ❖ b．确定各种资源的使用限制，包括总量限制，
单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。 ❖ c．确定各种资源的单价 ❖ d．在工期计划的基础上，确定资源使用计划:
一、项目资源概述
项目资源:就是完成项目所必需的各种实际 投入。 人员、资金、工具、设备、原材料、 信息、技术、时间。
项目资源配置:即确定什么样的资源,以及 需要多少这样的资源用于项目执行过程中.
项目资源分析
❖ a．完成每项工作活动需要哪些原材料、设 备以及什么样的项目成员。
❖ （利用项目网络计划图和WBS） ❖ b．在该清单中，已拥有哪些资源?还缺什
即资源投入量一时间关系直方图（表） ❖ e．确定项目的后勤保障体系 ❖ f．确定各个资源的供应方案，供应过程和相
应的计划。
三、项目人力资源管理计划 项目人力资源管理：根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进 行合理的选拔、培训、考核、激励，使其融合到组织之中，充分发挥其 潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。
❖ 不可预见费用的数额是根据项目工作范围、 风险分析（如数量偏差、价格变化、进度拖 延和项目特殊情况）、类似项目的经验以及 项目团队的评估来确定的。
❖ 不可预见费用在项目费用中所占的比例一般 为10％。
最低预算法
项目费用计划
1、项目费用管理计划：描述
成本偏差应如何管理，是费
用估算阶段的输出。
累 积
外在因素（量的方面）：人员调配
两
个 方 面
内在因素（心理和行为等质方面）：对人思想、心 理和行为进行协调和控制充分发挥人的主观能动性，
人尽其用。
组织规划
特 强调团队建设 点 具有更大的灵活性
内 容
人员甄选
培训 考核 激励
人力资源开 发
项目人力资源管理计划过程
制定组织规划
组织结构选择 确定各单位的分工协作及报告关系 确定集权与分权程度及权力分配
❖ 例:
❖ 接用资源规划的例子.项目的甘特图计划如下 图.该项目工作时间及费用如表所示.根据甘 特图绘制项目实施期间的费用负荷曲线及累 计负荷曲线.
图：项目甘特图 表1：某项目工作时间及费用估算表
分析 ❖ 1. 根据工作时间和费用,计算该项目各项工作每
资源负荷图:资源负荷:指在特定时间段，现有进 度计划所需的个体资源的数量 资源负荷图表达了项目在不同时间对某种资源的 需求量； 资源累计负荷图表达了项目在不同时间对某种资 源的累计需求量。
4、资源负荷图
❖ 资源负荷图 资源需求量
时间
例：
❖ 某项目的甘特图计划如下图所示，该项目工 作时间及工作量如下表所示，根据项目的甘 特图绘制该项目实施期间的人力资源数量负 荷图（时间单位为周，每周按5个工作日计算）
么?如何才能获得? ❖ （人员的配置）
二、项目资源管理计划编制
❖ 项目资源管理计划编制过程
输入： · 工作分解结构 · 范围定义 · 历史资料 · 资源库信息 ·工作进度计划
方法: 专家判断 多方案选择 数学模型
工工 ··具组组具和织织和技策策术技略：略术： ··编编制制工工具 具
·数学模型
输输出出：： ·资·资源源文文件件