广州地铁院BIM实施建设案例分析

2013

广州地铁院BIM实施建议-讨论稿

Autodesk软件（中国）有

限公司

目录

1.BIM部门实施目标： (3)

2.BIM部门团队的构建 (3)

S1：团队的成立（第一年主要工作） (4)

1.组织标准的建立 (4)

2.员工的招聘、培训 (4)

3.项目组成员架构： (4)

4.计算机\办公软硬件 (5)

5.项目实施 (6)

S2：团队技术标准的完成，团队近期业务模式确定（注：按实际情况调整或设定） (7)

1.实施标准 (7)

2.BIM部门经验向其他部门推广 (8)

3.业务模式的确定 (8)

S3：BIM部门成立近期的业务拓展（注：按实际情况调整或设定） (8)

3.BIM简介 (9)

3.1BIM 简介 (9)

3.2BIM的对设计、施工的价值 (10)

3.3国内外应用现状 (11)

4.BIM技术实施的必要性 (12)

4.1建筑业面临的机遇与挑战 (12)

4.2政策 (12)

5.Autodesk BIM解决方案与工作套件 (14)

5.1BIM实施目标与软件环境 (14)

5.2欧特克建筑设计套件包含的软件及功能描述： (15)

5.3基于Autodesk Building Design Suite可实现的设计功能 (17)

5.4Autodesk Building Design Suite套件的优势 (17)

6.基于Building Design Suite套件的关键功能简介 (18)

6.1Revit (18)

6.2Autodesk NavisWorks (18)

6.3Autodesk Infraworks (19)

1. BIM部门实施目标：

1.近期（1-2年）内完成BIM团队的组建，组建的目标是服务于公司的设计项目，提高公司在项

目招投标及图纸质量控制方面的能力。完成BIM团队的自身盈利能力及盈利模式的构建。逐渐使组织业务成为公司业务的增值点。具体而言将完成如下设定的目标。

a)利用BIM技术本身“虚拟建造”等能力，提高公司施工图的出图质量

b)跨专业碰撞检查，及机电专业本身的管线综合，减少施工图中的错漏碰缺等问题

c)辅助公司提高项目招投标，项目汇报及展示方面的能力。提供虚拟现实的高精度模型，漫

游动画及分析等服务，协助甲方快速可视化的决策。

d)利用BIM技术，进行空间，日照，光照，节能，材料等项目性能分析。

e)施工进度虚拟现实模拟。

f)形成广州地铁院BIM实施的技术标准，并具备规模化推广的条件。

g)扩大公司在BIM应用方面的市场影响力

2.中远期（2年—）在巩固已有BIM工作能力，拓展BIM技术在建筑产业链上下游的应用，进行

行业软件的开发与应用，提高公司在施工管理（与模拟），运营维护，项目概预算等领域的深入应用。具体而言要实现如下目标：

a)基于第一阶段市场调研及需求分析，构建软件功能扩充团队或者和相关实力机构建立相关

的业务关系链，拓展BIM在施工管理，运营维护及数字化城市等方面关键技术的工具的开发与推广。

b)构建基于地铁技术应用标准达到安装精度的BIM模型，并通过绿色技术、施工技术及相关

标准对建筑的能耗，材料，安全，经济及竞争力指标进行分析与决策辅助。

c)参与行业标准建立与维护，通过标准的维护与研发，参与并引领本行业BIM应用发展。

2. BIM部门团队的构建

BIM部门的团队初始构建是基于BIM部门的近期目标实施的。具体分为3个阶段（S tage），

S1：团队的成立（第0~1年）

S2：团队技术标准的完成，团队业务模式的确定（第1~2年）

S3：团队业务拓展（第1~2年）

S1：团队的成立（第一年主要工作）

1.组织标准的建立

a)完成组织架构（BIM部门协助公司HR完成）

b)完成员工要求及员工守则（BIM部门协助公司HR完成）

c)建立招聘培训及绩效评价制度（BIM部门协助公司HR完成）

2.员工的招聘、培训

a)人员需求标准，来源渠道确定，招聘考核与录用

b)培训大纲，培训责任人，培训评价标准，培训效果审核与改进

c)培训主要采用内部人员提供为主，部分软件应高端用培训应从外部引进培训资源进行

3.项目组成员架构：

a)由于BIM项目是高度协作的项目，因此同传统的项目协作模式，人力资源搭配，项目

统筹都有一定的要求。具体考虑到目前业内的实施经验并考虑到人工成本等因素，这

里对每一个BIM实施小组进行如下计划（仅供参考，按实际情况调整）：

i.建筑设计师1名+ 配建筑专业建模人员1名（此处的数值为相对比例，随业务的

拓展酌情增加）

ii.结构设计师1名+ 配结构专业建模人员0.5名（随业务的拓展酌情增加）

iii.设备工程师1名（不同专业可在BIM组间调配，也就是假如公司成立3个BIM实施小组，那么就有HVAV，Plumbing，和Electrical工程师各一名在小组间调配）+

配MEP建模人员2 名。（建模人员随业务的拓展酌情增加）

iv.建模人员是在公司尚未形成自己的实施标准或者族库的条件下，在实施项目时预先安排相关人员进行模型搜集、创建或归档等工作。

项目的BIM的协调经理在专业工程师间指定或由（如国外设计公司一样）专门专人负责。设计人员可充当专业技术顾问，或专业培训者的角色。

因此一个BIM实施小组共占名额, 三个实施小组共计6.5x3=20人。

b)项目组员的要求建议（仅供参考，按照贵公司政策予以调整）：

i.专业工程师：本科及以上学历，能读懂设计图纸，工作经验在2年以上，具有

探索不怕吃苦的精神。建议税前薪资人民币____每月，视基本条件酌情上下调整。

ii.建模人员：中专/大专学历，会用计算机CAD软件，能3维建模，有专业背景（尤其MEP专业）。建议税前薪资____每月，酌情调整。

4.计算机\办公软硬件

a)软件的搭配以三个小团队基数（约20人）进行，人数调整时，宜按照比例进行调整，

由于Revit建模软件是技术团队应用最多的软件，应用软件的套件应不低于BDS高级

版的配置为宜（事实上考虑到团队管理的便利性，建议全部用旗舰版套装为宜）。