“三检制“管理制度

“三检制“管理制度

“三检制”管理制度（自检、互检、专检）

一、总则：

1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生

命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。

2、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知

识的教育，掌握全

面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。

3、工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取

工长对技术、工艺、质量标准的交底。

4、检验内容。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项

目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，按规定处理。

5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，鄙人道工

序前实时解决。

二、检验程序

1、自检

（1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。

（2）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的搜检内容，在施工过程中逐项地搜检班组每个成

员的操作质量。并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。

（3）工长除监视班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、辅佐解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间搜检。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行搜检，经搜检达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。

（4）项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。其中地基与基础分部、主体分部由由公司技术和质量部门组织验收。（5）未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。

2、互检

（1）操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。

（2）班组质量检查员对本班组工人的施工质量进行抽查。发现问题及时纠正。3、专检

（1）所有检验批、分项工程基本完毕后，提请专检人员进行质量核查验收。

未经专检人员核验的项目，或虽经核验但未达到质量标准的项目不得进行下道工序的施工。