格力空调市场分析

格力空调市场分析

一.营销环境分析

(一)空调市场总体规模及消费态势

(二)空调市场构成

(三)市场上居于主要地位的空调品

二.消费者分析

(一)消费者的总体消费态势

(二)消费者行为分析

三.产品分析

(一)产品定位

(二)产品特征

(三)科技水平

四.企业和竞争对手分析

(一)企业在竞争中的地位

(二)企业的竞争对手

(三)企业与竞争对手的比较

五、企业与竞争对手的广告浅析

营销环境分析

1.空调市场总体规模及消费态势

随着中国经济的发展和人民生活水平的提高,空调作为一款重要的家用电器,在国民经济生产和人们社会生活中扮演的角色也越来越重要。

进入21世纪以来,我国空调行业持续快速发展。改革开放带动国内经济高速发展,空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用品,大大刺激了国内空调产业的发展。我国空调市场趋于成熟,消费者对品牌认知度不断增强,品牌集中度持续提升,产业升级步伐加快,空调业逐步走向发展壮大。

2009年到2011年,家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持政策的贯彻落实有效拉动内需市场,空调制造企业和渠道商纷纷加大对三、四级及农村市场的拓展,国内空调市场逐步恢复生机。

据中国产业调研网发布的2016年中国空调行业现状研究分析与发展趋势预测报告显示,2011年,我国规模以上空调制造工业企业实现主营业务收入达4109.6亿元;实现利润总额达231.74亿元。2012年1-12月全国规模以上制冷、空调设备制造行业企业实现销售收入1996.67亿元,同比增加11.86%;完成利润总额144.4亿元,同比增加20.54%。2013年年我国家用空调产量为14333万台,同比增长7.9%,2014年我国空调产量15716.93万台,比2013年增长9.7%。变频空调产品的市场占有率已经达到52.54%,占据半壁江山2.手机市场构成

2.空调市场构成

如图,格力与美的在13年的统计中市场占有率已相当高了,而今两家早已瓜分了一半的市场,其余如大金、海尔、三菱等品牌市场占据部分市场。

3.市场上居于主要地位的空调品牌

如下图所示,格力关注度遥遥领先,海尔、美的竞争激烈。

二.消费者分析

(一)费者的总体消费态势

消费者决策空调购买的因素基本有5项:质量、服务、价格、品牌和性能。其中,“质量”因素占首位,有85%的被调查者选择了这一项,居第二位的是“服务”,第三是“价格”,第四和第五分别是“品牌”和“性能”。空调作为耐用品仍然是家庭里的大件,在购买过程中仍属于谨慎购买类型。影响其购买决策的关键因素首推“质量”因素。消费者花钱买的“品质过硬”加“服务到位”的空调产品。

(二)消费者行为分析。

1.消费者购买空调的需求和动机

炎热的夏季是大多数消费者在购买空调时选择的季节。根据行业经验,只要持续数天最低温度超过28 度,人们就会难以忍耐而迫切购买空调。对于消费者来说,空调的出现满足了他们对炎热的夏季的需要凉爽的生理需求。然而随着生活水平的提高和消费者心理的日趋成熟,消费者观念从重视生活水平的提高向重视生活质量的提高转变,使人们更注重空调的名牌消费,环保、节能的空调产品成为了消费的热点,智能化、方便化、个性化、绿色化的空调更成为人们的消费时尚。消费者在购买空调时不仅注重节能、舒适、美观、合适的价格,同时也关注空调品牌的质量和服务,还有对空调节能、健康的重视程度的大大增强,这也就使得消费者对品牌的关注提高一个层次。消费者产生购买的需求和动机,也和经济的发展,

我国居民的空调拥有率持续上升,消费结构日趋合理与人们房屋结构的变化有着密切联系,还有二手房成交量迅猛增长,空调成为布置新购房屋不可或缺的家电产品。

2.消费群体分类分析

在价格方面,对选购中高价位空调的消费者最明显的特点就是在更注意家庭生活质量的提升。

首先考虑的是空调的功能特点和外观设计,强调个性化。中高端产品的消费者把价钱放在第二位,而讲究产品性能价格比,这类的消费者大多属高收入者,对质量偏好较强,购买空调时对空调的品牌、售后服务等因素更为关注。

对选购低价位空调的消费者,把价格放在第一位,功能外观不是首要考虑的因素,一般为低收入者或比较年轻的消费者,对价格较敏感,追求产品的物美价廉。对价格的关注会随着消费者受教育程度的提高而有所降低,对外观造型的关注则随着受教育程度的提高而增强。在性别方面,男性消费者比女性消费者更关注空调的耗电量和节能,女性消费者更看重外观与造型,女性消费者是空调时尚的爱好者。

在年龄方面,老年消费者对空调质量和功能关注程度最高,年轻的消费者对价格最敏感,而中年消费者对品牌和服务偏好则最强。

在购买决策方面,大部分空调用户在做空调购买决策时,都是家庭共同决策,自主决策的消费者中男性要高于女性,高学历高收入群体中自主决策者比例高于低收入者。

3.对购买行为影响的因素

随着人的生活水平的不断提高,人们用与生活消费的支出占总收入的百分比有所增长,受支配收入影响,消费者的家庭月收入水平越来越高,对空调也会出现多样化的选择,对产品的品牌形象和品质考虑更多。

2000-3000元价位段空调受消费者关注度最高,成为时下的消费主流,受广大消费者青睐;4000-6000元价位段空调位居其次;3000-4000元和2000元以下空调的关注度相差不多;6000-1万元的高端空调关注度相较低一些;1万元以上空调不是太过奢华,就是功率极大,因此关注和购买的人群较为狭小。空调作为耐用品仍然是家庭里的大件,在购买过程中仍属于谨慎购买类型。影响其购买决策的关键因素首推“质量”因素。

根据其对某空调品牌的忠诚度或外观造型等购买习惯而决定购买。由于消费买。消费者购买空调的信息来源,报纸刊物、电视等仍然是信息传播的主渠道。另外口碑传播也是影响消费者决策的一大因素。对于空调而言,口碑的好坏,消费者是否乐于传播,往往是客户忠诚度的直接体现,而良好口碑的建立则同产品质量、服务水平、品牌价值等一系列因素密切

相关。

广告与推销对消费者的影响,使得消费者看重品牌与传播,格力空调的“好空调,格力造”这句“经典名言”,也营造了格力空调的卓越品质和简单时尚的强势品牌形象,品牌化和专业化已经成为消费者在购买家电时考虑的主要因素。促销人员的着重推销和良好的服务也会促成消费者的最终购买,特别是介绍空调的品质保证和售后保障等消费者关注的问题。

三.产品分析

(一)产品定位:

格力将品牌定位于高科技、新产品,并花费大笔资金及致力于新产品的开发,这就决定了格力的高端品牌定位。人的一生几乎有一半时间在卧室里度过,于是,空调厂家在卧室里比拼的是“温柔武艺”,格力把卧室空调的功能提高到体现空调人文关怀的高度。格力工程师在研究时发现,影响睡眠舒适度的环境因素有温度、湿度、声音、空气质量等,为获得几大指标搭配“最佳值”。

(二)格力空调的基本特征如下

1.外观简洁大方,多以方形棱角分明的线条呈现整体外观。

2.多数以双色构成,主色为白色。

(三)科技水平

正如格力的宣传口号一样,格力掌握核心科技,目前,格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项,其中发明专利2000多项。格力空调的制作工艺是世界顶尖的,是唯一不受制于外国技术的企业。

四.企业和竞争对手分析

(一)企业在竞争中的地位

毋庸置疑,格力空调是作为空调市场的龙头企业,格力以超强的实力占据空调行业的老大多年,累计销售7000万台,格力以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。通过建立起自营专卖店经营模式,将格力的足迹遍及全球。其所占市场份额一度高达38%,处于市场领先者的地位。

(二)企业的竞争对手

1.美的

美的空调一直是中国家用空调的创新领导者。在空调行业的竞争中,美的大打变频技术

这张牌,加速推进了中国空调行业的变频技术发展之路。美的空调从高端到中低端形成了行业最完整的在销产品线,以创新科技成就了“变频王者”的成功之路,获得“最佳使用满意度品牌”和“最佳售后服务满意度品牌”的荣誉。

美的在质量和技术上和格力不相上下,但其在营销和服务方面远胜于格力。美的空调成功的最关键的地方之一是在发力服务体系建设上,收获了更多消费者的信赖。美的空调首家推出“十年无条件包修”活动,随后行业刮起了关于“包修”年限的比拼之风。美的再次推出了升级服务,旗下所有变频空调全部享受“十年整机包修”的政策。与格力、海尔一样,美的十分注重空调的技术研发。同时美的以其产品和营销见长,组织架构的调整不仅使渠道下沉,有利于市场精耕细作,而且也有利于提高内部资源使用效率,在渠道的渗透率、网点的覆盖率、品牌影响力方面都实现了跨越式的提升。

2.海尔

作为中国白色家电的行业龙头,海尔在世界范围内的影响力也是其他国产品牌在品牌影响力和号召力上所不及的,消费者对其品牌的认可度也是十分高的,同时在服务上做到了较高的满意度。但海尔在快速扩张之际,其多元化战略导致其无法专注于某一产品的研发生产上,在产品技术的革新上也远远落后于格力、美的、海信等对手。

海尔本着社会化分工的原则,以高品质、高性价比的产品优势与让利渠道的吸引力,谋求与市场主流渠道的分工合作。海尔将质量视为产品的生命,而信誉是企业的根本,产品合格不是标准,用户满意才是目的。通过销售产品的环节树立产品美誉度,“买”到用户忠诚的心,再通过创造感动,提出“星级服务”,不断满足用户个性化需求和提供最满意的产品和服务,同时还紧盯市场的变化,在市场变化之前发现用户的需求,用最快的速度满足甚至超出用户的需求,创造美誉。

3.海信

作为国产品牌中第一个研发变频技术的企业,海信始终坚定不移的做变频,海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业的标杆和领军品牌,变频销量已连续13年稳居第一。持续被中国消费者协会评为“零投诉”空调品牌、“中国变频空调舒适、节能用户满意第一品牌”,同时荣获“全国畅销品牌”、“最具购买力空调品牌”称号。在当今变频空调逐渐成为市场主流之时,其技术的先进优势彰显无遗,长期的研发也保障了其空调在使用中的稳定性和质量的保证。

海信可以说是国内变频市场的一面旗帜,在变频技术上的优势非常明显,其高端产品的节能水平稳居世界前列。海信进入空调领域时,就一直主攻方向选择在变频上。双模空调在

成为海信市场推广的战略切入点,海信已在全国1000家重点商场全面推广具有“一键双模、全程节能”的变频空调。不足的是,海信还没有把这种技术优势快速转化为市场竞争优势,所以在规模上始终没有大的突破,在渠道上显得有些薄弱,往往被其他品牌,例如美的的宣传所淹没。尽管如此,海信还是会继续推行技术与管理创新,以市场为导向,继续加强研发投入和调整,积蓄和突出高端产品,保持技术在市场的领先地位,进一步提高企业参与国际竞争的能力和品牌影响力。

(三)企业与竞争对手的比较

格力是一个空调行业的领导型品牌,其产品具有较为明显的竞争优势,属于业内的佼佼者。但在变频空调与售后服务方面比美的海尔稍显不足。

五.企业与竞争对手的广告分析

广告与推销对消费者的影响,使得消费者看重品牌与传播,格力空调的“好空调,格力造”这句“经典名言”,也营造了格力空调的卓越品质和简单时尚的强势品牌形象,品牌化和专业化已经成为消费者在购买家电时考虑的主要因素。

毫无疑问,格力的广告是相当的成功,“好空调,格力造。”“格力,掌握核心科技!”这耳熟能详的广告语足以说明格力的广告力度。

作为格力的董事长,董明珠女士更是成为格力集团的形象以及灵魂所在。这位极具人格魅力的女性在空调销售界也足以称得上传奇。如今更是与线上商城京东联合,打出“让世界爱上中国造”的自强牌。

格力做为空调界的老大,广告、气势不会输于任何空调企业,一句“掌握核心科技”就不知秒杀了多少英雄豪杰。

格力空调的营销策划书

格力空调的营销策划书 一、背景介绍 格力空调是中国最大的家用空调制造商和销售商,具有多年的市场经验和强大 的品牌知名度。然而,随着竞争对手不断涌现和消费者需求的变化,格力需要制定一份全面的营销策划书,以保持其市场地位并继续增长。 二、目标市场分析 1.消费者细分:根据年龄、收入水平和生活方式,将目标市场细分为年 轻专业人士、家庭主妇和老年人等不同群体。 2.消费者需求分析:调研消费者对空调产品的需求,了解他们对于节能、 环保和智能控制等方面的关注程度。 三、竞争分析 1.主要竞争对手:分析主要竞争对手,包括美的、海尔和日立等国内外 知名空调品牌,并比较他们的产品定位、市场份额和品牌形象等方面。 2.竞争优势:评估格力空调的竞争优势,例如技术创新、产品质量和售 后服务等方面。 四、营销目标 1.增加市场份额:通过提高产品竞争力和市场推广活动,将市场份额提 高到30%。 2.提升品牌形象:通过品牌宣传和营销活动,增强格力空调在消费者心 目中的品牌形象和认知度。 五、营销策略 1.产品创新:持续进行技术研发和创新,推出符合消费者需求的高品质 产品,如节能型空调和智能控制系统。 2.价格策略:制定差异化的价格策略,针对不同市场细分群体的消费者 需求,提供多样化的产品和价格选择。 3.市场推广:通过广告、促销和公关活动等多种手段,提升品牌知名度 和市场曝光度,并传递格力空调的核心价值和优势。 4.渠道拓展:与经销商和合作伙伴建立紧密的合作关系,扩大产品的销 售渠道和覆盖范围。 5.售后服务:建立完善的售后服务体系,提供专业的安装、维修和售后 支持,增强消费者的购买信任和忠诚度。

格力空调现状分析总结报告

格力空调现状分析总结报告 1. 引言 格力空调作为中国领先的空调品牌,凭借其卓越的技术、可靠的品质和广泛的市场渠道,已经成为家庭和商业空调领域的主要竞争者。本报告将对格力空调的现状进行分析,并对其未来的发展趋势进行预测,以帮助企业制定合理的经营策略。 2. 市场概况 格力空调在中国市场占据着重要的份额,根据市场调研数据显示,格力空调在家用市场中占有率超过30%,在商用市场中也有相当的份额。中国的空调市场持续增长,人们对空调产品的需求越来越高,这为格力空调提供了广阔的发展空间。 3. 技术优势 格力空调在技术方面具有明显的优势。首先,格力空调拥有自主研发的核心技术,能够满足不同用户对于空调的需求。其次,格力空调致力于创新,推出了一系列具有高效能、节能、环保等特点的产品,深受消费者的青睐。 4. 品牌形象 格力作为一家国内知名空调品牌,凭借其多年来的优质产品和卓越服

务,建立了良好的品牌形象。格力空调产品在市场上具有一定的认知度和美誉度,消费者对于其品牌的信任度较高。这为格力空调进一步发展提供了有力的品牌支撑。 5. 销售与渠道 格力空调通过多种渠道销售其产品,包括直销、代理商、电商平台等。格力空调与国内外多家经销商建立了长期合作关系,拓展了销售渠道。此外,格力空调还积极推进线上销售,与多个电商平台合作,提高产品的销售覆盖面。这样的销售与渠道策略为格力空调带来了可观的销量和市场份额。 6. 市场竞争 格力空调在竞争激烈的市场中表现出色。虽然面临来自国内外多家空调品牌的竞争,但格力空调凭借其技术优势、品牌形象和销售渠道的优势,在市场上保持了较高的竞争力。 7. 发展趋势 格力空调未来的发展前景广阔。首先,随着人们对于舒适生活的追求不断增加,空调产品的需求将持续增长。其次,随着科技的不断进步,空调产品将更加高效能、智能化和环保。格力空调能够抓住这一发展趋势,不断进行技术创新和产品升级,将进一步扩大市场份额。

格力电器的营销策略分析

格力电器的营销策略分析 一、背景介绍 格力电器是中国领先的家电制造商之一,公司成立于1991年,总 部位于广东珠海。多年来,格力电器凭借出色的产品质量和创新的营 销策略在市场上赢得了良好的声誉。本文将对格力电器的营销策略进 行深入分析,以探讨其成功的原因。 二、产品定位 格力电器在市场上的成功得益于其清晰的产品定位。格力电器坚持以"科技为先导,质量第一"为宗旨,致力于为消费者提供高品质和高性能的家电产品。格力电器的产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域,以满足不同消费者的需求。同时,格力电器也注重产品的环保性能, 积极开发节能型产品,为环保意识较强的消费者提供更加可持续的解 决方案。 三、市场定位 格力电器在市场定位方面也取得了成功。公司通过准确把握不同市 场细分领域的需求,以满足消费者的个性化需求。例如,格力电器将 产品重点推向中端市场,以提供性价比较高的产品。此外,格力电器 也积极进军一、二线城市,打造高端形象,以满足消费者对高品质产 品的追求。 四、分销渠道

格力电器通过多元化的分销渠道拓展市场份额。除了传统的线下渠道,如专卖店和百货商场,格力电器还积极拓展线上渠道,与电商平 台合作,提高销售效率。此外,格力电器还与多家第三方微商合作, 通过微信、微博等社交媒体平台进行销售和宣传,有效地扩大了品牌 影响力。 五、品牌营销 格力电器以品牌建设为核心,通过多种营销手段提升品牌价值。首先,格力电器注重产品包装和外观设计,以创造独特的品牌形象。其次,格力电器在广告宣传方面大力投入,并与多位名人进行代言合作,以提升品牌知名度和认可度。此外,格力电器还积极参与公益活动, 倡导社会责任,加强与消费者的情感连接。 六、市场推广 格力电器的营销策略也包括多种市场推广手段。格力电器定期推出 促销活动,如降价促销、购物返券等,以刺激消费者购买欲望。此外,格力电器还与多家电商平台进行合作,开展联合营销活动,以提高销 售额。同时,格力电器还注重产品展示和体验,不定期在各地举办展 览和主题体验活动,吸引消费者的关注和参与。 七、创新与研发 格力电器在营销策略中的另一个重要方面是持续的创新与研发。格 力电器注重技术创新和产品升级,不断推出符合市场需求的新产品。

格力的市场营销策略

格力的市场营销策略 格力电器作为中国领先的家电制造企业,一直以来都以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名。在竞争激烈的市场中,格力通过不断改进和调整,成功地建立了品牌形象并获得了持续发展。本文将介绍格力所采用的市场营销策略,探讨其成功的原因。 1. 定位清晰明确 格力在市场定位方面一直保持着清晰明确的策略。其主要定位是提供高品质、高性能的家电产品。格力的空调产品在行业内具有显著优势,其技术创新和功能特色受到广大消费者的青睐。除此之外,格力还注重产品与用户需求之间的匹配,不断改进产品设计以满足消费者的期望。 2. 创新驱动 格力一直将创新作为公司发展的重要驱动力。他们在产品研发上投入巨大的资源,不断推出领先行业的创新产品。格力空调的核心技术和智能控制系统得到了广泛认可,使得消费者可以享受到更舒适、便捷的使用体验。此外,格力还不断引入新的技术,如人工智能、物联网等,积极拓展产品线,满足消费者多样化的需求。 3. 品牌营销推广 格力的品牌营销推广策略也是其成功的重要因素之一。他们通过多种渠道进行广告宣传,并选择具有影响力的明星代言人来增加品牌曝光度。格力注重在各类大型展会和体育赛事上的露出,提升品牌知名

度和美誉度。此外,格力还通过赞助一些公益活动和社会公益组织,积极参与社会责任,赢得了消费者的信任。 4. 渠道建设 格力注重渠道建设,通过与各大电商平台合作,拓宽销售渠道,提高产品的可及性和便捷性。格力与线下门店建立合作关系,通过实体店展示产品,提供咨询和售后服务。通过多渠道的销售策略,格力能够更好地满足消费者的购物需求。 5. 售后服务 格力在售后服务方面也表现出色。他们建立了一个完善的售后服务系统,提供全天候的服务支持。格力的维修服务网点遍布全国各地,消费者可以方便地获得售后技术支持和维修服务。格力还通过在线客服、电话咨询等方式提供及时的解决问题的途径,让消费者感受到周到的服务。 综上所述,格力电器凭借其清晰的定位、持续的创新、有效的品牌营销、完善的渠道建设和出色的售后服务,成功地在竞争激烈的市场中站稳脚跟。格力的市场营销策略为其他企业提供了有价值的借鉴和启示,也为格力未来的发展奠定了坚实的基础。

格力空调市场分析调查报告

格力空调市场分析调查报告 格力空调市场分析调查报告 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《格力空调市场分析调查报告》的内容,具体内容:我国空调市场趋于成熟,消费者对品牌认知度不断增强,品牌集中度持续提升,产业升级步伐加快,空调业逐步走向发展壮大。为此我为大家整理了格力空调市场分析,欢迎参阅。格力空调市场分... 我国空调市场趋于成熟,消费者对品牌认知度不断增强,品牌集中度持续提升,产业升级步伐加快,空调业逐步走向发展壮大。为此我为大家整理了格力空调市场分析,欢迎参阅。 格力空调市场分析篇一 2009年到2011年,家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持政策的贯彻落实有效拉动内需市场,空调制造企业和渠道商纷纷加大对三、四级及农村市场的拓展,国内空调市场逐步恢复生机。 据中国产业调研网发布的2016年中国空调行业现状研究分析与发展趋势预测报告显示,2011年,我国规模以上空调制造工业企业实现主营业务收入达 4109.6亿元;实现利润总额达231.74亿元。2012年1-12月全国规模以上制冷、空调设备制造行业企业实现销售收入1996.67亿元,同比增加11.86%; 完成利润总额144.4亿元,同比增加20.54%。2013年年我国家用空调产量为14333万台,同比增长7.9%,2014年我国空调产量15716.93万台,比 2013年增长9.7%。变频空调产品的市场占有率已经达到52.54%,占据半壁江山2.手机市场构成 消费者分析 消费者决策空调购买的因素基本有5项:质量、服务、价格、品牌和性能。其中,"质量"因素占首位,有85%的被调查者选择了这一项,居第二位的是"服务",第三是"价格",第四和第五分别是"品牌"和"性能"。空调作为耐用品仍然是家庭里的大件,在购买过程中仍属于谨慎购买类型。影响其购买决策的关键因素首推"质量"因素。消费者花钱买的"品质过硬"加"服务到位"的空调产品。炎热的夏季是大多数消费者在购买空调时选择的季节。根据行业经验,只要持续

格力市场swot分析

格力市场swot分析 一、市场概况 格力是中国率先的家电创造商之一,成立于1991年,总部位于广东珠海。公 司主要经营空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品,并在国内外市场享有较高的知名度和市场份额。 二、SWOT分析 1. Strengths(优势) a. 技术实力强大:格力在家电领域拥有先进的技术研发能力和专利技术,能 够不断推出具有竞争力的产品。 b. 品牌影响力:格力作为中国知名家电品牌,具有较高的品牌认知度和良好 的口碑,能够吸引消费者。 c. 生产规模大:格力拥有庞大的生产基地和完善的供应链体系,能够满足大 规模的生产需求,降低成本。 d. 渠道网络广泛:格力在全国范围内建立了广泛的销售网络和售后服务体系,能够为消费者提供便捷的购买和服务体验。 2. Weaknesses(劣势) a. 产品线单一:格力主要依赖空调产品,产品线相对单一,缺乏多元化的产 品组合,容易受到市场波动的影响。 b. 品牌国际化程度低:尽管在国内市场具有较高的知名度,但在国际市场上 格力的品牌影响力相对较弱,需要加强品牌国际化战略。

c. 供应链风险:格力的供应链可能受到原材料价格波动、供应不稳定等因素的影响,对公司的生产和运营带来一定的风险。 3. Opportunities(机会) a. 市场需求增长:随着人们生活水平的提高和消费升级,家电市场需求持续增长,为格力提供了发展的机会。 b. 新技术应用:随着物联网、人工智能等新技术的不断发展,格力可以积极应用这些技术,推出更智能、便捷的产品,满足消费者需求。 c. 国际市场拓展:格力可以利用自身的技术实力和品牌影响力,积极拓展国际市场,进一步提升全球市场份额。 4. Threats(威胁) a. 市场竞争加剧:家电市场竞争激烈,格力面临来自国内外众多竞争对手的挑战,需要不断提升产品竞争力和市场营销能力。 b. 政策环境变化:政府对家电行业的政策调整可能对格力的生产和销售产生影响,需要密切关注政策变化并及时调整策略。 c. 消费者需求变化:消费者需求不断变化,对产品性能、品质、价格等方面提出更高要求,格力需要不断创新和改进产品,以满足消费者需求。 三、总结 格力作为中国知名家电品牌,具有技术实力强大、品牌影响力高、生产规模大和渠道网络广泛等优势。然而,格力也面临着产品线单一、品牌国际化程度低、供应链风险等劣势。在机会方面,市场需求增长、新技术应用和国际市场拓展为格力提供了发展的机会。然而,市场竞争加剧、政策环境变化和消费者需求变化等威胁也需要格力密切关注和应对。综合而言,格力在未来应积极创新、加强品牌国际化战略、提升产品竞争力,以保持市场竞争优势,实现持续发展。

格力市场swot分析

格力市场swot分析 引言概述: SWOT分析是一种常用的市场分析工具,用于评估一个企业或产品的优势、劣势、机会和威胁。本文将对格力公司进行SWOT分析,以帮助读者更好地了解该公司在市场竞争中的优势和劣势。 一、优势 1.1 技术实力:格力公司在空调领域拥有强大的技术实力,拥有自主研发的核心技术,并持续进行技术创新。这使得格力的产品在市场上具有较高的竞争力。 1.2 品牌影响力:格力作为中国知名的家电品牌之一,拥有广泛的品牌影响力和良好的口碑。消费者对于格力的产品有较高的认可度和信任度,这为格力在市场中占据一席之地提供了有力支持。 1.3 供应链优势:格力公司建立了完善的供应链体系,包括原材料采购、生产制造、物流配送等环节。这使得格力能够更好地控制成本、提高生产效率,并及时满足市场需求。 二、劣势 2.1 产品同质化:空调市场竞争激烈,格力面临来自其他品牌的产品同质化竞争。在价格、功能等方面,格力的产品与竞争对手相比没有明显优势,这给公司带来了一定的市场压力。 2.2 市场份额下降:随着市场竞争的加剧,格力的市场份额逐渐下降。一些新兴品牌通过低价策略和市场营销手段吸引了一部分消费者,这对格力的市场地位造成了一定的冲击。

2.3 国际市场挑战:格力在国际市场的竞争相对较弱。与国际知名品牌相比, 格力在品牌认知度、产品质量等方面还存在差距,这限制了格力在国际市场的发展。 三、机会 3.1 新能源市场:随着全球对环境保护的重视,新能源市场正逐渐兴起。格力 可以加大对新能源空调的研发和推广力度,抓住这一机遇,提升自身在新能源市场的竞争力。 3.2 一带一路倡议:中国提出的一带一路倡议为格力拓展国际市场提供了机会。格力可以通过加强与沿线国家的合作,开拓新的市场,提升在国际市场的竞争力。 3.3 智能家居市场:智能家居是未来家电市场的发展趋势。格力可以加大对智 能家居产品的研发和推广,抓住这一机会,提升自身在智能家居市场的竞争力。 四、威胁 4.1 市场竞争加剧:格力面临来自国内外众多品牌的市场竞争,这使得市场份 额的争夺更加激烈。格力需要加强自身的竞争力,提升产品的差异化和附加值,以抵御竞争对手的威胁。 4.2 原材料价格波动:格力的产品生产需要大量的原材料,原材料价格的波动 对公司的成本和利润有着直接的影响。格力需要建立稳定的供应链,降低原材料成本,以应对原材料价格波动带来的威胁。 4.3 政策风险:政策环境的变化可能对格力的经营产生不利影响。政府对于环 境保护、能源消耗等方面的政策变化可能对格力的产品需求和市场竞争力产生影响,格力需要密切关注政策动态,做好应对措施。 五、结论 综合以上分析,格力作为一家知名的家电企业,拥有技术实力和品牌影响力等 优势,但也面临产品同质化、市场份额下降等劣势。在机会方面,格力可以抓住新

格力空调营销策划方案

格力空调营销策划方案 一、背景介绍 格力空调作为中国领先的空调品牌,一直以来都致力于为消费者提供优质的产品和服务。然而,在竞争激烈的市场环境下,格力需要制定一套全面的营销策划方案,以巩固和提升其在市场中的竞争优势。 二、目标市场分析 1. 目标消费者 格力空调的目标消费者是家庭用户和商业用户。

家庭用户:年龄段主要集中在30-50岁之间的家庭主妇或有一定购买能力的家庭成员; 商业用户:包括办公楼、酒店、餐饮店等。 2. 市场竞争分析 格力空调的竞争对手主要有海尔、美的等国内外知名品牌。这些竞争对手在产品品质、价格、售后服务等方面都存在一定的竞争优势,因此格力需要借助营销策划方案,与竞 争对手拉开差距。 三、营销策略 1. 产品定位

格力空调的产品定位是高品质、高性能和高价值的空调产品。通过提供优质的用户体 验和良好的售后服务,树立品牌的高端形象。 2. 价格策略 采取差异化定价策略,根据不同市场需求和消费者群体制定不同价格区间和优惠政策,以满足不同层次消费者的需求。 3. 渠道管理 强化线上线下渠道的合作与整合,建立完善的销售网络,提高销售能力和覆盖范围。

与大型电商平台合作,提供专属折扣和增值 服务,增加产品销量。 4. 促销活动 定期开展促销活动,如折扣销售、赠品活动等,吸引消费者关注和购买。与合作伙伴 联合推出套餐产品,提供更多选择和更有吸 引力的购买方案。 5. 品牌宣传 加大品牌宣传力度,通过多渠道广告投放、媒体报道和社交媒体运营等手段,营造格力

空调的高端、专业和可靠形象。与知名人物合作,扩大品牌影响力。 6. 客户关系管理 建立完善的客户关系管理系统,定期与客户沟通,了解其需求和反馈。提供优质的售前咨询和售后服务,满足消费者的需求,并及时解决问题和意见。 7. 社会责任 格力空调积极参与社会公益事业,关注环保和健康领域。开展环保宣传活动,推广节

格力市场swot分析

SWOT分析 优势:1、掌握核心科技,力推技术创新,严抓产品质量”,走自主研发的路子,主动进行创新,通过创新降低成本,重视市场引导的创新,比竞争对手更高效的创新.格力大量的创新是降低成本的创新。从格力最具代表性的三大核心技术中,不难发现格力的制造成本降低是通过核心技术突破实现的.2010 年7 月,格力首发了包括G10 低频控制技术、超高效定速压缩机和高效离心式冷水机组等三项空调领域国际领先的核心技术,其主要技术性能指标不仅在国内同领域遥遥领先,更是一举超越美、日、欧等国际同类产品,标志着格力电器已经成为引领“中国制造"向“中国创造”转变的标杆企业。 2、领袖型企业家推动突破。格力有两位领袖型的企业家,一位是行事低调的董事长朱江洪,他一直是格力的灵魂人物。另一位则是格力区域性销售公司营销模式的创始人,享誉中国空调领域的铁腕人物,现董事长兼总裁董明珠。在格力的一线工厂显著位置都能清晰看到“朱董”和“董总”语录,在企业内部随时随处都能感受到员工对两位老总的敬佩和爱戴.不管是技术出身的朱江洪,还是营销出身的董明珠,他们对技术和质量的重视程度存在着惊人的一致. 3、依据顾客,市场创新。格力公司能清楚的认识到消费者即客户对公司的重要性,客户的需求永远都是格力空调的着力点和归宿,因此,格力空调自成立以来始终坚持“以顾客为导向”的市场创新之路,不断开发出新的产品。 4、营销竞争力.营销竞争能力在企业竞争力中占有极其重要的作用.因此,格力空调探索全新的营销理念,在实践中更加注重市场导向、双向互动、资源集中和需求差异,以改良营销模式,建立企业的营销核心竞争力。 5、品牌竞争力.经过多年的努力“,好空调,格力造”已经在国人的耳边响起,格力空调也为世人所熟知,格力品牌已经真正定位于世界.格力发展数十年来,兢兢业业,专业化生产空调,专业化销售空调,格力品牌定位做世界上最好的空调,做全球最大的空调生产商。 劣势:1、品牌和渠道上的瓶颈,品牌形象遭遇难题.“专卖店携款潜逃门”、“安装质量门"系列事件的矛头直击格力渠道模式。各区域销售公司在区域市场上对格力空调的专卖店和加盟店管理不严,格力空调不仅在全国多地爆发质量问题,同时也凸显了格力的售后短板。近年来格力在产品品质管理和售后服务领域疏于管理 2、格力品牌号召力仅限空调市场,在其他领域的拉动力不足.北京商报发起的一项调查显示,在被访的100 位消费者中,全部知道格力空调,认为格力空调可以放心选购的占六成,但知道格力有小家电的只有23%,知道有净水设备的只有15%。这些消费者普遍认为,买空调可以直接到格力专卖店选购,其他品类就要到卖场比对下。 机会:1、渠道多元化。格力国美重启战略合作。国美与格力全面合作,双方今年采销目标达到80 亿元。格力虽然专卖店体系完善,但主要在二三四线市场;要与外资品牌争抢一线城市的高端市场,离不开国美的支持,毕竟国美在一二级市场门店多,可以利用国美扩大销售实现销售增长。可以预见的是,此次合作达成后,走出格力专卖店的晶弘冰箱、大松小家电从知名度和销售额都将得到很大提升,格力如“全能王”等高端产品的销售比重也会大幅提升。 2、海外市场和小家电市场需求大。格力过去出口几乎没有利润,现在出口利润已经明显 改善,主要缘于自主品牌出口和技术升级.格力还在推动中央空调的出口.“还要两三年的时间,格力可以得到一个截然不同的自主品牌在国际市场的地位。”建立全球生产经营的理念,加大国际市场的竞争力度中国的家电企业经过国内多年的市场竞争洗礼,在生产、技 术、经营等多方面都具有一定的基础,在这样的基础之上,中国的家电企业应该摆脱“窝里

格力市场swot分析

格力市场swot分析 一、引言 SWOT分析是一种常用的战略管理工具,用于评估一个企业或组织的内外部环境。本文将对格力市场进行SWOT分析,以帮助企业了解其竞争优势和面临的挑战。 二、内部环境分析 1. Strengths(优势) - 技术实力:格力作为一家领先的家电制造商,在空调和电器领域拥有先进的 技术实力。 - 品牌知名度:格力作为中国知名品牌,在国内市场享有较高的品牌知名度和 声誉。 - 研发能力:格力拥有强大的研发团队,能够不断推出具有创新性的产品和解 决方案。 - 供应链管理:格力建立了高效的供应链网络,确保产品的及时交付和质量控制。 - 市场份额:格力在中国市场占据了大部分市场份额,具有较强的市场竞争力。 2. Weaknesses(劣势) - 产品多样性:格力主要专注于空调和电器产品,相对于一些综合性家电企业,产品线较为单一。 - 品牌国际化:相比于国际竞争对手,格力在国际市场的品牌知名度相对较低。

- 企业文化:格力的企业文化相对保守,可能限制了公司在创新和市场拓展方 面的发展。 三、外部环境分析 1. Opportunities(机会) - 市场增长:中国家电市场仍然具有很大的增长潜力,特别是在二三线城市和 农村地区。 - 消费升级:随着人们生活水平的提高,消费者对于高品质、高性能的家电产 品的需求不断增加。 - 新兴技术:智能家居、物联网等新兴技术的发展为格力提供了新的市场机会。 - 国际市场:格力可以进一步拓展国际市场,特别是发展中国家和新兴市场。 2. Threats(威胁) - 竞争加剧:格力在空调和电器市场面临激烈的竞争,来自国内外的竞争对手 不断涌现。 - 价格竞争:一些低成本竞争对手可能通过价格战来争夺市场份额,对格力造 成压力。 - 法规和环保要求:政府对于环境保护和能源效率的要求越来越高,可能增加 格力的成本和限制其发展。 - 消费者需求变化:消费者需求的变化可能导致格力的产品无法满足市场需求,需要不断调整产品策略。 四、总结 格力作为一家领先的家电制造商,在中国市场享有较高的品牌知名度和市场份额。其技术实力、研发能力和供应链管理是其优势所在。然而,格力仍然面临着产

格力发展现状及未来趋势分析介绍

格力发展现状及未来趋势分析介绍 格力电器股份有限公司,作为中国最大的空调生产企业之一,具有着广泛的市 场份额,并在过去几年取得了长足的发展。该公司在技术创新、品牌推广和市场拓展方面取得了显著成绩。本文将从多个方面综合分析格力电器的发展现状及未来趋势,为读者提供相关信息和展望。 首先,我们来看格力电器的发展现状。格力电器自1991年在深圳证券交易所 上市以来,一直保持了良好的增长势头。经过近30年的发展,公司已经形成了完 整的产业链,涵盖了空调、家电、智能制造等领域。格力电器的市场份额迅速增长,特别是在国内市场,其品牌影响力和市场覆盖率均居于行业领先地位。 在技术创新方面,格力电器一直将科技创新作为核心竞争力。公司投入大量资 源用于研发新产品和提升技术水平,并取得了令人瞩目的成果。格力电器不断提升产品的节能性能和舒适度,通过引入智能控制系统等技术创新,推动着整个行业的发展。 其次,格力电器在品牌推广方面也取得了显著成绩。公司通过大规模的广告宣 传和品牌合作,成功建立了知名的品牌形象。格力电器以“格力造,美的生活”的品牌宣传语为核心,强调产品的高品质和用户体验,使得消费者对于格力电器的认可度和好感度不断提升。 另外,格力电器积极拓展国际市场,打造全球化的品牌形象。公司加大对海外 市场的投入,并通过收购、合资等方式在海外建立起了一批生产基地和销售网络。目前,格力电器在全球范围内已经形成了较好的市场布局,并逐步成为国际市场的重要参与者。 针对格力电器的未来趋势,我认为有几个关键因素将影响着公司的发展。首先 是智能家居市场的快速崛起。随着人工智能技术的发展和智能生活理念的普及,智能家居市场将呈现出快速增长的趋势。格力电器已经积极布局智能家居领域,并推

格力公司的发展现状分析

格力公司的发展现状分析 格力公司是中国著名的家电企业,其主要产品包括空调、冰箱、洗衣机等家电产品。随着市场的不断变化和发展,格力公司也不断地进行着自我创新和发展。本文将从财务数据、业务拓展、市场竞争、市场环境、未来潜力等方面对格力公司的发展现状进行分析。 一、财务数据 格力公司的财务数据一直是其引以为傲的优势之一。在过去几年中,格力公司的收入和净利润均呈现了稳步增长的趋势。2019年,格力公司的营业收入达到了2000亿元,归属于上市公司股东的净利润达到了248亿元,同比增长了13%。2020年,尽管受到疫情的影响,但格力公司的净利润仍然保持了稳定增长,达到了225亿元,同比增长了8%。 从财务数据来看,格力公司在过去几年中表现出了较强的盈利能力和稳健的财务管理。这得益于格力公司一直以来注重产品质量和品牌建设,不断提升自身的核心竞争力。 二、业务拓展

除了财务数据表现优秀之外,格力公司在业务拓展方面也在不断进行着尝试和创新。近年来,格力公司不断拓展其业务领域,从传统的家电领域向智能化、多元化方向发展。例如,格力公司推出了全新的智能家居产品,包括智能空调、智能门锁等,并且不断加强与互联网企业的合作,推动其智能化转型。 同时,格力公司还积极拓展海外市场,加强国际化布局。目前,格力公司的产品已经出口到全球100多个国家和地区,并且在多个国家设立了分支机构或销售网点。 三、市场竞争 家电市场竞争激烈,格力公司面临着众多竞争对手的挑战。其中,美的、海尔等品牌在家电领域与格力公司有着较强的竞争力。然而,格力公司在市场竞争中仍然保持着一定的优势。这主要得益于其注重产品质量和技术创新,不断提升品牌形象和消费者口碑。同时,格力公司在渠道和售后服务方面也具有较为突出的优势,能够为消费者提供更加优质的服务。 在家电市场逐渐趋于饱和的情况下,格力公司需要不断提高其产品的差异化程度,加强品牌建设,以保持在激烈竞争的市场中的领先地位。 四、市场环境

格力电器行业分析

格力电器行业分析 格力电器是中国领先的家用电器制造商和销售商,也是全球最大的空调制造商之一。格力电器成立于1991年,总部位于广 东省珠海市,主要产品包括空调、冰箱、洗衣机、小家电等,以及智能家居解决方案。 首先,格力电器在空调行业的市场份额处于领先地位。根据统计数据,格力空调占据中国市场份额超过30%,成为中国最 畅销的空调品牌之一。这得益于格力电器多年来在技术研发和产品创新方面的投入,不断推出符合消费者需求的高品质产品。同时,格力电器还通过确保产品质量和售后服务的可靠性,树立了良好的品牌形象。 其次,格力电器在国内市场拥有广泛的销售渠道和强大的品牌号召力。格力电器产品不仅覆盖城市市场,还深入农村市场,满足不同层次消费者的需求。格力电器通过与各大电商平台合作,建立了强大的线上销售网络,同时通过与家电连锁店、专卖店等渠道合作,拓展了线下销售渠道。格力电器搭建了全方位的营销网络,提高了销量和市场占有率。 再次,格力电器在智能家居领域具有巨大潜力。随着智能家居市场的不断发展,格力电器通过推出智能空调、智能家电等产品,加强了在智能家居领域的竞争优势。格力电器通过智能化技术的运用,提升了产品的用户体验,满足了消费者对智能家居的需求。随着人们对智能家居产品的接受度逐渐提高,格力电器在智能家居领域有望进一步扩大市场份额。

最后,格力电器面临一些挑战和压力。近年来,中国家电行业竞争激烈,格力电器需要不断提高自身的技术创新能力和产品质量,才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。此外,格力电器还面临国际市场的竞争挑战。随着中国家电制造业的发展,越来越多的国际品牌进入中国市场,格力电器需要寻求差异化竞争的策略,以保持自身的市场竞争力。 综上所述,格力电器作为中国领先的家用电器制造商和销售商,在市场份额、销售渠道、品牌影响力和智能家居领域都表现出强大的竞争优势。然而,格力电器仍然面临市场竞争的挑战和国际市场的压力,需要持续提高技术创新能力和差异化竞争的能力。

格力产业发展趋势分析

格力产业发展趋势分析 格力产业发展趋势分析 介绍 格力集团是中国一家知名的家电制造企业,成立于1991年。目前,格力已经成为全球最大的家用空调制造商和中国最大的制冷设备生产企业之一。除了家用空调,格力还生产和销售其他家电产品,如冰箱、洗衣机、电视等。随着中国经济的快速发展和人民收入的增加,家电市场需求持续增长。本文将分析格力在未来几年的产业发展趋势。 格力的发展历程 格力集团自成立以来,一直致力于提供高质量和可靠的家电产品。通过不断创新和技术的进步,格力取得了很大的成功。目前,格力在中国家电市场的占有率超过20%,在空调市场更是达到了50%。同时,格力还开始了国际化发展,产品出口到全球多个国家和地区。 产业发展趋势分析 1. 技术创新 格力一直以来注重技术创新,不断提升产品品质和性能。未来几年,随着人们对生活质量要求的提高,格力将继续加大研发投入,推出更多具有创新性和智能化的产品。例如,智能家电将成为未来发展的主要方向,格力将加快智能家电的研发和生产,满足消费者对便捷、智能家居的需求。 2. 绿色环保

随着环保意识的增强和政府对环境保护要求的提高,格力将加大对低碳和节能产品的研发和生产。例如,格力空调已经实现了低碳节能等级的标准,未来将推出更多节能减排的产品。此外,格力还在积极推动可再生能源的利用,如太阳能和风能等。 3. 互联网+时代 随着互联网的发展,互联网+时代已经到来。格力将积极利用 互联网技术,实现产品智能化、网络化和智能控制。例如,通过智能家居系统和手机APP,可以远程控制格力的空调,实 现远程开关、温度调节等功能。未来,格力还将进一步探索互联网+的发展模式,与其他企业合作,共同打造一个智能家居 生态系统。 4. 国际市场拓展 中国经济的快速发展和国内市场的饱和,使得格力将目光转向了国际市场。格力已经在全球多个国家和地区设立了销售和生产基地,并取得了一定的成绩。未来几年,格力将进一步加大对国际市场的拓展,加强品牌宣传和市场推广,力争成为全球领先的家电品牌。 总结 格力作为中国知名的家电制造企业,具有很大的发展潜力。未来几年,格力将继续致力于技术创新、环保和互联网+等方面 的发展。同时,格力还将进一步拓展国际市场,提高品牌知名度和竞争力。相信在格力集团的领导下,格力将继续保持强劲的发展势头,不断满足消费者的需求。

格力空调市场分析

格力空调市场分析 一.营销环境分析 一空调市场总体规模及消费态势 二空调市场构成 三市场上居于主要地位的空调品 二.消费者分析 一消费者的总体消费态势 二消费者行为分析 三.产品分析 一产品定位 二产品特征 三科技水平 四.企业和竞争对手分析 一企业在竞争中的地位 二企业的竞争对手 三企业与竞争对手的比较 五、企业与竞争对手的广告浅析 营销环境分析 1.空调市场总体规模及消费态势 随着中国经济的发展和人民生活水平的提高,空调作为一款重要的家用电器,在国民经济生产和人们社会生活中扮演的角色也越来越重要; 进入21世纪以来,我国空调行业持续快速发展;改革开放带动国内经济高速发展,空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用品,大大刺激了国内空调产业的发展;我国空调市场趋于成熟,消费者对品牌认知度不断增强,品牌集中度持续提升,产业升级步伐加快,空调业逐步走向发展壮大; 2009年到2011年,家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持政策的贯彻落实有效拉动内需市场,空调制造企业和渠道商纷纷加大对三、四级及农村市场的拓展,国内空调市场逐步恢复生

机; 据中国产业调研网发布的2016年中国空调行业现状研究分析与发展趋势预测报告显 示,2011年,我国规模以上空调制造工业企业实现主营业务收入达亿元;实现利润总额达亿元;2012年1-12月全国规模以上制冷、空调设备制造行业企业实现销售收入亿元,同比增加%;完成利润总额亿元,同比增加%;2013年年我国家用空调产量为14333万台,同比增长%,2014年我国空调产量万台,比2013年增长%;变频空调产品的市场占有率已经达到%,占据半壁江山2.手机市场构成 2.空调市场构成 如图,格力与美的在13年的统计中市场占有率已相当高了,而今两家早已瓜分了一半的市场,其余如大金、海尔、三菱等品牌市场占据部分市场; 3.市场上居于主要地位的空调品牌 如下图所示,格力关注度遥遥领先,海尔、美的竞争激烈; 二.消费者分析 (一)费者的总体消费态势 消费者决策空调购买的因素基本有5项:质量、服务、价格、品牌和性能;其中,“质量”因素占首位,有85%的被调查者选择了这一项,居第二位的是“服务”,第三是“价格”,第四和第五分别是“品牌”和“性能”;空调作为耐用品仍然是家庭里的大件,在购买过程中仍属于谨慎购买类型;影响其购买决策的关键因素首推“质量”因素;消费者花钱买的“品质过硬”加“服务到位”的空调产品; 二消费者行为分析; 1.消费者购买空调的需求和动机 炎热的夏季是大多数消费者在购买空调时选择的季节;根据行业经验,只要持续数天最低温度超过28度,人们就会难以忍耐而迫切购买空调;对于消费者来说,空调的出现满足了他们对炎热的夏季的需要凉爽的生理需求;然而随着生活水平的提高和消费者心理的日趋成熟,消费者观念从重视生活水平的提高向重视生活质量的提高转变,使人们更注重空调的名牌消费,环保、节能的空调产品成为了消费的热点,智能化、方便化、个性化、绿色化的空调更成为人们的消费时尚;消费者在购买空调时不仅注重节能、舒适、美观、合适的价格,同时也关注空调品牌的质量和服务,还有对空调节能、健康的重视程度的大大增强,这也就使得消费者对品牌的关注提高一个层次;消费者产生购买的需求和动机,也和经济的发展,我国居民的空调

分析格力成功的市场战略

分析格力成功的市场战略 格力电器是中国著名的空调企业,成立于1991年,是集研发、生产和销售为一体的大型综合企业。走过了近20年的发展历程,这家企业已经成为了中国家电业界的领袖之一,树立了“格力制造”的品牌形象。那么,格力的成功主要来自于哪些方 面呢?本文将从市场战略的角度分析格力电器的成功之道。 一、产品差异化 格力电器在市场战略中对产品进行了良好的差异化定位。为了更好地满足消费者需求,格力电器在研发和推广产品方面下了大力气,不断创新出更符合市场需求的产品,并且在每年的产品发布会上都推出了一些令人眼前一亮的新品。格力电器在产品上的不断创新,不仅保持了消费者对其品牌的信任,同时还提高了品牌的知名度和影响力。 二、营销渠道 在市场战略中,营销渠道的选择和使用也是格力电器的一大优势。格力电器的销售模式就是从“四个不卖”转向“四个必须卖”,“四个不卖”是指不卖产品,不卖价钱,不卖知识,不卖服务, 转向“四个必须卖”是指要卖产品,卖价钱,卖知识,卖服务。格力电器推行的渠道模式是“直控授权”,即将产品销售直接授权给经销商,并强制其实施与公司一致的管理制度,巩固了公司与店铺的品牌链接,确保了产品的品质和客户的服务,通过营销渠道的正确选择,格力电器更好地与消费者沟通,提高了产品在市场上的占有率和市场覆盖率。

三、品牌形象的塑造 品牌形象的塑造是一个企业是否能够成功的重要因素之一。格力电器在创办之初就开始注重品牌形象的建设,积极推进电器行业规范化经营。作为家电行业的名牌,格力电器在市场战略领域中注重品牌形象的塑造,始终坚持“格力制造”的品牌理念,打造品牌口碑,提高品牌认同感。通过多年的努力,格力电器与“高端、可靠、高品质”等形象紧密联系在一起,拥有了良好的品牌口碑与品牌认可度。 四、服务体系 格力电器倡导“服务立企”的理念,在服务体系方面下功夫。公司对服务的态度和认真负责的精神在为产品提供优质售后服务的同时使消费者对品牌及产品更放心,这样的服务极大提高了消费者对品牌的信任度。如产品在使用过程中出现问题,公司将快速响应,立即赶到发生故障的地方进行修理。这样的信誉得来不易,但却是格力电器成功的关键因素之一。 总之,格力电器发展至今得益于市场战略的成功实施。公司始终坚持“创造用户体验,成就行业未来”的服务理念,和“以创 新促进产品升级,以品质打好品牌基础”的品牌战略不断突破 自我,打造更出色的产品、更优质的服务、构建更完善的营销体系。这些策略的成功实施和执行,始终贯穿在格力电器的经营管理之中,使其成为中国家电业界的佼佼者。五、创新与技术研发

格力空调-市场定位及细分

格力空调 必要性、可行性分析 必要性: 格力空调项目实施是提升行业产品供应能力的需要,是适应市场需求量的需要,是优化公司营收贡献结构的需要,是进一步提升公司行业地位的需要。格力空调可以为企业的增长提供新的突破口,可以在进一步巩固企业市场地位的基础上,借助企业品牌在业内的影响力,进一步树立新的竞争优势和市场地位。 可行性: 1、行业地位突出、品牌优势明显 2、技术实力突出、引领行业发展 3、产品覆盖范围广、产品质量稳定 4、敏捷的客户个性去求满足能力 5、成熟的销售服务模式 6、极高的用户忠诚度 7、强大的研发团队 市场细分 1、根据购买规模的大小,是否长期合作,实用成本的大小,将目标消费群体分为: 开发商为主的商用市场,个人、机关为主的商用市场,开发商为主的高级住宅市场,个人为主的高级住宅市场 2、根据目标消费者购买空调后放置位置将其细分为: 客房卧室用:

这类空调讲究形体小巧,功能重在超静舒适,能够控制噪音,让人休息的安逸舒适。 办公室,会客厅用: 其中柜式空调是目前高端商务空调市场潜力最大,利润最丰厚的一块,是空调细分市场最大的金矿。 厨房用: 克服了油烟多、温度高等因素的影响。突破与创新了空调外观结构、运行系统级功能设计,使其能够除油烟、强制冷及易安装。 3、根据空调的主打功能将其细分为: 超低噪音、睡眠控制功能类,独立换气、健康杀菌类,制冷制热强劲、功能简化类,高效节能、绿色环保类目标市场的选择 中高端市场,生产高效能、多功能、人性化的空调;长期目标是维持良好的品牌形象同时以空调的产品形象带动其他的产品,并保证在年终消除库存压力,为新型开拓强有力的市场力量。 市场定位 格力既不是国内最早生产空调的企业,最初也没有在技术上领先,甚至企业的地理位置也没有处于空调市场中心,但是格力空调成功的把握住了海尔等领先者多元化产品策略,反其道而行之,专注于空调领域。由于格力一直致力于空调研究和宣传,在顾客心中逐渐建立起空调专家”的认知,从而分解了海尔等众多原本处于领先的多元化品牌。 格力空调根据竞争对手现有产品市场上所处的位置,针对顾客对这些空调某些特征或者属性的重视程度,为格力空调塑造出与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动的传递给顾客,从而是这种类型的空调在市场上确定适当的位置。格力空调将产品定位于高科技、多功能,并花费大笔资金及致力于新产品的开发,这就决定了格力的高端品牌定位,格力空调在成长进步 中,一直坚持自主品品牌为主的发展战略和高品质产品、优质服务的市场定

格力电器的行业分析

格力电器的行业分析 格力电器是中国领先的家用电器制造商和供应商,拥有广泛的产品线包括空调、冰箱、洗衣机、电视等。以下是对格力电器行业的分析。 一、市场规模和增长潜力 中国家电市场规模巨大,格力电器作为其中的重要参与者,受益于国内经济持续增长和消费升级。据统计,中国家电市场在2019年增长了6.8%,达到1.37万亿元人民币。未来几年,预 计家电市场仍将保持平稳增长,给格力电器创造更多机会。 二、竞争态势 格力电器在家电领域面临激烈的竞争,主要竞争对手包括美的、海尔等本土企业,以及海外品牌如日立、三星等。这些竞争对手在技术、品牌、渠道等方面拥有一定优势,对格力电器的市场份额构成威胁。 三、技术创新 格力电器一直致力于技术创新,通过持续投入研发,不断提升产品性能和品质。公司成立了研发中心,与国内外知名科研机构合作,推动产品创新和技术进步。技术创新是提高企业竞争力的重要途径,也是格力电器在市场中脱颖而出的关键因素。 四、产品多样化 格力电器拥有广泛的产品线,覆盖了家用电器的各个领域。公司致力于提供适应消费者需求的产品,不断推出新型、智能化的产品。多样化的产品线使得格力电器能够满足不同消费者的

需求,提高市场占有率。 五、渠道和品牌建设 格力电器在中国建立了强大的渠道网络,通过直营店、专卖店、电商平台等多种渠道销售产品。同时,格力电器投入大量资金进行品牌建设,提升品牌知名度和影响力。渠道和品牌建设是格力电器在市场竞争中的重要优势。 六、环保和能效 近年来,环保和能效成为家电行业的重要关注点。格力电器积极响应国家环保政策和市场需求,推出了众多节能环保的产品。这种环保意识和可持续发展的理念有助于提高消费者对格力电器产品的认可度,增强企业的可持续竞争力。 综上所述,格力电器作为中国领先的家电企业,在市场规模和增长潜力、竞争态势、技术创新、产品多样化、渠道和品牌建设以及环保能效等方面都具备优势。然而,面临激烈的竞争和市场变化,格力电器需要继续加强技术创新和品牌建设,提高产品质量和服务水平,才能保持持续健康的发展。

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