生产目视化管理培训讲义PPT课件

何时能快速地取出放入”。
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要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。 要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出) 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量， 且要防止断货。
方法：标识出最大库存线、安全库存线。
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管理内容
目视管理的作业管理
l 是否按要求的那样正确地实施着。 l 是否按计划在进行着。 l 是否有异常发生。 l 如果有异常发生，应如何对应简单明
了地表示出来。
要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核
查实际进度与计划是否一致。
方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。
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管理方向
目视管理的安全管理
要将危险的事、物予以“显露化”，刺
激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识， 防止事故、灾难的发生。
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要点1：注意有高低、突起这处。 方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。 要点2：设备的紧急停止按钮设置。 方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。 要点3：注意车间、仓库内的交叉之处。 方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
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管理方向
目视管理的质量管理
有效防止许多“人的失误”的产生，从 而减少质量问题的发生。
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要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分
要点2：防止未校验的计量器具被使用。 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止 被误用。
要点3：能正确地实施点检。 方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。
要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。 方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。
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要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、 管理界限。 方法：用颜色表示出范围。
要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。 方法：揭示出应有周期、速度。
要点7：设备异常的“显露化”。 方法：重要部位帖付“质量要点”标帖，明确 点检线路，防止点检遗漏。
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目视管理的分类
目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的质量管理 目视管理的安全管理
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目视管理的物品管理
对工夹具、计量仪器、设备的备用零 件、消耗品、材料、在制品、完成品等各 种各样的物品进行管理。
管理目标
“什么物品、在哪里、有多少” 及必要的时候、必要的物品、无论
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29、读书之乐乐陶陶，起并明月霜天 高。— —朱熹
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30、读书之法无他，惟是笃志虚心， 反复详 玩，为 有功耳 。―― 朱熹
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31、读书无疑者须教有疑，有疑者却 要无疑 ，到这 里方是 长进。 ——朱 熹
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32、为学之道，莫先于穷理；穷理之 要，必 先于读 书。 ——朱熹
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33、读书譬如饮食，从容咀嚼，其味 必长； 大嚼大 咀，终 不知味 也。 ——朱熹
1. 提高生产效率
2. 使每个人都有相同的信息基础。
3. 加强本厂内部的信息交流
4. 提高作业效率
5. 提高事务处理的效率
6. 提高管理、监督者的能力
7. 进行预防性管理
第2食堂由此去
8. 提高质量
9. 鼓舞士气
10. 改善人际关系
这个企业真 是好，一切 都是这么清 楚明了！
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28、举一而反三，闻一而知十，及学 者用功 之深， 穷理之 熟，然 后能融 会贯通 ，以至 于此。 ――朱 熹
也称： 看得见管理
一目了然管理 用眼睛来管理的方法
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为什么要实行目视管理？
❖ 识别错误 ❖ 是定置管理的必要条件 ❖ 有助沟通信息 ❖ 保证员工安全 ❖ 促进员工的责任意识 ❖ 减少浪费、减轻员工的劳动强度
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百度文库
目视管理的特点
▪ 以视觉信号显示为基本手段，让 大家都能看得见 ▪ 以公开化为基本原则，尽可能地 将管理者的要求和意图让大家都看 得见借以推动自主管理、自我控制。
目视管理
目录
何为目视管理 目视管理的特点及要求 目视管理的要点 目视管理的内容及分类 为什么要实行目视管理 目视管理的作用 目视管理的对象和工具 目视管理的水准 目视管理实例及优点 班组目视板
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目视管理 就是将企业各种信息利用形
象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示
在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依 托准确的信息来组织现场生产活动，达到提 高劳动生产率目的的一种管理方式。
要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。 方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。
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目视管理的对象
目视管理的 对象
服务 产品 半成品 原材料 零配件 设备
工夹具 模具 计量具 搬运工具 货架 通道 场所
票据 标准 公告物 人 心情 方法
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目视管理的工具：
警报灯 显示灯
图表 班组目视板
管理板 样本 标贴
工作服
下限报警器
上限 报警器
标示牌 彩色纸 彩色油漆
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目视管理的水准：
初级 水准
中级 水准
高级 水准
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• 初级水准：显示当前状况，使用一 种所有工人都能容易理解的形式； • 中级水准：谁都能判断良否 （管理 范围）。
高级水准：管理方法（异常处置等） 都列明。
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举例
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目视管理的优点：
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目视管理的基本要求
简约
鲜明
统一
严格
实用
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目视管理的作用
发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准
透明化 视觉化 标准化
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目视管理的要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。 2、能迅速判断，精度高。 3、判断结果不会因人而异。
请牢记目视管理的3要点及3水准
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目视管理的内容：
1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理
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管理目标
目视管理的设备管理
以能够正确地、高效率地实施清
扫、点检、加油、紧固等日常保养工 作为目的，达到设备“0”故障。
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要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。
要点2：能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应 油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。