相信文化的力量

文化如何落地
文化活动是文化落地的最有利武器 如慈善活动 晋升仪式 兑现惩罚仪式 激励仪式 领袖宣导活动 目标签约仪式等 用事件和活动使文化深入人心 成为企业真 正倡导和实践的文化精神 成为团结全员的 最有效办法 成为不断进取的最有力武器
文化是一切活动的先导
企业活动都是文化活动 文化引路 没有文化的铺垫和引领 做任何事都会事倍功半 有了文化的力量 剑锋所指 无所不达 攻城略地 不在话下
什么样的企业需要做文化
小企业不用文化 但必须做足精神 马云创业案例天智 有一定规模了再做文化 当企业的业务、人员、管理一眼看不到时 就需要建设文化 当企业凝聚力不够，人心不齐，团队涣散 时需要建设文化
时光是公平的，它淘洗一切，包括企业和企业家身上披挂的彩带佩饰， 只留下那些真正有价值的事物。…… 王石
人与团队
人者心之器 大环境是找人留人的关键 如何留人案例1：52 尊重人、信任人、培育人、满足人、发展 人 员工都想干好工作，员工不笨也不懒，员 工不缺乏责任心 引导与机制设置 员工积极性根源在于干的活是否与他有关
直销钱文化 最直截了当的往往最有效。KPI BSC 计件 提成 分红 入股 承包
授权、赞赏、利益分配
企业外部危机
短缺经济早已成为过去 靠机会的时代不复存在 选择与努力的时代到来 全球化日益加速，外部威胁不断增强，没 有核心竞争力的企业日子将越来越难过 - -----
危机的根本原因
企业未能适应变化了的外部市场和环境 外部在变，企业没变或变的太慢 企业创造价值越来越不能满足社会需求 企业内部管理运营不能支持价值实现 企业缺乏竞争力
复杂之中要找到根本
只有根本性的东西才长久 我们是要治标还是治本 是求一时一刻的胜利 还是追求形成企业核心竞争力
没有永远的老大 思科VS华为 思科 华为 微软也有危机 永远保持思想的领先 才是领先的根源 海尔的创新文化
竞争力生发的源泉 是思想的生发 是企业精神与文化的生发
竞争力与企业文化
精神与文 化竞争力 核心竞争 力 经营管理 竞争力 产品服务 竞争力
实现共产，然后睡觉
人力资源理念
赛马不相马，人人是人才 没有无用的人才，只有人才的位置不对 发挥长处
戒律
戒律就是企业高压线 企业就两件事 企业文化的守护者 明确规定不可以触碰的事情 腐败关系面子是破坏政府文化的根本 哪些是破坏企业文化的事情 保护企业的基本伦理 千里之堤毁于蚁穴
戒律
内部不准谈恋爱 不准给领导送礼 请客只准从上到下 不准买日本车 以损毁制度为耻
竞争力来自有形还是无形
竞争力从何而来 万物生于有，有生于无，无既思想和文化 无形的东西往往决定有形 竞争力只有从企业内部生发
我们用过的办法
战略 各种管理变革 营销变革 培训 咨询 换人 绩效 机制 流程 制度 朝令夕改 观念误导 病急乱投医 空降 KPI BSC 重考核轻管理
从50年代的决策树到90年代的标准检查直至今天。50年间先后出现过的至少40种理论和潮流，象 “分散管理”， “学习型组织”、“流程再造”，“平衡计分卡”没有哪个理论的持续帮助企业成功。 ……21世纪以来叫乱象丛 生 使企业往往做了表面文章而忽略了根本
经
经是企业文化的表述 经是企业使命 经是企业愿景 经是企业核心价值观 经是企业精神 经是企业理念 经书就是《企业文化手册》
宗教与文化之作用
过滤人 牵引人 凝聚人 感召人 统一目标 统一思想 海尔质量文化活动案例 统一行动 统一习惯 统一命运 形成文化包围圈 宗教叫人安静 企业文化叫人奋进
红军
打土豪 分天地 实现共产主义 三大纪律 八项注意 铁打的衙门流水的兵 行动塑造思想 劳动改造 第一服从 第二服从 第三坚决服从 部队文化就是信念和纪律文化
核心价值观
我们在一起的价值准则 价值观是本质驱动 价值观一致 和谐共进 共谋大事 价值观不一致 貌合神离 内耗涣散 招聘与配置人员的首选条件 价值观应精准 简短 利众
核心价值观
迪斯尼：永远保持对社会的责任心 同仁堂：诚实，敬业
要成为高瞻远瞩、可以面对巨变数十年繁荣发展的持久公司，第一步 也是最重要的一点，就是明确核心理念，树立在任何情况下坚持不渝 的坚定价值观。 -------《基业常青》
最好的组织效率文化
黑社会 军队 宗教
张子强交罚款
索马里海盗广告
东北丢货案例
形式铸就思想
创建宗教般的企业文化
创建宗教般的企业文化 打造生生不息实用实效实操的企业文化 学习宗教的思想武装形式 摒弃宗教的思想内容
宗教的核心元素
庙 经 宗教 戒 事 和尚
庙
庙是经的载体 庙是企业的所在 那么，企业在哪？ 企业包括所有摸得着摸不着、看得见看不 见的物、人、事
我们主张为人的文化
男人要大气 女人要魅力 担当 外表 胸怀 品味 事业 独立 生活 追求
我们主张做事的文化
事在人为 克服困难 获得能力 不为薪水付出努力 干活要傻一点 付出总有回报 大事讲原则 小事讲风格 用心付出坚持到底则天下无难事
人力资源的文化主张
为民族企业的崛起贡献自己的力量 为做中国人力资源的精英而努力奋斗
红军 德军 华为
文化的最高境界
好雨知时节 当春乃发生 随风潜入夜 润物细无声 不是刻意而为 不是矫揉造作 而是自然流淌 而是发自真诚
文化的推行
企业高管特别是一把手实际倡导和行动的 就是最终形成的自己的企业文化。 就是最终形成的自己的企业文化。 人力工作者有责任有义务推动企业文化建 设 说给领导听，做给领导看，让领导触动， 说给领导听，做给领导看，让领导触动， 引发行动，逐步改变。 引发行动，逐步改变。
文化的推行 不怕怀疑
企业执行文化 先执行 再讲是非 执行 照片案例 文化要让员工看到奔头 避免文化空远大 乔致庸案例 先让一小部分人相信文化，认同文化，再 影响大部分
先怀疑、再认可、再相信、再坚定、再引领
先从核心高管开始，再到中层，再到员工
我们主张的企业文化
诚信 信任 尊重 拼搏 宝洁 团队 创新 品质 共赢
个人的定位一样重要 我是谁 我要干嘛
使命
使命是对心智的占领 迪斯尼：为人类创造快乐 惠普：提高人类生活品质 同仁堂：同修仁德，济世养生
愿景
我们在一起能成为什么 一定要崇高一点 远大一点 愿景使优秀的人看到自己美好的未来，愿 意和你战斗到最后 愿景是节点，造福员工
愿景
沃尔玛：1990年愿景是到2000年资产达到 1250亿美元。 索尼：1950年的愿景是用10年时间改变世 界看不起日本货的印象。 波音：1950年的愿景是10年时间成为商用 飞机的主导者。 沃森：2015年成为中国知名品牌运营的领 跑者。
乔致庸案例
企业标识系统
企业VI建设 企业 建设 视觉识别 符合企业业务特征 形象区隔作用 麦当劳 中国银行 五角星 解决看得见摸得着的问题
文化的力量
文化是自然的影响力 文化的力量在于重复、重复、再重复 文化在于营造、在于设计、在于传承、在 于传播、在于示范、在于带动、在于执行 文化是一切活动的内核与外在 文化是一切力量的源泉
文化的力量
个人精神与文化。人格魅力与影响。 家庭文化。夫妻文化 。亲子文化。和 谐共进。 职场文化。求大同存小异。上下级。工作。
跳楼马云案例
小处注意男人捧女人哄
企业文化的意义
企业的强大，不再是一个依赖能人的组织， 而是需要一个有着共同的战略共识，发出 同一个声音，践行同一个行动的团体。 只有形成了鲜明个性的企业文化，明确和 统一全员的方向，才能使每名同仁脱胎换 骨，在组织中相溶相存，才能结出正果， 生生不息，永不枯竭…...
企业文化
诸如，华为狼一样开拓的市场文化；海尔 的质量与创新文化，sony的质量完备文化； 聚成军事化管理文化； 扯皮文化、送礼文化、关系文化、排辈文 化、形式主义、面子文化，打小报告文化 等等负文化。富士康案例。
什么组织最长久
宗教和学校最长久 为什么？ 非利益组织 能够客观对事、突破历史、看破时局、不 为所惑、永远利众、富于爱心…… 长久的原因在于他们始终秉承利众文化。
大爱无疆
简单轻松生活化
企业文化是什么
企业文化是指企业逐步形成的为全体员工 所认同、遵守、带有本企业特色的价值观 念、行动准则、作风习惯、企业精神、道 德规范、发展目标等的总和。 总体说就是思维与行为的总合。
足球案例
企业文化如何建设
使命 愿景 价值观 精神 理念 戒律 人才与团队 ……
使命
企业文化最重要的东西 使命的定位 我们在一起做什么 单纯赚钱不长久 做比较永恒的东西 我们做的事必须有神圣感 使大家在一起团 结有力量 卖鞋 经营 品牌 设计生活 提炼有震撼力经典易于流传的话语 使命是过程，感召员工
文化导入仪式 学习宣导 植入 中层以上 全员参与 营造氛围 用空前的思想统一全员的心智 推行阶段 心灵的洗礼 焕发全员精神
案例
文化如何落地
印发文化手册 人手一本 奉为圣经 早会 周会 月会 逢会必讲 文化比赛活动 如演讲比赛 无限生发 企业宣传阵地 报纸 网站 厂区 服装 VI 标识 标语等 一切看得见摸得着的地方都有文化的影子 一切看不见摸不着的地方都有文化在流淌
精神与口号
精神是价值观的最精炼表述 说在口上，体现在行动上，深入到骨子里
精神与口号
提振士气 树立形象 扩大影响 永远有用 让世界一起联想 看一眼都是奢求，更何况拥有 埋藏十八年，只为这一天 上有天堂，下有苏杭 好空调，格力造 郑州：中原商贸城 会展之城 绿城
物流之都 中国郑州
理念
美好的事情和前景需要具体的行动 各种行动遵循的原则就是理念 信仰支撑理念成为坚持不断的行动 经营理念 用人理念 团队理念 执行理念 ……
相信文化的力量
----企业精神与灵魂创建工程
学习心态
人到心到 活在当下 空杯思想 天雨虽大不润无根之草 佛门虽广不度无缘之人
企业内部危机
中国中小企业平均寿命只有2.9年 绝大多数中小企业已完成原始积累，不同 程度存在战略不清、方向不明、关系不顺、 管理不善、人员不稳的困境。 面对日益激烈的市场，只有变革，方能赢 得未来。 ……
和尚
和尚是经的传播者 和尚是企业的员工 让员工自动自发的学习 尊重员工、理解员工、帮扶员工，提升员 工
事
事是体现经的行为 事是经的传播手段 如企业报纸、杂志、歌曲、VI、功德簿、 故事、员工关怀、有利于弘扬文化的主题 活动等 形式多样，以文化为核心，服务文化
戒
戒是经的护法 戒是企业的戒律 戒是企业的边界管控 戒是企业的高压线 戒是企业文化的维护规则 企业必须明确什么事情不能干 任何人不能破戒，否则文化将一败涂地
不要做有知识没文化的废人
总结
学习贵在用
下士闻道，一笑了之； 中士闻道，学而习之； 上士闻道，勤而行之。
最好的学习在企业 在实践
自然大法则
变易 简易 不易
变化中看问题
智慧到则事平凡
经历过则知深浅
Байду номын сангаас规律不变
抓住根本
企业文化不难 有心无法，法随心生， 有法无心，法随心灭。
学习 分享 共进
文化的位置
企业内外环境 精神 硬件 设备设施等 商业模式 机制流程制度表单等 团队 习惯 作风 行为 企业文化
文化如何落地
提炼编制《企业文化手册》 编制《企业基本法》 明确企业使命 愿景 价值观 理念 设计企业VI系统 明确基本行动规则 发展战略与目标 大政方针 人才战略 基本制度等
案例
文化如何落地
浮躁的社会 作秀的文化
文化不是知识 文化不是口号 文化不是标语 文化不是形式 文化不是作秀 文化不是玩玩
《非诚勿扰》节目
导向缺失
为什么文化没有力量
假文化 虚文化 隐文化 杂文化 多文化 改文化 高文化 不是真心的 光说不做 没有明确或宣传不力 杂乱 如来遇见上帝 什么都好 什么都想用 今天说这个 明天说那个 文化太高深莫测