项目开发计划书97174

项目开发计划书

编号：IM-VOLVO-SDP

版本:1.0

填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。

1 项目总览

1.1 基本信息

项目名称物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO-001

客户名称V公司客户代表

项目经理质量保证员

配置管理员工作量估算18个人月

项目开始日期项目结束日期

1.2 项目主要联系人

角色姓名电话

1.3 假设和约束

本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：

公司能够满足计划中对各种项目资源需求；

项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；

对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；

项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。

1.4 里程碑提交产品

里程碑提交产品时间负责人

项目级过程裁剪

软件开发计划

软件测试计划

配置管理计划

在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。

1.5 发布提交产品

2 项目计划

2.1 项目生命周期

2.1.1项目阶段定义及各阶段主要产品

系统试运行试运行系统修改记录，试运行报告

2.1.2开发模型

本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。

2.3 规模估算

具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。

工作产品估算因子分类个数合计规模

（换算比重后的

个数）

需求规格说明书

UseCase 复

杂度

复杂

中等

简单

概要设计业务逻辑类复杂

中等

简单

DB Table

View

Trigger

Constraint

编码操作

(Action)

2.4 工作量估算

具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。

只对下阶段任务进行了估算。

2.5 成本估算

根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。

2.6 进度安排

参见《开发计划》（Microsoft Project文档）。

2.7 关键计算机资源估算

项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web & Application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境。

说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。开发环境采用Windows 平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。

2.8 项目评审

描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。

2.9 开发环境

本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体如

下：

硬件：

软件

2.10 风险评估和控制

描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。

1.客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险

2.过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险

3.能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险

4.成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险

5.人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险

6.设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险

7.技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险

8.质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险

9.时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险

10.需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险

风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。所有风险按风险等级排序。

注：风险系数= 严重等级x 发生概率严重等级范围1-4

2.11 组间协调计划

2.12 实施计划

安装调试2005.01.04对系统进行实施前的安装、部署、调试

系统培训根据项目需要，计划于2005.01.05-2005.01.07进行为期3天的针对性培训。

培训需要有下列要素：

培训目的和内容

培训时间、地点

培训材料

主讲人

参加人

培训效果

数据移植计划用10个工作日的时间，从2005.01.05到2005.01.14进行正式运行前的数据移植工作，把2004.12采集到的业务数据处理到系统中。数据类型包括：用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。采集业务数据所需的数据模版必须在2004.12.01前与沃尔沃公司蒋宇确定下来。

试运行定于2005.01.06到2005.01.26进行系统试运行。每隔两天收集一次问题清单。要求对客户提出的bug的响应时间不能超过两天。如果有需求变更则要求按照变更流程进行。

系统验收计划2005.01.27到2005.01.31进行系统验收。并于2005.01.31召开系统验收的里程碑会议，提交文档包括：系统安装文档、实施发布清单、软件移交报告、软件验收报告、里程碑报告。

3 项目组成

根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色

角色责任承担人

项目总监