团队建设信任团队协作训练(PPT30页).pptx
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信任—团队协作训练
精彩团队之旅欢迎您
第一单元 团队精神
团队精神
团体精神就是通过人际沟通、 群体活动参与管理和智力开发 等多种形式和手段，为员工创 造良好的工作氛围，使群体产 生巨大的凝聚力、向心力，进 而激发出无限创造力。
团队角色构成
1、实干者 2、协调者 3、推进者 4、创新者
5、信息者 6、监督者 7、凝聚者 8、完善者
西，都达不到彻底满足； 双方的基本目标能达成，关系也能维持良好； 团队冲突得到暂时解决。
处理方式（五）--合作
对双方利益都高度重视，寻求相互受益的 结果。坦诚差异并找到解决的办法，而不 是迁就不同的观点；
综合双方的见解，寻找双赢的方案； 相互尊重与信任； 团队冲突得到完全消除。
第四单元
积极聆听的要领
技巧之一：积极地倾听：集中精力，开放式 的姿态、积极预期、鼓励、恰当身体语言；
技巧之二：排除“情绪”：做好倾听不同意 见的准备；友善体谅对方；肯定对方；
技巧之三：积极的回应； 技巧之四：理解真意：听清全部信息；归纳
关键；感情色彩；克服习惯思维； 技巧之五：设身处地； 技巧之六：学会发问：开放式发问；
激励的五个策略
策略一：创造良好的工作范围； 策略二：认同与赞美； 策略三：金钱激励 策略四：晋升激励； 策略五：根据人格类型进行激励。
团队冲突
处理方式（一）-----竞争
竞争方式的特征： 正面冲突，直接发生争论、争吵或其他形式的对抗； 双方都高度武断、不合作。都寻找自我利益的满足，
团 Hale Waihona Puke Baidu责任
谢谢大家！
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:24:5108:24:5108:2411/4/2020 8:24:51 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.408:24:5108:24Nov-204-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:24:5108:24:5108:24Wednesday, November 04, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.420.11.408:24:5108:24:51November 4, 2020
清单式发问；假设式；重复式；激发式；转 移式。
表达的技巧
选择恰当的时间； 有一个恰当的地点； 考虑听众的情绪； 表达应确切、简明、扼要、完整； 用听众熟悉的语言进行表达； 强调重点； 语言与形体表达一致； 检查对方是否已明白你要表达的内容； 重复或改述； 建立互信的氛围。
反馈的技巧：给予反馈
要点一：针对对方的需求，站在对方的角度； 要点二：反馈要具体、明确，只好能举出例
证； 要点三：多一些正面的、建设性的反馈； 要点四：把握好时机； 要点五：集中于对方可以改变的行为； 要点六：对事不对人，使用描述性而不是评
估性的反馈； 要点七：考虑对方的接受程度，确保理解。
反馈的技巧:接受反馈
团队的激励策略
分析一：了解下属的需要 分析二：“胡萝卜”还是“大
棒” 分析三：满意或不满意的原因 分析四：为什么不公平
激励的四原则
公平原则，业绩与奖赏相匹配； 刚性原则，激励只能越来越高，不能相反。
力度从小到大； 时机原则，在恰当的时候给予激励； 清晰原则，激励的标准、激励原因应当明了。
不考虑对他人的影响； 试图牺牲他人来换取自己的利益。试图证明自己是正
确的，让对方承担责任； 只顾胜负、曲直，不顾冲突带来的后果。
处理方式(二)--回避
既不合作也不武断； 团队冲突是以双方回避冲突的
形式表现的； 双方试图忽略冲突； 双方意识到冲突的存在，但都
希望回避，不发生正面对抗。
处理方式（三）--迁就
愿意牺牲自己的目标使对方达到目标；尽管 自己不同意，但还是支持他人的意见，原谅 他人的违规并允许他继续这样做；
为了维护相互关系，一方愿意做出自我牺牲。
处理方式（四）--妥协
特征：
介于武断与合作之间。当双方都放弃某些东
西，共同分享利益时。就带来妥协的结果； 没有明显的输赢。双方都倾向于放弃一些东
与下属沟通
方式之二:听取汇报 要点1：充分利用倾听技巧; 要点2：约定时间; 要点3：当场对问题做出评价; 要点4：及时指出问题; 要点5：实施关注下属的工作过程; 要点6：听取下属工作汇报也
要采取主动; 要点7：给下属恰当的评价。
与下属沟通
方式之三:商讨问题
要点1：注意倾听; 要点2：鼓励、诱导下属讲出自己的真实想
团队角色的启示
一、每一种角色都很重要 二、一个人不可能完美，但团队可以 三、团队中的每个人都有优缺点 领导要用其之长，容人之短 四、尊重团队角色差异 五、合作能弥补能力不足
对目标的关注
开放的沟通
有效的工作流程 灵活和适应
相互信任和尊重
高效团队的特征
尊重差异化
持续的学习
共享的领导
团队的三种类型：
法； 要点3：不要做指示； 要点4：让下属来做结论，增强其自信心和
归属 感； 要点5：事先制定好问题过程的计划，提高
效率。
与下属沟通
方式之四：推销建议 建议的特性明确； 注重建议给下属带来的利益； 激发下属接受的兴趣； 清楚下属的最关心的利益所在； 处理隐蔽的怀疑； 最后在重要问题上取得一致看法。
问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队
第二单元
团队合作和信任
“相互信任是发展的第一动力。
信任你的员工，信任你的合作伙伴， 信任我们的质量。
如何才能得到信任就是你必须时时 刻刻用你的行动。
第三单元
团队沟通
正如沃尔玛总裁所说的：“如果你 必须将沃尔玛体制浓缩成一个思想， 那可能就是沟通，因为它是我们成功 的真正关键之一”。
要点一：倾听，不打断。听是第一位的； 要点二：避免自卫； 要点三：提出问题，澄清事实，询问事例； 要点四：总结接受到的反馈信息，确认对它的理解； 要点五：向对方表明你将如何采取行动； 要点六:尽力理解对方的目标。
与下属沟通
方式之一:下达命令 要点1：遵循5W1H原则； 要点2：激发意愿; 要点3：口吻平等,用词礼貌; 要点4：确认下属理解; 要点5：你会为下属作些什么; 要点6：相应的授权; 要点7：让下属提出疑问; 要点8：问下属会怎样做,并给予辅导。
精彩团队之旅欢迎您
第一单元 团队精神
团队精神
团体精神就是通过人际沟通、 群体活动参与管理和智力开发 等多种形式和手段，为员工创 造良好的工作氛围，使群体产 生巨大的凝聚力、向心力，进 而激发出无限创造力。
团队角色构成
1、实干者 2、协调者 3、推进者 4、创新者
5、信息者 6、监督者 7、凝聚者 8、完善者
西，都达不到彻底满足； 双方的基本目标能达成，关系也能维持良好； 团队冲突得到暂时解决。
处理方式（五）--合作
对双方利益都高度重视，寻求相互受益的 结果。坦诚差异并找到解决的办法，而不 是迁就不同的观点；
综合双方的见解，寻找双赢的方案； 相互尊重与信任； 团队冲突得到完全消除。
第四单元
积极聆听的要领
技巧之一：积极地倾听：集中精力，开放式 的姿态、积极预期、鼓励、恰当身体语言；
技巧之二：排除“情绪”：做好倾听不同意 见的准备；友善体谅对方；肯定对方；
技巧之三：积极的回应； 技巧之四：理解真意：听清全部信息；归纳
关键；感情色彩；克服习惯思维； 技巧之五：设身处地； 技巧之六：学会发问：开放式发问；
激励的五个策略
策略一：创造良好的工作范围； 策略二：认同与赞美； 策略三：金钱激励 策略四：晋升激励； 策略五：根据人格类型进行激励。
团队冲突
处理方式（一）-----竞争
竞争方式的特征： 正面冲突，直接发生争论、争吵或其他形式的对抗； 双方都高度武断、不合作。都寻找自我利益的满足，
团 Hale Waihona Puke Baidu责任
谢谢大家！
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:24:5108:24:5108:2411/4/2020 8:24:51 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.408:24:5108:24Nov-204-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:24:5108:24:5108:24Wednesday, November 04, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.420.11.408:24:5108:24:51November 4, 2020
清单式发问；假设式；重复式；激发式；转 移式。
表达的技巧
选择恰当的时间； 有一个恰当的地点； 考虑听众的情绪； 表达应确切、简明、扼要、完整； 用听众熟悉的语言进行表达； 强调重点； 语言与形体表达一致； 检查对方是否已明白你要表达的内容； 重复或改述； 建立互信的氛围。
反馈的技巧：给予反馈
要点一：针对对方的需求，站在对方的角度； 要点二：反馈要具体、明确，只好能举出例
证； 要点三：多一些正面的、建设性的反馈； 要点四：把握好时机； 要点五：集中于对方可以改变的行为； 要点六：对事不对人，使用描述性而不是评
估性的反馈； 要点七：考虑对方的接受程度，确保理解。
反馈的技巧:接受反馈
团队的激励策略
分析一：了解下属的需要 分析二：“胡萝卜”还是“大
棒” 分析三：满意或不满意的原因 分析四：为什么不公平
激励的四原则
公平原则，业绩与奖赏相匹配； 刚性原则，激励只能越来越高，不能相反。
力度从小到大； 时机原则，在恰当的时候给予激励； 清晰原则，激励的标准、激励原因应当明了。
不考虑对他人的影响； 试图牺牲他人来换取自己的利益。试图证明自己是正
确的，让对方承担责任； 只顾胜负、曲直，不顾冲突带来的后果。
处理方式(二)--回避
既不合作也不武断； 团队冲突是以双方回避冲突的
形式表现的； 双方试图忽略冲突； 双方意识到冲突的存在，但都
希望回避，不发生正面对抗。
处理方式（三）--迁就
愿意牺牲自己的目标使对方达到目标；尽管 自己不同意，但还是支持他人的意见，原谅 他人的违规并允许他继续这样做；
为了维护相互关系，一方愿意做出自我牺牲。
处理方式（四）--妥协
特征：
介于武断与合作之间。当双方都放弃某些东
西，共同分享利益时。就带来妥协的结果； 没有明显的输赢。双方都倾向于放弃一些东
与下属沟通
方式之二:听取汇报 要点1：充分利用倾听技巧; 要点2：约定时间; 要点3：当场对问题做出评价; 要点4：及时指出问题; 要点5：实施关注下属的工作过程; 要点6：听取下属工作汇报也
要采取主动; 要点7：给下属恰当的评价。
与下属沟通
方式之三:商讨问题
要点1：注意倾听; 要点2：鼓励、诱导下属讲出自己的真实想
团队角色的启示
一、每一种角色都很重要 二、一个人不可能完美，但团队可以 三、团队中的每个人都有优缺点 领导要用其之长，容人之短 四、尊重团队角色差异 五、合作能弥补能力不足
对目标的关注
开放的沟通
有效的工作流程 灵活和适应
相互信任和尊重
高效团队的特征
尊重差异化
持续的学习
共享的领导
团队的三种类型：
法； 要点3：不要做指示； 要点4：让下属来做结论，增强其自信心和
归属 感； 要点5：事先制定好问题过程的计划，提高
效率。
与下属沟通
方式之四：推销建议 建议的特性明确； 注重建议给下属带来的利益； 激发下属接受的兴趣； 清楚下属的最关心的利益所在； 处理隐蔽的怀疑； 最后在重要问题上取得一致看法。
问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队
第二单元
团队合作和信任
“相互信任是发展的第一动力。
信任你的员工，信任你的合作伙伴， 信任我们的质量。
如何才能得到信任就是你必须时时 刻刻用你的行动。
第三单元
团队沟通
正如沃尔玛总裁所说的：“如果你 必须将沃尔玛体制浓缩成一个思想， 那可能就是沟通，因为它是我们成功 的真正关键之一”。
要点一：倾听，不打断。听是第一位的； 要点二：避免自卫； 要点三：提出问题，澄清事实，询问事例； 要点四：总结接受到的反馈信息，确认对它的理解； 要点五：向对方表明你将如何采取行动； 要点六:尽力理解对方的目标。
与下属沟通
方式之一:下达命令 要点1：遵循5W1H原则； 要点2：激发意愿; 要点3：口吻平等,用词礼貌; 要点4：确认下属理解; 要点5：你会为下属作些什么; 要点6：相应的授权; 要点7：让下属提出疑问; 要点8：问下属会怎样做,并给予辅导。