管理信息化监理实施细则
智能化系统监理实施细则
智能化系统监理实施细则一、前言智能化系统监理作为一种新兴的监理方式，通过整合各种智能设备、传感器和网络技术，实现对工程项目的实时、全面监控和管理。
本文将详细介绍智能化系统监理的实施细则，旨在指导监理人员的工作，提高监理效率和监理质量。
二、智能化系统监理的基本原则1. 全面性原则：智能化系统监理应对工程项目的各个方面进行监控，包括设计、施工、验收等各个环节。
2. 实时性原则：智能化系统监理应能够实时获取工程项目的信息，及时发现和解决问题。
3. 自动化原则：智能化系统监理应具备自动识别和报警的能力，减少人为干预的可能性。
4. 安全性原则：智能化系统监理应具备数据加密和防护功能，保证监控数据的安全性。
三、智能化系统监理的具体措施1. 设计阶段在设计阶段，监理人员应与设计人员密切合作，制定符合智能化系统监理要求的设计方案。
设计方案应包括各种智能设备的选型、布置和联网方案等。
2. 施工阶段在施工阶段，监理人员应监督施工单位按照设计方案建设智能化系统。
监理人员应定期进行现场检查，确保智能设备的正确安装和连接。
3. 设备测试和调试在智能化系统建设完成后，监理人员应对各个智能设备进行测试和调试，确保其正确运行。
测试内容包括传感器的准确性、网络连接的稳定性以及设备之间的互通性等。
4. 数据监控和分析智能化系统监理应具备数据监控和分析的功能，通过对采集到的数据进行分析，及时判断工程项目的运行状况并发现问题。
监理人员应根据分析结果及时采取相应的措施，确保工程项目的顺利进行。
5. 风险预警和报警处理智能化系统监理应具备风险预警和报警处理的功能，通过设定阈值和规则，监测工程项目中的异常情况，并及时向相关人员发送报警信息。
监理人员应根据报警信息及时处理问题，避免事故的发生。
6. 数据存储和备份智能化系统监理应具备数据存储和备份的功能，确保监测数据的安全性和完整性。
监理人员应定期对数据进行备份，并对备份数据进行安全的存储。
四、智能化系统监理的优势和挑战1. 优势：- 提高监理效率：智能化系统监理可以实时获取信息并进行数据分析，提高监理效率和准确性。
信息化工程监理工作制度
信息化工程监理工作制度第一章总则第一条为规范信息化工程监理工作，提高工程质量和监理效益，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于信息化工程监理单位进行信息化工程监理工作的过程中，具体监理人员应严格遵守本工作制度。
第三条信息化工程监理工作应按照《信息化工程施工监理规范》和《信息化工程监理细则》的要求进行，确保信息化工程的顺利完成。
第四条信息化工程监理工作应遵循客观、公正、专业的原则，确保监理工作的真实性和严谨性。
第五条信息化工程监理工作应严格按照国家有关法律法规和政策规定执行，不得有违法违规行为或不当行为。
第六条信息化工程监理工作应遵循合理、经济、高效的原则，确保监理工作的效率和质量。
第二章组织管理第七条信息化工程监理单位应建立健全监理工作组织结构，明确监理工作分工和职责，确保监理工作有序进行。
第八条信息化工程监理单位应配备专业、熟练的监理人员，确保监理工作的专业性和水平。
第九条信息化工程监理单位应定期对监理人员进行培训和考核，提高监理人员的专业水平和素质。
第十条信息化工程监理单位应建立健全监理工作档案和信息化系统，便于监理工作的记录和管理。
第十一条信息化工程监理单位应建立健全监理工作绩效评价机制，对监理人员进行绩效评定，激励监理人员的积极性和创造性。
第三章工作流程第十二条信息化工程监理工作应遵循“计划-实施-监控-验收”四个阶段的工作流程，确保监理工作全面、及时、有效进行。
第十三条信息化工程监理单位应在监理合同签订后，编制监理计划和监理方案，明确监理目标和监理内容。
第十四条信息化工程监理单位应对施工单位进行监理管理，对施工过程进行监督和检查，确保施工合法合规。
第十五条信息化工程监理单位应定期向业主提交监理报告，汇报监理情况和存在的问题，确保监理工作的透明和公开。
第十六条信息化工程监理单位应在施工结束后，组织对信息化工程进行验收，确保工程质量符合规范要求。
第四章质量管理第十七条信息化工程监理单位应确保监理工作的质量，把控监理质量关键点，提高工程质量和监理效益。
信息化工程监理实施方案
信息化工程监理实施方案一、项目概况1.1 项目背景随着信息技术的发展和应用，信息化工程已经成为各行各业的重要组成部分，对于企业的管理和运营起到了至关重要的作用。
因此，各类企业都在不断地加大对信息化工程建设的投入，以提高管理效率和服务质量。
本项目是某大型企业信息化工程建设项目，包括硬件设备采购、网络建设、软件系统开发及应用等内容，总投资达数千万元。
为了确保信息化工程建设能够按时按质完成，需要对工程进行全面的监理，保障工程的质量和进度。
1.2 项目目标本项目的目标是确保信息化工程建设符合相关国家标准和技术要求，保证工程质量，保障工程进度，最大程度地保护建设单位的利益，提高信息化工程建设的效益和可靠性。
1.3 项目范围本项目的监理范围包括但不限于以下内容：1) 硬件设备采购监理：包括对设备的型号、参数、品牌、数量等进行审核，确保设备的性能和质量符合要求；2) 网络建设监理：包括对网络结构设计、材料和设备选择、布线施工等进行审核，确保网络的稳定性和安全性；3) 软件系统开发及应用监理：包括对软件开发流程、程序代码、系统功能、界面设计等进行审核，确保软件系统的稳定性和安全性。
1.4 项目管理机构本项目的监理工作由建设单位委托专业的监理机构进行，监理机构负责组织相关专业人员进行监理工作，保障工程的顺利进行。
二、监理组织2.1 监理机构组织结构本项目的监理机构由监理组长、专家顾问、技术员等组成，监理组长负责监理工作的组织和协调，专家顾问负责对各项技术进行审核指导，技术员负责具体的监理工作，包括现场检查、资料审核、信息报送等。
2.2 监理小组建立为了保证监理工作的质量和效率，监理机构将根据项目的实际情况成立监理小组，对不同的工作内容进行专门的监理，并定期进行工作汇报和评估。
2.3 人员配备和培训监理机构将根据项目的需要招聘具有相关工程背景和专业知识的人员，进行专门的培训和培养。
确保监理人员具备丰富的实践经验和专业技能，能够胜任各项监理任务。
监理公司信息管理制度
监理公司信息管理制度随着信息技术的飞速发展，监理公司在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
为了适应这一变化，监理公司必须建立一套科学的信息管理制度，以确保信息的有效流通和利用。
本文将详细介绍监理公司信息管理制度的主要内容和实施要点。
一、信息管理制度的目的信息管理制度的核心目的是为了确保项目信息的准确性、及时性和安全性。
通过规范信息的收集、处理、存储和传递流程，监理公司能够有效地监控项目进度，预防和解决可能出现的问题，从而保证项目按计划顺利完成。
二、信息管理制度的内容1. 信息分类与编码：监理公司应对项目信息进行分类和编码，以便于信息的检索和使用。
例如，可以将信息分为技术资料、合同文件、进度报告等类别，并为每一类信息制定统一的编码规则。
2. 信息收集与记录：监理公司应建立标准化的信息收集和记录流程，确保所有重要信息都能够被及时捕捉并准确记录。
这包括会议纪要、现场检查记录、试验报告等。
3. 信息存储与备份：为了保证信息安全，监理公司应采取有效的措施对电子和纸质信息进行存储和备份。
同时，应定期检查信息的完整性和可访问性。
4. 信息传递与共享：监理公司应确保信息在项目团队成员之间及时传递，并通过建立信息共享平台，促进信息的透明化和共享。
5. 信息安全管理：监理公司应制定严格的信息安全政策，防止信息泄露、篡改或丢失。
这包括对员工的培训、访问权限的设置以及对外部威胁的防护措施。
三、信息管理制度的实施为了确保信息管理制度的有效实施，监理公司应采取以下措施：1. 制定详细的操作指南：为每个流程和程序制定明确的操作指南，确保所有员工都能理解和遵守。
2. 定期培训员工：通过定期的培训，提高员工的信息管理能力和意识。
3. 监督和评估：建立监督机制，定期评估信息管理制度的执行情况，并根据项目实际情况进行调整优化。
4. 强化责任意识：明确各级管理人员在信息管理中的职责和义务，确保每个人都能承担起相应的责任。
总结：。
信息化系统项目监理细则
XXXX信息化项目监理细则第一部分工程概况一、工程简介工程名称：XXXXXXXXXX项目工程地点：XXXXXXXXXXXXX二、项目建设内容第二部分监理工作的流程一、工程需求阶段监理1、监理方应完成的任务：√编写监理方案，并召开三方协调会议，确定工作流程及沟通制度；√根据监理方案及承建方的进度计划，编制监理实施细则；√确定需求变更以及进度计划变更的处理方法，并三方确认；√审核开发计划，以评审报告的形式给用户方进行确认；√参与需求调研方式的制定，并三方确认；√对重要的需求调研部分，应与开发方一起进行调研；√对开发方的调研成果进行核查，及时指出不足之处；√对系统的需求必须有充分的理解；√审核需求规格说明书、以评审报告的形式给用户方进行确认；2、承建单位应提交的文档√开发计划√软件需求说明书3.监理步骤3.1编制监理规划和监理细则；3.2审核本阶段计划和明细任务分解计划：审核承建方提交本阶段计划和明细任务分解计划，提出监理建议，对工程进度进行控制；3.3督促承建方建立完善的质量保证体系；3.4建立协调机制：督促建设小组的联系、沟通，有利于本阶段的工作效率和效果；3.5审核调研方式：协助业主审核调研计划，进行需求调研准备工作，必要时参加需求的调研工作；3.6审核调研记录：审核承建方提交的用户需求调研记录（即原始需求），协助业主组织进行调研记录的确认工作；3.7组织需求分析报告评审：提交评审预案报告，说明需求分析报告评审的标准规范、评审项及建议；协助业主组织需求分析报告评审，必要时以“专家评审会”的形式展开；3.8协助组织需求分析报告的业主方、监理方、承建方签字确认；3.9审核承建方提交的测试方案；3.10定期向业主报告项目实施的进度和质量情况；二、工程设计阶段监理1、监理方应完成的任务：√对概要设计进度情况进行核查；√审核概要设计说明书，以评审报告的形式给用户方进行确认；√对详细设计进度情况进行核查；√审核详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划，以评审报告的形式给用户方进行确认；√审核开发方提交的周报；√根据实际情况调整进度计划（出现重大变更应立即进行调整），并三方确认；√编制周报，并提交给用户方；√主持召开三方工程例会，编制工程备忘录；√各监理规范表格的使用；2、承建单位应提交的文档√概要设计说明书√详细设计说明书√数据库设计说明书√测试计划√测试报告3、监理步骤3.1审核本阶段计划和明细任务分解计划：审核承建方提交本阶段计划和明细任务分解计划，提出监理建议，对工程进度进行控制；3.2审核承建方的质量保证措施的完备性及有效性；3.3监督实施小组的联系、沟通，有利于实现过程的工作效率和效果；3.4协助业主组织系统设计报告评审；3.5协助业主组织应用系统架构设计、数据库设计的合理性审查；3.6定期向业主报告项目实施的进度和质量情况。
智慧城市建设监理实施细则
智慧城市建设监理实施细则一、前言智慧城市建设是指利用信息化技术和网络通信技术，对城市的各种资源进行综合管控和高效利用，以提升城市管理水平和市民生活品质的一种城市发展模式。
为了确保智慧城市建设能够顺利进行，并达到预期效果，监理实施细则的制定和执行显得尤为重要。
二、监理实施细则的背景和意义A. 背景：随着信息化技术的不断发展和应用，智慧城市建设已成为各国发展的趋势。
为了更好地推进智慧城市建设，需要制定监理实施细则，对各项工作进行规范和指导。
B. 意义：监理实施细则的制定和执行对于保证智慧城市建设的质量和效益具有重要意义。
它可以提高监理工作的规范性和科学性，减少可能存在的问题和风险，进而提升智慧城市建设的水平和成效。
三、监理实施细则内容概述A. 技术标准：制定智慧城市建设的技术规范和标准，包括硬件设备、软件系统、网络通信等方面的要求；B. 监理流程：明确监理工作的步骤和流程，保证监理工作的有序进行，确保监理结果的准确性和有效性；C. 资源配置：合理配置监理资源，包括人力、物力和财力等方面的投入，确保监理工作的顺利开展；D. 风险管控：对可能存在的风险进行评估和监管，制定相应的措施和预案，保障智慧城市建设的安全和稳定；E. 工作协调：加强与相关单位和部门的合作和沟通，形成联动监管的合力，实现监理工作的协调一致；F. 成果评估：对智慧城市建设的效果进行评估和考核，及时发现问题并提出改进措施，确保智慧城市建设的可持续发展。
四、监理实施细则的具体要求A. 技术标准1. 硬件设备：要求智慧城市建设所使用的硬件设备符合国家标准和行业规范，能够满足城市管理的需求；2. 软件系统：要求智慧城市建设所采用的软件系统具有稳定性和可靠性，能够实现各项功能并保障数据安全；3. 网络通信：要求智慧城市建设的通信网络能够满足各类数据传输和通信需求，保证网络的畅通和稳定性。
B. 监理流程1. 前期准备：明确智慧城市建设的目标和要求，制定监理计划，并进行相关的人员培训和技术指导；2. 实施监理：根据监理计划，对智慧城市建设的各个环节进行监督和检查，确保符合技术标准和规范；3. 结果分析：对监理结果进行分析和评估，提出改进建议，并及时报告给相关部门和单位；4. 终期总结：对整个监理工作进行总结和评估，总结经验教训，为后续智慧城市建设提供参考和借鉴。
信息化监理实施细则
实现远程监测、实 时数据交互等功能
提高工程实时性
减少信息传输延迟
加强监理人员协作
智能监理设备
智能传感器、智能监控摄 像头等设备将进一步普及， 实现对建设工程的全方位、 实时监测，提升监理效率 和精准度。
精细化管理
利用信息化技术实 现对建设工程的精 提细高化工程管管理理精准度
优化资源分配
增强监理数据可视化
信息化监理实施细则
制作人：XXX 时间：20XX年X月
目录
第1章 信息化监理的概念和背景 第2章 信息化监理的实施流程 第3章 信息化监理的应用范围 第4章 信息化监理的挑战与对策 第5章 信息化监理的未来发展趋势 第6章 总结与展望
● 01
第一章 信息化监理的概念和 背景
信息化监理的定义
信息化监理是指通过应用信息技术手段对建设工程进行监理， 实现监理工作的数字化、智能化和高效化。信息化监理的目 的是提高监理效率，降低成本，并提升监理水平，以促进建 设工程质量的提升。
测能力
智能设备普及
智能传感器、监控 摄像头等设备将逐 步普及到各个工程
项目中
● 06
第六章 总结与展望
信息化监理的成 果
信息化监理的成果包括提 高了监理效率，降低了监 理成本，同时还提升了监 理水平，提高了建设工程 的质量。这些成果对于建 设行业是非常重要和有益 的。
未来展望
信息化监理将继续 发展壮大
信息化监理的发展历程
20世纪80年 代
信息技术开始应用 于建设行业
20世纪90年 代
互联网普及，信息 化监理迎来飞速发
展
信息化监理的重要性
01 提高监理效率
减少人力资源成本
02 降低信息传递成本
监理实施细则模板(信息化、软件工程)
监理实施细则目录一、工程概况及专业工程特点 (4)二、监理工作流程 (4)2工程需求阶段监理 (7)1.工程前期阶段监理 (4)1.1监理方应完成的任务 (4)1.2承包方应提交的文档 (4)1.3建设方应提交的文档 (4)1.4监理方应提交的文档 (4)2.1监理方应完成的任务 (7)2. 2承建单位应提交的文档 (7)2. 3监理方应提交的文档 (7)3.工程设计阶段监理 (7)3.1监理方应完成的任务 (11)3. 2承建单位应提交的文档 (16)3.3监理方应提交的文档 (17)4.工程实施阶段监理 (19)4.1监理方应完成的任务 (19)4.2承建单位应提交的文档 (21)4.3监理方应提交的文档 (21)5.工程验收阶段监理 (24)5.1监理方应完成的任务 (24)5.2承建单位应提交的文档 (25)5.3监理方应提交的文档 (25)三、监理工作要点 (30)1.工程启动阶段的控制要点 (30)2.设计阶段的控制要点 (30)2.1需求调研监理控制点 (32)3.施工阶段的控制要点 (33)3.1软件编码监理控制点 (34)3.2软件测试监理控制点 (35)3.3数据迁移及转换监理控制点 (37)4.验收阶段的控制要点 (39)4.1验收流程 (40)4.2验收的前提条件 (41)4.3验收方案的审核与实施 (41)四、监理工作方法及措施 (42)1.网络工程的监理 (42)1.1 设备采购的监理 (42)1.2 机房工程的监理 (43)1.3 综合布线的监理 (43)1.4 隐蔽工程的监理 (44)1.5 布线系统测试 (44)1.6 网络系统安装调试的监理 (47)2.软件工程的监理 (48)2.1软件项目计划工序监理主要内容的方法 (48)2.2软件质量管理体系建立及执行监 (50)2.3软件质量保证监理主要内容及方法 (50)2.4软件配置管理监理主要内容及方法 (51)2.5需求说明书评审监理工作方法 (52)2.6软件分包合同监理工作方法 (53)2.7概要设计说明书评审监理工作方法 (54)2.8软件编码规范评审 (55)2.9软件编码监理的内容及方法措施 (58)2.10.软件测试监理的内容及方法措施 (61)2.11数据迁移转换监理方法及措施 (66)3.验收阶段监理工作方法及措施 (69)3.1．验收的前提条件 (69)3.2．验收方案的审核与实施 (70)3.3．监理的主要工作 (70)3.4．验收测试 (71)3.5．验收评审 (71)3.6．验收报告 (72)3.7.验收未通过的处理 (72)3.8.系统移交和系统保障监理 (72)一、工程概况及专业工程特点根据实际建设项目填写，主要参考《设计方案》、《实施方案》。
监理有限公司信息化管理
XXXXXX建设监理有限公司安全信息化实施暂行办法第一章总则第一条为了不断提高XXXXXX建设监理有限公司（以下简称“监理公司”）的安全管理水平及管理效率，使公司信息化管理更加规范化、常态化。
实现管理创新，特制定《xxxx建设监理有限公司信息化实施管理暂行办法》，以下简称“管理办法”。
第二条本管理办法适用于监理公司安全生产管理系统的信息化管理工作。
第二章机构设置及人员配置第三条机构设置（一）监理公司成立信息化工作领导小组。
（二）监理公司设专职信息化人员，进行计算机网络及信息平台的管理、维护及培训工作，隶属项目管理部管理，业务上接受信息化建设领导小组指导。
第四条人员配置（一）监理公司信息化办公室设专职网络信息管理员两名，各事业部设专职或兼职网络信息管理员一名。
（二）根据监理公司信息化评分标准每年评选优秀网络信息管理员，并给予适当奖励。
第三章信息管理员职责第四条负责公司（本部门）信息管理平台软件、硬件设备的运行与维护。
第五条负责对公司（本部门）的信息及外部数据信息，进行收集、整理，并及时向有部门传递。
第六条负责公司信息平台知识库管理，及时更新、补充。
做好重要信息和文件的备份工作。
第七条负责对公司（本部门）其他人员进行网络信息知识及软件应用的指导工作。
第八条负责提交软硬件更新和网络信息管理的意见报告。
第九条遵守保密制度，切实做好保密工作。
第四章信息化实施要求第十条自本管理办法实施起，要求：1、新建项目在处于基础、主体结构施工阶段的项目必须全部录入系统。
2、自2021年6月1日以后开工的新建（改扩建）项目，必须全部录入系统。
第十一条各项目自本管理办法实施起，信息化录入项目项目基本信息（工程划分、参建主要单位、监理部人员管理）、安全管理（整改单、质安监管单、安全旁站记录、资格审查、方案及监理细则、安全工作日记、危大工程、安全验收记录等）。
第十二条在监项目自本管理办法实施起，每周安全检查整改单信息录入不得少于1次；每次整改单检查问题不得少于5条；第十三条各事业部自本管理办法实施之日起，每月对所属在监理项目，安全检查整改单信息录入不得少于1次；每次整改单检查问题不得少于5条。
监理精细化标准化信息化管理措施方案
监理精细化标准化信息化管理措施方案
监理精细化标准化信息化管理是指通过信息化技术手段，对监理工作进行细致化、标准化管理的一种措施。
下面是一个监理精细化标准化信息化管理的方案：
1. 建立监理信息化平台：采用先进的信息技术，建立一个集成化的监理信息化平台。
通过该平台，监理人员可以实时获取工程进展情况、交流沟通、查看工程图纸、上传监理整改记录等。
2. 建立监理标准化操作规程：制定一套科学合理的监理标准化操作规程，明确监理工作的各个环节的具体操作要求和标准。
监理人员在执行工作时，必须按照规程进行操作，确保监理工作的规范性和一致性。
3. 实施精细化管理：通过信息化平台，对工程建设过程进行实时监测和管理。
监理人员可以通过平台记录工程现场情况、拍摄照片、上传监理报告等。
监理人员还可以对工程质量进行评估和检测，及时发现和解决工程问题。
4. 加强监理人员培训：定期组织监理人员参加相关培训，提升他们的信息化技术水平和管理能力。
监理人员应具备扎实的工程知识和专业能力，熟练操作监理信息化平台，确保监理工作的准确性和有效性。
5. 加强与业主和施工方的沟通：通过监理信息化平台，监理人员可以与业主和施工方进行实时的沟通和交流。
及时解答疑问、协调工程进展事宜，确保工程按
照要求进行，并及时处理和解决问题。
6. 建立监理案例库：将监理工程中的典型案例录入监理信息化平台，形成监理案例库。
监理人员在工作中可以参考之前的案例，借鉴成功经验，提高监理工作的效率和质量。
通过以上措施，可以实现监理工作的精细化、标准化和信息化管理，提高监理工作的效率和质量，确保工程按照质量标准进行。
监理实施细则建筑工程施工管理信息化应用
监理实施细则建筑工程施工管理信息化应用监理实施细则——建筑工程施工管理信息化应用一、引言随着信息技术的迅猛发展，建筑工程领域也逐渐引入信息化应用，以提升工程施工管理的效率和质量。
作为建筑项目的监理单位，监理人员需要加强对信息化应用的学习和掌握，以适应时代的要求，提高监理工作的水平和价值。
二、信息化应用在建筑工程施工管理中的重要作用1. 提高工程管理效率信息化应用能够整合并自动化地处理施工中产生的各类数据，提供实时、准确的工程进展信息，帮助监理人员更好地掌握施工进度、质量和安全情况，从而及时采取措施，提高施工管理的效率。
2. 优化资源配置通过信息化系统对各项资源如人力、材料、设备进行统一管理和调度，可以更加科学地进行资源配置，减少浪费，提高资源利用率，从而为项目提供更有效的支持。
3. 促进沟通和协作信息化应用能够实现监理人员与工程各方之间的及时沟通和有效协作，通过信息共享、在线讨论等功能，提高了沟通的便捷性和效果，有利于解决问题、协调关系，提高工作效率和合作水平。
三、监理实施细则的必要性和编制原则1. 必要性为了规范监理人员对信息化应用的操作和管理，提高监理工作的规范化和专业化程度，制定监理实施细则是非常必要的。
2. 编制原则（1）适用性原则：细则的内容应该与实际工作紧密结合，具有普遍适用性，能够为不同类型、规模的建筑工程提供参考和指导。
（2）可操作性原则：细则应该具有明确的操作步骤和技术要求，方便监理人员实际应用。
（3）规范性原则：细则应该符合相关法律法规和规范标准的要求，保证监理工作的合法合规性。
（4）前瞻性原则：细则应该具备一定的前瞻性，能够适应信息技术的发展和工程管理的变化，为监理工作提供长期的指导。
四、监理实施细则的内容1. 信息化应用指南包括信息系统的选择、安装和配置；常用软件和工具的介绍；信息安全和保密的要求等内容。
2. 工程信息管理包括施工文件和图纸管理；施工进度和质量信息管理；项目资料归档和存档管理等内容。
监理信息化管理制度
监理信息化管理制度近年来，上海市建筑监理行业正逐步推进信息化管理，以提高监理服务水平、加强企业监管为目标，不断完善监理信息化管理制度，促进行业健康发展。
本文就上海市建筑监理信息化管理制度进行分析，为管理者提供参考。
一、建立信息化管理制度的必要性随着社会的发展，信息化已成为企业管理和服务的必然趋势。
在建筑监理行业，信息化管理可以提高监理服务的效率、减少错误和遗漏，使监理工作更加规范、科学化，从而提高企业的竞争力、提升行业的整体水平。
因此，建立信息化管理制度的必要性是显而易见的。
二、上海市建筑监理信息化管理制度的内容（一）信息化硬件设施信息化管理制度首先需要规定的是信息化硬件设施的标准和要求。
包括计算机、网络设备、安防设备等，这些硬件设备的配置应根据实际需求和监理工作的特点来确定。
同时，还需要规定设备的维护和保养方法，以及备份和恢复数据的策略和方法。
（二）信息化软件系统对于建筑监理行业而言，信息化软件系统是最核心的内容。
软件系统的实现需要考虑多方面的因素，如监理业务的特点、行业的规范、监理机构的管理需求等。
规定软件系统的开发标准和流程，对于开发者而言可以做到有章可循，也便于监理单位依据标准进行选型。
软件系统的使用也需要有规范，如操作流程、数据记录、数据备份等。
（三）数据维护和管理信息化管理固然需要数据支持。
上海市建筑监理信息化管理制度，还需要规定数据的维护和管理，以确保数据的安全和完整。
制度需要规定数据的备份策略、数据权限管理、数据安全保密等要素，以及发生数据丢失、损坏的处理方法。
（四）信息化管理人员和培训信息化管理的人员和培训也是非常重要的一环。
制定信息化管理制度必须要有相关的人员来操作支持，因此制度需要规定信息化管理人员的要求和职责，以及培训内容和培训形式。
只有通过有效的培训，信息化管理能够有效地应用到监理实践当中。
三、上海市建筑监理信息化管理制度的实现过程信息化管理制度是一个比较完整的体系，其实现过程需要各方的共同努力。
监理实施细则(信息化)
XXXXX项目监理实施细则XXXX公司1.项目概述项目名称：项目建设单位：承建单位：合同工期：天项目投资：项目地点：建设内容：2.监理实施细则2.1监理机构对承建单位提交的工程实施组织设计方案进行审核：2.1.1施工组织结构配置的合理性，配备的项目经理、安全员和质量检查员等应符合工程建设要求；2.1.2施工进度计划应合理，应和其他系统建设的计划进度协调一致。
2.1.3施工进度计划应包括人力配备计划、设备配备计划、材料供应计划、实施进度计划等；2.1.4施工工艺应符合技术规范，工序合理，符合设计方案要求；2.1.5隐蔽工程工序应合理，有质量检验保证措施；2.1.6测试计划方案应满足相关标准及设计方案要求；2.1.7系统维护计划及培训计划合理。
2.2监理机构及时检查承建单位工程施工准备情况：2.2.1施工方案的签批情况；2.2.2关键施工工具、人员到位情况；2.2.3关键质量检测设备到位情况；2.2.4关键线材和硬件设施到货情况；2.2.5施工安全措施准备情况。
2.3硬件采购及安装调试、系统集成监理细则：2.3.1监理机构在硬件设备到场后，应及时组织建设单位单位、承建单位进行验收，检查相关证明材料，验收合格后出具验收报告。
2.3.2检查要点如下：（1）外包装检查（2）开箱检查，包括设备型号、类别、数量、附件及文档等；（3）记录各个产品的唯一性标识，如产品序列号等；（4）必要时可确认主要设备的合法性；（5）对设备的配置信息等进行加电自检测试；（6）三方共同填写设备到货验收单。
2.3.3检查不合格的硬件设备不得进场使用。
2.4软件开发过程监理细则：2.4.1审查承建单位提交的计划文档，签署监理审查意见，经建设单位同意后执行。
监理服务内容和要点如下：要求承建单位提交工程计划文档，并要求包括以下内容：（1)范围，与其他计划的关系；（2)遵循的标准；（3)工程的组织结构（包括外部结构）、人员职责及能力要求；（4)工程环境，包括生产环境、测试环境、程序库、设备、标准、规程和工具；（5)任务分解安排，包括人员、资源和相关任务进度安排；（6)进度跟踪和报告方法；（7)软件产品或服务的质量特性的管理，必要时指定独立的质量保证计划；（8)软件配置管理，包括活动、技术及方法、工具、对供货单位的控制、记录的收集维护和保存；（9)软件产品或服务的安全、保密和其他关键需求的管理，必要时指定独立的安全、保密计划；（10)验证和确认的方式和条件；（11)风险管理；（12)用户培训计划。
监理单位信息化管理制度
一、总则第一条为加强监理单位信息化建设，提高监理工作效率和质量，规范信息化管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位内部所有信息化系统、网络、设备和数据资源的管理。
第三条监理单位信息化管理工作应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保信息系统安全稳定运行，防止数据泄露、篡改和破坏。
2. 规范统一：建立健全信息化管理制度，实现信息化工作的规范化和标准化。
3. 效率优先：优化信息化流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 持续改进：不断优化信息化管理，提高信息化水平。
二、组织机构与职责第四条监理单位设立信息化管理部门，负责信息化管理工作的组织、协调和实施。
第五条信息化管理部门的主要职责：1. 制定信息化管理制度和规范，并组织实施。
2. 负责信息化设备的采购、配置、维护和升级。
3. 负责信息化系统的开发、部署、运行和维护。
4. 负责信息化数据的安全管理、备份和恢复。
5. 负责信息化人员的培训和技术支持。
6. 负责信息化工作的监督和考核。
三、信息化系统管理第六条监理单位应建立健全信息化系统管理制度，包括系统规划、设计、开发、测试、部署、运行、维护和升级等环节。
第七条信息化系统应具备以下功能：1. 项目管理：实现项目进度、质量、成本、安全等方面的全过程管理。
2. 资料管理：实现项目资料、图纸、合同等文件的集中存储、查询、共享和归档。
3. 沟通协作：实现项目团队成员之间的即时通讯、协同办公和在线会议。
4. 数据分析：实现项目数据统计、分析和报告，为决策提供依据。
5. 风险控制：实现项目风险识别、评估、监控和应对。
第八条信息化系统应定期进行安全检查和风险评估，确保系统安全稳定运行。
四、信息化设备管理第九条监理单位应建立健全信息化设备管理制度，包括设备的采购、配置、使用、维护和报废等环节。
第十条信息化设备应满足以下要求：1. 符合国家相关标准和规范。
2. 具有良好的性能、稳定性和可靠性。
3. 便于维护和升级。
第十一条信息化设备应定期进行保养和检查，确保设备正常运行。
监理精细化标准化信息化管理措施方案(一)
监理精细化标准化信息化管理措施方案(一)监理精细化标准化信息化管理措施方案1. 背景监理是工程建设中至关重要的环节，通过监理的有效管理，可以确保工程质量和进度的合理控制，从而避免出现不必要的风险和问题。
然而，传统的监理方式存在一些问题，如效率低、信息传递不畅等。
因此，采用精细化、标准化和信息化的管理措施，对于提升监理工作的效能具有重要意义。
2. 目标通过引入精细化、标准化和信息化管理措施，旨在提高监理工作的效率和质量，减少工程风险，实现以下目标： - 提高监理人员的工作效率； - 加强对工程过程的监控和分析； - 优化工程质量管理；- 实现监理工作的信息化管理。
3. 方案措施为了实现上述目标，本方案将采取如下措施：3.1 精细化管理•制定详细的监理工作标准，明确监理人员的职责和工作流程；•根据不同工程类型和阶段，制定相应的工作指导书，以指导监理人员进行具体工作；•设立监理工作台账，记录并追踪工程相关信息；•建立风险评估和预警机制，及时发现和处理潜在问题。
3.2 标准化管理•建立统一的监理工作标准和规范，确保监理人员的工作一致性；•设计并推行监理验收标准，以提高工程质量；•定期进行监理工作的质量评估和优化，持续改进工作标准。
3.3 信息化管理•引入信息化系统，实现监理工作的数字化管理；•建立工程数据中心，集中存储和管理工程相关的数据；•开发监理信息管理软件，提供便捷的数据查询和分析功能；•实施远程监控和视频监测技术，提高监理工作的效率和便利性。
4. 实施步骤为了顺利实施监理精细化标准化信息化管理措施，将按照以下步骤进行： 1. 制定详细的实施计划，明确各项任务和时间节点； 2. 开展培训和技术支持，确保监理人员熟练掌握新的工作模式和技术工具； 3. 逐步引入精细化、标准化和信息化管理措施，在实际工作中进行试点； 4. 持续评估和改进，根据实施效果做出调整和优化。
5. 风险控制在实施过程中，可能会遇到一些风险和挑战，为了有效应对，本方案提出以下措施： - 针对性培训，提高监理人员的技术水平和综合素质； - 加强与监理部门的沟通与协作，确保方案的顺利实施； -关注信息安全，做好数据保护和备份措施。
监理信息管理制度
监理信息管理制度第一章总则第一条为规范和加强监理信息管理工作，提高监理质量，确保项目建设的顺利进行和工程质量的安全有效，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目的监理工作，并作为监理单位和项目单位之间监理信息管理的准则。
第三条监理信息管理是指对监理工作及相关信息的收集、整理、分析和传递的过程，旨在提供工程监理的重要信息为项目建设提供决策支持和技术咨询。
第四条监理信息管理应当遵循科学、及时、准确、完整、可靠的原则，充分发挥信息在项目建设中的作用。
第五条项目单位和监理单位应当保障监理信息管理工作的顺利进行，提供必要的支持和配合，共同维护项目的利益。
第二章监理信息的收集和整理第六条监理单位应当根据项目建设的具体情况，合理确定监理信息的内容、范围和标准。
第七条监理单位应当建立健全监理信息收集的制度和流程，定期向项目单位提交监理信息收集报告。
第八条监理单位应当根据项目建设的进度和需要，及时收集项目相关的信息资料，包括但不限于工程施工进度、施工质量、安全生产等内容。
第九条监理单位应当对收集到的监理信息进行核实和整理，确保信息的准确性和完整性。
第十条监理单位应当按照监理合同的规定，及时提交相关监理信息报告和分析，提供给项目单位制定决策和调整工作计划。
第三章监理信息的传递和使用第十一条监理信息应当及时传递给项目单位，以便项目单位进行决策和调整工作计划。
第十二条项目单位应当积极配合监理单位的工作，及时接收和利用监理信息，共同维护项目建设的利益。
第十三条监理信息应当根据需要和权限分级传递和使用，确保信息的保密性和安全性。
第十四条监理信息的传递和使用应当符合有关法律法规的规定，不得违反国家的法律和政策。
第四章监理信息管理的监督和检查第十五条监理单位应当建立监理信息管理的监督和检查制度，定期对监理信息的管理和使用情况进行检查和评估。
第十六条监理单位应当严格要求监理人员对监理信息的管理和使用，确保信息的准确性和完整性。
第十七条项目单位可以对监理信息的收集和使用情况提出意见和建议，监理单位应当及时做出回应和处理。
信息化工程监理规范以及实施细则
信息化工程监理规范以及实施细则总则1.为了提高信息化工程监理水平，规范信息化工程行为，编制本规范。
2.本规范适用信息化工程项目的立项、实施、评测等方面的监理工作。
3.实施信息化工程监理前，监理单位必须与信息化建设单位签订书面信息化工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对信息化工程技术要求、费用、进度进行全面控制和管理的条款。
4.信息化工程监理应实行总监理工程师负责任。
5.监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维信息化建设单位承建单位的合法权益。
6.信息化工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
1. 范围本规范——规定了信息化工程监理的要求和方法——确定了信息化工程监理的基本原则——给出了信息化工程监理工作实施指南——适用于从事信息化工程监理的单位、个人，从事信息化工程的建设单位、承建单位和相关的培训单位也可参照使用。
2. 规范引用文件下列标准所包含的条文，通过在本规范中引用而构成为本规范的条文。
在规范出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本规范的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《信息技术软件生存期过程》GB/T8566-2001 《软件工程术语》GB/T11457-1995 《建设工程监理规范》GB50319-20003. 术语3.1 工程监理是指信息化工程监理单位，接受信息化建设单位的委托，依据国家的有关规定、信息化工程建标准和信息化工程承建、监理合同，对信息化工程的质量、进度和投资方面实施监督和控制。
即从技术和管理的角度，对信息化工程项目的实施过程进行控制和管理，确保信息化工程能够按照信息化建设单位需求，高效、经济的按时完成，实现预期的建设目标。
3.2 工程监理单位具有独立企业法人资格，取得相应等级资质证书，受业主单位委托负责信息化工程监理单位。
3.3 工程建设单位具有信息化工程发包主体资格和支付工程价款能力的单位。
3.4 工程承建设单位取得相应等级的资质证书，承担信息化工程建设的具有工程承包主体资格的单位。
管理信息化监理细则
管理信息化监理细则首先，管理信息化监理的基本原则是公平公正、客观真实。
监理人员应当遵循相关法律法规和职业道德，不得有私心私欲，不得在监理过程中向项目实施方和供应商索取回扣或其他不正当利益。
监理人员应当全面、客观地记录项目的实施情况，确保监理报告真实可靠。
其次，管理信息化监理的细则包括项目前期的准备工作、项目实施阶段的监理工作，以及监理报告的撰写和项目结束后的总结。
在项目前期的准备工作中，监理人员需要了解项目计划、项目目标、项目实施方案等基本信息。
监理人员应当对项目实施方案进行评审，确保其合理性和可行性。
此外，监理人员还应当对项目实施方和供应商进行审核，确保其有实力、有信誉地完成项目。
在项目实施阶段，监理人员应当对项目的进度、质量、成本进行监督和检查。
监理人员要及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
监理人员还应当对项目实施方和供应商的工作进行评价，及时提出改进意见和建议。
监理报告是管理信息化监理的重要成果之一、监理人员要根据实际情况，及时准确地编写监理报告。
监理报告应当包括项目实施情况、问题和风险的分析、改进意见和建议等内容。
监理人员应当与项目实施方和供应商进行充分沟通，确保监理报告的准确性和完整性。
项目结束后，监理人员应当对项目的实施情况进行总结和评价。
监理人员要客观地评价项目的整体效果和管理信息化监理的工作质量。
监理人员还应当向项目实施方和供应商提供有关项目的文件和资料，以便于后续工作的开展。
最后，管理信息化监理还需要不断提高监理人员的素质和能力。
监理人员应当关注信息化领域的最新发展，学习相关知识和技术，不断提升自身的专业水平。
监理机构应当加强对监理人员的培训和管理，确保监理人员具备足够的能力和素质来进行管理信息化监理工作。
总之，管理信息化监理的细则包括项目前期的准备工作、项目实施阶段的监理工作，以及监理报告的撰写和项目结束后的总结。
管理信息化监理需要遵循公平公正、客观真实的原则，同时要注重提高监理人员的素质和能力。
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A.0.4xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程监理实施细则内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师（签字）：（执业印章）日期：二〇一五年五月二十日江苏省住房和城乡建设厅监制目录一、专业工程特点二、执行的标准、法规三、监理工作流程四、监理工作的控制要点五、监理工作的方法与措施一、专业工程特点本项目是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，旨在为建成智慧油田做一次大规模模块化设计。
依据目前国内信息化建设技术条件，集合油田具体特点建成一套安全可靠、技术领先与江苏油田管理模式相适应的智能化管理系统。
在黄马管理区综合楼一楼设置调控中心，全面监管黄四联合站、方四注水站、马五接转站、马八接转站及黄88断块、方4断块、黄3断块、黄8断块、马35断块、马5断块、马8断块、马31断块油水井的运行状况，是三级平台建设的重要内容。
项目划分为：网络传输、视频监控、站库PLC、DCS过程监控、油水井生产监控以及黄珏管理区生产指挥平台中控室的建设五个部分。
1、数据传输部分：因视频传输需要的带宽较大，视频信号也作为入侵报警及警示等综合分析的依据，需要较高的可靠性，且黄马管理区管辖的站库、井场均有油田10kV电力线杆路路由，因此总体方案考虑沿油田已有的10kV电力线同杆架设单模通信光缆,各井场总体设计考虑沿油田已有的10KV电力线同杆架设单模8芯通信光缆，各井场通各区块汇接点通过中间光缆汇接点（光交接箱）接出48芯单模主干光缆沿油田10kV电力杆路敷设，在汇接点（光交接箱）接出72芯单模主干线光缆沿油田10KV电力路杆敷设至黄马管理区中控室；由于实际施工路线长、分布散，在实际施工中也可根据实际作适当调整；详见通信光缆传输网络图和光缆走向路由图。
2、视频监控系统：在各井场设置高清网络快球摄像机，不仅监视各井场各设施的生产运行状态，而且监视井场人员车辆等的进出，网络快球设置多个预置位，支持多条巡航扫描,每条可添加多个预置点，支持多条花样扫描。
摄像机配备1路音频输出口，连接室外扬声器和功放，实现站场远程喊话功能，同时配置照明。
3、站库PLC过程监控：站内仪表控制间现有PLC控制系统一套，负责站内集输、水处理等相关流程内所有过程仪表信号采集及远程控制等任务。
本工程新增相关流程测控内容接入PLC并传输至黄马管理区中控室生产指挥系统。
系统可实现数据显示、报警及远程调节等功能。
4、油水井生产监控：油井实时监测控制系统主要是通过对井口参数的实时检测，采用轮询-应答等通信方式，将检测到的油井、水井、中频加热等设备工作参数、状态及电量参数，通过无线与有线组合的方式传送至生产指挥中心，同时向局勘探开发一体化数据平台(EDIBC)进行数据库同步，使生产管理的相关部门能够以B/S模式及时掌握油井、电加热、中频加热系统等设备工作状态与运行参数，指导经济运行；实现故障预报警、设备工况的智能趋势分析；对可能出现的事故进行预报警，缩短故障处理时间；指导油井作业，提高工作效率。
5、黄马采油管理区内新建自动化数据管控平台及视频监控平台1套。
中控室及机柜间UPS及配电、照明及接地系统。
中控室及机柜间相应的建筑、暖通等配套改造。
做为系统集成商完成黄珏管理区数字化建设系统集成工作，主要工作量包括：信息化自动化设备、仪表的安装调试，系统联调。
包括：仪表、采集设备的安装、接线及调试，交换机等网络设备的安装调试，视频及配套设备安装、接线及调试，区域监控中心硬件设备的安装调试，整个通讯链路及系统的联调等。
二、执行的标准、法规《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2013）；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-2012《综合布线工程验收规范》GB 50312-2007《建筑物电子信息系统防雷技术规范条文说明》GB50343-2012 《建筑电气工程绝缘电阻、接地电阻检测规程》DGJ32/TJ 159-2013 《通信线路工程验收规范》YD5121-2010《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-2003江苏油田油气生产信息化建设总体技术构架江苏油田油气生产信息化配套网络建设要求江苏油田油气生产信息化建设实施办法《安全防范工程技术规范》GB50348—2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范条文说明》GB50343-2012 《石油化工仪表工程施工技术规程》SH/T 3521-2007三、监理工作流程施工准备阶段的质量控制1、熟悉设计图纸、相关标准；2、审核施工单位报批的施工组织设计以及质量安全管理体系的监理；3、审核相关分包单位是否具有相应资质；4、审核施工相关专项方案是否有可执行性。
施工过程中，必须按已批准的施工方案组织施工；5、施工机械必须报审，特殊工种是否持证上岗；6、要求施工单位编制专项应急方案；施工过程中质量控制流程框图不合格原材料、构配件及设备质量控制流程框图四、监理工作的要点1、施工单位的资质、人员资格等为工程监理的关键控制点，监理工程师将审查施工单位是否在其资质等级范围内承担该工程，现场的质量保证体系是否满足工程建设的要求，管理人员的配备是否到位，特殊工种是否持证上岗等。
2、工程所需原材料、半成品生产、加工企业的资信情况等为关键控制点，监理工程师将对进场材料进行验收，并对有关材料现场见证取样送检。
3、监理工程师将审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案是否满足本工程的要求。
4、本工程的施工质量监理关键控制点有：(1)通信部分：架设光缆的施工复测、架设光缆敷设、视频监控系统安装、入侵语音警告系统安装、监控一体机安装、视频管理服务器安装、大屏显示系统安装(2)电气部分：UPS电源安装、配电柜（箱）安装、智能电力仪表安装、电流互感器安装、通讯卡设备安装、接地系统安装和测试、电缆导线敷设和测试、照明系统安装、联动调试试验等；(3)仪表自控部分：信息化自动化设备、仪表的安装调试、系统联调、仪表盘安装和检查、配管敷设、接地系统安装和测试、电缆导线敷设和测定、报警系统测试等；5、根据本工程关键控制点的具体情况，监理工程师将采取旁站、巡视、平行检验等综合控制手段，依据已编制的旁站监理方案，进行质量监督与控制，以确保施工质量。
五、监理工作的方法与措施（一）监理工作方法：1、进度控制：（1）事前控制：①审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调和合理性等。
②审核施工单位提交的施工方案在保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
③审核施工单位提供的施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
（2）事中控制：①建立反映工程进度的监理日志并如实的记录每日形象部位及完成的实物工程量。
②审核施工单位每周提交的工程进度报告，主要审查计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
③工程进度动态管理，实际进度与计划进度发生的差异，是分析工期滞后产生的原因。
对施工单位提出的调整后的进度计划进行审核。
④定期召开现场协调会，对上次协调会执行情况进行检查，并对现场有关重大事宜进行协调。
（3）事后控制：当实际进度与计划进度发生差异，在分析原因的基础上必须采取措施，并制定保证总工期不被突破的技术措施、组织措施。
2、质量控制：（1）事前控制：①审核分包单位资质，是否满意本工程的要求。
②审核施工队特殊工种人员，是否持证上岗。
③审核工程所需原材料、半成品生产、加工企业的资信情况，是否满足本工程的要求。
④审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
⑤协助施工单位完善质量工作保证体系，并审核施工单位关于材料、制品、试件的试验方案，同时考察试验室的资质。
（2）事中控制：①检查施工工艺过程的质量情况，并且采取巡视、旁站监督与平行检查手段。
②坚持上道工序不经监理检查验收不准进行下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，合格后方可进入下道工序的施工。
③隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报工序报验单，报现场监理工程师检查验收。
④行使质量监督权，下达停工指令。
为了保证工程质量，如出现下述情况，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：a.施工中出现质量异常情况，经现场监理工程师提出后，施工单位未采取有效措施或措施不力未能扭转这种情况者；b.隐蔽作业未经依法检查确认合格，而擅自封闭者；c.已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理或者已发生质量缺陷、事故，如不停工整改，则质量缺陷、事故将继续发展下去；d.未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工；e.未经技术资格审查的人员或不合格人员进入现场施工；f.使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认就擅自采用，未经审查认可就使用代用材料者；g.擅自使用未经监理方审查认可的分包商进场施工；⑤建立质量监理日志记制度，并在现场建立监理工程师逐日记录有关工程质量动态及影响因素情况的台账。
⑥定期召开质量专题例会。
⑦定期向监理公司、业主报告有关工程质量方面情况。
（3）事后控制：①单位工程竣工验收后，向业主汇报认定的工程质量等级报告，同时提供具体数据。
②审核施工单位提交的竣工图及其他技术文件资料。
③整理工程技术文件资料并归档。
3、安全控制：㈠、安全监理的具体工作内容(1)贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
(2) 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。
(3)督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
(4)审查施工方案及安全技术措施。
审查施工单位特殊工种的的资质证书，本工程主要是电工，并明确高压、低压工的工作职责，保证现场施工人员与资质证书人员统一。
(5)检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施。
(6)监督检查施工现场的安全文明施工，卫生防疫等项工作。
(7)不定期的组织安全综合检查，可按〈建筑施工安全检查评分标准〉进行评价，提出处理意见并限期整改。
(8)发现违章冒险作业的要责令其停止作业，出现隐患的要责令其作出整改。
㈡安全监理的程序(1)掌握新技术，新材料的工艺和标准。