绩效考核表

6
每月（分解到每周）计划和总结上报直接上级的准时性 按照公司要求的时间，每项及时完成不扣分，每项中其中一项拖延 一次扣5分，拖延一天的扣8分，拖延超过2天的不得分。
10
对公司重要会议决议事项的执行结果
按照时间节点完成会议决议布置事项的70%-80%扣9分，80%-90%扣8 分,完成计划的90%-100%不扣分，低于70%的不得分。
10
财务资料的完整度
每缺失一下扣3分，不缺失任何一项不扣分
10
指导公司各职能部门成本和费用控制情况
每缺失一下扣3分，不缺失任何一项不扣分
5
报销手续和账务处理依据的收集完整度
每缺失一下扣3分，不缺失任何一项不扣分
5
财务部内部规范工作及部门下属考核工作的及时性
按照提交计划的要求时间，每项及时完成不扣分，每项中其中一项 拖延一次扣3分，拖延一天的扣4分，拖延超过2天的不得分。
部门：___财务部________
岗位：__________财务总监_
类别
工作项目
年第
姓名：___________ 考核标准
月绩效考核表
关键策略 分值
月工作计划目标完成率
下月计划和上月工作总结及时性
业务 月底各类财务报表的及时性和准确性 指标
成本、费用及预算内标准达成率 账务处理的及时性和准确性
按照时间节点完成计划的70%-80%扣9分，80%-90%扣8分,完成计划 的90%-100%不扣分，低于70%的不得分。
12
按照经审批的需求计划中明确的时间节点，准时、保质保量完成全
招聘工作任务的完成率
部所需的人员招聘工作，不扣分，完成任务的70%--80%扣6分，
8
80%-90%扣7分，90%-100%的不扣分，低于70%的不得分。
按照月工作计划提交的管理规范项，按时完成该项目的70%-80%扣8
规范化管理推进计划按时完成率
8
办公用品管理控制的有效性 全厂安全、公司环境检查及记录情况
按照预算标准控制在70%-80%扣7分，80%-90%扣6分,完成计划的 90%-100%不扣分，低于70%的不得分.
8
按照月计划拟定的安全事项，按照计划的时间节点时间，每项及时
完成不扣分，每项中其中一项拖延一次扣5分，拖延一天的扣6分，
8
年第 月绩效考核表
部门：______研发部_____
岗位：_____总经理助理兼研发部经理_____
10
对部门和下属工作任务完成情况的监督、检查和达成效 按照提交计划拟定的时间，每项及时完成不扣分，每项中其中一项
管理 果
拖延一次扣4分，拖延一天的扣6分，拖延超过2天的不得分.
8
指标 公司制度、部门人员职责、业务流程在本部门执行结 果，本部门建档管理与受控
按照提交计划拟定的时间，每项及时完成不扣分，每项中其中一项 拖延一次扣4分，拖延一天的扣6分，拖延超过2天的不得分.
分，80%-90%扣9分，完成计划的90%-100%不扣分，低于70%的不得
10
业务
分
指标 每月或阶段性奖惩方案拟定的及时性，工资报表审批的 按照公司要求的时间，每项及时完成不扣分，每项中其中一项拖延
及时性
一次扣3分，拖延超过一天的扣8分，拖延超过2天的不得分。
12
员工培训和管理人员培训的完成率
按照时间节点完成计划的70%-80%扣7分，80%-90%扣6分,完成计划 的90%-100%不扣分，低于70%的不得分.
5
管理 解决本部门员工问题和跨部门所提问题的及时性 指标
每项解决及时且处理结果良好不扣分，解决及时但处理的结果不良 扣3分，解决不及时结果也不良好的不得分。
5
对本部门人员业务提升培训的有效程度
通过培训，业务上出错比以前有所减少扣2分，同类出错次数达到3 次不得分，出错几率比以前几乎没有不扣分
5
按照指令要求的时间节点所提交计划的要求时间，每项及时完成不
8
按照财务部要求的时间节点完成计划的70%-80%扣5分，80%-90%扣4 分,完成计划的90%-100%不扣分，低于70%的不得分。
6
按照公司要求的时间，每项及时完成不扣分，每项中其中一项拖延 一次扣5分，拖延一天的扣6分，拖延超过2天的不得分。
8
车辆及需要维修项目费用控制的有效率
按照预算标准控制在70%-80%扣10分，80%-90%扣9分,完成计划的 90%-100%不扣分，低于70%的不得分
6
对上级下达的指令及时传达及监督执行结果
按照提交计划的要求时间，每项及时完成不扣分，每项中其中一项 拖延一次扣4分，拖延一天的扣5分，拖延超过2天的不得分。
6
合计
评价得分=∑（评分*权重）
计划 确认 制定 计划 填写 说明 考核 评分 说明
备注
本人
年月日
直接上级
年
1.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 2.“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 3.“考核资讯反馈”指所考核的工作项目实际完成的情况和数据，通常由结果体现部门进行反馈确认。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如分值大于20的工作任务取消或新增；现有任务分值增减超过20），须重新填写本表作为工作指导计划。
评分最小单位分值：1分。 评分程序：由被考核人直接上级评进行初评后，交被考核人隔级领导进行复评，最后由人力资源部审核确认评分依据的有效性后，再统计两次评分的平均分，并以平均分作为被考核人
1.绩效得分达100分：当月绩效工资=月全额绩资工资×1.1；绩效得分90-99分：当月绩效工资=月全额绩资工资×1.0；绩效得分80-89分：当月绩效工资=月全额绩资工资×0.9；绩效得 =月全额绩资工资×0.8；绩效得分50-69分：当月绩效工资=月全额绩资工资×0.5；绩效得分50以下：当月绩效工资=0。 2.连续三个月绩效得分低于70或连续两个月绩效得分低于50的，公司可对被考核者予以降职调岗或解职辞退处理。
10
按照提交计划的要求时间，每项及时完成不扣分，每项中其中一项 拖延一次扣5分，拖延一天的扣8分，拖延超过2天的不得分。
10
按照时间节点完成报表及准确性达到的70%-80%扣9分，80%-90%扣8 分,完成计划的90%-100%不扣分，低于70%的不得分。
10
按照预算项目标准计划的70%-80%扣9分，80%-90%扣8分,完成计划 的90%-100%不扣分，低于70%的不得分。
6
考核资讯反馈 资讯内容
指标
解决本部门和跨部门出现问题时的结果及反馈
每项解决及时且处理结果良好不扣分，解决及时但处理的结果不良 扣3分，解决不及时结果也不良好的不得分。
6
对本部门人员业务提升效果，部门下属考核工作的及时 按照提交计划的要求时间，每项及时完成不扣分，每项中其中一项
性
拖延一次扣4分，拖延一天的扣5分，拖延超过2天的不得分。
年第 月绩效考核表
部门：____人力资源部_____
岗位：___人力资源部经理________
类别
工作项目
姓名：___________ 考核标准
关键策略 分值
工作目标、工作计划按时完成率
按照时间节点完成计划的70%-80%扣10分，80%-90%扣9分,完成计划 的90%-100%不扣分，低于70%的不得分。
评分最小单位分值：1分。 评分程序：由被考核人直接上级评进行初评后，交被考核人隔级领导进行复评，最后由人力资源部审核确认评分依据的有效性后，再统计两次评分的平均分，并以平均分作为被考核人
1.绩效得分达100分：当月绩效工资=月全额绩资工资×1.1；绩效得分90-99分：当月绩效工资=月全额绩资工资×1.0；绩效得分80-89分：当月绩效工资=月全额绩资工资×0.9；绩效得 =月全额绩资工资×0.8；绩效得分50-69分：当月绩效工资=月全额绩资工资×0.5；绩效得分50以下：当月绩效工资=0。 2.连续三个月绩效得分低于70或连续两个月绩效得分低于50的，公司可对被考核者予以降职调岗或解职辞退处理。
拖延超过2天的不得分。
员工宿舍、食堂管理的合理性
对照月度计划提出的合理度，有良好的执行不扣分，执行不到位的 扣4分，没有执行的不得分。
6
管理 指标 对本部门人员工作检查、监督执行结果情况
按照提交计划的要求时间，每项及时完成不扣分，每项中其中一项 拖延一次扣4分，拖延一天的扣5分，拖延超过2天的不得分。
8
对本部门或跨部门工作开展出现问题的协调与解决结果
每项解决及时且处理结果良好不扣分，解决及时但处理的结果不良 扣3分，解决不及时结果也不良好的不得分，
8
对直接上级下达指令及时传达和监督执行结果
按照提交计划的要求时间，每项及时完成不扣分，每项中其中一项 拖延一次扣4分，拖延一天的扣5分，拖延超过2天的不得分。
评分最小单位分值：1分。 评分程序：由被考核人直接上级评进行初评后，交被考核人隔级领导进行复评，最后由人力资源部审核确认评分依据的有效性后，再统计两次评分的平均分，并以平均分作为被考核人
1.绩效得分达100分：当月绩效工资=月全额绩资工资×1.1；绩效得分90-99分：当月绩效工资=月全额绩资工资×1.0；绩效得分80-89分：当月绩效工资=月全额绩资工资×0.9；绩效得 =月全额绩资工资×0.8；绩效得分50-69分：当月绩效工资=月全额绩资工资×0.5；绩效得分50以下：当月绩效工资=0。 2.连续三个月绩效得分低于70或连续两个月绩效得分低于50的，公司可对被考核者予以降职调岗或解职辞退处理。
年第 月绩效考核表
部门：_______行政部____
岗位：________行政部经理___
姓名：___________
类别
工作项目
考核标准
关键策略 分值
月工作计划、工作目标准时完成率
制度执行情况的的及时处理程度
工作总结和工作计划准时提报
固定资产管理台账月盘点报表 业务 指标
行政事务跨部门协调和解决的及时性
8
部门下属考核工作的及时性
按照时间节点完成计划的70%-80%扣7分，80%-90%扣6分,完成计划 的90%-100%不扣分，低于70%的不得分。
8
每月各部门绩效考核收集、汇总、分析情况及时性
按照公司要求的时间，每项及时完成不扣分，每项中其中一项拖延 一次扣3分，拖延一天的扣4分，拖延超过2天的不得分。
对上级下达工作指令的完成结果集反馈情况
扣分，每项中其中一项拖延一次扣3分，拖延一天的扣4分，拖延超
5
过2天的不得分。
合计
评价得分=∑（评分*权重）
计划 确认 制定 计划 填写 说明 考核 评分 说明
备注
本人
年月日
直接上级
年
1.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 2.“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 3.“考核资讯反馈”指所考核的工作项目实际完成的情况和数据，通常由结果体现部门进行反馈确认。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如分值大于20的工作任务取消或新增；现有任务分值增减超过20），须重新填写本表作为工作指导计划。
10
按照计划时间节点完成报表及准确性达到的70%-80%扣9分，80%90%扣9分,完成计划的90%-100%不扣分，低于70%的不得分。
10Leabharlann Baidu
考核资讯反馈 资讯内容
财务分析的准确度
按照公司领导要求，及时性和准确度达到70%-80%扣8分，80%-90% 扣8分,完成计划的90%-100%不扣分，低于70%的不得分。
按照时间节点完成计划的70%-80%扣10分，80%-90%扣9分,完成计划 的90%-100%不扣分，低于70%的不得分。
12
按照公司要求的时间，每项及时完成不扣分，每项中其中一项拖延 一次扣5分，拖延一天的扣8分，拖延超过2天的不得分。
12
按照公司要求的时间，每项及时完成不扣分，每项中其中一项拖延 一次扣5分，拖延一天的扣8分，拖延超过2天的不得分。
8
合计
评价得分=∑（评分*权重）
考核资讯反馈 资讯内容
计划 确认
本人
年月日
直接上级
年
制定 计划 填写 说明 考核 评分 说明
备注
1.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 2.“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 3.“考核资讯反馈”指所考核的工作项目实际完成的情况和数据，通常由结果体现部门进行反馈确认。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如分值大于20的工作任务取消或新增；现有任务分值增减超过20），须重新填写本表作为工作指导计划。