企业人力资源管理体系.ppt

定性法
职位与标准比较
职位分类法
从各个因素来评价一个职 位
定量法
计分法
职位间相互比较
排序法
市场定价法
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职位评估方法比较
特点 优势
简单
排序法
根据公司通常的 价值标准对职位 进行排序(如:重 要性、工作复杂 性等）
职位分类法
根据工作内容进 行分类和定级， 再将职位放入不 同的类别和级别
复杂
市场定价法
将标准职位与市 场数据建立等级 体系，非标准职 位参照放入系统
人力资源管理体系
孟宪雪 2007年10月 北京
人力资源管理体系可分为战略定位、平台体系和人力资源运作体系三个 层面
招聘/配置
• 人员招聘 • 定岗/晋升/淘汰
战略规划
招聘/ 配置
员工 发展
• 制定公司战略愿景 及各阶段发展目标、 措施
战略规划
岗位 设计
胜任能 力模型
岗位设计
激励 奖惩
业绩 考核
• 岗位设计 • 岗位职责界定
根据政府和公司 具体规定
+ 根据具体方案
= 总薪酬
可选择 方案
• 领先策略 • 适中策略 • 滞后策略
• 佣金 • 绩效奖金 • 利润分享
• 现金福利 • 非现金福利
• 股票期权 • 员工持股
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职位评估与付薪理念
根据职位付薪
职位管理 职位说明
职位评估
绩效管理体系 目标设定 绩效考核
薪酬政策 人才能力发展 能力管理体系
根据业绩付薪
根据能力付薪
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职位评估是确定职位薪酬的重要基础
• 衡量一个组织中不同职位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系 统地决定企业职位相对排序的过程
• 把这些职位放入恰当的级别或层次的过程……
职位评估的重点是“职位”，而不是职位上的“人怎样”或“做得怎 么样”
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职位评估的主要方法
从整体上评价一个职位
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全面薪酬由四个部份构成
基本工资
浮动薪酬(奖金)
福利
长期激励
关键因素
• 职位在公司中的 相对价值
• 市场薪酬
• 公司盈利情况 • 业绩 • 职位薪酬水平
• 国家政策 • 公司规定
• 员工业绩
• 对公司的重要程 度
计算方法
根据职位价值、 市场薪酬水、浮 动比例确定
+ + 浮动工资\目标奖 金数量乘以业绩 得分
职级
72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87
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通过岗位评估确定岗位价值
评估前
GM 总经理
Director 总监
Manager 经理
评估后
总分数 610
590
485
470 445 410
岗位级别 63
62
58
57 56 55
380
54
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一个不公平的工资等级
影响
贡献
影响
组织 复杂性
创新
沟通
对象 沟通
知识
团队
创新
应用范围
知识
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明确分出岗位的级别
评估得分
26-50 51-75 76-100 101-125 126-150 151-175 176-200 201-225 226-250 251-275 276-300 301-325 326-350 351-375 376-400 401-425
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不 够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是 乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一 天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强 权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他， 搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委 员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000
0
•无薪资结构 •薪资为随意的决定 •明显的内部不公平
44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58
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基于职位等级的薪酬结构
• 比较不同职能部 门间的职位
• 客观、连续性
局限
• 潜在的偏见
• 可能过分强调某 一特定的因素
• 不常见的职位被 “强迫”分类
• 潜Βιβλιοθήκη Baidu的偏见
• 非标准职位的放 入需要解释
• 市场数据缺乏或 变动很大时会带 来困难
• 不稳定
• 稍欠灵活 • 管理复杂
• 需通过研究确定 因素
• 管理和实施复杂
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国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估
标准因素计分法 定制因素计分法
选择普遍使用的 因素和权重，对 职位进行每个因 素的衡量和打分
根据公司的特点 选择衡量因素， 定义每个因素的 级别和分数点
•简单 •易维护
• 易解释 • 易修改 • 适用于工作序列
• 与职位市场价值 紧密相关
• 可信度高
• 迅速比较不同组 织不同职能间的 职位价值
• 与市场价值有关
职级
40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
评估得分
426-450 451-475 476-500 501-525 526-550 551-575 576-600 601-625 626-650 651-675 676-700 701-725 726-750 751-775 776-800 801-825
激励奖惩
战略定位
• 根据业绩，建立激励机 制
平台体系 运作体系
*红色字体为重点介绍内容
员工发展
• 发展计划 • 关键员工管理
价值定位
价值定位
• 确定员工与企业的 关系
• 确定人力资源管理 基本原则
业绩考核
• 建立完整的考核体系
1
今日议题
• 薪酬体系咨询方法 • 绩效管理体系咨询 • 岗位设计
2
管理故事：七人分粥
职级
56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71
评估得分
826-850 851-875 876-900 901-925 926-950 951-975 976-1000 1001-1025 1026-1050 1051-1075 1076-1100 1101-1125 1126-1150 1151-1175 1176-1200 1201-1225
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等 其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最 少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大 家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
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建立完善机制形成人力资源管理的良好氛围 每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公 司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统 一起来，实现责、权和利三者的完美结合