2020年(工作分析)工作分析的意义
工作分析与岗位说明书
工作分析与岗位说明书工作分析是指通过对工作内容、工作要求和工作环境的分析，对一个特定岗位进行全面深入的评估和研究。
而岗位说明书则是基于工作分析的结果，将工作内容、工作要求和岗位职责等信息详细地描述出来，以帮助招聘、培训和绩效评估等方面的工作。
下面将详细介绍工作分析和岗位说明书的意义及编写要点。
一、工作分析的意义工作分析是组织管理中非常重要的一项任务，它对于人力资源管理的各项工作都具有重要意义。
1. 人力资源招聘：通过工作分析，能够明确该岗位所需的技能、知识和能力特点，为招聘过程提供指导，筛选符合条件的人才。
2. 人才培养和发展：工作分析结果能够帮助组织确定培训的重点和内容，为培养人才提供依据，并为员工提供明确的职业发展路径。
3. 绩效评估：工作分析明确了岗位职责和要求，作为绩效评估的依据，能够更客观地评价员工的工作表现，进而为激励措施和绩效考核提供支持。
二、岗位说明书的编写要点岗位说明书是将工作分析结果转化为可控制的文件形式，需要满足以下几个要点。
1. 岗位基本信息：该部分应包括岗位名称、部门归属、汇报对象、下属人数等基本信息。
2. 岗位职责：具体描述该岗位的主要职责和任务，并将其划分为主要职责和次要职责，以便员工清楚地了解工作的重心。
3. 任职资格：这一部分应包括岗位所需的学历、工作经验、专业技能、语言能力、沟通能力等要求，以便招聘面试和选择合适的员工。
4. 工作环境：描述该岗位的工作环境特点，包括办公地点、工作时间、工作强度、工作压力等，以帮助员工全面了解岗位的工作条件。
5. 岗位发展和晋升路径：描述该岗位的晋升空间和发展路径，让员工了解在该岗位上有哪些提升的机会和前景。
6. 绩效评价标准：根据岗位职责和要求，制定明确的绩效评价标准，以便员工了解如何评估自己的工作表现和提高工作质量。
三、工作分析与岗位说明书编写的步骤1. 收集信息：通过面谈、观察、问卷调查等方式，收集与该岗位相关的信息，包括工作内容、工作要求和工作环境等。
工作分析的作用和意义是什么
工作分析的作用和意义是什么工作分析是指对工作内容、工作要求、工作环境等进行系统的、全面的、深入的分析，以明确工作的性质、特点和要求，为制定合理的招聘标准、绩效考核标准、薪酬标准、培训计划等提供依据。
工作分析对于组织和员工来说都具有重要的作用和意义。
首先，工作分析可以帮助组织更好地招聘和选拔员工。
通过对工作内容和工作要求的分析，可以确定所需人员的能力、技能和经验，从而明确招聘的标准和要求。
这样可以避免因招聘不适合的人员而造成的人力资源浪费，提高员工的匹配度和工作绩效。
其次，工作分析对于员工的绩效管理和培训发展也具有重要意义。
通过工作分析可以明确工作目标和工作要求，为员工制定明确的绩效考核标准，使员工知道自己的工作目标和绩效要求，有利于激励员工提高工作绩效。
同时，工作分析也可以为员工的培训和发展提供指导，帮助员工了解工作所需的技能和知识，制定个人的职业发展规划。
此外，工作分析还可以为组织的薪酬管理提供依据。
通过对工作内容和工作要求的分析，可以确定不同岗位的薪酬水平，制定合理的薪酬标准，保证员工的薪酬公平和合理性，激励员工的工作积极性和创造力。
最后，工作分析对于组织的组织设计和岗位设计也是非常重要的。
通过工作分析可以明确工作的职责和权限，合理安排和划分工作，避免工作重叠和职责不清，提高组织的工作效率和执行力。
综上所述，工作分析对于组织和员工来说都具有重要的作用和意义。
它可以帮助组织更好地招聘和选拔员工，对员工的绩效管理和培训发展起到指导作用，为组织的薪酬管理和组织设计提供依据。
因此，组织应该重视工作分析，不断完善和优化工作分析的方法和工具，以更好地发挥其作用和意义。
工作分析与岗位说明书
工作分析与岗位说明书工作分析是组织中不可或缺的一项活动，它是对工作进行逐项分解和评估，从而揭示工作内容、工作要求和工作特点的过程。
工作分析有助于明确岗位职责、确定招聘要求、进行绩效评估和培训等重要人力资源管理活动。
而岗位说明书是将经过工作分析的工作内容、要求等信息进行整理和编写的文件，用来向员工明确工作职责、任务目标和绩效评估标准。
本文将以工作分析与岗位说明书为主题，探讨其意义、步骤和编写要点。
一、工作分析的意义工作分析是组织进行人力资源管理的基础，对于组织的运行和管理具有重要意义。
1.明确工作职责：通过工作分析可以清晰地界定每个岗位的职责范围，避免工作职责的重叠或模糊不清。
2.确定招聘要求：工作分析可以明确岗位所需的技能、知识和经验，有助于制定有效的招聘要求和策略。
3.提升绩效评估：了解工作内容和要求有助于建立有效的绩效评估体系，使员工的绩效评估更加客观和公平。
4.制定培训计划：通过工作分析可以了解员工在工作中的短板和改进空间，有针对性地制定培训计划，提升员工的工作能力。
二、工作分析的步骤工作分析的过程包括收集资料、分析任务、制定工作说明和审查确认等步骤。
以下将详细介绍每个步骤的具体内容。
1.收集资料：首先需要收集相关的资料，包括该岗位的工作内容、上下级关系、工作环境等。
可以通过观察、访谈、问卷调查等方式进行资料的收集。
2.分析任务：在收集到足够的资料后，需要对岗位的工作任务进行分析。
这包括分解工作步骤、确定任务的优先级和时间要求等。
3.制定工作说明：根据分析的结果，将工作内容、职责要求等信息整理成工作说明书，以便向员工明确工作职责。
4.审查确认：工作说明书完成后，需要与相关岗位的员工、上级和其他相关部门进行审查和确认，确保工作说明书的准确性和合理性。
三、岗位说明书的编写要点岗位说明书是工作分析的结果，是一份对工作内容、要求等信息进行整理和编写的文件。
编写岗位说明书需要注意以下要点。
1.明确岗位名称和部门：在岗位说明书的开始部分明确写明岗位的名称以及所属部门，以便员工和其他相关人员了解岗位的背景。
简述工作分析对企业的意义
简述工作分析对企业的意义
工作分析对企业具有重要意义，它不仅可以帮助企业改进现有的工作流程，而且还能为企业创造更多的价值。
因此，企业应该投入资源进行工作分析，以提高组织效率和生产力。
首先，工作分析能够改进现有的工作流程。
工作分析是对工作过程和结果进行详细分析，有助于发现企业存在的问题，如工作中出现的负面现象，比如浪费时间、资源和金钱，以及可能引发潜在风险的行为等。
工作分析可以揭示出这些问题，并给出改进建议，从而使现有的工作流程更加高效。
其次，工作分析有助于企业创造更多的价值。
由于工作分析可以改善企业的工作流程，从而使企业节省大量的人力、物力和时间资源，为企业经营带来一定的成本效益。
此外，工作分析还可以通过提高服务水平和效率来丰富客户体验，帮助企业提升客户忠诚度，从而有效增加企业的经济利益。
同时，企业也可以利用工作分析来提高组织的效率和效能，提高企业的竞争力。
通过改善组织的结构和设计，企业可以减少管理者的负担，使工作变得更加高效，可以更有效地完成任务。
另外，还可以改善工作的人员配置，让员工的能力得到更好的发挥，有效提高组织效率及企业竞争力。
在总结中，工作分析对企业具有重要意义，它不仅可以帮助企业改进现有的工作流程，而且还能为企业创造更多的价值。
而且，工作分析还可以帮助企业提高组织效率和生产力，提升企业的竞争力。
企
业应该投入资源进行工作分析，以及实施所得到的结果，以确保进一步实现组织边际收益最大化。
工作分析的作用和意义是什么
工作分析的作用和意义是什么工作分析是指对工作任务、工作过程、工作环境以及所需的技能和知识等进行系统的分析和评估。
它在组织管理中扮演着至关重要的角色，对于提高工作效率、优化工作流程、提升员工绩效都具有重要的意义和作用。
首先，工作分析有助于明确工作职责和任务。
通过对工作内容和工作任务的分析，可以清晰地确定每个岗位的职责和任务，避免工作重叠和责任不清的情况发生。
这有助于员工明确自己的工作职责，提高工作效率，减少工作冲突和摩擦，从而提升整体工作效率。
其次，工作分析可以帮助组织优化工作流程。
通过对工作过程的分析，可以找出工作中的瓶颈和不必要的环节，从而对工作流程进行优化和改进。
这有助于提高工作效率，减少资源浪费，缩短工作周期，提升组织的竞争力。
另外，工作分析对于员工绩效管理也具有重要意义。
通过对工作内容、技能和知识的分析，可以明确员工所需的能力和素质，为员工的培训和发展提供指导。
同时，可以根据工作分析的结果，制定科学的绩效考核标准，对员工的表现进行客观评价，激励员工提高工作绩效。
此外，工作分析还有助于组织进行人力资源规划。
通过对工作内容和工作要求的分析，可以确定组织所需的人力资源数量和质量，为招聘、培训和员工配置提供依据。
这有助于避免人力资源的浪费和短缺，提高组织的人力资源利用效率。
最后，工作分析还可以为组织的薪酬管理和激励机制提供依据。
通过对工作内容和工作要求的分析，可以确定不同岗位的价值和重要性，为薪酬设计和激励机制的制定提供依据。
这有助于建立公平合理的薪酬体系，激励员工提高工作绩效，增强员工的工作动力和归属感。
综上所述，工作分析对于组织管理具有重要的作用和意义。
它可以帮助明确工作职责和任务，优化工作流程，提升员工绩效，进行人力资源规划，以及制定薪酬管理和激励机制。
因此，组织应当重视工作分析，将其纳入到组织管理的重要环节中，以提升整体管理水平和组织绩效。
工作分析的意义
工作分析的意义
工作分析是一种行为技术，旨在以系统的方式，通过研究和评估现有工作，了解工作所需的能力和任务，完成有效地组织和设计工作。
它在许多行业中有着重要的意义，其中最重要的是，它可以帮助企业实现创新和变革，改善现有的组织效率，并对现有的工作文化进行改进。
首先，工作分析有助于企业实现变革。
它可以帮助企业检查现有的工作情况，并以系统的方式落实变革。
例如，它可以帮助企业在管理层级上变革，以及在职能角色和职责范围上变革，以实现高效的运作。
此外，它还可以帮助企业更好地通过对现有职能和职责设计的系统性评估，实现新的职能功能，以提高组织效率。
其次，工作分析可以帮助企业提升组织的效率。
它可以帮助企业识别现有工作和员工的瓶颈，并根据实际情况实施变革，以提高工作效率和质量。
此外，它还可以帮助企业确定工作流程，并对其进行改善，以简化流程，提高工作效率。
此外，它还可以帮助企业确定有效的工作绩效指标，以衡量工作效率和质量。
此外，工作分析可以帮助企业改善现有的文化氛围。
采用工作分析技术，企业可以识别现有文化氛围的优势和劣势，并根据实际情况改善文化氛围，以建立更加有效的文化环境。
此外，它还可以帮助企业确定新的目标和价值观，提高员工士气和工作满意度，为企业未来发展奠定坚实的基础。
综上所述，工作分析具有重要的意义，可以帮助企业实现创新和
变革，提高工作效率和质量，改善现有的文化氛围，以及建立新的目标和价值观，为企业未来发展奠定坚实的基础。
因此，工作分析应该是企业管理的重要环节，应受到重视和认可。
工作分析的目的与作用
工作分析的目的与作用（1）选拔和任用合格的人员。
通过工作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程式和方法。
在此基础上，确定选人用人的标準。
有了明确而有效的标準，就可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。
（2）制定有效的人事**方案和人事计划。
每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备，都必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人事**。
工作分析的结果，可以为有效的人事**和计划提供可靠的依据。
在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事**和计划，对于企业和组织的生存和发展尤其重要。
一个单位有多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求，今后几年内职务和工作将发生那些变化，单位的人员结构应做什幺相应的调整，几年甚至几十年内，人员增减的趋势如何，后备人员的素质应达到什幺水平等等问题，都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。
（3）设计积极的人员培训和开发方案。
通过工作分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。
这些条件和要求，并非人人都能够满足和达到的，必须需要不断培训，不断开发。
因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。
（4）提供考核、升职和作业的标準。
工作分析可以为工作考核和升职提供标準和依据。
工作的考核、评定和职务的提升如果缺乏科学依据，将影响干部、职工的积极性，使工作和生产受到损失。
根据工作分析的结果，可以制定各项工作的客观标準和考核依据，也可以作为职务提升和工作调配的条件和要求。
同时，还可以确定合理的作业标準，提高生产的计划性和管理水平。
（5）提高工作和生产效率。
工作分析在人力资源管理中的作用与意义
工作分析在人力资源管理中的作用与意义> 一、工作分析的定义工作分析是一种重要的人力资源管理方法，是分析和评估工作任务、职责、组织结构、系统设计和工作环境，以了解工作岗位的风险，改进工作效率和服务质量的正式过程。
> 二、工作分析在人力资源管理中的作用1. 新岗位分析：使职位招聘更有效率。
通过工作分析，企业可以比较准确地找出拟任职位的具体内容和要求，给用人单位提供正确的招聘信息，有效地改善企业的招聘效率。
2. 平衡效益：通过对岗位任务的详细分析，使职位贴近实际情况，平衡新老员工的实际工作，保证企业的用工效率，促进企业的产品和服务效率。
3. 安全保护：由于今天的社会环境复杂，企业运营和管理活动有可能危及岗位安全，而工作分析可以建立岗位安全保护制度，加强岗位安全管理，保证该岗位在运行中的安全管理。
4. 模拟管理：工作分析侧重岗位的实际操作，建立和管理绩效反馈，以便更好地模拟岗位的实际运行。
在模拟管理中，需要对岗位任务、职责、能力等进行全面分析，进行正确有效地行为模拟。
> 三、工作分析在人力资源管理中的意义1. 便于指导员工：工作分析可以为企业提供明确的工作指南，当企业招聘新员工时，工作分析也可以很好地帮助新员工快速适应新岗位。
2. 加强管理：工作分析所提供的更完善的信息，可以帮助企业更好地对其进行管理，有效加强对全职员工的管理和控制，帮助企业提高对劳动力的管理效率。
3. 促进绩效：通过工作分析，可以更清晰地了解岗位的任务、职责等，从而更好地评价岗位人员的绩效，帮助企业提高用工效率和绩效效果。
4. 增强企业竞争力：工作分析可以帮助企业建立有效的运行体系，提升企业的组织效率和竞争优势，让企业更好地应对市场竞争，提高企业市场命脉。
工作分析的目的_共10篇
★工作分析的目的_共1０篇范文一：工作分析的目的工作分析的目的一、组织规划人力**规划者要在动态的环境中分析组织的人力需求，必须要获得广泛的信息。
在组织内工作任务的分配状况可从工作分析中得到较详细的资料，根据这些资料可以作为利润分配时的准绳.另外在组织不断中,工作分析可作为预测工作变更上的基本资料，并且可让该职位上的员工或其主管预先进行准备因应改变后的相关工作。
二、工作评价工作评价依赖工作分析以说明所有工作之需要条件与其职务,以说明工作间之相互关系;并指出哪一部门应包含何种类型之工作。
如缺乏此等决定工作相对价值之事实资料,则评价人员单凭书面之定义，以从事于缜密的评价工作是不可能的。
三、召募征选说明专业知识技能的标准，以及相关工作经验的要求,可以作为雇用该职位新进员工的考量标准,而且在招考新进人员时，用人单位可就工作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题，以测出应征者之实力，是否符合该职位之需求.四、建立标准工作分析可提供机构中所有工作之完整资料,对**项工作的描述都有清晰明确的全貌，故可指出错误或重复之工作程序,以发觉其工作程序所需改进之处。
工作分析可谓为简化工作与改善程序之主要依据。
五、员工任用人力**部门在选拔或任用员工时，需要工作分析作指导，才能了解那些职位需要哪些知识或技术，以及如何将适当的人才安排于适当的职位上。
六、职涯管理在既定的工作架构及内容下，从“纵七、训练工作分析之说明，列出所需职务、责任与资格，在指示训练工作上有相当的价值。
有效的训练计划需要有关工作的详细资料,它可提供有关准备和训练计画所应安排的资料，诸如训练课程之内容、所需训练之时间、训练人员之遴选等。
八、绩效评估:绩效评估指的是将员工的实际绩效与组织的期望做一比较。
而透过工作分析可以决定出绩效标准及来设定**项加权比重及绩效考核制度中的评量标准与公司经营总目标、员工个人调薪标准结合。
九、其它:工作经过详细分析后,还有许多其它的效用，如有助于工作权责权范围的划定；改善劳资关系,避免员工双方无方因工作内容定义不清晰而产生的抱怨及争议。
工作分析与岗位描述
工作分析与岗位描述工作分析与岗位描述一、工作分析工作分析是指对工作的特征、环境条件、劳动过程以及所需技能等进行系统的研究和分析的过程。
它是组织在进行人员配置、岗位设计、人员选拔、员工评估、培训开发等方面的决策基础。
通过工作分析可以了解岗位的职责、工作内容、相关能力要求等信息，为招聘、培训、绩效考核等人力资源管理活动提供科学依据。
1. 目的与意义工作分析的目的是准确而全面地了解工作职责和任务的性质、困难、复杂性，描述职位对个体的技能、知识、经验和态度的要求，以便确定工作实施方式、岗位的设计和配置、员工的培训和发展等。
工作分析的意义包括：（1）明确工作内容和要求，促进岗位设计和配置的合理性，减少生产效率的浪费。
（2）为岗位的招聘提供基础，设定明确的岗位责任和要求，明确岗位职责和工作要求，从而有助于招聘合适的人才。
（3）为员工的培训和发展提供依据，明确员工所需的技能和知识，为员工的培训和发展提供有针对性的指导。
（4）建立绩效考核和激励体系，利用工作分析的结果建立合理的绩效考核和激励体系，明确员工的绩效要求和激励机制，提高员工的工作动力和表现。
2. 工作分析方法工作分析可以通过问卷调查、个别面谈、观察法、记录法等多种方法进行。
（1）问卷调查：就某种工作进行问卷调查，让员工填写相关问题，如工作内容、工作量、工作困难、工作环境等，然后通过统计分析结果进行工作分析。
（2）个别面谈：面谈员工，了解他们在工作中的经验和感受，探讨工作的特点和要求，用于分析工作的内容和特征。
（3）观察法：通过观察员工在工作中的表现和行为，了解工作的过程、方法和细节，进而分析工作的特点和要求。
（4）记录法：通过记录员工的工作行为和结果，分析工作的特点和要求，进而进行工作分析。
3. 工作分析的内容工作分析的内容主要包括以下几个方面：（1）工作职责和任务：明确岗位的职责和任务，确定工作的目标和要求，了解工作的性质、困难、复杂性等。
（2）工作内容和过程：描述工作的内容和过程，了解工作的要求和特点，包括工作的输入、加工和输出。
工作分析的概念意义与实务
04
工作分析的成果
工作说明书
总结词
工作说明书是工作分析的直接成果，它详细描述了职位的职责、工作要求和任 职条件等信息。
详细描述
工作说明书是关于职位的详细描述，包括职责、工作要求、任职条件等，它为 组织提供了明确的工作标准和要求，有助于员工了解自己的工作内容和职责， 也有助于管理者进行人员配置和绩效考核。
根据分析目的选择合适的分析 对象，可以是某个职位、岗位
或组织。
制定分析计划
制定详细的分析计划，包括时 间安排、人员分工、资源需求
等。
培训分析人员
对参与工作分析的人员进行培 训，确保他们具备相关的知识
和技能。
实施阶段
01
02
03
收集信息
通过访谈、问卷调查、观 察等方式收集与工作相关 的信息。
整理信息
编写工作说明书
根据分析结果，编写详细 的工作说明书，包括职位 或岗位的职责、任职要求 等。
应用与反馈阶段
应用工作分析结果
调整与优化
将工作分析结果应用于人力资源管理 的各个方面，如招聘、培训、绩效管 理等。
根据反馈意见对工作分析结果进行调 整和优化，不断提高工作分析的准确 性和有效性。
收集反馈
收集员工和管理层对工作分析结果的 反馈意见，以便对分析结果进行持续 改进。
工作规范
总结词
工作规范是在工作说明书的基础上进一步明确职位要求，包括资格条件、技能和 经验等。
详细描述
工作规范是对职位的具体要求，包括资格条件、技能和经验等，它为组织提供了 选拔和培训的标准，有助于确保员工具备完成工作所需的能力和素质。
工作评价
总结词
工作评价是对职位价值和重要性的评估，它为组织提供了职 位等级和薪酬体系的基础。
工作分析的意义
工作分析的意义工作分析是指对工作内容、工作要求、工作环境等方面进行系统、全面、深入的调查和分析，以确定工作的实质和特征。
工作分析在人力资源管理中具有重要的意义，它不仅可以帮助企业更好地了解各项工作的特点和要求，还可以为企业的招聘、培训、绩效考核等工作提供科学依据，从而提高员工的工作效率和工作质量，为企业的发展和壮大提供有力支持。
首先，工作分析有助于明确工作职责和要求。
通过对工作进行系统的分析，可以清晰地界定每个岗位的职责范围和工作要求，使员工明确自己的工作职责，知道自己需要完成的工作任务和目标，从而提高工作效率，减少工作中的混乱和冲突。
其次，工作分析可以为招聘提供科学依据。
在进行招聘时，企业可以根据对工作的分析结果，明确所需岗位的技能、知识和能力要求，从而更加精准地筛选和选拔符合岗位要求的人才，提高员工的匹配度和工作稳定性，减少招聘的盲目性和随意性。
此外，工作分析还可以为培训和绩效考核提供指导。
通过对工作的分析，企业可以有针对性地进行员工培训，帮助员工提升工作技能和业务水平，从而更好地适应工作的需求。
同时，可以根据工作分析结果，制定科学合理的绩效考核标准，对员工的工作表现进行客观评价，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效水平。
最后，工作分析可以帮助企业优化组织结构和流程。
通过对工作的深入分析，企业可以发现工作中存在的问题和瓶颈，及时调整和优化工作流程和组织结构，提高工作效率和资源利用率，为企业的发展和创新提供有力支持。
综上所述，工作分析对于企业的发展和管理具有重要的意义。
它可以帮助企业更好地了解工作的实质和特点，明确工作职责和要求，提高招聘和培训的精准度，优化绩效考核和激励机制，优化组织结构和流程，提高企业的整体竞争力和持续发展能力。
因此，企业应该重视工作分析，将其作为人力资源管理的重要工具，不断完善和优化工作分析的方法和手段，以更好地满足企业发展的需要。
工作分析的目的和意义
一、工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。
1、工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。
2、工作分析位人员的招聘录用提供了明确的标准。
3、工作分析位人员的培训开发提供了明确的依据。
4、工作分析为制定公平合理的薪酬制度奠定了基础。
二、工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应。
1、通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。
2、在工作分析过程中，企业人力资源管理人员能够充分的了解企业经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。
3、借助于工作分析，企业的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象。
通过职能的及时调整，从而有助于提高企业的协同效应。
首先，基于对企业的使命进行分解，即企业的业务流程、职能分解所涉及的各项工作的种类和属性进行的分析。
这种分析所产生的结果是企业进行组织设计和岗位设置的前提和依据，同时它的工作成果也是以组织结构图的形式出现的其次，在组织结构与部门职能确定后，根据“鱼骨图”的模型分解部门职责形成不同的工作岗位，然后针对具体岗位的任职资格、工作范围、工作条件、权限以及任职者所应具备的知识技能和生理、心理上的要求所进行的分析。
它最终的工作成果是以工作说明书（或称之为岗位说明书）的形式出现的第三，也是工作分析的最后一个层次，就是针对某项具体的操作过程、步骤所进行的分析，它的主要目的在于分解具体工作的每一个环节，使之形成一种定势、一种规范或章程。
不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
年工作总结的意义是什么
年工作总结的意义是什么
每到年底，我们都会不自觉地回顾过去一年的工作，总结自己的成绩和经验。
这种年度总结不仅仅是一种习惯，更是一种必要的工作态度。
年工作总结的意义在于帮助我们更好地认识自己的工作状态，及时调整工作方向，提高工作效率，为新的一年做好准备。
首先，年工作总结可以帮助我们全面地了解自己在过去一年的工作中所取得的成绩和经验。
通过回顾工作的方方面面，我们可以清晰地看到自己的优势和不足，找到自己的工作重点和发展方向。
这样有利于我们更加明确地制定新的工作目标和计划，为新的一年做好准备。
其次，年工作总结可以帮助我们及时调整工作方向，提高工作效率。
在总结过程中，我们会发现自己在工作中可能存在的问题和不足，以及工作中的一些不合理之处。
通过总结，我们可以及时调整工作方向，改进工作方法，提高工作效率，使得自己在新的一年里能够更加高效地完成工作任务。
最后，年工作总结可以帮助我们更好地规划未来的工作。
通过总结过去一年的工作，我们可以清晰地看到自己的成长和进步，也可以看到自己的不足和需要改进的地方。
这样有利于我们更加明确地制定新的工作目标和计划，为新的一年做好准备。
同时，我们也可以根据总结的结果，制定更加科学合理的工作计划，更好地规划未来的工作。
总之，年工作总结是一种必要的工作态度，它有助于我们更好地认识自己的工作状态，及时调整工作方向，提高工作效率，为新的一年做好准备。
希望每个人都能够重视年工作总结，不断提升自己的工作能力，不断进步，为自己的事业谱写更加辉煌的篇章。
工作分析的流程作用与意义
工作分析的流程作用与意义一、基本概念及有关术语：1、工作分析，又称职务分析，是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。
即采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗工作的要素特点、性质与要求的过程。
懂得这一概念要从下列几个方面入手：（1）工作分析的主体是：工作分析者；（2）工作分析的客体是：工作岗位；（3）工作分析的对象是：岗位中的工作内容、工作责任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理与岗位在组织中的运作关系。
（4）工作分析的结果是：职务说明书。
（5）工作的具体形式或者是职业、职务、职位（岗位）、任务与要素。
（6）分析的具体行为形式是调查、研究、分解、比较、综合、分类、排序、评价、记录、说明与描述。
（7）工作分析活动的实质：就是从不一致个人职业生涯的调查入手，顺次找出工作职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁简难易与所需的资格条件。
2、要素：是指工作活动中不便再继续分解的最小单位。
如从工具箱中取出工具、将夹具与加工件安装在机床上，开启机床，加工工件等均是工作要素。
3、任务：即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。
能够由一个或者多个工作要素构成。
如工人加工件、打字员打字都是一项任务。
4、职责：个体在工作岗位上需要完成的要紧任务与大部分任务。
它能够有一个或者多个构成。
如打字员的职责包含打字、校对、机器维修等任务。
5、职位：也称岗位，指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或者数项相互联系的职责的集合，职位与个人是一一匹配的，也就是有多少个职位就有多少人，二者的数量相等，比如，为了达到组织的生产目标，务必搞好生产管理，包含：生产计划、生产统计、生产调度等，为此设置生产计划员、生产统计员、生产高度员与生产科长等职位。
其中，生产计划员要紧完成生产任务的编制与监督执行任务，对生产计划的质量负责；生产统计员完成生产信息的收集、分析、传递等任务，对生产信息的准确性、完整性与及时性负责；生产调度员完成为实现生产计划而所需的动态管理与操纵任务，对高度的有效性与及时性负责；生产科长完成生产管理各方面的协调、指导、监督与指挥任务，对整个生产管理工作的质量负责。
工作分析的意义与目的是什么
工作分析的意义与目的是什么工作分析是组织中一项非常重要的人力资源管理工具，它通过对工作职责、工作任务和工作要求的详细分析，以及员工在工作过程中所使用的技能、知识和能力等的评估，为组织提供了关键的人力资源决策依据。
本文将探讨工作分析的意义与目的。
一、意义1. 提供招聘与选拔的依据：工作分析能够帮助组织准确地确定招聘与选拔的目标和要求，明确所需的岗位职能和所需的技能和经验。
通过对工作职责的详细分析，可以明确职位的关键绩效指标，并且制定出相应的招聘评估工具，以确保招聘选聘的准确性和有效性。
2. 构建绩效管理体系：工作分析为绩效管理提供了重要的依据。
通过对工作任务和要求的梳理，可以明确员工的工作目标和期望，为绩效评估和激励提供科学的依据。
此外，工作分析还为员工职业发展规划和晋升提供了方向和指导。
3. 助力培训与发展：工作分析帮助组织确定员工在工作中需要的技能、知识和能力，为培训和发展提供依据。
通过对不同岗位所需的关键能力要求的分析，可以开展有针对性的培训计划，提高员工的工作能力和素质，促进组织的绩效提升。
4. 支持员工薪酬管理：工作分析为薪酬管理提供了科学的依据。
通过对不同岗位工作职责的详细分析，可以确立岗位薪酬体系和职位分类，为薪酬管理提供公平和公正的依据，增加员工对组织的满意度和认同感。
5. 提高工作效率和生产力：工作分析可以帮助组织合理分工，明确各个岗位的职责和任务，避免重复劳动和工作冲突，提高工作效率和生产力。
二、目的1. 描述工作职责与任务：工作分析的目的之一是明确不同岗位的工作职责和任务，包括工作的性质、范围、重要性、频率和执行方式等。
这有助于员工理解自己的工作职责，并能更好地完成工作任务。
2. 评估员工能力要求：工作分析的另一个目的是评估不同岗位所需的技能、知识和能力等。
通过对员工在工作过程中所需要的能力进行评估，可以有效地提高工作的质量和效率，确保员工拥有胜任工作的必备条件。
3. 制定用人标准和工作规范：工作分析可以帮助组织明确用人标准和工作规范，确保员工在工作中符合组织的要求和标准，提高工作的一致性和规范性。
工作分析的意义
工作分析的意义
工作分析一直是企业管理理论的核心，它不仅涉及到分析工作的结构，还关注着员工的需求。
工作分析不仅可以帮助组织更好地为员工提供需求和需求，而且可以有助于提高组织的工作效率，实现组织目标。
工作分析的重要性体现在几个方面。
首先，通过工作分析，可以更好地了解工作需求，从而为组织提供更有效的指导。
从工作分析可以看出组织的工作范围，以及工作的重点是什么。
其次，工作分析可以帮助组织确定工作岗位的定义、数量和职能要求，从而实现有效的人员安排，提高组织的工作效率。
此外，工作分析可以帮助组织更好地制定新的技能、文化和绩效管理等方面的政策与措施，以满足工作的要求。
在实施工作分析时，组织和管理者要注意的重点有几点。
首先，要通过细致的调研和分析，了解工作的需求，建立精确的工作分析框架。
其次，要通过经验积累，让每个岗位都能发挥最大的作用。
再次，要综合考虑社会和经济发展趋势，加强工作分析的前瞻性和预测性，以适应新的环境变化。
最后，还要通过不断地修改和完善，确保工作分析的持续可行性，实现工作的有效性和绩效的持续改善。
总的来说，工作分析的实施可以帮助组织更好地为员工提供需求和需求，有助于提高组织的工作效率和实现组织目标，因此，工作分析具有重要的社会意义。
在实施工作分析时，要求组织和管理者要注意的重点，要通过细致的调研和分析，了解工作的需求，建立精确的
工作分析框架；要通过经验积累，让每个岗位都能发挥最大的作用；要加强工作分析的前瞻性和预测性；要通过不断地修改和完善，确保工作分析的持续可行性；实现工作的有效性和绩效的持续改善。
因此，工作分析具有重要的社会意义，应当得到越来越多的重视。
工作分析的流程作用与意义
工作分析的流程作用与意义工作分析被认为是人力资源管理中最重要的且最基本的技术之一，它可以帮助企业和组织建立标准化的工作流程，确保员工能够有效地执行工作任务。
在本文中，我们将解释工作分析的流程、作用与意义，并介绍如何进行工作分析。
1. 工作分析的流程工作分析的流程可以分成以下几个环节：1.1 收集信息首先需要收集与工作相关的信息。
这可能包括关于工作环境、工作目标和要求、员工的技能和经验、工作要素、设备和工具等方面的信息。
1.2 确定工作任务一旦收集了工作的相关信息，就需要确定每个工作任务所需的操作。
这将包括不同时间段内所需的任务、职责和技能等。
1.3 描述工作要素下一步就是描述每个要素的性质与操作方法。
这可能包括物料，工作或生产程序，和为实现任务需要的额外的资源等。
1.4 评估工作在了解工作的流程之后，需要对每个任务进行评估。
这将帮助确立计划时间、工作时间、启动时间、统计估算等。
1.5 执行工作经过了收集信息、确定任务、描述要素和评估工作后，就可以正式开始执行工作。
2. 工作分析的作用工作分析为雇主和员工都带来了巨大的好处。
2.1 对于雇主而言对于雇主而言，工作分析可以帮助企业建立更有效的工作流程，使员工更精准地执行任务，并有助于企业管理工时和生产。
工作分析还能帮助企业更好地管理员工。
通过了解员工的能力极限和优点/缺点，企业可以更好地评估员工的工作表现，鼓励员工在最强的领域内承担工作，并提供支持和培训以提高工作效率。
2.2 对于员工而言对员工来说，工作分析可以帮助他们更清楚地了解所需的工作任务并在操作时更有信心。
这让员工不仅能够更好地处理工作，也可以让他们感到更有价值，并提高自尊心和信心。
3. 工作分析的意义工作分析不仅对企业和员工有好处，它还有以下重要意义。
3.1 提高生产效率通过工作分析可以更好地管理工时，使员工充分利用时间来完成任务，从而提高生产效率。
3.2 效率与准确度工作分析可以让员工更清楚、更准确地了解所需的工作任务。
人力资源论述题
1.请您结合实践，谈谈工作分析的重要意义。
P40（1）工作分析为人事决策奠定了坚决的基础。
它是企业招聘、人员安排调配、绩效考核、工资确信、平安生产的科学依据（结合实际）。
使组织充分了解各工作职位的具体内容，和对工作人员的身心要求，如此为正确的人事决策提供了科学依据。
（2）幸免人力资源的浪费。
工作分析明确了企业员工的职责，幸免了工作重叠、劳动重复等等浪费现象。
（3）科学裁判员工实绩，通过工作分析，每一种职位的内容都明确界定。
工作分析提供了职位绩效的标准，从而对员工实绩进行评判就能够做得比较合理，比较公平，从而达到科学评判、合理分派的目的。
（4）人尽其才。
工作分析明确地指明哪一种工作职位需要什么样的人材，如此能够幸免“牛鼎烹鸡”或“小材大用”的现象。
（5）有效地鼓励员工。
在工作分析基础上能了解到员工工作的各类信息，也就能够够做到全方位地有效鼓励员工。
2.试述施恩教授的五种“职业锚”的要紧内容。
P179（1）技术/职能能力型“职业锚”这一类人职业选择要紧放在自己正在从事的实际技术内容或职业内容上，以为自己只有在特定的技术或职能领域(如工程技术、财务分析、营销、系统分析这些方面) ，取得成功的职业成长。
（2）治理能力型“职业锚”这一类型的人是在职业实践中培育出来的，他们相信自己具有胜任治理所必不可少的技术和价值观。
他们具有三种能力的强强组合：分析能力、人际能力、情感能力。
（3）平安/稳固型“职业锚”这种人追求稳固平安的前途，能够区分出两种类型的取向，一种人的平安感和稳固感来自给定组织中稳固的成员资格；另一些人的平安、稳固源这是以地域为基础，包括一种居住、家庭稳固或归属于某一社团。
（4）制造型职业锚这种人追求成立或制造完全属于自己的成绩，要求有自主权、治理能力、施展自己的特殊才华，制造是他们自我扩充的核心。
成功的企业家大多出自于此，但他们大多不是超卓的总领导。
（5）自主/独立型职业锚这种人追求的要紧目标是为所欲为地制定自己的步伐、时刻表、生活方式和工作适应，尽可能少地受组织的限制和制约。
工作分析的意义
工作分析的意义美国的AMCO钢铁公司，以往在聘用新的钢铁工人后，通常在从事永久性的职务前，会把这些新进人员临时放在一样的劳工群中。
由于新聘用的可能会被安排从事一样劳工群中的任何一项工作，因此每个求职者在被雇用时必须符合各种工作的要求。
这种做法为AMCO公司带来了一个难题，因为公司并不晓得一样劳工群中每项工作的特定资格，因此也就无法评估工作申请者是否能符合刚开始进来后第一份临时性工作的专业要求。
万一雇用不适合的人员担任此一职务，AMCO就会面临生产力下降或意外灾难增加的可能。
为了解决那个问题，AMCO因此制定了一样劳工群中，每一项工作需要的必备条件，再依这些条件对工作申请进行选择。
只有那些通过每一项考试的申请者，才会被视为完全合格而被录用。
工作分析在那个选取的过程中扮演着关键性的角色，每一项在一样的劳工群中的工作，都经由公司人力资源专业人员的分析，目的在于分析与每项工作有关的活动和任务，以便决定能够胜任该项工作的人员所需要的条件（例如力气、平稳感、灵活度等）。
人力资源专业人员第一是藉由观看工人的执行工作，再征询其督导者来获得这些所需要的资讯，最后经选择确定需要施行哪些测验以便测量这些工作技巧。
为了确定这些测验的价值或结果，AMCO把这些测验项目先在现有的职员中施行，然后再将测验高分者与低分者与其工作绩效进行比较。
AMCO发觉测试成绩好的人，事实上际的工作绩效要比测验成绩差的人好专门多，测验成绩高者完成的工作几乎是成绩差者的两倍。
那个发觉让AMCO公司能够在测验的过程中，评估工作申请者以后能够提供的生产力。
后来该公司的实践说明，通过测验的每位职员每年能够为公司增加4900美元的价值，也确实是说，一个经由测验选择出来的工人，能够预期比没有过通过考试的人每年多生产4900美元的产品。
而AMCO公司每年大约要雇用2000人的新进钢铁工人，或者能够如此说，因为经由这项测验，每年为公司增加了约1000万美元的产品价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作分析的意义
美国的AMCO钢铁公司，以往在聘用新的钢铁工人后，通常在从事永久性的职务前，会把这些新进人员暂时放在一般的劳工群中。
由于新聘用的可能会被安排从事一般劳工群中的任何一项工作，所以每个求职者在被雇用时必须符合各种工作的要求。
这种做法为AMCO公司带来了一个难题，因为公司并不晓得一般劳工群中每项工作的特定资格，所以也就无法评估工作申请者是否能符合刚开始进来后第一份暂时性工作的专业要求。
万一雇用不适合的人员担任此一职务，AMCO就会面临生产力下降或意外灾害增加的可能。
为了解决这个问题，AMCO于是制定了一般劳工群中，每一项工作需要的必备条件，再依这些条件对工作申请进行筛选。
只有那些通过每一项考试的申请者，才会被视为完全合格而被录用。
工作分析在这个选取的过程中扮演着关键性的角色，每一项在一般的劳工群中的工作，都经由公司人力资源专业人员的分析，目的在于分析与每项工作有关的活动和任务，以便决定能够胜任该项工作的人员所需要的条件（例如力气、平衡感、灵活度等）。
人力资源专业人员首先是藉由观察工人的执行工作，再征询其督导者来获得这些所需要的资讯，最后经筛选确定需要施行哪些测验以便测量这些工作技巧。
为了确定这些测验的价值或结果，AMCO把这些测验项目先在现有的员工中施行，然后再将测验高分者与低分者与其工作绩效进行比较。
AMCO发现测试成绩好的人，其实际的工作绩效要比测验成绩差的人好很多，测验成绩高者完成的工作几乎是成绩差者的两倍。
这个发现让AMCO公司能够在测验的过程中，评估工作申请者未来能够提供的生产力。
后来该公司的实践表明，通过测验的每位员工每年可以为公司增加4900美元的价值，也就是说，一个经由测验挑选出来的工人，可以预期比没有过经过考试的人每年多生产4900美元的产品。
而AMCO公司每年大约要雇用2000人的新进钢铁工人，或者可以这样说，因为经由这项测验，每年为公司增加了约1000万美元的产品价值。
这项测验计划所带来的成功，要归功于这些测验中测量了一些重要的工作技能，而工作分析为这些测量所得的信息奠下了根基。
也可以说，藉由工作分析最少可以得到下面的效果：
1．为招募及甄选人打下基础
一项招募或甄选人才的计划，目的在于找出并聘用最合适的应征者，工作分析的信息能够确定出甄选的标准。
这些标准，包括能成功执行该项工作所需要的知识、技巧与能力。
找到合适的人，这叫适用适才，可以让工作者发挥更大的潜能。
针对不同的职种，藉由工作分析，人力资源专业人员也可以设计不同的甄选工具，如面试题目，需经过哪些考试等。
2．为培训计划打下基础
企业藉由工作分析来甄选合适员工，也可藉由测验的资讯来评估训练需求，并且用来发展或计划员工必须的或现有能力的工作项目，在工作执行的过程中，再通过绩效评估，考察哪些人员未能很好地完成工作，其工作能力在哪些方面存在缺陷，是否可以经由训练来提高其工作技能。
3．为绩效评估打下基础
工作分析就是对每一项工作列出详细的工作责任、工作内容或工作行为，根据这些责任、内容或行为，可以发展为绩效评价项目，并在每一阶段由协调设定每一项目的目标。
在缺乏工作分析的企业里，绩效的评核缺乏适当的依据，往往是任上级主管直觉或喜恶作判断，那是不可靠的。
4．为薪酬的核定打下基础
薪资的给予，基本上是根据每一项工作对公司的相对价值及重要性来决定的。
通过工作分析可以判断该项工作对企业的价值或重要性，也可以藉由执行这些工作项目所需的资格条件，依资格所需的知识、技巧与能力，作为核定薪酬的依据。
5．为公司的内部沟通打下基础
不同的工作项目，对不同的人来说其认知的标准不一样，诸如对工作内容、负责的范围、与其他部门之间的关系，每个人的理解不同，在一个没有明确标准的环境里，认知标准不同是造成不愿沟通或沟通困难最大的主因。
藉由工作分析，可以明确制定职能分掌，并在企业共同目标的指引下，协调以达成各部门的工作目标。
6．可以改善离职率
在大多数的企业里，为企业服务时间在半年以内的离职员工通常要占所有离职员工的50%以上。
这些人到企业就职以后在短短的时间就另谋他就，对企业的招募人员增加了甚大的工作负荷。
根据美国的统计资料，招募一个新进人员所产生的费用大约是该员工一年薪水的1/3。
在国内的甚多企业，我们很容易发现，因为人员不断流行，所以不时地招募新人，又因为不时地在招募新人，招募作业就显得草率，人员的教育、训练也谈不上。
如此反复循环，互为因果，又谈何竞争呢？
这种人员短期的流失，除了企业少部分在试用期间判断不能胜任其职而终止试用外，大部分均是就业人员因不适应而离职。
这些人为何不适应呢？其原因不外乎：
（1）招募者过度的推销
一些企业为了吸引人才，往往在招募时，提出过多甚至不切实际的好处，而把企业的缺点尽可能地隐瞒。
这些带着梦想而来的人，经过一段时间后，很快会对未来产生怀疑。
在"早也要走，晚也要走"的心理下，大部分的人会决定不如早一点走。
（2）企业的过度要求
有很多的情况是这样的：企业因缺乏工作分析，对于需求的职位，缺乏用人的评价基准，在甄选的过程中也就无法作正确的判断。
如此录用的人，在知识、技能与性格方面能否担负
企业赋予的责任，就像赌博一样难以预料。
既然是赌总是有赢、有输。
假如再加上企业对员工有一些能力之外的要求，也会使员工因双方期望差异太大而弃冠而去。
藉由工作分析，可以使各功能部门分工更加明确，也可以使每个岗位的权责、工作内容更加明确，在人员甄选的过程中有所依据。
在我们企业辅导的案例中，能够把工作分析做得很好的只是少数，这些少数的企业，通常是竞争的优胜者，也是能够维持优势竞争力的企业。
这十年来，国内的经济高速发展，人力需求也跟着加快，除了基层员工的招募还不致于困难外，包括管理、技术性的优秀人才已越来越难觅得。
企业应意识到，缺乏优秀的人才，很难创造或维持优势竞争力。
但是要雇用到一位优秀的员工，除企业开支会增加外，聘用到的人，其资格条件可能与其担任的职务会有相当的差距。
这些都是现实的情况。
也就是说丰沛、高品质人力的时代将逐渐远去，这也企业不得不面对的现实。
上传日期：2004-04-15
来源：新人资。