{团队建设}打造团队高效执行力

（团队建设）打造团队高效

执行力

打造团队高效执行力

---哈尔滨分公司

王瑜

做为完达山奶粉公司的壹名经理人，于对于如何打造团队高效执行力工作上，努力加强自我学习，通过实践工作来有效地开展团队执行力工作。针对哈尔滨分公司近年来的工作业绩，同时也感谢公司领导及各部门对我们哈尔滨分公司执行力的认可，现将哈尔滨分公司如何打造团队高效执行力作如下总结汇报。

最简单的执行力定义执行力的衡量标准----按质按量的完成自己的工作任务案例：2010年执行公司激励费用使用方案，通过公司下达的此项工作任务，哈尔滨分公司针对此方案进行全体区域经理会议，对激励费用使用方案进行认真分析，各区域经理于公司规定期限内将此项工作进行经销商沟通及运作，按质按量的完成此项工作，为后期激励费用使用上取得了非常好的效果，同时也对公司激励费用使用推进工作做带头作用。

领导是壹个动态的活动,领导力就是影响力,领导力是"知"和"行"之间的桥梁做正确的事

领导者的要素:

愿景--影响力以身作则--行动

思想领先--政策信息--统帅力

作为领导：就是要善于倾听和沟通，做好工作的指导和说明，员工的抱怨和辅导，讨论解决问题，正确及时评价激励员工成绩且

勇于担责任。

作为高效执行力的七大重要行为

负责执行的领导人究竟该作此什么？如何才能避免事必躬親，郤仍对企业运

营的细节瞭若指掌?以下所列的七大重要行为？以下所汇报的七大重要行为，构成了奠定扫许能为不可或缺的第壹块基石：

1、了解你的企业和员工

2、实事求是

3、设定明确的目标和优先顺序

4、后续追踪

5、论功行赏

6、传授经验以提升员工能力

7、了解自我

1、了解你的企业和员工

作为壹名分公司经理必须时时以企业为念。

于执行成效不明显时，不能和真实情况脱节。

虽然下属人员上报大量的资讯，但每日均要处理各项信息的筛选，通过对各项信息的分析总结，且

且和用实际行动去了解分析这些信息的准确性，上报到公司。以保证信息的准确，以便于实际工作上能够起到作用。

查访真相

❖当查访真相之际，不但自已能够学到东西，员工也同样能够学到东西，双方均从对话中受益。

❖而且，让区域经理有机会详细方案区域运作情况，会令他们对自己的工作产生尊重感。

崭新的观点

❖這些员工均很优秀，可是得让他们调动壹下，或者让他们有升迁的机會，对区域市场业务主管人员进行召募壹批新血，听取壹些不同的市场操作意见。

❖针对区域市场实际操作工作，聘用新的员工，才能激发出新的点子，否则就很难推陈出新。

❖同时已经听够老员工的意见，也该听听新进者崭新的观点。

私人的情谊

❖实地走访市场会让员工感到新版交付给他任务

❖通过对区域市场时常亲自走访市场，拜访客户及终端人员沟通，和员工建立私人的情谊，也促进了员工前所未有的工作热情和认同感。

检核会议

当于走访区域市场终端会议时，也行会有人不喜欢听挑出的缺失，不过他们仍然会说：至少他真正关心我们的情况，才会亲自和我们壹起讨论。

优秀的员工就喜欢这样，他会觉得自己工作得到尊重

省区经理亲自参和，表示见重且

欣赏员工准备会议所花的心血。

激辩之后

❖于和区域经理因讨论工作事项上，经常争辩激烈，彼此均不认同对方的想法，可是，最后仍是妥协出解决方案。

❖事后写壹封短信给对方，「昨天于讨论市场操作办法时，我们之间的辩论十分精彩，感谢你勇于陈述自己的观点，由于你的坚持，我们才能面对真相。」

❖经过壹场激辩之后，不会带壹丝怒气回家，当做也希望对方不要放于心上。❖这样的做法能够提升员工理智讨论重大议题的能力，输赢且

❖不重要。事实上，能经过讨论而找出解决方案，本身就十分具有正面意义。

视察后的方案

❖于对区域市场走访后，每完成壹次走访，我均会写壹份市场走访方案发至当地区域经理，摘要列出他们需要改进的事项。

❖同时，我也会对市场操作优秀的地方进行表扬，以便其更好的开展工作。❖写壹份市场走访方案只需要半小时，可是他会于整体区域广为传阅，收方案者乐于四处炫耀，而且会妥为珍藏。

建立私交（壹）

❖当手下的经理表现不佳时，壹定不要以开除他做为警告----必须协助他解决问题。

❖这时，如果彼此间有私谊，就会使这项任务更容易达成。

建立私交（二）

❖建立私人交情和行事风格无关，不必具有领袖魅力或拥有交际手腕才能这么做。

❖不管你原本是什么个性，最重要的是表现出开放的心胸，凡事采取正面的态度，最好能不拘开工而且带有幽默感。

❖检计业务时应采用，使对方领悟真理，而不是质问的形式。

❖不论你原本个性如果，均能够从中和员工建立公务之外的私交。

❖私交于推动新方案时尤其重要。

2、实事求是

❖实事求是乃是执行的核心所于，然而许多经理卻充斥著迴避或隐瞒实情的员工。

❖为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘朵拉的盒子，让无情的事实曝光。

❖他們不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前仍没有解决方案，想拖延时间来找出壹些对策。他们不愿意和别人正面对立。

❖沒有人喜欢第壹个宣传坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为麻烦制作者。

❖每当市场走访区域和他们开会沟通时，我常会问员工：你们认为有哪些方面做得好，哪此方面做得不好？通过这样的沟通，能够让员工能够感受到实事求是的态度真的很重要。

❖设定明确的目标和优先顺序

❖有执行力的主管会将焦點集中于少数几项应优先执行的重点，让大家均能清楚掌握，为什么重点项目不得多：

第壹：任何对市场操作之道下过壹番工夫者均能见出，专注于三到四个执行重点，才能让企业资源的运用最佳成效。

第二，做任何工作事项，壹定要分清主次，若是未能事先考虑周详、且

设定清楚的优先顺序，员工常会因你争我夺而让计划停滯。

❖优先顺序壹定不能多

❖壹個经理若是说：「我列了十项重点。」

❖表示他根本不进入情况----连他自己均分不清楚重点何于。