污水处理有限责任公司生产管理制度正式版
污水处理有限责任公司生产管理制度
污水处理有限责任公司生产管理制度一、生产管理制度的目的和原则生产管理制度的原则如下：1.安全第一：生产活动必须符合安全操作规程，确保员工和设备的安全。
2.环保优先：生产活动要合理使用资源，减少污染物排放，保护环境。
3.质量至上：生产活动要严格遵守产品质量标准，确保产品合格。
4.高效管理：生产过程要经济合理，提高生产效率，降低生产成本。
5.全员参与：生产管理要实行全员参与，营造良好的生产管理氛围。
二、生产计划管理1.制定生产计划：根据市场需求和公司能力，制定年度生产计划，并根据需要进行月度、周度和日常的细化计划。
2.生产计划审批：生产计划需经过生产计划组审核，并报总经理批准后执行。
3.生产任务下达：根据生产计划，生产计划组向各生产车间下达生产任务，包括产品种类、数量和交货时间等。
4.生产进度跟踪：生产车间要及时掌握生产进度，确保按时完成生产任务。
三、生产设备管理1.设备台账管理：建立设备管理台账，记录设备的基本信息、购买时间、维修记录等，定期检查设备性能，保持设备的正常运转。
2.设备维护保养：制定设备维护保养计划，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。
3.设备故障处理：设备出现故障时，及时报修、进行排查并解决问题，确保生产不受影响。
4.设备改进升级：根据生产需求和技术发展，定期对设备进行改进和升级，提高生产效率和产品质量。
四、原材料管理1.采购计划制定：根据生产需求和物料消耗情况，制定物料采购计划，确保原材料供应充足。
2.供应商选择和评审：选择可靠的供应商，建立供应商评价体系，定期对供应商进行评审。
3.物料质量检验：对进货的原材料进行严格的质量检验，确保原材料符合要求。
4.物料入库管理：建立完善的物料入库管理制度，对物料进行分类、标识和储存，确保物料的安全和保质期。
五、生产过程管理1.生产操作规程：制定生产操作规程，明确生产流程和操作要求，确保生产操作标准化。
2.生产记录管理：建立生产记录台账，记录生产过程中的关键参数和数据，保留相关记录并定期汇总分析，为产品质量改进提供依据。
污水处理有限责任公司生产管理制度模板
污水处理有限责任公司生产管理制度模板第一章总则第一条为规范污水处理有限责任公司（下称“公司”）的生产管理，提高生产效率和产品质量，订立本生产管理制度模板。
第二条本制度适用于公司内全部生产环节，包含污水处理设备运行、设备维护保养、生产计划订立与调整、返工与废弃管理等。
第二章生产管理标准第三条生产计划订立与调整 1. 生产计划依据市场需求、资源供应和技术条件等因素综合考虑，并订立合理的计划量和周期。
2. 生产计划应依据实际情况，遵从合理、科学和经济的原则，确保生产任务的完成。
第四条设备运行管理 1. 污水处理设备在运行前，必需经过检查、测试和试运行，确保设备运行正常。
2. 设备运行过程中，操作人员应依照操作规程进行操作，严禁违规操作和私自调整设备参数。
3. 设备故障发生时，应及时报修，维护和修理人员应立刻进行相应的维护和修理和处理，并记录维护和修理情况。
4. 设备运行结束时，操作人员应将设备关闭并进行必需的仪器设备和工作场合的清洁。
第五条设备维护保养管理 1. 设备的定期维护和保养工作，应依据设备使用情况订立维护保养计划。
2. 维护和修理人员依照维护保养计划，对设备进行定期检查、清洁和润滑，及时更换设备配件和易损件。
3. 维护和修理人员应准确填写维护保养记录，并将记录存档备查。
第六条废弃物管理 1. 废弃物依照相关法律法规进行分类、分装、贮存和处理，严禁私自倾倒或欠妥处理废弃物。
2. 废弃物贮存区域应设立明显的标志和警示牌，在容器上标注有害废弃物的种类、数量和特殊要求。
3. 废弃物贮存容器应定期清理、消毒和更换，保证废弃物贮存的良好状态。
4. 废弃物处理应选择合法、安全、环保的处理方式，并与相关单位建立合作关系。
第三章考核标准第七条生产计划履行情况考核 1. 考核周期为月度，由公司的生产部门负责统计和考核。
2. 依据生产计划订立的任务完成情况、生产效率等指标进行评价。
3.依照评价结果，予以相应的嘉奖或惩罚，并及时通知被考核人。
污水处理厂安全生产管理制度模版(三篇)
污水处理厂安全生产管理制度模版一、总则1.为了加强污水处理厂的安全生产管理，保障员工的身体健康和生命安全，依法防范和化解安全生产事故风险，特制定本管理制度。
2.本管理制度适用于污水处理厂的所有工作人员和访客，在污水处理厂的一切工作活动中必须严格遵守。
3.污水处理厂的安全员负责本制度的执行和监督，职工必须服从其管理和指挥。
二、安全生产责任1.污水处理厂的厂长为本厂的安全生产第一责任人，必须履行安全生产管理职责，确保安全生产工作的顺利进行。
2.各部门和岗位负责人要切实履行本部门和岗位的安全生产管理职责，制定本岗位的安全操作规程，并指导职工执行。
3.每一位职工都有安全生产责任，要对自己的行为负责，正确使用安全防护装备和设备，发现并及时上报任何存在的安全隐患。
三、安全生产规章制度1.进入污水处理厂的人员必须穿戴个人防护装备，并接受安全培训，了解相关安全规章制度。
2.所有作业人员必须按照作业规程进行操作，不得擅自更改操作方法或随意停工。
3.禁止吸烟、饮酒、打闹、赛跑等不文明行为，并禁止携带易燃、易爆、剧毒等危险物品进入工作场所。
4.禁止在需要进行维修或清洗的设备上进行操作，必须事先切断电源或停机。
5.禁止私拉乱接电线，电气设备必须符合国家和地方电气安全标准。
6.应定期维护和检修设备，对设备进行维修时必须事先切断电源，并在设备上明确标注。
7.禁止在工作区域内乱扔垃圾，必须将垃圾分类投放到指定的容器内。
四、安全事故防范和应急处理1.污水处理厂必须建立健全安全事故预案和应急救援机制，明确各岗位的责任和救援措施。
2.在使用化学药品时必须佩戴防护装备，并严格按照使用说明进行操作。
3.对停工设备或设施进行维修、更换等作业时，必须按照工作程序进行，并进行必要的防护措施。
4.在发生安全事故时，必须立即按照预案进行应急处置，并及时报告上级主管部门和有关单位。
五、安全培训和教育1.污水处理厂必须定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
污水处理厂安全生产管理制度范文（三篇）
污水处理厂安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强污水处理厂的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，确保正常运行和环境保护，制定本制度。
第二条本制度是污水处理厂安全生产管理的基本规范，适用于本厂的所有职工和访客。
第三条污水处理厂应当建立健全安全生产管理制度，明确安全责任和管理机构，实行全员参与、责任明确、制度科学、管理严格的原则。
第四条安全生产管理制度包括安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全生产操作规程等，具体细则由污水处理厂根据实际情况制定。
第二章安全生产责任制度第五条污水处理厂设立安全生产管理机构，负责全面组织和协调安全生产工作。
第六条厂长是污水处理厂的安全生产第一责任人，负责全面领导和管理安全生产工作。
第七条主要负责人要严格执行安全生产法律法规，制定安全生产制度和工作程序，确保安全生产的顺利进行。
必要时，可以委托专业人员对安全生产工作进行监督和检查。
第八条各部门负责人要对本部门的安全生产工作负责，制定相应的安全措施和应急预案，确保本部门的安全生产工作符合相关要求。
第九条职工是污水处理厂安全生产的参与者和执行者，在工作过程中要严格遵守安全操作规程，不得违反安全生产规定。
第十条污水处理厂要定期开展安全生产培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
第三章安全生产规章制度第十一条污水处理厂应当制定并完善各类安全生产规章制度，明确各个环节的安全操作要求和管理规定。
第十二条污水处理厂应当建立并完善事故预防和应急处理制度，明确事故预防和应急处理的责任和程序。
第十三条污水处理厂要设置明显的安全警示标识，对危险区域和设备进行合理划分，并定期进行维护和检查。
第十四条对于具有大风险的作业环节，要建立特殊作业操作规程，确保作业人员的安全。
第四章安全生产操作规程第十五条污水处理厂要制定安全生产操作规程，明确各个环节的安全操作要求和标准。
第十六条作业人员必须按照操作规程严格操作，不得违反安全操作要求，确保操作安全。
污水处理有限责任公司管理制度范本
污水处理有限责任公司管理制度范本第一章总则第一条为规范污水处理有限责任公司（以下简称“公司”）的管理行为，保障公司的正常运营，维护公司的利益和股东的权益，制定本管理制度。
第二条公司是依法设立的有限责任公司，依法经营污水处理业务。
公司的经营范围、股本、董事会成员等相关事项应当遵守法律法规和公司章程的规定。
第三条公司的管理制度包括：公司治理结构、董事会运作、监事会运作、经营管理、人力资源管理、财务管理等方面的制度要求。
第二章公司治理结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理职位。
第五条董事会是公司的决策机构，负责公司的战略、发展方向和业绩目标的确定，重大决策的审议和决策执行的监督。
第六条董事会由不少于3人组成，其中应当包括法定代表人或其指定的代表。
董事会成员由股东大会选举产生，任期为3年。
第七条董事会设立董事长，由董事会成员选举产生。
董事长负责组织董事会会议，协调公司的各项工作，代表公司向外界发表意见和见解。
第八条监事会是公司的监督机构，负责对公司经营状况进行监督，保护股东利益，维护公司的良好运营秩序。
第九条监事会由不少于3人组成，其中至少1人为独立监事。
监事会成员由股东大会选举产生，任期为3年。
第十条监事会设立主席，由监事会成员选举产生。
主席负责组织监事会会议，协助监事会履行职责，代表监事会向外界发表意见和见解。
第十一条公司设立总经理职位，由董事会任命。
总经理负责公司的日常经营管理，执行董事会的决策，并向董事会汇报工作。
第三章董事会运作第十二条董事会的会议应当按照公司章程的规定召开，原则上每年召开不少于4次。
第十三条董事会会议经过程序的召开，符合法定人数即为有效。
董事会议题的审议和决策，原则上应当经过多数董事的同意。
第十四条董事会会议应当记录会议内容，形成会议纪要，并由董事会主席签名确认。
第十五条董事会应当及时向股东大会报告自上次股东大会以来的经营状况、财务状况、风险状况和重大决策执行情况等。
第十六条董事会对公司的决策执行情况进行监督，对重大决策的执行情况进行评估，并定期向股东大会汇报工作。
污水处理厂安全生产管理制度范本（三篇）
污水处理厂安全生产管理制度范本【公司名称】污水处理厂安全生产管理制度第一章总则第一条为确保污水处理厂的安全生产，保护员工的生命财产安全，维护社会稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于污水处理厂的全体员工，包括管理层、技术人员和操作人员。
第三条污水处理厂安全生产管理应遵循法律法规、标准和本制度的要求，最大限度地减少事故发生的可能性和损失。
第四条污水处理厂应建立健全安全生产管理体系，完善应急预案，定期组织安全生产培训和演练，加强安全生产巡查和检查。
第五条污水处理厂安全生产管理应实行责任制，明确各级管理人员和岗位人员的安全生产职责和权力。
第二章安全生产组织第六条污水处理厂应设立安全生产领导小组，负责制订安全生产计划、制度和管理措施，监督安全生产工作。
第七条污水处理厂应配备安全管理人员，负责日常安全管理和监督工作。
第八条污水处理厂应建立安全生产责任制，明确各级管理人员和岗位人员的安全生产职责和权力。
第九条污水处理厂应定期组织安全生产培训和演练，提高员工安全生产意识和应急处置能力。
第十条污水处理厂应建立健全的安全生产档案，包括事故记录、隐患排查和整改情况等。
第三章安全生产措施第十一条污水处理厂应落实安全生产法律法规和标准，确保设备设施符合安全要求。
第十二条污水处理厂应定期开展设备设施的维护保养和检修工作，确保其正常运行和安全性能。
第十三条污水处理厂应建立健全的事故预防机制，加强隐患排查和整改，防止事故发生。
第十四条污水处理厂应制定应急预案并组织演练，确保在事故发生时能够采取及时有效的应对措施。
第四章安全生产监管第十五条污水处理厂应建立安全生产巡查和检查制度，定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
第十六条污水处理厂应配备安全管理人员，负责日常安全管理和监督工作，及时处理安全事故和隐患。
第十七条污水处理厂应加强与相关部门的沟通合作，处理好安全生产事故的后续工作。
第五章法律责任第十八条污水处理厂违反安全生产法律法规、标准和本制度规定的，将承担相应的法律责任。
污水处理有限责任公司生产管理制度
污水处理有限责任公司生产管理制度一、总则第一条为了加强污水处理有限责任公司的生产管理，提高生产效率，保证产品质量，保护环境，促进公司持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的生产活动、产品质量管理、设备管理、安全生产、环境保护等方面。
第三条公司生产管理制度的核心是“质量第一、安全第一、环保第一”，坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的原则，实行科学、规范、严格的管理，确保公司生产安全、环保、高效。
第四条公司总经理负责生产管理制度的实施，生产管理部门负责具体执行，各部门、各车间、各岗位人员必须严格遵守本制度。
二、生产计划与调度第五条公司生产计划应根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素制定，确保生产任务完成的及时性、准确性和合理性。
第六条生产计划应按照“以人为本、高效低耗、均衡生产”的原则进行调度，确保生产过程的顺利进行。
第七条生产部门应根据生产计划，合理组织生产，确保产品质量稳定，生产效率提高。
第八条生产过程中，如发生突发事件，生产部门应及时报告公司总经理，采取有效措施，确保生产安全。
三、产品质量管理第九条公司产品质量管理应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，实行全面质量管理。
第十条公司应设立专门的质量管理部门，负责产品质量的监督、检查、检验和评价工作。
第十一条质量管理部门应制定产品质量标准和检验方法，对生产过程中的各个环节进行严格的质量控制。
第十二条生产部门应按照质量管理部门的要求，做好生产过程中的质量控制工作，保证产品质量符合标准要求。
第十三条产品质量问题应按照“快速反应、严肃处理、责任到人”的原则进行处理，确保产品质量的稳定和提高。
四、设备管理第十四条公司设备管理应遵循“预防性维护、定期检查、故障排除”的原则，确保设备安全、高效运行。
第十五条公司应设立设备管理部门，负责设备的采购、安装、维修、改造和报废等工作。
污水处理厂安全生产管理制度范本（五篇）
污水处理厂安全生产管理制度范本安全生产管理办法(一)目的为认真贯彻执行党和国家安全生产方针，加强企业安全管理，保障职工在生产过程中的安全与健康，保证生产与建设顺利进行，促进企业发展，对安全管理工作进行专业化管理，特制定本办法。
(二)适用范围来宾市水质净化有限责任公司所属员工和作业过程。
(三)安全生产管理方针执行“安全第—，预防为主”的管理方以及“谁主管谁负责”的管理原则，利用国家法律、法规为手段，建立安全工作重点，完善安全管理制度，强化安全意识，提高安全管理水平，促进生产经营的持续发展。
(四)安全管理目标杜绝死亡事故。
实现重大生产、设备、火灾、交通事故为零。
改善劳动条件和作业环境，消除危害，保障安全。
(五)安全管理人员机构公司设置安全生产委员会、部门安全工作领导小组、岗位安全员等____人员结构。
安全生产实行责任制1、总经理是公司安全生产的第一责任人。
2、各部门、班组行政正职领导(包括大班长、班组长)为本部门、本岗位安全工作第—责任人。
6.3班组安全员对本班组的工作及场所的安全负有监督的责任；6.4员工对安全操作负有义务。
对本岗位其他员工的安全负有监督的责任。
6.5各级安全领导机构、分管安全工作的领导，对各自所辖范围内的安全工作负直接领导责任，各级领导和全体员工必须做好职责范围内的安全工作。
6.6安全生产实行奖惩考核制度(包括人事考核，劳动竞赛，评先工作)。
6.7安全工作列入岗位职责，部门实行分工合作制，上下沟通、纵横贯通的工作方式。
7安全意识、能力的培训____公司及司属各部门要认真抓好安全生产教育培训工作，充分利用各种形式宣传、普及安全知识和安全生产技术，不断提高职工安全意识和能力，杜绝或减少安全事故的发生，使员工健康和财产不受损害。
7.2新进厂人员或实习、代培人员，进厂时要经过公司、部门、班组三级安全技术教育，并经考试合格后方可进入生产岗位。
7.3厂内变动工种的人员，也按三级进行适当的安全教育。
污水处理有限责任公司管理制度范文(4篇)
污水处理有限责任公司管理制度范文一、总则1.本管理制度是为了规范污水处理有限责任公司的管理行为，保障企业的正常运作和员工的权益，确保污水处理业务的安全、高效、环保实施。
2.本管理制度适用于污水处理有限责任公司的全体员工，所有员工均有义务遵守和执行管理制度的规定。
3.公司管理层有权对管理制度进行解释和修订，并及时向全体员工通知。
二、岗位职责1.各岗位的职责由公司根据业务需要和岗位特点制定，并通过岗位职责书面形式明确告知各员工。
2.各岗位的职责应明确、具体，员工应按照职责进行工作，不得擅自超越或逃避职责。
三、工作流程1.公司应制定完善的工作流程，明确各个环节的责任和工作内容。
2.员工应按照工作流程的要求进行工作，不得擅自修改或跳过工作环节。
3.工作流程的执行情况应定期进行检查和评估，及时进行调整和改进。
四、工作纪律1.员工应严格遵守公司的工作纪律，包括但不限于：(1)按时上下班，不早退、不迟到；(2)遵守公司规定的工作时间、工作地点；(3)尊重上级领导和同事，不得进行恶意中伤和诽谤；(4)保守公司和客户的商业秘密，不得私自泄露；(5)工作中不得偷懒、浪费时间、玩手机等影响工作效率的行为。
五、安全生产1.安全生产是公司的首要任务，员工应严格遵守公司的安全生产制度，保障自身和他人的安全。
2.员工在操作设备和进行工作时，应严格遵守相关操作规程和安全操作要求，不得擅自修改或破坏设备，发现问题应及时报告上级领导。
六、奖惩制度1.公司将建立完善的奖惩制度，在员工的工作表现和工作成绩上给予相应的奖励和惩罚。
2.奖励措施包括但不限于：奖金、晋升、荣誉称号等；3.惩罚措施包括但不限于：警告、罚款、降职、解雇等。
七、保密制度1.员工应遵守公司和客户的保密协议，不得擅自泄露公司和客户的商业机密。
2.员工离职后，应将涉及公司商业机密的文件、资料交还公司。
八、违规处理1.对于违反管理制度的员工，公司有权采取相应的处理措施，包括但不限于：口头警告、书面警告、罚款、停职检查、降职、解雇等。
污水处理有限责任公司管理制度
污水处理有限责任公司管理制度1. 前言为了规范污水处理有限责任公司的各项管理行为，提高企业运营效率和管理水平，本制度根据公司的实际情况和相关法律法规制定，对公司的各项管理工作进行规范、指导。
2. 组织架构2.1 公司治理结构本公司治理结构分为股东大会、董事会和监事会三层结构。
•股东大会：由全体股东组成，是公司的最高权力机构，负责制订公司的发展方向和重大决策。
•董事会：由董事长和董事组成，负责公司日常管理工作和重大决策的实施。
•监事会：由监事组成，独立于董事会，负责对公司财务、经营情况进行监督检查。
2.2 岗位设置和职责分工本公司的岗位设置如下：•总经理：全面负责公司的经营管理和决策工作。
•财务总监：负责公司财务管理、审计和各项财务报表的编制。
•技术总监：负责公司的技术创新和生产管理工作。
•运营总监：负责公司的销售和市场拓展工作。
•人力资源总监：负责公司的人力资源管理和招聘工作。
3. 内部管理制度3.1 年度工作计划和目标管理公司每年制定年度工作计划和目标，由总经理组织相关部门按照计划执行。
每月总经理主持召开会议，对各部门完成情况进行审议和总结。
3.2 文件管理制度公司各类文件按照文件类型、紧急程度进行分类管理，采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行管理，并设有专人负责文档的归档和管理。
3.3 内部审批制度公司内部所有文件、议案等需要经过相关部门审批后方能执行。
审批程序按照《公司章程》的规定进行，每个环节必须严格执行，确保审批的公正性和有效性。
3.4 运营管理制度公司的运营管理规定如下：•根据市场需求和生产情况调整生产计划。
•对生产流程进行全面监控，确保生产过程的质量和效率。
•严格控制生产成本，合理降低运营成本，提高企业盈利能力。
•对产品质量和服务质量实行严格的考核和评估。
3.5 人力资源管理制度公司的人力资源管理规定如下：•招聘：根据人力资源需求计划，制定招聘计划，定期开展招聘工作。
•培训：为员工提供培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
污水处理厂安全生产管理制度（四篇）
污水处理厂安全生产管理制度一、目的和适用范围为了确保污水处理厂安全生产，保障人员生命安全和环境安全，制定本安全生产管理制度。
本制度适用于所有污水处理厂的生产活动。
二、管理责任和义务1. 污水处理厂厂长负责安全生产管理工作，对安全生产负有直接责任。
他应该制定相关的安全生产制度和措施，并确保其执行。
2. 全体员工应严格遵守安全生产制度，服从安全管理人员的指导，确保安全生产工作的顺利进行。
三、安全教育和培训1. 污水处理厂应定期组织安全教育和培训活动，包括安全生产知识、应急处理技能等方面的培训。
2. 新进人员必须接受安全培训并通过考核后方可上岗。
3. 对特定岗位的人员，如操作工、电工等，应定期进行技能培训和考核。
四、安全生产管理1. 污水处理厂应建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、事故报告和处理程序等。
2. 安全设施和设备应定期进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 污水处理厂应建立应急预案，定期组织演练，并确保与相关应急救援机构的配合。
五、事故报告和处理1. 发生事故时，工作人员应立即向上级报告，采取措施进行紧急抢救，保障人员生命安全。
2. 污水处理厂应及时进行事故调查，查明事故原因，采取相应措施避免类似事故再次发生。
六、违规行为处理1. 对违反安全生产规定的人员，污水处理厂有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职等。
2. 对发生安全事故导致重大损失的人员，将依法追究其法律责任。
七、附则1. 污水处理厂应制定相关的操作规程，并进行操作人员的岗前培训和考核。
2. 污水处理厂应定期组织安全检查，及时发现和排除安全隐患。
3. 污水处理厂应按照国家有关法律法规的要求购买相应的安全保险。
本安全生产管理制度自批准之日起生效。
如有需要对本制度进行修改，应经批准后执行。
污水处理厂安全生产管理制度（二）第一章总则第一条为了加强污水处理厂的安全生产工作，保障工作人员的生命安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和标准，制定本制度。
污水处理厂安全生产管理制度范本（5篇）
污水处理厂安全生产管理制度范本污水处理厂的运行生产过程中，会因为一些不安全、不卫生的因素导致了一些人身伤亡、设备损坏的事故影响了环境效益、社会效益、经济效益。
所以在生产运行中采取必要的防护措施，防止危害劳动者和设备设施的健康和安全。
因此，制定、建立、健全完善安全生产制度，确保安全生产和污水处理厂运行正常。
一、安全生产责任制1、成立安全生产管理小组，由厂长任组长，运行班长、办公负责人、化验人员、机修班长为小组成员，负责开展日常安全生产管理工作。
2、建立、健全污水处理厂安全生产责任制；3、____制定污水处理厂安全生产规章制度和安全操作规程。
4、保证安全生产投入的有效实施。
5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6、____制定并实施生产事故应急救援预案。
7、及时、如实报告生产安全事故。
8、认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针，贯彻上级法令、法规及本厂规章制度。
10、特殊工种和法律、法规要求的工种必须持证上岗。
11、严格监督、检查安全生产制度和安全操作规程的贯彻、执行。
12、计划编制职工劳动防护用品用具的采购、发放和使用管理。
13、严格____并落实污水处理厂劳动安全技术措施计划。
14、加强职工的安全生产教育。
15、严肃职工伤亡事故的调查处理和上报程序。
二、安全生产教育制1、全厂职工的安全教育由安全管理小组负责____实施。
2、每周召开一次安全管理小组成员参加的安全管理办公会议。
3、每月召开一次全体职工安全教育学习会议。
4、定期召开分析全厂安全生产形势会议，计划制定安全管理目标及达标措施。
5、全厂职工要自觉学习安全操作技术，严格遵守各种制度、规程。
6、加强职工业务技能学习、提高安全操作意识。
三、安全生产检查制1、定期安全检查：⑴主管单位检查，每季度及元旦、春节、五一、国庆节；由主管单位代表及厂长带领安全小组管理成员进行。
⑵每月由厂安全管理小组____检查各运行班组的安全生产检查。
⑶班组每周检查一次，由班长领导进行。
污水处理有限责任公司管理制度(4篇)
污水处理有限责任公司管理制度以下是一个污水处理有限责任公司管理制度的示例：第一章总则第一条为规范污水处理有限责任公司（以下简称公司）的管理行为，保障公司的合法权益，提高公司的管理水平，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部管理活动，并且公司全体员工都需要严格遵守。
第三条公司管理制度的遵守要求是公司全体员工的基本义务和责任，任何员工都必须遵守，并承担相应的责任。
第四条公司管理制度的制订和修改由公司的管理层负责，并经过公司法定代表人的批准。
第二章公司领导体制第五条公司设立总经理一职，负责公司的日常管理工作，对公司的各职能部门进行协调、指导和监督。
第六条公司设立财务部、技术部、市场部等职能部门，具体负责公司相关的职能管理工作。
第七条公司领导必须具备相应的管理能力和经验，能够履行自己的职责，并对公司的经营状况负责。
第八条公司领导及员工必须遵守法律法规，遵守公司规章制度，严格执行公司的各项管理制度。
第三章员工管理第九条公司招聘员工必须按照招聘程序进行，具备相应的专业知识和能力，符合公司的岗位要求。
第十条公司在员工入职前必须让员工签订劳动合同，并确保合同内容的合法性和有效性。
第十一条公司要定期对员工进行业务培训和岗位技能提升，提高员工的工作能力和素质。
第十二条公司对员工的工资、福利待遇和社会保险等必须按照国家法律法规的规定执行。
第十三条公司对员工的纪律要求和行为规范必须明确，并进行相应的监督和管理。
第四章组织管理第十四条公司要建立健全的组织架构，明确各职能部门的职责和权限。
第十五条公司要建立科学合理的工作流程和工作制度，确保工作的高效进行。
第十六条公司要加强内部沟通和协调，建立有效的信息共享机制，提高工作效率。
第十七条公司要定期召开各级会议，进行工作汇报和讨论，解决工作中的问题和难题。
第十八条公司要对公司内部的风险进行评估和控制，并及时采取相应的措施进行风险防范。
第五章监督管理第十九条公司要建立健全的内部监督机制，对公司的各项管理活动进行监督和检查。
污水处理有限责任公司管理制度模版（三篇）
污水处理有限责任公司管理制度模版第一章总则第一条目的与依据本管理制度旨在规范污水处理有限责任公司的运营行为，确保公司合法权益得到充分保障，同时致力于环境保护与公众利益的维护。
其制定依据为相关法律法规及行业标准。
第二条适用范围本管理制度全面适用于污水处理有限责任公司的全体员工及各级管理人员，作为指导与约束其工作行为的基本准则。
第三条基本原则本管理制度坚持以下基本原则：1. 依法行事：全体员工及管理人员须严格遵守国家与地方相关法律法规，确保所有工作活动均在法律框架内进行。
2. 公平公正：公司在各项工作中秉持公正公平原则，不偏袒任何个人或团体，确保决策与执行的透明与公正。
3. 环境保护：公司深刻认识到环境保护的重要性，要求所有员工及管理人员积极采取环保措施，致力于维护周边环境的生态平衡。
4. 诚实守信：公司倡导诚实守信的企业文化，要求员工及管理人员在工作中保持诚信原则，杜绝任何违法违规行为。
5. 安全至上：公司将安全视为工作的首要前提，要求员工及管理人员时刻将安全放在首位，确保工作场所的安全与稳定。
第二章公司章程第四条公司组织架构公司设立董事会、监事会及经营管理团队，其具体职责划分与成员构成均依据公司章程进行明确规定。
第五条公司经营原则公司以科学技术为发展基石，坚持依法经营、资源合理利用与环境保护并重的原则，致力于为客户提供高质量的污水处理服务。
第三章员工管理第六条招聘与选拔公司遵循公平公正原则进行员工招聘与选拔工作，通过面试、考试等多种方式综合评估应聘者的能力与适应性。
第七条员工培训公司高度重视员工培训工作，定期组织各类培训课程与活动，旨在提升员工的专业素养与技能水平。
第八条员工福利公司严格按照相关法律法规要求为员工提供相应的福利待遇，包括但不限于工资、奖金及各类社会保险等，确保员工权益得到充分保障。
第四章绩效考核第九条绩效考核制度公司建立科学完善的绩效考核制度，依据员工的工作成果与能力表现进行综合评价，为优秀员工提供晋升与激励机会。
污水处理有限责任公司生产管理制度
污水处理有限责任公司生产管理制度第一章总则第一条为了规范污水处理有限责任公司的生产管理，提高生产效率，保障生产安全，依法合规经营，订立本制度。
第二条本制度适用于污水处理有限责任公司各生产部门、岗位和员工，旨在规范生产经营活动，确保生产过程安全、环保、高效。
第三条本制度的订立、修订和解释权归污水处理有限责任公司管理层全部。
第二章生产计划管理第四条污水处理有限责任公司生产计划的编制、执行和监控由生产管理部门负责。
第五条生产计划编制应考虑污水处理有限责任公司的生产本领、市场需求、设备情况等因素，并定期进行布置、调整和优化。
第六条生产计划执行应严格依照计划要求，确保生产任务及时完成。
第七条生产计划监控应及时掌握生产进度和质量情况，并在必需时调整生产计划，保证生产过程的顺利进行。
第三章生产工艺管理第八条污水处理有限责任公司应建立完善的生产工艺体系，确保生产过程满足环保要求，并做好工艺改进和优化工作。
第九条生产工艺应符合国家及相关行业标准，严格执行工艺操作规程，杜绝违规操作。
第十条生产工艺设备必需定期维护、保养，确保设备运行正常，减少故障和停机时间。
第四章生产作业管理第十一条污水处理有限责任公司应组织员工进行技术培训，提高员工的专业素养和操作水平。
第十二条员工在生产过程中应严格遵守操作规程，正确使用设备和料子，杜绝违规操作和挥霍行为。
第十三条对生产过程中显现的问题，员工应及时上报，并搭配解决，确保问题得到及时处理，并对相关问题进行分析和改进。
第十四条生产作业中应严格执行安全操作规程，做好事故防备和应急处理措施，确保安全生产。
第五章质量管理第十五条污水处理有限责任公司应建立完善的质量管理体系，确保产品实现国家及行业标准。
第十六条生产过程中应设置质量掌控点，对关键环节进行监控和检测，确保质量指标达标。
第十七条对于不合格产品，应及时追溯原因，采取措施进行处理，并进行教育、培训，以防止仿佛问题再次发生。
第十八条生产过程中应进行质量记录和统计，定期进行质量评估和分析，为质量改进供应依据。
污水处理有限责任公司管理制度(三篇)
污水处理有限责任公司管理制度第一章总则第一条为规范污水处理有限责任公司的管理，提高公司的运行效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于污水处理有限责任公司内部各部门、各个岗位的管理人员。
第三条公司管理人员应按照公司的经营目标和法律法规的要求，履行岗位职责，保证公司的正常运营。
第二章组织架构第四条公司设总经理一人，分管副总经理两人，各部门设经理一人，下设各科室。
第五条总经理负责全面领导公司的管理工作，代表公司处理外事，监督公司的各项工作。
第六条副总经理协助总经理处理公司的日常事务，并代理总经理职权。
根据总经理的安排，分管公司的各个职能部门，并负责制定具体工作计划和目标，协助总经理实施监督。
第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，制定本部门的工作计划和目标，并负责完成。
第八条各科室负责辅助本部门的工作，配合上级完成任务。
第三章岗位职责第九条总经理的岗位职责：（一）制定公司的经营计划和发展战略；（二）组织实施公司的各项工作任务；（三）调查研究公司的市场需求和竞争态势；（四）制定公司的组织建设和人员培训计划；（五）代表公司与社会各界进行沟通和协调工作。
第十条副总经理的岗位职责：（一）按照总经理的安排，分管公司的各个职能部门，负责制定具体的工作计划和目标；（二）协助总经理处理公司的日常事务，并代理总经理职权；（三）协调各个部门的工作，确保公司的正常运营。
第十一条部门经理的岗位职责：（一）负责本部门的日常管理工作，制定本部门的工作计划和目标，并负责完成；（二）组织部门内部的协作和配合工作，保证工作的顺利进行；（三）对本部门的工作进行评估和考核，提出改进方案；（四）协助总经理和副总经理处理公司的日常事务。
第十二条科室人员的岗位职责：（一）配合本部门的工作，按照部门经理的要求完成所分配的任务；（二）参加本部门的会议和培训，提供工作意见和建议；（三）对工作中的问题进行解答，提供相关的技术支持；（四）认真完成上级交办的其他任务。
污水处理有限责任公司生产管理制度
污水处理有限责任公司生产管理制度1. 引言本生产管理制度旨在确保污水处理有限责任公司的生产活动能够高效进行，达到环保、安全、效益的目标。
本文档明确了公司内部的生产管理流程、责任分工以及相关的规范和标准，旨在提供一套可操作的框架，以保障公司的生产健康发展。
2. 生产目标污水处理有限责任公司的生产目标是保证对污水的处理过程规范和高效。
具体目标如下：•确保污水处理设备的稳定运行，保障处理效果的可靠性。
•提高处理效率，实现对污水的高效处理。
•降低能耗和资源消耗。
•符合相关的环保法规和标准。
3. 生产管理组织为了实现生产目标，公司设立了生产管理部门，负责统筹协调公司的生产活动，确保生产过程安全、高效。
生产管理部门的职责包括但不限于：•制定公司的生产计划，合理安排和调配生产资源。
•根据生产需求，制定相关的生产标准和操作规程。
•监督生产过程，及时发现和解决生产中的问题。
•收集并分析生产数据，进行持续改进。
4. 生产流程4.1 原料准备•原料的准备应符合相关的安全操作规程，并根据生产计划进行准备。
•原料的采购应符合公司的采购管理制度，确保原材料的质量和来源可靠。
4.2 处理工艺•公司应制定详细的处理工艺流程，确保处理过程的规范化。
•处理工艺的参数应符合相关标准和要求。
•监测和记录处理工艺中的关键参数，以确保处理效果可控和可追溯。
4.3 设备维护•公司应建立完善的设备维护体系，定期进行设备保养和检修。
•设备维护记录应详细记录，包括维护的内容、时间和人员等。
4.4 废弃物处理•废弃物处理应符合相关法规和标准。
•废弃物的安全运输和处置应有专门负责的人员进行管理。
5. 质量控制为确保处理效果的稳定和可靠，公司应建立质量控制体系，具体措施如下：•应建立质量检测实验室，对处理过程中的关键指标进行监测和检测。
•根据质量检测结果，及时调整处理工艺，以达到预期的处理效果。
•定期开展质量检查，对处理效果进行评估。
6. 安全管理公司应建立健全的安全管理体系，以确保生产操作的安全性。
污水处理有限责任公司生产管理制度
污水处理有限责任公司生产管理制度一、总则为了规范污水处理有限责任公司生产管理，提高全体员工的执行力和工作效率，确保公司的生产顺当运营，特订立本管理制度。
二、目的此次生产管理制度的订立旨在：1、建立公司规范化的生产管理制度体系，精准地把握生产过程中的各个环节，确保生产过程的正常运营；2、明确生产中的责任与义务，养成大家一直以来的良好的工作习惯，保障大家的安全生产和人身安全；3、规范化的制度管理，让各项工作流程、人员配置、设备使用等环节，能够依照程序规范化地运作下去，以保证安全、综合素养等各方面的原则。
三、适用范围此生产管理制度适用于污水处理有限责任公司全部生产环节和全体员工；四、生产计划1、公司应当建立合理的生产计划，以此保证生产顺当运行；2、计划的订立需要充分考虑生产规模大、生产环节多而杂的特点，同时，需要考虑到市场需求、生产成本等各种因素；3、生产计划应当明确交付时间、生产数量、生产周期等细节要求，以便于生产流程能够顺当地进行下去。
五、车间生产管理1、车间主任必须具备相应的本领，并通过专业的培训及考核等入职程序；2、车间主任需做到能够娴熟地把握各个环节的情况、能够实时地处理应对突发事件等问题；3、车间主任应当适时地对生产差异统计并依照实际生产情况进行调整，使车间的生产能够因应市场的变化情况。
六、产品质量管理1、生产车间应当实施质量管理体系，保证产品质量充足国家标准及客户需求；2、车间主任应当定期召开例行会议，进行质量管理方面的沟通交流，提高车间的生产质量；3、对于显现质量问题的产品，应当适时发觉并适时处理，以削减错漏的流出。
七、安全生产管理1、生产车间应当进行安全保障引导，认真贯彻执行生产安全措施，依据市场需求进行相关的安全拓展；2、车间主任应当建立健康与安全管理制度，为员工的安全和健康供给保障，对那些不符合相关规定的员工应当依法进行合理的处置；3、生产车间当有人员伤亡事故或事故危害时，应当适时对事故后果进行反馈，并加强安全检查与整改，以避开仿佛事故再次发生。
污水处理有限责任公司生产管理制度
污水处理有限责任公司生产管理制度1.目的本制度的目的是规范污水处理有限责任公司的生产管理流程，确保生产不受干扰，工作效率得到提高，达到提升公司经济效益的目的。
2.适用范围本制度适用于污水处理有限责任公司的全体员工。
3.职责分工3.1 总经理总经理是公司生产过程的最高负责人，负责公司整体运营和决策。
总经理应确定生产计划、生产进度和生产质量，并对全体员工的生产工作监督和考核。
总经理还需确定组织机构，明确部门职责，制订管理制度和规范操作流程。
3.2 生产部门生产部门是公司的重要部门，其主要职责是掌控污水处理设施的生产和运营。
生产部门应组织生产计划，制定生产进度，制定作业流程和管理制度，并负责设备维护和保养。
生产部门还应对生产现场进行安全监管，确保员工的人身安全。
3.3 质量部门质量部门的主要职责是制定和管理产品质量标准，确保生产出的产品达到国家和行业的标准，并对生产过程进行监督和检查。
质量部门应对产品的质量进行严格检测，并对不合格品负责。
3.4 维修部门维修部门负责对设备进行维护和保养。
维修部门应及时处理设备异常，确保设备正常运转，遇到重大故障时，应立即通知有关部门进行处理。
4.生产管理程序4.1 生产计划制定生产部门应根据市场需求和公司的生产能力制定生产计划，并与质量部门进行沟通，确保生产计划的质量达到标准要求。
4.2 生产进度控制生产部门应根据生产计划制定生产进度，对所有生产任务进行安排和跟进，确保生产进度的准确性。
质量部门也应在这个过程中进行监督和检查。
4.3 生产作业流程控制生产部门应制定并执行生产作业流程，确保生产流程的规范和准确性。
作业流程中应包括对生产人员培训、操作规范、设备维护等方面的要求。
4.4 产品质量控制质量部门应对生产的产品进行严格检测，确保产品的质量符合国家和行业标准。
如发现产品有不合格问题，应及时报告生产部门进行处理。
4.5 设备维护保养控制维修部门应对设备进行定期的维修和保养，确保设备的正常运转和寿命。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.污水处理有限责任公司生产管理制度正式版污水处理有限责任公司生产管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
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1. 总则1.1. 为确保污水处理生产工艺的正常运行，保证出水水质、污泥处理效果、最终实现达标排放，特制定《污水处理有限责任公司生产管理制度》。
1.2. 本制度适用于污水处理有限责任公司生产运行、技术人员（包括聘用的临时工作人员）。
2. 生产调度制度2.1. 污水处理的一切工艺生产活动均以调度指令为依据，任何人不得违背调度指令，擅自进行设备开关，改变参数等工艺调节行为。
2.2. 生产调度必须对本公司的生产调度工作切实负责（调度室设在生产技术科）。
调度员应以中控室、化验室、运行科提供的运行数据和生产信息为依据，不准许出现因高度失误而导致出水水质不正常的现象。
2.3. 生产调度在提出指令前必须询问清楚设备的运转情况，保证指令的正确。
2.4. 生产调度发出生产调度指令后，运行科、中控室操作人员必须在15分钟内完成该指令。
2.5. 涉及到停水进水、开关鼓风机等重大情况，调度室下达指令前必须报请分管领导批准。
2.6. 中控室在设备故障15分钟内必须通知调度室和运行科，操作人员应在15分钟内做出反应，并将排除故障结果告知调度室和中控室。
2.7. 各岗位技术负责人和运行值班人员在发觉调度指令存在错误时，应立即报告调度进行更正。
2.8. 夜班和节假日期间遇到工艺、设备不正常情况，可以请示值班负责人，由值班负责人做出决定。
2.9. 调度员和值班人员遇到不能解决的情况，必须在15分钟内通知分管经理。
3. 生产报表制度3.1. 污水处理生产报表是污水处理公司生产结果的书面体现，它为公司的生产调度、工艺调整、设备维修保养提供依据，是各生产的重要工作之一。
3.2. 报表内容有设备运行数据、工艺运行数据。
3.3. 当班人员详细真实地按表格填写设备运行数据、工艺运行数据。
3.4. 填制表格完毕后，制表人签名，报送生产技术科。
3.5. 下夜班人员交完报表后方可离岗（白班委托夜班代交，并交待抄表情况）。
4. 构筑物维护保养制度4.1. 每季度对污水处理所有构筑物全面检查一次，其他时间，随时发现问题随时上报生产技术科。
4.2. 生产技术科发现构筑物结构受到损害后，应立即上报公司领导，并制订相应的维修措施，及时进行维修。
4.3. 对墙砖及表皮脱落的构筑物随时发现随时修复。
4.4. 每月对污水处理各车间门窗检查一次，对损坏的门窗及玻璃及时修补。
4.5. 构筑物内的照明设备由使用部门负责，随时发现，随时维修；进水、排水管道每季度全面检修一次。
4.6. 雨季来临之前（五月）检查各车间房屋是否漏雨，并及时修复。
4.7. 以上工作由生产技术科牵头负责。
5. 设备管理制度5.1. 固定资产的管理5.1.1. 凡单台机电设备原购置价值（包括设备的出厂价值、运杂费、安装费等）在5，000元以上，使用年限在一年以上的应列为固定资产。
5.1.2. 凡列为固定资产的设备，设备技术员按《设备统一分类及编号目录》，统一进行分类编号，并建立设备台帐。
5.1.3. 在已列入固定资产的设备中，根据公司的实际情况，将直接影响正常生产的大型设备作为公司的主要生产设备。
5.1.4. 新增设备和自制专机安装验收后，需填写“新增设备验收鉴定移交单”，财务部门提供设备购置原价，方能列入设备固定资产台帐。
5.1.5. 设备材料的台账，每年应与财务部门的设备资产台帐核对一次；每年对公司生产设备进行一次清点，做到帐帐相符，帐帐统一。
5.1.6. 设备档案内容包括：出厂合格证、装箱单、开箱验收单、验收鉴定移交单、事故报告单、封存启封单、大修记录、定期保养单、改装、改造技术资料、设备移装单、设备完好普查记录单、精度检验单等。
5.1.7. 凡属设备上的一切附属部件、附件、工具、部门和个人不得任意拆除移用和改装。
材料员负责建立工具附件卡，一份归档，一份由操作者负责保存。
操作者变动时，办理工具附件的交接手续。
5.2. 新增设备的开箱验收及移交生产5.2.1. 新到设备开箱验收，由生产技术科会同安装、使用部门共同参加。
按设备装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具、技术文件等，并填写“设备开箱验收单”。
若验收不合格，运行科科负责查询。
5.2.2. 开箱清点后，随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备件由备件库负责保管，技术文件由运行科统一整理归档，使用说明书由档案室负责保管。
5.2.3. 新设备的安装，原则上由运行科负责。
制订安装方案后，组织进行调试，空运转试验，负荷试验及精度复验。
调试合格后，填写“新增设备验收鉴定移交单”，办理移交手续。
5.2.3. 未经验收移交的新增设备不得投入使用。
移交投产使用的设备应收集整理初期使用阶段情况，并进行分析总结，作好信息反馈。
设计、制度缺陷及质量问题，由运行科负责与制造单位联系解决，安装中存在问题由运行科解决。
5.2.4. “开箱验收单”、“验收鉴定移交单”应填写清楚整齐，有关人员的签证齐全，主要生产设备的验收移交工作，除有关部门参加外，应有分管设备领导参加。
5.3. 设备事故的处理及分析5.3.1. 凡设备因非正常损坏，而造成停产或降低效能或精度者，均为设备事故。
修复费用在500-1万元以内，或因设备事故造成公司供电中断10-30分钟为一般设备事故；修复费用1万元以上或因设备事故使公司电力供应中断30分钟以上者为重大设备事故；修复费用50万元以上或由于设备事故造成停产三天以上，车间停产一周以上者为特大设备事故。
5.3.2. 凡因人为原因，如违反操作规程、维护保养不当等原因致使设备损坏停产或效能降低者属责任事故；凡因设备制造质量不良，或检修、安装不当造成设备损坏停产或效能降低者属质量事故；凡因遭受自然灾害致使设备损坏停产或效能降低者属自然事故。
5.3.3. 设备事故发生后，应立即切断电源，严格保护现场，逐级上报。
5.3.4. 一般设备事故由发生事故部门负责人组织有关人员，根据三不放过的原则（事故原因分析不放过；事故责任者与群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）进行调查分析，在二日内发生事故部门填写“设备事故报告单”，报送运行科签署意见，由分管领导批示后归档。
5.3.5. 主要生产设备的事故及重大设备事故发生后，使用部门应立即报告运行科和分管领导，由设备使用部门主持，会同分管领导、运行科、各有关科室人员一起参加事故分析，作出处理决定。
凡属重大事故，运行科应在一日内报告分管领导，并在十日内写出事故情况及分析报告，报送上级主管部门，所填“设备事故报告单”报送上级主管部门一份备查。
5.3.6. 对事故责任者，根据事故情节，按照公司管理制度进行处罚。
5.4. 设备的改装和改造5.4.1. 设备的改装，由使用部门或运行科填写“设备改装申请书”，并附改装、改造方案和图纸，经运行科、生产技术科审查，分管领导批准后方可实施。
5.4.2. 设备的改装设计制造、结合大修进行的技术改造由运行科负责。
改装或技术改造后，由改装部门组织有关部门进行试车验收，一切技术文件由运行科负责归档。
5.4.3. 结合大修的技术改造，应进行技术、经济分析论证后实施。
5.4.4. 运行科负责的技术改造，并提出论证分析。
5.4.5. 设备改装后性能、用途发生改变时，设备的分、编号应随之改变，并重新调整帐卡。
5.5. 设备的报废、更新、购置5.5.1. 列入固定资产的生产设备，符合下列条件之一时申请报废：5.5.1.1. 超过使用期或经过三次大修，主要结构陈旧，精度低劣，生产效率低而且不能改装和修复，设备效能已达不到最低工作要求的设备。
5.5.1.2. 未到使用年限但不能迁移的设备。
因建筑物改造工艺布置改变必须拆毁者。
5.5.1.3. 因事故或其他灾害，使设备遭到严惩损坏且无修复价值者。
5.5.1.4. 绝缘老化、磁路失效，性能低劣且无修复价值者。
5.5.1.5. 腐蚀过甚，继续使用发生危险且无修复者。
5.5.2. 设备报废审批通讯权限5.5.2.1. 符合报废条件的设备由使用部门提出报废申请，运行科组织有关人员进行鉴定后填写“固定资产报废审批表”，报分管领导审核后报上级主管部门批准。
5.5.2.2. 设备未经正式批准报废前，不得拆卸、挪用零部件和自行处理，经正式批准报废后，可做外调或将可利用的零部件回收后，作为原材料废料处理，处理或外调所得价款用于设备更新和技术改造费用。
5.5.2.3. 设备经正式批准报废后，注销该设备的卡片和在设备台帐中的编号以及其它有关资料，并转财务注销资产。
5.5.3. 设备更新的原则5.5.3.1. 已到或超过使用役龄的；5.5.3.2. 大修过三次以上的；5.5.3.3. 精度、性能难以恢复，修复又不经济的，结构简单，技术落后，制造质量差，效率低的；5.5.3.4. 能耗高，又有新的型号可代替的，故障较多其它方面原因。
5.5.3.5. 更新时由本部门提出申请，报运行科。
运行科根据历史普查资料和工艺上的要求，提出更新设备清单，经分管领导批准后纳入年度技术更新改造计划中执行。
5.5.3.6. 更新设备到货，安装、移交等手续与新增设备同。
5.5.4. 设备选型的原则5.5.4.1. 考虑现有机型的统一，备件供应方便；5.5.4.2. 设备技术先进、可靠、维修性好、价格合理；耗能低；质量好，制造厂家就近。
5.5.4.3. 设备选型前，先进行市场调查，收集信息，然后根据上述原则进行对比分析，由运行科决定后报分管领导批准，由材料员统一采购。
5.6. 主要生产设备管理5.6.1. 操作工人必须是责任心强、技术熟练的生产工人，并经培训考试合格后方可独立操作。
5.6.2. 严格执行设备操作规程，做到定人定机，实行使用维护保养责任制，对多人操作的设备（或机组），建立机长负责制，指定专人负责，统一指挥协同操作。
5.6.3. 技术操作规程、检修规程和维护保养规则准确全面。
5.6.4. 设备润滑必须严格实行“五定”。
如采用代用油或新用品油时必须化验后，经设备技术员同意，分管领导批准后再予使用。