公司治理PPT课件
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目标管理的目的是提高业务效率、顺应情况变化、 提高公司业绩。可以说，掌握正确的目标管理知 识和技能，是企业领导提高他们执行业务能力不 可或缺的因素。
目标管理
实施目标管理时，要注意以下几点：
放权但是不放任自流，要及时观察执行情况； 防止部下对指示的误解； 注意与部下沟通，尽量激发部下的自发性和创造性； 用强大的精神力量引导、支持部下。
资 源
力
、
企业重组
为了适应多种多样的变化，企业在现有基础上，将其业 务内容、财务内容进一步优化的做法被称作重组。这是 企业的一种“保命战略”。
业务重组主要有：
多元化经营、引入分公司制度 变更主营商品 优化、分离、分割组织 收购、合并其他企业 财务重组主要有： 增资、按时价发行股票 发行、偿还公司债券、交换股份 积极返还贷款 防止汇率差价损失 正确投资股票、房地产等
“看板式”管理 丰田汽车公司首创并采用的以压缩库存为
目的的生存、库存管理方式。为了将库存 维持在合适的水平，实现没有浪费的生产， 就必须“在必要的时候，仅采购不要的零 部件进行生产”，只有这样，才能保证库 存为0。所谓“看板”，是指生产部分在 使用零部件时，向采购部分传递的关于零 件名称、数量、使用时间的通知单。这种 管理方式，据说被超市引进用于POS系统 控制商品采购，许多企业都在导入这一管 理方式。
公司治理100条
一、公司化治理结构
股份有限公司（株式会社）
企业组织形式的一种，由股东出资进行运营。 所谓股东，即出钱购买公司发行的股份，并拥有这些
股份的人，所以也可以说股东就是公司的所有人。 随着公司规模的扩大（资本金不断增多），股东的数
量也会相应的增加，因此让股东在充当企业的管理者 就成为非常困难的事情。于是，公司的最高决策机关 股东大会就会选举出总经理，并将企业的经营委托给 总经理。这样，就是所谓的所有权与经营权的分离。 与有限公司一样，股份有限公司的股东只承担有限责 任。所以，不会出现背负上超过股份额的债务。公司司来自订立合同签署合同书
合同及其订立方式
合同书所包含的内 容
标题
合同订立人（署名 或盖章）
合同内容
订立时间
合同有效的要件
有实现可能 内容确定 合法 对社会没有危害
时效
时效是指一定的法律事实经过一定的期限即发 生一定法律后果地法律制度。民法中的时效分 为取得时效（获得权利）和消灭时效（丧失权 利）。
非正式组织往往是志同道合、利益关系一致的人 的集合，所以他们关系融洽、协作意识强。应当 考虑在公司经营上有效地利用这一特点。
正式组织与非正式组织
董事会 委员会 常务会 总部 科、室
项目 小组
其他
正式组织
非正式组织
联谊会
俱乐部 兴趣小组 同学会
帮派
其他
子公司
如果两个公司之间，依照股份或是出资比例存在 支配与从属的关系，那么，支配一方就是母公司， 从属一方就是子公司。
经营计划
所谓计划，是指为了有效实现目标，而更加合 理高效地配置人、财、物、时间、信息、技术 等资源的具体手段、方法。
经营计划是企业最基本的计划。
长期计划（业务计划、赢利计划、结构计划、组织计 划）
短期计划（资金计划、干部计划、销售计划、生产计 划等）。
一个计划需具有充分的可实施性、面对变化的 灵活性、与企业计划不发生矛盾的合理性等。
合同及其订立方式
合同，又称为“契约”，有广狭二义。 广义的合同是指确定权利义务等内容的协议。狭
义的合同是指民事合同，指确立、变更、终止民 事权利义务关系的合同。 当事人订立合同，采取要约、承诺方式。因此， 订立合同一般经过两个阶段，即要约和承诺。
合同的订立
要约 承诺
B
同
A
公
决策
意
决策
是合并、剥离部分业务？ 业务战略——如何取舍公司目前的产品？市场份额和增长
率如何实现？ 功能战略——包括人员增减、人才培育、研究开发、设备
投资、市场营销等。
（
企
业经
、 业
营
务 、 功
战 略
能
）
竞（
争国
对际 外
手关 、系
部
消、 费社 形会
资 源
势状
）况
（
人
时力 经
间、 、物
营
信力 息、 ）财
在日本，与企业业务相关的索取费用时效是：
原则上，一般交易10年、商业交易5年。餐饮费、住 宿费1年、工资、报酬、欠款2年，税金上、国税5年， 地租、房屋租金5年、贪污3～5年、业务上贪污7年。
要求审判、扣押、临时扣押等时候，在得到对 方同意的情况下，时效也可能会中断。
正式组织与非正式组织
经营计划作为日常最重要的课题之一，是经营 者决策的重要内容。
长期经营计划
组织计划
结构计划
利润计划
事业计划
经营计划
生采销商人 资 产购售品员 金 计计计计计 计 划划划划划 划
二、公司内部管理
目标管理
企业提出一定时期期望达到的理想状态，并组织 全体员工共同使之实现的一种管理方法。
这一管理方法的根本在于理解、发现人们（部下） 的本质、并站在其立场上引导他，刺激他的干劲， 促使其实现目标。这样做可以很好地防止部下的 懒惰和组织的僵硬。
企业是由正式组织和非正式组织两种形式混合组 成的。
正式组织是以完成公司业务、提供运营效率为目 标地。因而，以董事会为首，一般除了细分为部、 科、室，分公司、营业处、工场等，还有项目小 组等。通过权力、命令、义务、责任、使命感等 来维系，通过晋升等来保证其活力。
正式组织与非正式组织
而非正式组织与业务没有什么直接联系，多是通 过纽带（人际关系、亲属关系）来维系的，因而 它可以给员工的工作状况和效率带来很大的影响。
具体说来，满足以下条件，就成为子公司。
已发行股票中超过半数的股票、或者总资本中超过比例 50%的资本为另一公司所拥有；
经营战略
所谓战略是为了实现目标，长时期内企业经营的最优政策。 战略考虑的基本要求是——高、广、远、长，即要从高处 着眼、从广泛的范围考虑、更远、更长期的角度来决策。
经营战略就是基于公司内外部经营环境，在企业前进方向 和应采取的手段中，选取的从长远来看最优方案。
经营战略主要由以下三部分组成。 企业战略——是专心于公司主业，还是搞多元化经营，还
目标管理
实施目标管理时，要注意以下几点：
放权但是不放任自流，要及时观察执行情况； 防止部下对指示的误解； 注意与部下沟通，尽量激发部下的自发性和创造性； 用强大的精神力量引导、支持部下。
资 源
力
、
企业重组
为了适应多种多样的变化，企业在现有基础上，将其业 务内容、财务内容进一步优化的做法被称作重组。这是 企业的一种“保命战略”。
业务重组主要有：
多元化经营、引入分公司制度 变更主营商品 优化、分离、分割组织 收购、合并其他企业 财务重组主要有： 增资、按时价发行股票 发行、偿还公司债券、交换股份 积极返还贷款 防止汇率差价损失 正确投资股票、房地产等
“看板式”管理 丰田汽车公司首创并采用的以压缩库存为
目的的生存、库存管理方式。为了将库存 维持在合适的水平，实现没有浪费的生产， 就必须“在必要的时候，仅采购不要的零 部件进行生产”，只有这样，才能保证库 存为0。所谓“看板”，是指生产部分在 使用零部件时，向采购部分传递的关于零 件名称、数量、使用时间的通知单。这种 管理方式，据说被超市引进用于POS系统 控制商品采购，许多企业都在导入这一管 理方式。
公司治理100条
一、公司化治理结构
股份有限公司（株式会社）
企业组织形式的一种，由股东出资进行运营。 所谓股东，即出钱购买公司发行的股份，并拥有这些
股份的人，所以也可以说股东就是公司的所有人。 随着公司规模的扩大（资本金不断增多），股东的数
量也会相应的增加，因此让股东在充当企业的管理者 就成为非常困难的事情。于是，公司的最高决策机关 股东大会就会选举出总经理，并将企业的经营委托给 总经理。这样，就是所谓的所有权与经营权的分离。 与有限公司一样，股份有限公司的股东只承担有限责 任。所以，不会出现背负上超过股份额的债务。公司司来自订立合同签署合同书
合同及其订立方式
合同书所包含的内 容
标题
合同订立人（署名 或盖章）
合同内容
订立时间
合同有效的要件
有实现可能 内容确定 合法 对社会没有危害
时效
时效是指一定的法律事实经过一定的期限即发 生一定法律后果地法律制度。民法中的时效分 为取得时效（获得权利）和消灭时效（丧失权 利）。
非正式组织往往是志同道合、利益关系一致的人 的集合，所以他们关系融洽、协作意识强。应当 考虑在公司经营上有效地利用这一特点。
正式组织与非正式组织
董事会 委员会 常务会 总部 科、室
项目 小组
其他
正式组织
非正式组织
联谊会
俱乐部 兴趣小组 同学会
帮派
其他
子公司
如果两个公司之间，依照股份或是出资比例存在 支配与从属的关系，那么，支配一方就是母公司， 从属一方就是子公司。
经营计划
所谓计划，是指为了有效实现目标，而更加合 理高效地配置人、财、物、时间、信息、技术 等资源的具体手段、方法。
经营计划是企业最基本的计划。
长期计划（业务计划、赢利计划、结构计划、组织计 划）
短期计划（资金计划、干部计划、销售计划、生产计 划等）。
一个计划需具有充分的可实施性、面对变化的 灵活性、与企业计划不发生矛盾的合理性等。
合同及其订立方式
合同，又称为“契约”，有广狭二义。 广义的合同是指确定权利义务等内容的协议。狭
义的合同是指民事合同，指确立、变更、终止民 事权利义务关系的合同。 当事人订立合同，采取要约、承诺方式。因此， 订立合同一般经过两个阶段，即要约和承诺。
合同的订立
要约 承诺
B
同
A
公
决策
意
决策
是合并、剥离部分业务？ 业务战略——如何取舍公司目前的产品？市场份额和增长
率如何实现？ 功能战略——包括人员增减、人才培育、研究开发、设备
投资、市场营销等。
（
企
业经
、 业
营
务 、 功
战 略
能
）
竞（
争国
对际 外
手关 、系
部
消、 费社 形会
资 源
势状
）况
（
人
时力 经
间、 、物
营
信力 息、 ）财
在日本，与企业业务相关的索取费用时效是：
原则上，一般交易10年、商业交易5年。餐饮费、住 宿费1年、工资、报酬、欠款2年，税金上、国税5年， 地租、房屋租金5年、贪污3～5年、业务上贪污7年。
要求审判、扣押、临时扣押等时候，在得到对 方同意的情况下，时效也可能会中断。
正式组织与非正式组织
经营计划作为日常最重要的课题之一，是经营 者决策的重要内容。
长期经营计划
组织计划
结构计划
利润计划
事业计划
经营计划
生采销商人 资 产购售品员 金 计计计计计 计 划划划划划 划
二、公司内部管理
目标管理
企业提出一定时期期望达到的理想状态，并组织 全体员工共同使之实现的一种管理方法。
这一管理方法的根本在于理解、发现人们（部下） 的本质、并站在其立场上引导他，刺激他的干劲， 促使其实现目标。这样做可以很好地防止部下的 懒惰和组织的僵硬。
企业是由正式组织和非正式组织两种形式混合组 成的。
正式组织是以完成公司业务、提供运营效率为目 标地。因而，以董事会为首，一般除了细分为部、 科、室，分公司、营业处、工场等，还有项目小 组等。通过权力、命令、义务、责任、使命感等 来维系，通过晋升等来保证其活力。
正式组织与非正式组织
而非正式组织与业务没有什么直接联系，多是通 过纽带（人际关系、亲属关系）来维系的，因而 它可以给员工的工作状况和效率带来很大的影响。
具体说来，满足以下条件，就成为子公司。
已发行股票中超过半数的股票、或者总资本中超过比例 50%的资本为另一公司所拥有；
经营战略
所谓战略是为了实现目标，长时期内企业经营的最优政策。 战略考虑的基本要求是——高、广、远、长，即要从高处 着眼、从广泛的范围考虑、更远、更长期的角度来决策。
经营战略就是基于公司内外部经营环境，在企业前进方向 和应采取的手段中，选取的从长远来看最优方案。
经营战略主要由以下三部分组成。 企业战略——是专心于公司主业，还是搞多元化经营，还