经营管理目标责任制考核办法
建材市场经营目标责任制考核办法
经营目标责任制考核办法一、月度考核1、按各科室工作职责分月评定考核，考核内容包括每月例行工作、当月布置工作两项。
考核分分别为60分、40分。
2、各科室每月例行工作按各科室工作职责（附后）分工履行，重要岗位按岗位工作职责履行。
当月布置工作在当月初进行。
3、月末由公司按当月工作完成情况进行考核评分。
4、考核评分标准：未履行工作职责但未造成公司损失的，每项科室人员扣2分，科室负责人和分工负责人员扣5分。
因未履行工作职责造成公司财产损失或对市场信誉造成损害的，科室负责人和分工负责人员扣10分，其它科室人员扣5分，严重的取消当月奖金，并追究责任。
当月布置工作未完成的，每项扣2-5分。
5、月度奖发放标准：考核得分在95分---100分发月度奖金800元考核得分在85分-----94分发月度奖金700元考核得分在75分-----84分发月度奖金600元考核得分在65分-----74分发月度奖金500元65分以下月度奖金不发。
公司领导按科室最高额计发。
二、年度考核1、考核基数及权重，分基本目标和辅助目标。
基本目标：（1）、招商完成率（基数752间）85% 权重20%（2）、租金收入完成558万元权重20%（3）、经营目标、实现利润总额持平权重40%辅助目标：（1）、经营管理正常，规章制度健全权重10%（2）、安全生产工作，不发生安全事故权重10% 2、考核办法基本目标第一项、第二项，每增加1%加1分，减少1%减1分。
辅助目标年末由公司评级计分。
年终奖按以下标准发放：①综合得分在100分以上发给年终奖8000 元综合得分在90分——100分发给年终奖7000 元综合得分在80分——90分发给年终奖6000 元综合得分在70分——80分发给年终奖5000 元70分下以不发年终奖。
②如发生重大安全事故，一票否决，年终奖不发，并追究有关人员责任。
③奖金系数按经理2、副经理1.6、科长1.4、副科长1.2、职工1计发。
三、考核实施公司办公室具体负责考核办法的制定及考核的组织牵头工作，负责考核的实施并审定初步考核结果，报公司领导研究决定。
公司目标责任制考核办法（3篇）
公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法为加强内部管理，使各项工作目标明确、责任落实、奖惩兑现，体现“奖勤罚懒，奖优罚劣，按劳分配，多劳多得”的原则，调动各部门及全体员工的工作积极性，特制定本考核奖惩办法。
1、组织机构1.1组织成立目标管理经济责任制考评工作组，组长：XXX；成员：XXX、XXX、XXX。
1.22日常考核工作由企划部牵头，有关部门配合，共同组织进行。
2、奖励原则2.1奖励分配要体现“奖优罚劣、多劳多得''的原则，并与各部门完成各项工作任务的落实情况相结合。
2.22对岗位经济责任制的奖惩考核，只考核到部门。
个人考核由各部部长组织进行，实行奖金二次分配。
扣分参照奖惩办法的有关条款，并结合本部门实际工作情况执行。
2.3月度考核分数满分为110分，其中100分为常规考核基础分数，另10分作为机动分数，根据各部门工作贡献及工作量饱满程度，由考评工作组提出奖励加分意见，人力资源部执行。
2.4考评工作组应高度负责，严格认真，3、奖励范围3.11我在册正式员工。
3.22调出员工，从调离之日起停发奖金。
4、考核依据4.1各部门根据年度总体工作目标而制定的本部门年度工作目标的执行情况。
4.22单项工作目标考核责任状的执行情况。
4、3日常工作的完成情况:4.3.1思想政治工作情况4.3.2基础管理工作情况4.3.3安全情况4.3.4劳动纪律情况4.3.5月度计划的执行情况和总经理办公会、工程碰头会、资金委员会等各类会议纪要的落实情况4.3.6交办的临时任务的完成情况5、考核方式5.1各部门年度工作目标由各部门与总经理签订责任状，分年中和年底进行两次考核，并予以兑现相应奖惩。
5.2单项工作目标考核责任状是根据年度总体目标而分解的关键工作任务，由相关部门与总经理签订责任状，分年中或年底进行两次考核，并予以相应奖惩。
5.3日常工作的考核按月度进行。
同时考核分数逐月累加，到年底的综合得分将作为该部门年度责任制考核的兑现依据，并作为年底评选先进部门的主要依据。
xxx经营目标责任制实施细则 及考核办法
XXX经营目标责任制实施细则
及考核办法
根据XXX经营状况，结合公司制定下达的2015年经济指标计划，为进一步提高经营管理水平，提升经济效益，经专题研究并征得职工代表同意，决定实施内部分组包干的经营目标考核责任制，具体如下：
一、实施目的
打破传统的“大锅饭”经营模式，按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，不断提高员工生产积极性，增强员工责任心，促进企业经营管理转型升级。
二、实施方法
1、分组包干 XXXX目前业务分为小件寄存、稽查、现有客户配送三大业务，根据业务进行分组包干，实行收入目标考核。
2、考核依据统筹工资、保险、房租、办公费用等基础费用，除以现有员工人数为平均基数，各组员工人数乘以平均基数为分组考核数。
1。
集团公司经营目标责任分配考核办法
集团公司经营目标责任分配考核办法
该文档旨在制定集团公司经营目标责任分配的考核办法，以确保公司整体经营目标的顺利实施。
考核办法将涵盖目标设定、责任分配和考核机制三个方面。
1. 目标设定
为了明确集团公司的经营目标，需要进行以下步骤：
- 制定集团整体的经营目标，确保与公司愿景和战略一致；
- 将整体目标细化为各部门的具体目标，明确每个部门的职责和任务；
- 将部门目标与个人目标相结合，确保每个员工都能为实现公司目标做出贡献。
2. 责任分配
为了明确每个员工的责任和角色，需要遵循以下原则：
- 部门负责人应根据部门目标和任务，合理分配团队成员的责任；
- 每个员工应清楚自己的工作职责和目标，并与部门目标相匹配；
- 确保责任分配公平合理，避免集中化或过分分散的问题。
3. 考核机制
为了评估公司整体的经营目标责任履行情况，需要建立以下考核机制：
- 设定考核指标，包括公司整体目标的完成情况和各部门目标的达成情况；
- 根据实际情况制定考核指标的权重，以反映不同目标的重要性；
- 定期进行考核评估，评估结果作为反馈和改进的依据；
- 根据评估结果，奖惩明确的分配给相应责任单位和个人。
以上是集团公司经营目标责任分配考核办法的基本框架，通过明确目标、分配责任和建立考核机制，可以有效促进公司整体目标的实现。
这些办法应该根据实际情况进行调整和完善，以满足公司的需求和特点。
酒店半年度经营目标责任制考核办法
酒店半年度经营目标责任制考核办法背景为了更好地管理和经营酒店业务，我们制定了该项考核办法。
该考核办法的主要目的是帮助酒店管理团队明确半年度经营目标，提高员工工作效率，促进酒店的可持续发展。
考核流程确定考核责任人考核责任人应该是酒店经理或其下属的高级管理人员，他们应该对酒店的日常经营负责。
他们应该负责确保酒店的营收、利润、服务质量以及员工能力等各项指标符合半年度经营目标。
制定半年度经营目标考核责任人应该制定酒店的半年度经营目标。
这些目标应该包括酒店的营收目标、利润目标、服务质量目标等。
这些目标应该具有可行性，同时也应该符合酒店长期发展的战略规划。
拟定考核标准考核责任人应该根据酒店的半年度经营目标，制定相应的考核标准。
根据不同的职位和工作内容，制定不同的考核标准。
考核标准应该具有可测性，可以对员工的工作表现进行评估。
确定考核周期为了更好地评估员工的工作表现，考核责任人需要确定考核周期。
这样可以让员工有一个清晰的目标，同时也可以提高员工工作的效率和准确性。
在考核周期结束后，考核责任人应该对员工的表现进行综合评估，并做出相应的奖惩措施。
奖惩措施考核责任人应该制定相应的奖惩措施。
对于表现优秀的员工，应该给予一定的奖励，比如提高工资，发放奖金等。
对于表现不佳的员工，应该及时纠正，并采取相应的惩罚措施。
总结通过该项考核办法，我们可以更好地管理和经营酒店业务。
该考核办法可以帮助考核责任人明确半年度经营目标，同时也可以提高员工工作效率和准确性。
我们相信，在该项考核办法的推动下，酒店的经营业绩会得到进一步提升。
公司经营目标管理考核办法
公司经营目标管理考核办法一、前言本文旨在明确公司经营目标管理考核的重要性，提供一套系统化、规范化、可操作的考核办法，以便于公司管理层更好地掌握经营状况，优化管理，提高企业效益。
二、考核体系设计1、目标设定：根据公司的战略目标和年度计划，制定具体、可衡量、可达成、现实且有时限的目标。
一、背景介绍在公司经营管理过程中，目标设定是至关重要的环节。
它不仅是对公司战略目标的细化和分解，更是实现公司年度计划的关键步骤。
目标设定需要确保其具体、可衡量、可达成、现实且有时限，以推动公司的持续发展和竞争优势。
二、目标设定流程1、明确目标指标：首先，需要明确公司要实现的具体目标，例如市场占有率、销售额、利润率等。
目标指标应该与公司的战略目标保持一致，确保目标的导向性。
2、量化分析：对目标指标进行量化分析，制定具体的数值目标。
例如，将市场占有率目标设定为5%，销售额目标设定为1000万等。
3、目标完成时间节点：设定目标完成的时间节点，明确目标和计划的具体实现阶段。
这有助于确保公司在规定的时间内达成目标，提高工作效率。
4、设定奖惩机制：为了激励和约束员工，需要设定合理的奖惩机制。
对于超额完成目标的员工，可以给予相应的奖励；对于未达成目标的员工，则需要采取相应的惩罚措施。
三、目标设定的意义目标设定对于公司经营管理具有重要的意义。
首先，它有助于明确公司的战略方向，确保公司在竞争中保持领先地位。
其次，目标设定可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
最后，通过目标管理考核办法的实施，公司可以及时发现经营管理中的问题，并进行针对性的改进和优化。
四、注意事项在目标设定过程中，需要注意以下几点：1、目标应该具有明确性和可操作性，避免过于抽象或难以实现；2、目标应该与公司的战略目标和年度计划保持一致，确保目标的导向性；3、目标设定应该充分考虑市场环境和公司实际情况，确保目标的现实性和可达成性；4、目标应该具有时间限制，确保公司在规定的时间内完成目标；5、奖惩机制应该公正、公平、合理，以激励和约束员工的行为。
经营责任制考核方案
本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。
3、年度经营责任制考核强调利润为先,以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制,实现对非财务指标及管理目标的考核；4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段.其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。
5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。
6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。
7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。
8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。
二、职能部经营责任制考核指标根据本部工厂的组织架构和管理职能划分,将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标,对各责任主体的考核指标设定如下：（一)制造部:1）内部净利润完成率内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。
2002年内部净利润目标为2000万元,每季度考核一次,年终清算。
当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。
内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异2）生产周期：以系统订单下达至完工入库时间计算。
XX公司经营责任制考核办法定稿
xx物业管理有限公司2011年度总经理经营管理目标责任制试行办法第一章总则第一条为完善企业内部经营管理机制，运用科学量化管理手段，促进经营管理者充分发挥自身功能潜力，全面实现经营管理责任制目标，特制定本办法。
第二条本办法以经营目标及内部安全管理为对象，以责任制为管理手段，建立考核目标体系，制定考核指标，旨在通过经营管理成果的考核，客观、科学地评价工作绩效，以充分调动积极性，增强责任感，全面提高经营管理水平。
第三条经营管理目标考核以公司总经理为考核对象，既是对公司总经理为班长的管理班子的考核，也是借此对整个经营实体公司的考核。
第四条本办法采取“奖金、工资、人事与企业绩效挂钩”为原则，从二○一一年一月一日起，xx公司的员工全面实行绩效工资、奖金与经营管理目标责任制考核结果挂钩分配的办法，将各层次、各环节业务工作统一于经营管理的目标之下，保证xx公司经营水平的提高和管理目标的实现。
第二章经营管理目标体系第五条根据物业管理的特点，围绕“巩固和拓展物业管理区域，提高服务质量，防范事故案件，控制各项成本开支”的目标，本着科学实用，统揽全局，简便易行有效的原则，建立以经营利润目标为导向的四项经营管理目标的考核指标。
1、经营质量指标。
考核企业经营利润。
（1）经营利润额；（2）及时收取物业管理费；（3）经营成本有效控制；（4）管理成本有效控制；（5）创收成本有效控制。
2、安全质量指标。
考核物业管理区域安全性。
（1）现有物业管理范围管理服务权无丢失；（2）设备运行安全，无责任事故；（3）消防措施得力，无火灾责任事故；（4）巡岗执勤登记制度落实，物业管理区域无安全盲点；（5）物业管理区域无斗殴责任案件。
3、服务质量指标。
考核遵章服务，管理效果好。
（1）服务质量好，业主满意度达到85%以上；（2）严格执行小区设备设施保养制度，设备正常运行率达到100%；（3）物业管理区域卫生整洁达标；（4）小区绿化及时修剪补苗，无黄土裸露；（5）广听业主意见，改进管理服务工作；4、管理质量指标。
公司经营目标管理考核办法
公司经营目标管理考核办法********有限公司管理制度签发：经营目标管理考核办法1.目的为明确管理目标，建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理，不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。
2.适应范围本办法适用于公司各部门20XX年的管理与考核。
3.术语3.1经营目标：根据公司统一决策，为适应内、外经营环境的变化，保持整体发展所做出的期间决策。
是公司生产、开发、技术、质量、营销、服务等经营活动的总体策划和各项生产经营管理措施的纲要。
3.2安全指标：工厂安全生产目标全年重大伤亡事故，重大设备事故，火灾爆炸事故、职业病事故、重大环境污染和食物中毒事故为零；轻伤月频率≤1%。
4.考核原则4.1充分发挥各职能部门管理的推进职能，按职能化管理逐步建立指标体系和考核体系。
4.2强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平。
4.3公司对主要经营和管理指标受控。
4.4按部门职能对各项管理指标进行划分、分解，制定检查考核频次和考核标准。
5.职责5.1综合管理部5.1.1负责公司绩效考核体系的建立和完善，制定公司绩效管理办法或制度。
5.1.2负责监督、检查各职能部门的管理考核工作及指标的汇编、协调、平衡、裁定考核工作中的问题，并对各职能部门的业务考核工作进行评价。
5.1.3负责汇总、审核各职能部门的考核数据、资料，报总经理审批并进行激励兑现。
5.2财务部5.2.1负责建立和完善公司财务管理、成本管理体系。
5.2.2负责制定财务指标考核管理办法，按规定进行监督激励，并按期将激励结果报综合管理部。
5.3技术质控部5.3.1负责建立和完善公司质量管理指标体系。
5.3.2负责制定质量指标考核管理办法。
5.3.3负责产品工艺的制定、工时定额的修定、工艺管理制度的制定及考核工作。
5.3.4按规定进行监督、激励，并按期将激励结果报综合管理部。
5.4制造部5.4.1负责建立和完善公司生产管理指标体系。
年度经营管理综合目标责任书及考核办法(试行版)
棠枫艺术连锁酒店经营管理综合目标责任书及考核办法为加强酒店的管理，深化绩效指标的考核，充分挖掘经营潜力，推动酒店经营管理逐步向规范化的方向发展，依据行业经营指标并结合分店实际，按照责、权、利对等的原则，签订如下责任书：一、管理责任和权限：（一）沈阳棠枫艺术连锁酒店店为了酒店的长效发展，经沈阳哲人酒店有限公司组织竞聘后，公司决定聘任为店店长，管理店。
代表公司主持酒店全面工作,在授权范围内行使店长职权，完成公司下达的各项经营预算指标和管理指标。
（二）人事权限1、分店按公司制定的编制数招聘管理人员及服务人员，工资标准由公司统一制定，分店店长按实际需要有权节约用人，节约的人工工资有权另行分配，分配计划需上报公司运营部及董事会批准同意后执行。
2、店长对基层及中层管理人员及员工有直接任免权。
（三）工资待遇：底薪+绩效工资+年利润提成。
计算方法为：绩效工资按每月一次绩效考核平均得分计算，每分计人民币壹元。
年利润提成：超额完成的部分按利润的比例返还到分店，分店店长有权分配给酒店有功人员，分配计划需上报集团运营部及董事会批准同意后执行。
（四）合同执行期限：年月日至年月日二、各项责任指标（总分500分）：（一）财务制度执行与管理（100分）：1、酒店所有经营性收入及非经营收入必须遵循财务制度，服从财务管理和监督。
一切要按公司要求与会计法原则进行总台结算；2、酒店所有开支必须遵循（店长审批程序和权限）的规定。
店所购物资均由店申报计划，批准后公司采购部统一采购。
店内所有固定资产归公司财务管理，不得任意调拨和处理，需调拨和报损的需报公司财务核实批准后方可按酒店（固定资产和低值易耗品管理条例）办理相关手续。
酒店所有开支（经营性开支1000元以下除外）须经财务部以及采购人员进行咨价后集团批准方可支出，均由采购人员进行购买；3、招待费、旅差费等非经营支出300元以下可先支出后报批，300元以上先申报批准后方可开支。
不得以任何理由借支现金和挪用营业款。
经营责任制考核方案
经营责任制考核方案背景经营责任制是一种评估企业完成业务目标和管理运营的方式，它可以帮助企业监测和保证业务运营的有效性和效率。
在企业内部，通过多种形式和渠道建立和实行经营责任制，可以提高管理效率和员工业绩，并激励企业成员不断创新和进步。
在此基础上，为了进一步完善和优化经营责任制，需要设计一套完善的考核方案，对企业内部的各项工作进行有效的管理和控制。
因此，本文将介绍一套经营责任制考核方案，以便企业管理者更好地运用经营责任制来管理公司的日常工作。
考核周期及规定考核周期考核周期为自然年度。
具体起止时间由上级机构根据各自管理领域的特点制定。
考核规定1.根据公司的影响因素和实际情况，将公司的经营责任制分为核心目标（占总分数的50%）和战略目标（占总分数的50%）两部分；2.员工考核得分将与部门及公司经营计划的实际完成情况相结合，以反映员工在本年度内对公司经营计划的贡献；3.员工考核最终得分将根据员工对公司经营计划的贡献，与公司经营计划评分相结合进行评定；4.各级别的考核比重根据公司经营目标制定，由公司经营管理部门在年初确定，并形成书面规定，以确保考核的公正和公正性；5.根据公司的实际情况，灵活设置每个部门（或组）的考核指标，并合理分配权重，使考核指标既符合各部门（或组）的职责和任务，又具有一定的客观性和可衡量性。
考核指标核心目标1.营业额2.净收入3.创新4.经营成本5.服务质量6.客户满意度7.员工满意度战略目标1.全年获取新客户率2.全年客户留存率3.新产品开发数量及贡献率4.全年投资收益率5.员工培训计划完成率6.对市场的关注程度7.员工参与度考核流程1.部门领导书面确定规章制度，制定部门考核方案和工作计划；2.定期召开员工会议介绍公司考核方案和部门考核细则，并让其熟悉各项考核指标及其权重；3.各部门（或组）建立绩效管理机制，制定员工职责要求；4.员工完成本月业务计划，并在本月末按部门规定及时报告工作完成情况；5.部门领导对员工工作成果进行评估并制定工作总结，将其作为员工个人绩效考核的依据；6.员工按部门规定设置的考核指标计算个人绩效，并得到部门领导的确认。
公司经营目标考核方案范文(5篇)
公司经营目标考核方案范文经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。
第二章绩效考核的____机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。
领导班子其它成员。
2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。
行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能1)考核领导小组。
负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。
2)考核执行小组。
负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。
考核工作由行政管理中心牵头____实施。
第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。
建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。
第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。
经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。
各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。
(一)经营类指标：经营指标类别。
经营责任制考核方案
经营责任制考核方案经营责任制是指在企业管理过程中，通过明确各级管理层及员工的责任和权利，分配和监控任务，并根据实际完成情况来考核和激励员工的一种管理制度。
建立和完善经营责任制考核方案，有利于提高企业整体运营效率和员工个人绩效，推动企业稳步发展。
一、考核目标和原则1.考核目标：以企业整体运营效益为核心，综合考量关键指标如利润、财务状况、市场占有率、客户满意度、员工绩效等，以促使员工以企业利益为重，实现共同成长。
2.考核原则：公平、公正、科学、合理。
明确标准和指标，通过量化的方法来评估和比较员工的工作质量和业绩，确保考核过程的公正性和透明度。
二、考核内容和指标1.制定考核内容：将企业运营目标细化为部门和个人目标，明确各岗位职责和权责，并与企业整体发展战略相对应。
2.确定考核指标：综合考量财务、市场、客户、员工绩效等指标，如销售额、利润率、盈利能力、市场份额、客户满意度、工作效率、团队合作能力等。
三、考核权责和流程1.确定考核权责：明确各级管理层和员工的责任和权利，建立良好的沟通机制和工作纪律，确保考核权责的清晰和明确。
2.制定考核流程：建立完整的考核流程，包括设立目标、制定计划、分配任务、实施考核、反馈结果等环节，确保考核过程的连贯性和有效性。
四、考核方式和工具1.考核方式：综合运用定性和定量的方法，如定性评价、量化指标、案例分析、绩效评估等多种形式，全面客观地评估员工的绩效水平。
2.选择考核工具：根据企业实际情况选择合适的考核工具，如绩效考核系统、员工平衡卡、360度评估等，辅助管理层和员工进行考核和评估。
五、考核结果和奖惩机制1.考核结果：根据考核指标和绩效评价，对员工进行排名和分类，分析绩效优秀员工和绩效不佳员工的主要原因，为进一步提升绩效提供参考。
六、考核监督和改进1.考核监督：建立考核监督机构或特设职能部门，对考核过程进行监控和评估，确保考核的公正性和准确性。
2.改进机制：定期对考核方案进行评估和改进，及时了解员工的需求和反馈，持续优化考核制度和流程，提高考核的科学性和针对性。
经营目标责任制考核与奖励管理办法
经营目标责任制考核与奖励管理办法1 目的为深化企业改革，完善经营目标责任制，充分调动各单位的积极性，建立健全适合现代企业制度与市场经济要求的经营管理者激励与约束机制，提高企业经济效益与管理水平，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司对下属各单位年度经营目标责任书的下达、考核与奖励。
3 管理职责3.1 各单位年度经营目标责任书由公司总经理代表公司班子在年初向各单位下达。
3.2 经营目标责任书的执行情况在次年年初由公司组织有关部门进行考核，结合《公司年薪制试行办法》提出具体考核意见，作为对各单位主要经营者和班子其他成员奖罚的依据。
4 管理内容与要求4.1 经营目标责任书的原则与指标设定4.1.1 经营目标责任书应突出效率与效益的主导地位，兼顾安全生产、工程质量、技术进步、综合管理、精神文明建设和企业文化建设等情况。
具体考核时，以上年末财务会计报表为基数，以当年实现的经济效益为主要依据。
4.1.2 责任指标4.1.2.1 经营目标责任书设定各项经济责任指标及相应条款要求。
4.1.2.2 本单位施工机械装备增长率不低于额定的比例。
4.1.2.3 应收款年平均余额与工程结算收入之比控制在规定以内。
4.1.2.4 本年度债权债务比率不突破上年水平。
4.1.2.5 工程质量与安全生产情况良好，未发生重大质量与安全事故。
4.1.2.6 企业精神文明和企业文化建设与生产经营、经济效益实现同步协调发展。
4.1.3 各单位除上缴利润、固定资产折旧外，其余费用一律以现金形式缴纳，不得以内部往来进行转账。
4.2 经营目标责任书的考核、奖罚与兑现4.2.1 对实现利润、上缴资金等经济指标的考核，由公司财务审计部会同公司有关部门负责实施。
具体考核。
4.2.1.1 成本与费用的计算是否正确、完整。
4.2.1.2 利润、资金等各项经济指标完成情况是否真实、准确。
4.2.1.3 各项债权债务是否真实、准确。
4.2.1.4 实际发生的经济业务和财务收支往来是否符合财经制度和公司管理制度的要求。
公司目标责任制考核办法范本（2篇）
公司目标责任制考核办法范本一、背景与目的为提高企业目标达成度、明确岗位职责和加强员工绩效管理，本文制定了公司目标责任制考核办法范本，以建立科学、公平、公正的考核机制，激励员工发挥最大潜力，推动企业持续发展。
二、考核指标及权重分配1. 公司目标考核指标1.1 营业收入目标达成情况（权重：30%）1.2 利润目标达成情况（权重：30%）1.3 市场份额目标达成情况（权重：20%）1.4 客户满意度目标达成情况（权重：20%）2. 部门目标考核指标2.1 部门业绩目标达成情况（权重：40%）2.2 部门成本控制目标达成情况（权重：30%）2.3 部门创新能力目标达成情况（权重：30%）3. 个人目标考核指标3.1 岗位职责目标达成情况（权重：50%）3.2 自我成长与学习目标达成情况（权重：25%）3.3 团队协作与合作目标达成情况（权重：25%）三、考核方法与流程1. 目标设定阶段1.1 公司层面目标设定：由公司领导层根据市场环境及公司战略制定年度目标，并公布于全体员工。
1.2 部门目标设定：由各部门主管根据公司层面目标，结合部门实际情况，制定年度部门目标，并与员工进行沟通。
1.3 个人目标设定：由部门主管与员工进行协商，根据部门目标和个人能力进行个人目标设定。
2. 考核周期2.1 公司目标考核周期为一年，即考核周期为自年初至年底。
2.2 部门目标考核周期与公司目标考核周期相同。
2.3 个人目标考核周期为半年，即分为上半年和下半年两个周期。
3. 考核方法3.1 公司目标考核：根据公司目标设定的相关指标，评估公司整体的达成情况，并给出相应考核结果。
3.2 部门目标考核：根据各部门目标设定的相关指标，评估各部门的达成情况，并给出相应考核结果。
3.3 个人目标考核：根据个人目标设定的相关指标，评估员工的达成情况，并给出相应考核结果。
3.4 公司目标、部门目标和个人目标的考核结果综合，形成最终的绩效评定结果。
酒店半年度经营目标责任制考核办法
酒店半年度经营目标责任制考核办法一、前言制定酒店半年度经营目标责任制考核办法的目的是提高员工的工作效率和责任心，促进酒店经营的稳步发展。
本文档将详细介绍考核办法的制定依据、考核指标、考核流程及相关责任。
二、制定依据制定酒店半年度经营目标责任制考核办法的依据如下：1.酒店经营的长期规划；2.上级单位的考核要求；3.酒店内部员工的工作情况及公司运营情况。
三、考核指标制定酒店半年度经营目标责任制考核指标是考核制度建立的关键。
考核指标应当与酒店经营目标、员工工作职责等相匹配。
考核指标的具体内容如下：1.财务指标：收支平衡、成本控制、在线支付占比等；2.关键绩效指标：客房出租率、餐厅入住人次、会议室预定率；3.市场指标：网站点击量、关注度、用户评价等；4.服务质量指标：员工服务态度、餐饮服务品质、客户体验等。
四、考核流程酒店半年度经营目标责任制考核流程如下：1.初步考核：由各部门主管初步评估部门员工所在的考核指标，填写初步考核表；2.部门联合考核：各部门主管按初步考核表评选出各自部门符合标准的员工名单，联合起草综合考核表；3.酒店总部综合评估：综合考核表由酒店总部管理层综合评估，按照评估结果给出评分；4.绩效奖金分配：通过评分，绩效奖金分配根据不同等级分别给予奖励金，最终发放奖金。
五、相关责任酒店半年度经营目标责任制考核办法中，各部门的主管有着不同的责任。
财务部门主管的责任：1.按照要求做好财务报表的编制和核对工作；2.审核锐意酒店生意和市场营销的财务数据；3.与外部部门沟通配合以便解决涉及财务的问题。
管理部门主管的责任：1.培养和管理员工，增强他们的责任心和职业道德感；2.组织公司长期规划和目标制定；3.对于人事管理和考核制度制定负有责任。
客户服务部门主管的责任：1.提高客户服务水平；2.监督员工的工作表现；3.建立监测机制。
市场营销部门主管的责任：1.提高市场营销企划和执行方案的质量；2.创造企业品牌；3.执行各项市场活动。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。
为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。
二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。
2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。
三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。
2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。
3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。
四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。
2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。
3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。
4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。
五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。
b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。
c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。
2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。
b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。
六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。
3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。
经营管理目标责任状考核管理办法
经营管理目标责任状考核管理办法第一章总则第一条为落实公司发展战略，完善经营计划，促进各经营单位提高资产管理意识和经营效益，同时顺利开展“经营管理目标责任状”的签订与考核工作，特制定本办法。
第二条本办法所称经营单位是公司下属各国别分公司。
经营者系由公司聘任的经营单位经理、副经理、财务经理等经营班子成员。
第三条“经营管理目标责任状”是经营者与公司总经理签订的完成年度经营计划的责任书。
经营者有义务遵守国家法律、法规和公司的各项管理制度，努力完成“经营管理目标责任状”所确定的各项经营指标，使公司的资产保值增值。
第四条各单位经营者应在每年的一季度末之前与公司签订“经营管理目标责任状”。
经营者未签订“经营管理目标责任状”不改变公司对经营单位下达的年度经营计划。
第五条计划财务部负责编制“经营管理目标责任状”，落实与协调经营者签订责任状，完成初步考核。
外部审计负责对“经营管理目标责任状”的完成情况进行审计。
审计确认后的经营指标是公司最终确定的各单位年度经营计划的完成指标。
第六条“经营管理目标责任状”由财务负责人负责组织考核，考核结果报总经理办公会审议确定。
第二章“经营管理目标责任状”的编制时间、内容和程序第七条各经营单位应根据公司整体战略和本单位的发展计划，于11月份提交下一年度拟完成的经营目标指标值和必要的说明材料。
目标值原则上好于上一年。
第八条计划财务部参照宏观经济形式、企业运营环境及全国同行业同类型企业标准值，对经营单位下一年度经营目标值进行初步审核，并将审核意见上报财务负责人及总经理办公会。
第九条每年的1月15日-1月31日计划财务部负责与各经营单位确定总经理办公会讨论通过的当年经营管理目标。
第十条每年的2月1日-3月31日，经营单位的经营者应完成与总经理签订“经营管理目标责任状”工作，以明确年度内经营单位经营管理目标。
第十一条“经营管理目标责任状”的指标包括主要经营指标、专项考核指标：一、主要经营指标（一）考核利润：考核利润=报表利润总额±报表调整数。
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集团公司
经营管理目标责任制考核办法
第一章总则
第一条目的
为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想
采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围
本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。
第二章绩效考核的组织机构和职能
第五条领导及执行机构
1、考核领导小组
组长：总经理成员：领导班子其它成员。
2、考核执行小组
组长：分管行政管理中心的副总经理
成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、
投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能
1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。
2）考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。
考核工作由行政管理中心牵头组织实施。
第三章考核形式及考核对象
第六条考核形式
绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。
建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
第七条考核对象
各中心主任及以下其它在岗管理层员工。
第四章绩效考核指标的制定
第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。
各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。
（一）经营类指标：经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。
二）管理类指标：
1）公司年度（季度）重点工作由中心承担部分；
2）公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；
3）公司阶段性中心工作；
4）总经理办公会追踪事项。
（三）主管领导考核指标：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。
第九条指标权重指标权重见《中心季度考核表》。
第十条考核标准
（一）经营类指标考核标准
1、具体指标：见各中心目标责任季度分解。
2、考核标准：按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分
（二）管理类指标考核标准涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或完成会签为准；
涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；涉及资金方面（资金收取、清理、解决等）以资金到帐为准；涉及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准；涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心；其他类工作以实际完成效果为准。
重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。
（三）主管领导考核：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价，以整数分值出现。
第五章考核办法与兑现方式
第十一条考核方法与兑现依据
1、季度考核评价：公司针对中心主任及以下员工实行季度考核评价机制（领导班子成员的季度考核以集团季度考核为准）。
2、经济指标考核计算公式：
季度得分=季实际完成额/中心目标额X指标权重。
3、中心主任季度考核分=中心季度考核平均分。
4、中心副主任以下员工季度考核分=中心季度考核分X 70%+所在中心主任
打分X 30%。
5、考核得分与绩效工资挂钩，基本工资根据考勤结果按月发放。
兑现比例依据公司《薪酬管理办法》执行。
第六章奖惩
第十二条总经理特别奖
1、来源：
1）年度工资总额提取一定比例；
2）全年所有指标和工作计划未完成的中心扣除的绩效工资列入总经理特别奖。
3 ）公司其它政策性奖励。
2 、发放：由总经理根据中心工作完成情况与各岗位业绩和贡献于年末发放。
第十三条考核与职务任免1、中心主任任职期间出现下列情形之一的，应向分管领导主动提交辞职报告：
1）连续两个月或全年累计三个月考核分值在75分以下；
2）全年经营类指标达不到年度考核指标任务的80%；
3 ）任职期间出现重大责任事故（直接损失5万元或间接损失在10万元＜含＞以上或严重影响公司声誉的）。
第十四条其他事项说明
1、一票否决：
对重大责任事故实行一票否决制。
凡出现重大责任事故的，对中心负责人予以免职。
2、考核标准说明
重大责任事故是指出现人身伤亡、群访群诉事件及其他严重影响公司声誉
的事件。
第七章绩效考核的实施
第十五条考核程序
1、考核执行小组根据各中心分解的季度工作进行检查，并将检查结果书面上报公司绩效考核领导小组审核确定。
2、季度工作原则不能延迟，如客观原因无法执行或执行已没有必要，须提交书面申请经分管领导同意，总经理批准后，在工作检查前交绩效考核小组方可延迟。
3、免责程序：年度申请免责工作不超过5项（除经济经营类指标），季度重点工作免责须经考核领导小组批准。
第八章附则
第十六条以上关于各中心考核过程中，如遇重大人事调整等情况及以上条款未尽事宜，另行制定补充办法。
第十七条本办法自总经理办公会讨论通过，总经理签发之日起执行，由考核执行小组负责解释。
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