工程项目成本管理奖惩办法

QB

xx有限公司企业标准

QB/HCJS GC-01

工程项目管理考核奖惩办法

（成本、质量、安全、进度、资料、绩效考核）

2016–04–29发布 2016–05–05实施 xx有限公司发布

目录

工程项目成本管理

第一章总则 (4)

第二章工程项目成本预测与计划 (5)

第三章工程项目成本控制.......................................................... ..4 第四章工程项目成本核算.......................................................... ..10 第五章工程项目成本分析与考核 (10)

工程项目质量管理

第一章总则............................................................................. .12 第二章创建优质工程、安全文明工地的奖惩规定 (12)

第三章质量目标管理及目标控制 (12)

第四章施工过程的奖励与处罚 (15)

第五章质量问题和事故的处罚........................... .. (16)

第六章绿化养护管理奖励与处罚 (23)

第七章处理程序....................................................................... .24第八章月综合检查评定标准 (25)

一房建 (25)

二市政道路、桥梁质量检查评分表 (35)

第九章附则 (51)

工程项目安全管理

第一章总则 (52)

第二章工程项目安全管理制度 (54)

第三章安全检查制度 (55)

第四章安全技术交底制度 (55)

第五章现场质量安全检查处罚规定 (56)

第六章奖惩办法 (61)

工程项目进度管理

第一章总则 (63)

第二章工程进度管理职责 (63)

第三章工程进度管理 (63)

第四章工程进度管理 (63)

第五章监督检查 (64)

第五章奖惩办法 (65)

工程项目资料管理

第一章总则......................................................................................... .67 第二章施工资料的分类及定义.. (67)

第三章施工资料的验收及归档职责划分 (70)

第四章施工资料的归档及移交要求 (71)

第五章档案管理 (71)

第六章考核与奖罚 (73)

员工绩效考核管理............................................. . ............... (75)

施工技术交底管理 (81)

工程项目施工管理目标责任书 (83)

附件 (86)

工程项目成本管理奖惩办法

第一章总则

工程成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。本办法适用于公司所有中标工程项目。

第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗

费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。

第三条工程项目成本管理要本着“企业是效益中心，项目是成本中心”的原则，以工程项目部为成本核算中心，由公司预算部、财务部组织实施。各项目经理部必须配备相应的成本核算员，进行成本核算与控制，严格执行各项规章制度，力求企业获得最大的经济效益。

第四条工程项目成本管理既是工程项目管理的起点，也是工程项目管理的终点。项目经理部必须采取“干前预算，干中核算，边干边算”的成本管理办法，实行全员、全过程成本控制。加强成本管理的基础工作，建立健全各种责任制度和原始记录，加强定额管理，做到消耗有定额，开支有标准，严格控制成本开支。

第五条及时、全面地完成业主（总包方）、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。

第六条及时总结成本管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，确保完成项目责任经营目标。

第七条专人负责工程成本管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐管理。

第八条项目成本管理中的有关概念：

预算成本：按照工程项目设计施工图、国家相关政策、国家及地方预算定额等计算确定的工程项目预算造价中项目应消耗的货币化的资源和费用总和。

目标成本：按照工程项目设计施工图、项目施工组织设计、施工定额等，结合项目实际及本企业的管理水平和生产力水平而计算确定的工程项目最低资源消耗和最低费用支出的总和。工程项目目标成本是工程项目成本控制和考核的基本依据。

实际成本：指工程项目实施中实际支出的成本费用总和。工程项目的实际成本与目标成本比较，可考核项目的生产经营绩效和成本计划执行情况；实际成本与预算成本比较，可考核工程项目的经济效益。

第二章工程项目成本预测与计划

每个工程项目，在实施项目管理之前，首先由公司主管部门与项目经理协商，将合同预算的全部造价收入分为现场施工费用(制造成本)和企业管理费两部分。其中，现场施工费用核定的总额，作为项目成本核算的界定范围和确定项目经理部责任目标成本的依据。

第九条成本计划的编制程序

1、公司预算部经过对项目的测算，向项目部下达项目成本初定的成本预算值。

2、项目部依据公司下达的成本预算值，制定具体的项目成本目标，并上报公司分管领导。

3、公司预算部对项目部编制的成本计划进行审核、调整，最后确定目标成本，下达给项目部。

4、项目部依据公司下达的目标成本和保证措施建议以及项目的具体情况，制定项目部的