医院院长培训学习体会

医院院长培训学习体会
篇一：医院管理培训心得体会
医院管理培训心得体会
有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。

我认为，此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。

培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。

（一）科学决策能力
决策是领导干部的主要职责。

面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。

抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。

因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

（二）贯彻执行能力
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。

要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

（三）组织管理能力。

每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。

领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹
兼顾。

正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

（四）综合协调能力
作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。

要善于团结各种人，与其合作共事。

一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。

另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

（五）选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。

合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。

用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。

一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。

另一方面，要善于因人施用。

每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。

而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。

这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

（六）处事应变能力
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定”以不变应万变”的心态去开展工作。

因为世上没有一成不变的
事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。

必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，
适时调整，争取最佳效果。

（七）开拓创新能力在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。

如果领导干部仅仅具备”萧规曹随”的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。

必须敢于突破，敢于创新。

以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。

（八）学习、实践能力
这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。

领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。

时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。

学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。

即不仅要从书本中学，更要从实践中学。

领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。

以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟，虽然这一次的管理培训班只有短短的几天，但更让我清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力。

因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼，争当一名符合新时代要求的干部。

篇二：院长培训班学习心得
院长培训班学习心得
首先感谢省市领导对我们基层卫生院的关怀，感谢农卫处领导的辛苦工作。

几天来，通过新颖的教学方式和各位专家的老师的言传身教，还有生动的实例，井井有条的实地观摩，使我受益颇深，感悟万千。

此次培训空前绝后，达到了以往几次培训班所不及的境界，茶余饭后我们讨论时，都感到有很大的提高。

作为肩负着农村人口医疗保健任务的乡镇卫生院，是农村三级医疗卫生保健网的重要枢纽。

乡镇卫生院的发展状况，在很大程度上关系到广大农民的身体健康和生活质量，关系到农村全面小康的实现进程。

一、统一思想，提高认识，增强乡镇卫生院建设的使命感和责任感
乡镇卫生院是政府为广大农民群众提供卫生服务的直接载体，担负着农民常见病、多发病的诊治和农村预防、保健、康复以及健康教育等大量繁重的工作任务。

乡镇卫生院曾经为农村基层医疗服务发挥了重要作用，建设社会主义市场经济体制的过程中，农村基层卫生体系由于长期投入不足，人才匮乏、设备陈旧、管理水平低等矛盾十分突出，乡镇卫生院已不能满足广大农民群众日益增长的医疗保健和公共卫生服务需求。

加强乡镇卫生院建设，直接关系到农民的健康，关系到农民的“小康”，关系到党和政府执政为民的形象，新型农村合作医疗制度的实施，为乡镇卫生院带来了新的发展机遇和发展空间，同时也提出了新的更高的要求。

如何加强乡镇卫生院全面建设，缓解广大农民群众“看病难，看病贵”问题，已成为摆在我们面前一项刻不容缓的
政治任务。

加强领导，明确目标，落实责任，把这项事关广大农民切身利益的工作抓紧、抓好、抓出成效。

二、明确了乡镇卫生院下一步工作重心和发展方向
在参加本次培训班前，作为一个基层卫生院的管理人员，对乡镇卫生院的未来工作重心和发展方向我们是迷茫的，这也导致了本来就已衰弱到极点的基层卫生事业一直原地踏步，无法破茧重生。

一些卫生院盲目引进高端诊疗设备，既增加了就诊农民的诊疗负担，也导致了医院的负债经营，运营情况每况愈下。

通过本次培训班的举行，帮助我们明确了要扭转经营理念、优化服务意识、重视基础公共
卫生服务、加强乡村一体化管理的工作重心和发展方向。

要实现在机构性质上从医疗为主的经营性质向加强预防为主的公益性质转变；在服务内容上从以常见病、多发病的诊疗为主向以提供公共卫生和基本医疗服务的综合服务转变；在诊疗方式上从以被动的单一坐诊为主向以主动团队巡诊等的方式转变的三大转变。

未来的工作中我们将加强乡镇卫生院、村卫生室的规范化建设与管理，实现乡村一体化管理的新格局；切实加强卫生技术人员培训，尤其要强化“三基”培训，逐步提高乡镇卫生院综合服务能力；加强职业道德教育和医风医德教育，树立“新白衣天使”形象，培养高尚的职业道德情操；积极做好基层社区卫生服务工作，主动走出去、送上门，切实保证国家基本公共卫生项目的落实。

三、提高了管理水平、优化和促进建设
通过培训，促进了乡镇卫生院院长之间的直接交流。

大家坐在一起坦
诚的讨论乡镇如何发展、如何管理，彼此取长补短，拓宽各自的视野，完善自身的短板，很有助于形成我们各自的管理风格和提高我们的管理水平。

尤其使我们激动的是市局聂局长在百忙中抽出时间为我们讲授的一堂有关管理学和领导学的课，让我们有一种茅塞顿开的感觉。

我们这些基层院长，大多都是由专业技术人员一步步的转型为单位管理者的。

让我们去给患者看病，我们可以信手拈来、说的头头是道；但是让我们去管理一个单位、一个集体，我们只能是从头学起，边学边干。

时间、地域等外部的因素也导致我们不可能出去系统的去学习有关管理和领导的理论知识。

正是在这样的背景下，聂局长的授课让我明白了什么是领导，什么是领导艺术，如何才能做好领导；经营和管理的本质是什么，如何才能做好经营，如何才能体现管理的效果。

聂局长的授课帮助我将领导和管理学上的感性认识上升为理性认识，丰富和增强了我的管理理念和管理知识，对国家农村卫生政策及我辖区农村卫生发展方向有了全面的认识和深刻的理解，明确了我今后的工作思路和发展方向。

四、提高认识，优化服务意识。

此次培训，我体会颇深的是提高服务意识才能为卫生事业更快更好的发展提供坚实保障。

从卫生事业管理，到各业务科室的稳定运作，乃至到新型农村合作医疗管理，都需要良好的服务意识作为基本的保障才能实现。

如何提高医疗服务质量，和谐医患关系，是摆在所有卫生人面前无法回避的问题。

医疗质量安全事关群众的健康安危，是医疗服务的生命线，是医院管理的核心内容和永恒主题。

只有不断加强医。