中国建材的崛起(11)

宋志平带 领团队进 行全球性 的巡回路 演
北方水 泥成立
成立西 南水泥
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•••1•.、••19•9•9•年•发•生••的•大•事••••••••••••••••••
1999年3月8日，中国新型建筑材料(集团)公司成立。
1999年4月16日，发起设立中国化学建材股份有限公司，4 月22日中国化建A股在上海证券交易所上市。
时间轴
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债务重组：
解决生存问题，保证先活着，断臂自救。
2002年底，宋志平通过大规模债务重组，获得了债务人的理解与支持，将21
亿元逾期债务问题化解，每年减少了利息费用约7000万元。
债务重组：。
方式：
1、政策性破产：不适应市场的企业
2、债转股：对适应市场的企业改制为股份制，将负债变为股份，债权人变
成功融资 组建南方 水泥
香港融资
进一步向北方 水泥注资，中 国建材所占股 份达到70%
1999 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2
临危受命 ，中国建 材起死回 生
国资委批准 了中国建材 的改制上市
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背景 2011年新年，中国建材集团董事长宋志平收到一份来自哈
佛商学院的礼物：中国建材集团核心企业中国建材股份有限 公司(简称中国建材)旗下的南方水泥在联合重组和管理整合方 面的成功经验，被列入哈佛商学院管理案例
案例简介 中国建材成立于2005年3月，于2006年3月在香港上市。上市5 年来，中国建材各项经营指标大幅增长：收入复合增长率为 55%，利润总额复合增长率为56%，净利润复合增长率为60%； 总资产复合增长率为56%，国有资产保值增值率超过400%。
时间轴
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••2•.、••20•0•2年••临•危•受••命•，•中•国••建•材•起•死••回•生•••••••••
宋志平2002年1月做的总经理，在2002年12月20日完成了集团当 时所有的债务重组。那一年7月份召开了战略研讨会，明确了未来的 发展方向。
事件回顾：
2002年7月16日，中新集团召开战略研讨会，宣布进行重大业务重组 后，中新集团下设北新集团等八大业务平台，并实施母子公司管理体 制。 2002年，当时的中国新型建筑材料集团公司（下简称新材集团）正 经历着非常困难的一段时期。国有企业的很多通病这里都有，比如发 展战略缺失、管理体制落后、负债过多、企业信用低等。集团下属大 大小小200多个企业，大多是中小型企业，布局也很不合理，其中一 些工厂由于不适应市场，处于停产半停产状态,中国建材债台高筑.
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宋志平，1956年10月出生，1979年毕业于河北大学 化学系，1995年获得了武汉理工大学工商管理硕士 学位，2002年获华中科技大学管理工程博士学位。 1979年9月大学毕业分配到京新型建筑材料总厂工 作，历任技术员、处长、副厂长等职务，1993年1 月任厂长；1995年9月任中国新型建筑材料公司副 总经理兼任厂长；1996年3月总厂改制后任公司董 事长、党委书记兼总经理，1997年6月兼任北新集 团建材股份有限公司董事长。1998年任中国新型建 筑材料(集团)公司常务副总经理(兼)。2002年任中 国新型建筑材料(集团)公司总经理。同时担任中国 建材工业协会副会长、首都企业家俱乐部常务副理 事长兼主任、全国MBA教育指导委员会委员、武 汉理工大学管理科学与工程专业博士生导师。现任 中国建筑材料集团公司董事长，中国医药集团总公 司董事长。
为股东。
3、资产划转：优势资源重组，不良资产剥离。
从2003年开始，中国银河证券、摩根士丹利等中介机构就已经开始进入企业
并提出改制方案。 2003年与海南航空公司成功重组了问题较多、存在重大
金融风险的中新集团财务公司，使其走上了正常运行的轨道与建设银行总行
完成了1．3亿本金及其利息的重组，其它债务重组已有了框架意见；与信达
近5年来，中国建材并购重组了近200家企业，探索了一条资 本运营、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路，成为 央企通过重组实现做大做强的成功典范。
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3月8日， 中国新型 建筑材料 集团公司 成立。
确定中国建 材的发展方 向
成立中国建材 股份有限公司 ，提交上市申 请
1999年5月20日，国家科技部、国家经贸委批复，将国家 建材局所属秦皇岛玻璃工业研究设计院等8个科研机构划归 中新集团。
1999年6月28日，中国联合水泥有限责任公司成立。
1999年10月7日起，国家计委、财政部批复,将国家建材局
管理的涉及26亿元人民币的中央级拨改贷资金转资本金分
四次划转中新集团。
演讲： 材料收集： 数据整理： PPT制作： 常文迪
一、中国建材简介
目 二、宋志平其人
三、案例概述
录 四、案例剖析
五、成功因素 六、中国建材未来的展望
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中国建筑材料集团公司（简称中国建材集团，英文简称 CNBM）是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业 管理公司，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会 直接管理的中央企业。中国建材集团以“善用资源、服 务建设”为核心理念，大力实施“科技创新”、“大建 材国际化”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流 通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大 业务板块的中国最大的综合性建材产业集团，进入《财 富》世界500强。截至2012年底，集团资产总额逾2800 亿元，员工总数超过15万名，直接管理的全资、控股企 业20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。 中国建材集团实行母子公司管理体制，是较先实行国有 独资公司董事会试点的企业和国家级创新型试点企业。 集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文 化中心，行使出资人权利。子集团作为经营平台，突出 核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基 础构造利润中心。