浅析建筑工程造价管理控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程的各个阶段，通过采取合理有效的措施和方法，使工程总造价得到可控、可预测和可接受的水平。
全过程造价控制对于建筑工程来说至关重要，它可以有效地控制工程成本，预防工程造价超支，保证工程质量和进度。
一、前期工作阶段的造价控制在建筑工程前期工作阶段，要做好工程建设的可行性研究。
全过程造价控制的第一步是进行可行性分析，确定工程建设方案。
可行性研究主要包括项目的市场及经济、社会和环境影响等因素的评估分析，以及建筑工程的设计和规划等。
在可行性分析的基础上，制定科学合理的建设方案，降低建筑工程的总造价。
对于建筑设计，采用“先预算、后设计”的方法，即设计前先做好预算，设计时根据预算进行调整。
对于建筑地段的选择，应考虑交通便利、基础设施条件、自然环境等因素，避免在地价过高的地段建设。
在建设阶段，全过程造价控制应重点关注工程质量和工期的控制。
首先要加强质量管理，采取措施限制工程质量问题的发生，以免造成额外的人工和材料成本支出。
其次，要加强对工程进度的管理，优化施工方案，安排作业流程，缩短工期，减少人工和材料的浪费。
在建筑工程完工阶段，全过程造价控制的关键是对工程质量进行检查验收及保持维护。
对已经完工或部分完工的工程进行质量检查，及时整改和修缮，防止因质量问题造成的二次工程。
对于工程的维护，在工程保修期内对实际使用情况进行跟踪和反馈，及时处理工程质量问题，确保工程的寿命和安全性。
另外，在完工阶段还需对工程进行最终决算。
通过对工程造价的细化和分析，找出工程造价偏差的成因，采取相应的措施进行调整和补救。
最终对工程造价进行注销和总结，为今后的建筑工程提供参考和借鉴。
浅谈建筑工程造价管理控制
工程造价的投资决策 阶段 ，是建筑工程进行经济论证和技术论证的过
程， 通 过对不 同方 案进行 有选择 的 比较 ， 然后做 出正确 的决策 和判断 。有关数 据
表明， 工程造价在项 目投资阶段受到影响程度最高， 几乎达到了８ ０ ％以上。所以， 科学合理 的建筑工程 造价管理对 于房建 的投 资决策发挥 着非常重要 的作用 。
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经 济 建设
浅谈 建筑 工程造价 管理控制
摘要： 本 文 主要针 对 建筑 工程 造价 管 理控 制 要 点进行 分 析 ， 及 就工 程造 价在 建 筑工 程运 行 过程 中的 一些 问题 和作 用 等进 行 简单 的 阐述 。
关键 词： 建 筑 工程 ： 造价 管理 ； 分 析
合 理 的控制 价 款 的变更 ， 避 免 出现 问题 。 能够有效的进行控制和管理 ， 就会对整个工程造价产生严重的影响。 其中， 能 改进 设计 的变更 审 批 ， 初 始设 计 的变更 ， 往 往会 引发 工 程 出现 多种 问题 ， 造成 工程 够 影响 建筑 丁程 造 价 的内容 主要 有 以下 几个 方 面： 造 价提 升 。 例￣ ｔ ｌ ｌ ： 市 场所 提 供 的 材料 与设 计 本身 所 要 求 的材 料 尺 寸 、 规 １ ） 建 筑 工 程 质量 的管 理 ， 工 程 在投 资 、 决策 、 计划 、 施工、 验 收 等各 个 阶 形 状 的不 相符 ； 工程 的设 计 粗糙 简 陋 ， 使 得实 际 工程 所 用 的 图纸 与设 计 图 段， 如果 经 常性 的出现 质 量 问题 ， 势 必就 会 造 成资 金 费 用 的增 加 ， 因此， 在 建 格 、 纸不符等情况。因此 ， 在施工开始前 ， 我们要采取积极 的措施 和相应的对策 ， 筑 工程 施工 的过 程 中 ， 要 将所 有 可能 出现 的 问题扼 杀 在萌 芽状 态 ； ２ ） 建 筑工程 进 度 的管 理 ， 工 程施 工 的工期 越 长 ， 所 需要 的费 用就 会 越高 ， 避 免 设计 变 更而 引 发 的工 程 内容 和 施 工 规模 的变 化 。如 果 设 计 必须 发 生 变 对于变更设计后的施 建筑工程经济的损失就会逐渐的增加 ， 因此， 有效的保证工程 的进度 ， 是控制 更 ，那么必须保证其变更不影响项 目功能的正常使用； 工 造 价管 理 ， 应 该慎 重 把握 ， 并 且 必须 得 到监 理工 程 师 、 施 工 单位 代 表 和设 计 工程 造价 的有效 手 段 ， 在 建 筑 工程 造 价 管理 过 程 中 ， 还 必 须 要 有针 对 性 的 分 训， 改进 建 筑工 程造 价 管理 与控 制 。 才 能正 式生 效 。 析工 程 资金 运 用情 况 ， 对工 程 中 资金 流 失 的 问题 进行 研 究 和 探讨 证 管理
建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析
建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析摘要：对于建筑工程施工管理而言，其核心在于做好建筑工程造价管理。
在建筑工程施工前，需要对建筑工程所需经费进行预算，在工程预算中要注明工程项目费用的详细使用情况。
从本质上讲，建筑工程造价管理属于价格管理范畴，具有一定的变化性和不确定性，在管理过程中，有很多因素会影响建筑工程的造价。
因此，建筑施工企业要做好科学系统的管理工作，不断优化管理措施，采用专业的施工人员对工程造价进行科学准确的评估工作，以此来有效控制建筑工程的造价。
鉴于此，文章首先对建筑工程造价管理工作存在的问题进行了分析，然后提出了具体的造价管控措施，以供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；管控措施工程造价的合理控制对于建筑工程中参与建筑的各方来说都极其重要，然而工程造价又是涉及诸多学科和诸多领域的一项比较复杂的工作，建筑工程施工阶段的工程造价也是一项全方位、全过程并具有动态化的管理过程。
只有不断加强政府层面的宏观调控，同时相关部门应该重点关注好并协调好部门之间的配合，通过进一步提升工程造价工作中有关管理者的个人综合素质，进一步完善工程造价管理的法律法规制度，才能够做好建筑工程施工阶段的工程造价控制，实现建筑工程节约资金与建筑质量并举。
1建筑工程施工阶段的工程造价控制概述建筑工程在施工阶段的工程造价控制，是指建筑方案和建筑程序等各方面通过进行优化控制并将其作为基础。
建筑工程的造价采取限额核定和科学管控，针对建筑工程造价的全过程实施科学的管理，实现人力、物力与财力等各个方面的优化配置，高效合理的解决建筑工程造价，控制过程中出现的相关问题和矛盾，实现建筑工程施工单位的经济效益与社会效益相统一。
2.1中间支付点繁多且工程的建设期长建筑工程施工阶段的中途支付节点相对较多，且工程项目建设时间较长。
以上特点使得建筑工程的进度款通常会将工程施工的时间来分点进行款项支付，也有部分工程中是依据工程的施工进度作为节点进行支付工作。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析
建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析问题一：信息不透明与沟通不畅问题描述在建筑工程造价管理与控制过程中，经常出现信息不透明和沟通不畅的问题。
造成这一问题的原因有多方面，包括：1.信息来源分散：建筑工程涉及的各个环节和参与方众多，导致信息来源分散，难以集中掌握和管理。
2.建筑工程造价信息不完整：由于项目参与方之间信息共享不够充分，造成造价信息不完整，难以准确评估项目的成本。
3.沟通渠道不畅通：建筑工程项目中，参与方之间沟通渠道不畅通，信息无法及时传递，导致问题的积聚和延误。
对策探析为解决信息不透明和沟通不畅的问题，可以采取以下对策：1.建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，实现建筑工程项目参与方之间的信息互通。
在该平台上，可以上传和查阅各个环节的信息，包括设计图纸、施工方案、物资清单等，以便参与方及时了解项目的进展和变动。
2.制定清晰的沟通渠道：建筑工程项目中，各个参与方之间应建立起明确的沟通渠道，包括定期召开会议、交流工作报告等。
在沟通过程中，应注重信息的准确传递和及时反馈，以防止信息失真和延误。
3.提高信息化水平：建筑工程项目参与方应加强信息化建设，使用先进的信息技术手段，实现信息的快速采集、处理和共享。
通过信息化手段，可以提高信息准确性和时效性，减少信息丢失和传递误差。
问题二：成本控制不力与变更管理不善问题描述在建筑工程造价管理与控制过程中，存在成本控制不力和变更管理不善的问题。
这主要表现在：1.成本预算不合理：建筑工程项目在前期预算阶段，由于信息不完善和评估不准确，导致成本预算不合理，无法满足实际需求。
2.成本控制不严：建筑工程项目在施工过程中，由于材料价格、施工工艺等因素的变化，造成成本控制不严，超过了预算限制。
3.变更管理不善：建筑工程项目中，常常会因为设计变更、施工变更等原因导致工程变更，但变更管理不善，导致成本无法控制。
对策探析为解决成本控制不力和变更管理不善的问题，可以采取以下对策：1.完善成本预算体系：建筑工程项目在前期，应完善成本预算体系，明确各个环节的成本指标和基准。
浅析工程造价的管理与控制毕业设计(论文)
浅析工程造价的管理与控制毕业设计(论文)工程造价是一项繁琐的工作，主要是综合考虑建设项目的各种费用，包括建筑材料、劳动力、设备、管理、工程检验检测等方面的费用。
管理和控制工程造价是一项重要的任务，能够保障项目预算在可控的范围内，及时发现和解决一些预算不足或超预算的问题，确保工程的顺利进行。
本文将从工程造价的定义、管理与控制的方法、研究案例，以及工程造价管理过程中应该注意的问题等几个方面进行浅析。
一、工程造价的定义工程造价是一种科学的人力、物力、资金组合投入的管理活动，它涉及到所有建筑项目投资成本的决策和实施过程，包括项目预算编制、招标文件编写、中标审核、合同签订、支付审定、进度管理、变更管理等环节。
在建筑工程实施过程中，应对招标环节进行细致的预算编制与询价，确保施工过程顺利。
同时，应及时调整指导建设过程中的变更操作，严格执行规定的支付程序，监控工程成本的具体情况以及相关风险点，确保工程建设质量、成本及时间的合理性。
二、工程造价管理与控制方法（一）成本预算成本预算是工程造价管理的首要任务，合理的成本预算既保证了工程施工顺利进行，又能够提高建筑项目实施质量。
在进行成本预算时，要注意对工程项目各建筑结构中的材料、人工、设备、维护等因素进行详细计算和分析，找出工程造价的各项费用，从而为整体工程造价掌握提供基础。
（二）应对工程变更在工程施工过程中，可能会有一些变更操作，例如施工过程中出现的材料问题、劳动力缺少等因素，这些变更操作可能会导致成本偏高。
在此情况下，如何应对变更操作，尽量降低增加的成本，是一项重要的工作。
因此在进行工程造价管理和控制的过程中，需要合理分析和评估变更操作的合理性，并确保变更操作的成本合理，减少额外费用。
（三）施工进度控制施工进度控制是工程造价管理的另一个重要方面。
在进行工程造价管控的过程中，需要正确评估并控制施工周期，及时调整施工计划中出现的问题，确保工程质量、时间及成本的目标达成。
浅谈建筑工程造价的控制和管理
成本 预测工作做得好坏直接关 系到工程投标报价 工作 。施
工企 业为 了中标 ， 总是尽量报 出合理低价 ， 而合理低价 的确定 ，
一
定 是以科学合理 的成本预测分析作为依据的。
二、 工 程 实 施 阶 段成 本 控 制
１ ． 施 工阶 段 的 成 本 控 制 ， 主要应从施工组织设计、 质量 、 工 期
摘
要
关 键词
工
容之一 价 的控 程造价
最 大 的 制 重 点
润。
１ ． 人 工、 材料 、 机械 等成本 的预测 。（ １ ） 人工费要根据市场 价
工作 。
格和企业 内部人 员工 资标 准进行预测计算 ，根据工期及设备 投
入的人员数量预测该工程 的人工费成本额 。 在人工 费预测时 ， 施 工企业应注意不 能完 全按 照定额的规定预测人工费 。由于 国家
０ １ ７， 大理 。工期 的延 长或拖 延 ， 必 然带
处理措施 。（ ３ ） 机械使用成本的预测要 分析使用 自有机械设备 的 来成本的增加 ， 造成资金使用费 的上升 。 要合理的制订资金使用 推销 费用 和使用 费用 ， 并与使 用租赁机械设备费用相 比较 。当使 计划 ， 使成 本控制与 进度控制相 协调 ； 要加强施 工质量管 理 ， 控 用租 赁机械设备更划算时 ，应将租金作 为机械 使用费的主要成 制返工率 ， 在施工过程 中要严把质 量关 ， 使质量管理工作贯 穿于 本标准 。 全施工 费等按照 国家规定 的标准计算 ， 不存在预测 ， 但 措施项 目
定额编制的滞后性 ， 目前定 额规定 的人工 日单价标准是大大 低
于市场人工价格 的。只有按 照市场价格进行的人工费预测才 是
浅析建筑工程造价管理现状及完善措施
浅析建筑工程造价管理现状及完善措施【摘要】建筑工程造价管理在工程建设过程中起着至关重要的作用。
目前在实际操作中存在诸多问题，如造价管理不规范、成本控制不力等。
为了完善建筑工程造价管理，需要采取一系列措施，包括加强管理水平培训、提高信息化程度、强化审计监督等。
重点要关注建筑工程造价管理的创新发展和科技应用，以推动行业可持续发展。
改善建筑工程造价管理能够提升工程质量，推动行业发展，因此应该引起足够重视。
【关键词】建筑工程、造价管理、现状分析、问题、完善、措施、关键要点、发展趋势、改善、质量提升、可持续发展、创新、科技应用1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程的重要组成部分，它涉及到建筑项目从规划设计到施工竣工各个阶段的成本控制和管理。
建筑工程造价管理的重要性主要体现在以下几个方面：建筑工程造价管理可以有效控制项目的成本。
通过对项目成本的全过程管理，可以及时发现和解决造价问题，确保项目在预算范围内运行，避免造成不必要的资金浪费。
建筑工程造价管理有助于提高项目的经济效益。
合理控制建筑项目的成本，可以最大限度地实现资源的有效利用，提高项目的投资回报率，从而促进建筑行业的可持续发展。
建筑工程造价管理还能够提升工程质量。
通过严格的成本管理，可以确保项目的材料和施工质量达到标准要求，保证工程的安全性和可靠性，提升建筑项目的整体品质。
建筑工程造价管理的重要性不仅体现在项目的经济效益和质量保障上，更是为了推动建筑行业的健康发展和可持续发展做出贡献。
只有在建筑工程造价管理得到有效实施和完善的情况下，才能实现建筑行业的良性发展和可持续发展。
1.2 当前建筑工程造价管理存在的问题1.信息不对称：在建筑工程造价管理过程中，业主、设计单位、施工单位和造价咨询单位之间信息交流不畅，造成信息不对称，容易导致沟通不畅、误解和冲突。
2.造价数据不准确：由于造价数据收集和分析不及时、不全面，造价预算和控制存在不确定性和偏差，导致工程造价超支或低于实际成本，影响工程质量和进度。
浅析建筑工程项目造价控制与管理
‘１ ６ ‘ ０
Ｊｉ ａｎ Ｚｈｕ Ｙｕ Ｆｏ Ｚｈａｎ
工 程 监 管
Ｇｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ Ｊ ｏｎ ｉ Ｇｕｏｎ
浅析 建筑工程项 目造价 控制 与管理
宋芳凤 西宁市城 西区第四建筑工程公 司 青海
【 摘
西宁
８０ ０ １０ １
要 】 合理确定和控 制工程造价 ， 同时进行有效管理 ， 对提 高建设工程投资效益至 关重要 。 文从分析 当前我 国建筑行业 面临的严峻形势入 本 造价 控制 管理
手 ，分 别 对 建 筑工 程 项 目的 造 价控 制 和造 价 管理 进 行 了 阐述 ，指 出 了其 对 于推 动 我 国 国 民经 济健 康 持 续发 展 所 起 到 的 巨大 作 用 。
【 关键词 】 建筑工程
１引言
建 筑 工 程 造 价 的作 用 范 围 和 影 响 程 度 都 相 当 大 ， 它 不 仅 是 作 为 调
目工 程 的 造 价 得 到 控 制 。
３建 筑 工 程 项 目造价 管理
３ １工 程 造 价 管理 概 述 ．
建 筑 工 程 造 价 管 理 是 一 门 新 兴 的 、交 叉 的边 缘 学 科 ，它 以效 益 为
（ ２） 另 外 ， 对 于 那 些 无 现 行 定 额 可 套 用 的 ， 在 工 程 中 大 量 使 用 的新 设备 、新 材料 、新工 艺 ，则 需要 经 济监 理工 程 师 的认 真审 核 ， 并 且 在 施 工 过 程 中参 与 材 料 的 定 价 ， 了解 施 工 方 法 。 目前 ， 我 国 建 设 市 场 竞 争 激 烈 ， 为 取 得 承 包 合 同 ， 有 少 数 企 业 甚 至 采 取 了极 为 巧 妙 和 隐 蔽 的手 段 。 因此 ， 对 工 程 建 设 的 整个 过 程 来 说 ， 为 了 能 够 及 时 准 确 地 进 行 经 济 签 证 ，实 现 监 理 项 目造 价 控 制 的 目 标 ，减少 某些 负面 影响 ，有效 的控 制 工程造 价是 非 常必要 的 。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 概述建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，对项目的造价进行全面、系统地控制和管理。
全过程造价控制不仅包括工程项目的前期规划阶段，还包括设计、施工、竣工和运营等各个阶段，旨在实现工程项目的预算目标，并确保项目在预算范围内按时交付。
全过程造价控制的核心思想是在全过程中进行精细化的成本管理和控制，通过管控各个环节的成本支出，最大限度地节约项目造价，实现投资效益的最大化。
全过程造价控制也强调对各个因素的综合考虑，包括设计质量、工程进度、施工质量、安全环保等方面，确保项目在全过程中综合管理控制的基础上实现最佳的造价效益。
全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接影响着工程项目的成本控制和管理效果，对提高项目的经济效益和管理水平具有重要意义。
通过全过程造价控制，可以有效应对建筑工程管理中的各种挑战和困难，提升项目的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 建筑工程全过程造价控制的目标建筑工程全过程造价控制的目标主要包括以下几点：第一，实现项目整体造价的控制和优化，确保在规定的预算范围内完成建设任务。
第二，提高项目的经济效益，实现投资最大化和效益最优化。
保障建筑工程质量，避免因造价控制不当导致的质量问题。
第四，提升建筑工程管理水平，增强项目的可持续发展能力。
第五，促进建筑工程的创新和提升，推动整个行业的发展。
建筑工程全过程造价控制的目标是综合考虑项目的各个方面，从整体上把握项目的经济、质量、安全等要素，实现项目的可持续发展和良性运行。
通过科学合理的控制手段和方法，有效实现建筑工程全过程造价控制的目标，为建设单位、设计单位、施工单位等各方提供一个良好的合作平台，共同推动建筑工程行业的发展和进步。
2.2 建筑工程全过程造价控制的重要性建筑工程全过程造价控制的重要性体现在多个方面。
浅析建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策
浅析建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策
建筑工程造价管理是建筑工程施工过程中的重要内容，可以有效地控
制建筑工程的经济收支，减少建筑工程造价中不必要的损失。
但是，目前
建筑工程中存在着许多造价管理方面的问题：
1.预算和实际成本不匹配。
传统的建筑工程造价管理比较固定，无法
适应实际条件的变化，往往使预算和实际成本出现偏差，影响施工进度和
施工质量。
2.报价不清晰。
在建筑工程造价管理中，物料和人工的报价不清晰，
容易引起报价失真、价格夸大的情况，使投资方难以掌握实际的施工成本。
3.费用控制不到位。
在建筑工程中，一些材料使用范围不明确，容易
造成一些外来费用的支出，影响费用的控制。
要解决上述问题，提高建筑工程造价管理的水平，可以采取以下几种
对策：
1.建立自动化报价系统。
将建筑工程造价管理与计算机联网，建立自
动化报价系统，以实现实时报价，准确控制施工成本。
2.合理预算制定。
建设单位及时调整预算指标和工作量，使预算与实
际成本相匹配。
3.细节审查。
审查报价材料的用量和质量，加强对报价的管理，确保
报价的准确性。
4.实施财务管理。
建立财务费用考核体制，对各类费用进行。
浅析建筑工程造价控制与管理
工程造价 的合理有效 控制等投 资因素起决定 性的作用 。工程项 目要想 达到较 高的使用 功能 、高标 准的工程质量 、最低 限的工程投资 、合 理 而较短 的工期 以及 杜绝安全事 故发生这样 的理想效果 ，避免矛盾 的发
生 ，就要求建设单 位拥 有较高的工程管理水平和专业 的工程管 理人员 ， 做好项 目的建设管理 ，尤其是做好工程造价合 理有效 的控制管理 。 ２ 分阶段提高工程造价控制管理的措施 工程造价 的控制 管理贯穿于工程项 目建设的全过程 ，它包 括项 目 决 策 、设计 、建设 实施 和竣工 验收等 阶段 ，并 与各 个阶段 紧密 相连 ， 任何一个 阶段 的造价控制抛开合理性和有效性对工程都是 不利的。 ２ ． １ 项 目决策阶段是工 程造价合理性控制 的关键
理 ，从而在设计阶段起鸷 用。 ２ ． ３ 工程实施阶段 的造价控制管理 工 程实施阶段是工程建设 的关键阶段 ，重 中之重 ，做好工程造 价 控制 管理工作 ，对 整个 工程项 目的顺利实施 和圆满结束 以及 加强资 金 管 理 、提高投资效 益有着重要 的意义 。主要 从四方面做 好控制管理 工
建 筑 与发展
・
工程 监管
Ｇｏ ｎ ｇ Ｃｈ ｅ ｎ ｇ Ｊ ｉ ａ ｎ Ｇ Nhomakorabea ａ ｎ
浅析建筑工程造价管理控制
温 威 越 张 一 宝 （ 黑龙江天源 １ ． 铭信工程管 理咨 询有限 公司 ２绥化市工 ；． 程建设监理 有限 公司安达 分公司）
起 到层 层 控 制 的作 用 ， 工 程 造价 不 突破 造 价 限额 。 使 ３４推广采用标； ． 隹设计。 采用标； 隹设计能节约设计费用， 缩短设 １ 工 程 造价 的 有 效控 制 计周期 ， 能较好地执行国家的技术经济政策 ， 适合我国的 自然条件和 工 程造 价 的 有效 控 制 ， 在优 化设 计 方 案 的基 础 上 ， 建设 程 序 技术发展水平 ， 是 在 合理地利用能源、 资源、 材料和设备 ， 是在设计阶段有 的各 个 阶段 ， 采用 一 定 的 方法 和 措 施 ， 把工 程 造 价控 制 在 合理 的范 围 效 控 制 和 降低 工 程造 价 的方 法 之 一。 和核定的造价限额 以内。 ３５尽可能减 少设计变更。应严禁通过设计变更擅 自扩大建设 ＿ １１主动控制 ， ． 以取得令人满意 的结果 长期 以来 ， 人们 一直把 规模、 提高设计标； 增加建设内容 ， 隹、 一般不允许设计变更 ， 除非不变 控 制理 解 为 目标 值 与 实 际值 的 比较 ， 以及 当实 际值 偏 离 目标 值 时 ， 分 更 会 影 响项 目功 能 的正 常 发 挥 ： 真 对 待 必须 发 生 的设 计 变 更 ， 时 认 及 析其产生偏差的原 因， 并确定下一步的对策。自上世纪 ７ Ｏ年代初开 核 算 有 关设 计 变 更 的造 价 ，对于 有 问题 或者 费 用偏 高 的项 目可 重新 始， 人们将 系统论和控制论研 究成果应用于项 目管理 ， 将控制立足于 考 虑 ， 行 多 方案 比较 。 进 事 先主 动 地 采取 决 策措 施 ，以 尽 可能 地减 少或 避 免 目标 值 与 实 际值 ４加强施工过程 中的造价控制管理工作 的偏 差 。 施工前要结合投标文件 、 施工合同、 施工图纸及施工现场实际情 １２ 技 术 与经 济 相 结 合 是 控 制 工 程 造 价 最 有 效 的手 段 为 有 效 况、 ． 施工设备、 施工经验、 管理水平和技术规范等， 编制一套切实可行 控 制工 程造 价 ， 从 组织 、 术 、 济 等 多 方面 采 取 措 施 。 组织 上 采 的施工方案 。应 由项 目经理及时组织人员对项 目成本进行分层次的 应 技 经 从 取措施 ， 包括 明确项 目组织结构 、 明确造价控制者及其任务 、 明确管 细化测算 ， 直到整个工程的 目标成本得以确定 ， 作为施工过程成本控 理 职 能 分 工 ； 技 术 上采 取 措 施 ， 从 包括 重视 设 计 多 方案 选 择 ， 格 审 制 的主要依据。 严 此时要化整为零 ， 测算每道工序所需要成本的可能组 查 监 督 初 步 设计 、 术设 计 、 工 图 设计 ， 入 技 术 领 域研 究 节 约投 合 ， 技 施 深 统筹计算 ， 化施工组织设计方案 ， 优 从而根据所确定的施工组织 资 的 可毹 ； 经 济 上采 取 措 施 ， 从 包括 动 态 地 比较 造 价 的计 划 值 和 实 际 设计方案， 适当合理地确定每道工序 的单价以及项 目的总 目标成本。 值， 严格审核各项费用支 出， 采取针对节约投资的有力奖励措施等。 所制定 的施工组织设计方案 ， 目标成本方面应该留有一定的余地 ， 在 １３ 施工 组织 设计 的编 制和 实施 组 织 技 术 人 员 读 懂 招 标 书并 才 能更 准 确地 体 现 出实 际施 ＴＢ 的成 本 ，这样 制 定 的 方案 才 会 比较 ． Ｊ － ， 编 制高 质 量 的 施 工组 织 设 计 。 施 工 组 织 设 计 编 制 不 仅 要 求 科 学 、 合 符 合造 价 控 制 的原 则 。 理， 而且 能 节 约费 用 。在 施 工 方 案 的确 定 中 ， 案 编制 人 和造 价 工 程 方 ４１施工过程 中的费用控制 及时对完成的分项工程量进行计 ． 师应 紧 密合 作 ， 议 优 先 的先 进 的 施 工工 艺 、 商 合理 的施 工 方 案和 较 低 量 ， 握材 料 采 购及 进 度 款 支 出情 况 是 否合 理 ， 际完 成 工 程量 所 需 掌 实 的工程 造价 方案。 工程造价管理是遵照施工组织设计方案来确定， 工 投入的材料用量和工程款是否与预算相符，是否在预算计 划控制范 程造价的高低不仅 与工程造价知识有关，也取决于施工方案所要求 围 内。 的 价格 。 有根 据 合理 的施 工 方 案和 施 工 技术 ， 能做 出正 确 的工程 只 才 ４１１材料费控制 工程材料采购 价格是工程造价管理 的重点 ， ．． 单价， 确定合理的工程造价。 也是难点。必须正确掌握市场材料价格信息 ， 主动 了解市场 ， 了解多 １ 合同管理 依照《 ． ４ 合同法》 建筑工程施工承包合同是建设单 家供应商的产品质量和价格 ， ， 在保证产品品质 的前提下， 优选价格优 位 、 工 单 位控 制工 程 造 价 的 主 要 依据 之 一 ， 明确 甲、 施 是 乙双 方对 工 惠 的 材料 及 设 备供 应 商 ， 效 合理 控 制 工 程造 价 管理 。 有 程 项 目实 施 管理 及 经济 利 益 所 享 有 的权 利和 应 承 担 义 务的 约定 。 所 ４１ 人 工 费控 制 比 较 适 宜采 用 以班 组 为 基本 单 位 ， ．． ２ 采取 合 同 以， 要增强对《 合同法》 及相 关法律 的认识和理解 ， 遵循法律的规定 ， 承包的方式 ， 灵活安排 ， 明确各个班组的具体责任 ， 化解任务， 责、 权、 把握合同条款， 精心推敲合 同文字的用词 ， 增强合同条款的合理 性。 利明晰。同时， 人工费既要考虑花尽量少的成本， 也要给作业层人员 合 同管理 人 员 应 提 高合 同 条 款 的编 写 组织 能 力 、 防 合 同 漏洞 。 意 定 的待 遇保 证 。 预 应 识到合同的严肃性 ， 即合 同一经签订就不得单 方更改， 而应成为双方 ４１ 机械 费控 制 合理 地 统 筹 安 排 使 用机 械 ， 分 提高 机 械 使 ，． ３ 充 必 须 遵守 的行 为规 范 准 则 。 因此 在 中标 后 的签 约 阶 段 ， 包 商应 据 理 用效率 ， 承 降低机械成本。在机械类型上， 要综合考虑机械运行单价 与 力 争 以签 订 公 平合 理 的合 同 ， 为造 价 管理 打 下 良好 基础 。 同条 款 中 工程 进 度 ， 据 实 际工 程 实 施情 况 ， 理 选用 ； 合 依 合 在机 械 使用 时 间 段上 ， 的语言应周密、 详实 ， 不能给 予模棱两可 的解释 ， 任何模 棱两可的文 可 以根据人休机械 不休 的原则， 安排好现场机械 的利用率 ， 从而减 少 字 ， 可 能给 承 包 商造 成 不 应有 的损 失 。 都 机械费成本 ； 另外 ， 为了提高机械 的完好率 ， 需要进行定期的机械保 ２决策阶段的工程造价控制与管理 养 工作 。 决策阶段工程造价 的控制对建设工程整个过程工程造价的控 制 ４１ 非 生 产性 行 政 费 用控 制 要 控 制 非 生产 性 费 用 （ 要 是指 ．． ４ 主 具 有 纵揽 全 局 的决 定 性 作 用 。据 有 关 资 料统 计 在项 目建 设 各 个阶 段 行 政 费 用 ）就 要 有 高 水 平 的 管 理 人 才 ， ， 能做 到 一 人 多 岗 ， 方 面 服 多 中 ， 资 决 策 阶段 影 响 工程 造 价 的程 度 最 高 ， 投 可达 至 ０ ～９ ％。 务 ， 到 良好 效 果 。项 目管 理 责任 明确 ， 化 分解 ， Ｉ ％ ８ ０ 因 达 细 承包 到 位 ， 可能 尽 此， 决策阶段项 目决策的内容是决定工程造价 的基础 ， 直接影 响着决 节约 非生 产性 开 支 。 策阶段之后的每个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理 ４２ 重视施工的签证 ， ＿ 转移工程风险 ， 极组织索赔 施工过程 积 的 问题 。 中， 必须 对 相 关细 节 进 行 施 工签 证 。 因 为只 有 进 行施 工 签证 ， 才能 保 ３ 设 计 阶段 的 工 程 造价 控 制 与 管理 证整个过程 的顺利实施。施工签证是施工单位收集各种材料的一个 ３１强化意识、 ． 增强观念。 设计单位和设计人员必须树立经济核 最佳途径 ， 一旦 出现问题 ， 施工单位可 以根据施工签证 ， 积极组织开 算的意识和观念 ， 克服重技术轻经济 、 设计保守浪费、 迎合建设单位 展索赔工作 ，保证整个过程不会因为非施工单位的过错而带来额外 “ 喜高（ 标准） 好大（ 规模）要求的倾 向； ” 把技术与经济 、 设计与概算有 成本。及时办理 现场签证手续 ： 在项 目施工过程 中， 如发生地质与原 机 地 结合 起 来 ， 服 “ 结 合 ” 克 两 的脱 节状 态 。 勘 探 不符 、 础 超 深 或 改变 施 工 方 案 、 改施 工 图 纸 、 基 修 增加 工 作 内容 、 ３２ 重视 资 料 的 收集 工 作 。 计 人 员 在 设计 前 ， 充 分 了解 项 目 中途 停 工 、 加 工 程量 、 － 设 要 增 市场 材 料 价格 调 整 、 建设 单位 拖 延 付 款 、 施工 建 议 书 ， 行 性报 告 、 可 设计 任 务 书 ， 了解 水 文 、 地质 情 况 ： 了解 地 形 地 中不可预见或遇 不可抗力的 自然灾害等， 必须及时办理现场签证 ， 为 貌， 了解工艺设备流程 ， 了解新型建筑材料�
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制【摘要】建筑工程管理中的全过程造价控制是确保建筑工程项目在预算内高效完成的重要手段。
全过程造价控制包括对项目成本的全周期控制和管理，通过多种方法和手段实现对成本的有效监控。
在实践中，建筑工程管理中的造价控制面临着诸多挑战，需要适时采取有效措施进行应对。
通过分析实践案例，可以帮助理解全过程造价控制在建筑工程管理中的应用及其重要性。
未来，全过程造价控制的发展趋势将更加注重信息技术的应用和数据分析，从而提高项目成本管理的精准度和效率。
建议在建筑工程管理中重视全过程造价控制，积极应用现代技术手段，并不断完善管理流程，以推动建筑工程管理水平的提升。
【关键词】建筑工程管理、全过程造价控制、内容、特点、方法、手段、难点、实践案例、应用、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
建筑工程管理可以有效地提高工程项目的效率和质量，确保项目按时完成并符合标准。
建筑工程管理可以有效控制项目的成本，避免项目超支或资金浪费。
建筑工程管理还可以协调各方资源，减少项目执行过程中的冲突和延误，提高项目团队的协作效率。
建筑工程管理还可以提升项目的可持续性和环保性。
通过科学规划和有效管理，可以最大程度地减少对环境的影响，保护自然资源，实现可持续发展的目标。
建筑工程管理对于现代社会的发展至关重要。
它不仅可以保障工程项目的高效、高质量完成，还可以促进资源的合理利用和社会的可持续发展。
建筑工程管理的重要性将在未来继续增加，成为推动社会进步的重要力量之一。
1.2 全过程造价控制的定义全过程造价控制是指在建筑工程管理的全过程中，通过制定合理的预算和控制措施，对工程造价进行有效管理和控制的过程。
全过程造价控制包括项目初期的预算编制和招投标阶段的控制、施工过程中的成本核算和监控、以及项目竣工后的结算和总结。
通过全过程造价控制，可以确保工程项目在既定的成本预算内完成，同时提高工程管理效率，优化资源配置，降低项目风险，提高投资回报率。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
建筑工程造价的动态管理控制论述
建筑工程造价的动态管理控制论述建筑工程造价动态管理控制是指在建筑工程项目的全过程中，采取有效的措施和方法对造价进行动态管理和控制，以达到最佳的经济效益和质量要求。
在建筑工程项目的全过程中，由于各种因素的变化，造价管理具有很强的动态性和复杂性，因此需要采取科学合理的管理控制手段来指导和管理整个过程，保证项目在预算内完成并取得预期效果。
一、建筑工程造价的动态管理1. 建筑工程项目的动态特点建筑工程项目具有时间跨度长、涉及面广、涉及各种利益相关方多等特点，造价管理面临多方面的挑战。
在项目的策划阶段，需要充分考虑各种因素的可能变化，制定相应的预算和合理的成本控制计划；在项目的执行阶段，需要根据实际情况进行及时调整和动态管理，避免造价超支和项目进度延误。
2. 动态管理的内容建筑工程造价的动态管理包括预算的动态管理、成本的动态管理和风险的动态管理。
预算的动态管理是指在项目的不同阶段对预算进行修正和调整，根据实际情况进行适当的变更；成本的动态管理是通过持续的成本分析和控制，及时查找成本增长的原因并采取相应的措施予以控制；风险的动态管理是指对项目可能遇到的各种风险进行及时识别和评估，并制定相应的风险应对策略，保障项目的顺利实施。
二、建筑工程造价的动态控制1. 动态控制的原则建筑工程项目的动态控制需要遵循一些原则，包括全过程管理原则、成本控制原则、信息化管理原则和风险防范原则。
全过程管理原则是指对项目的全过程进行综合管理，以确保项目的整体目标能够顺利实现；成本控制原则要求在项目的各个阶段对成本进行控制和预测，避免发生严重的成本超支；信息化管理原则强调利用信息技术手段对项目进行信息化管理，以提高管理效率和质量；风险防范原则是指要在项目实施的过程中对各种潜在风险进行有效的预防和应对，确保项目的安全实施。
三、建筑工程造价的动态管理控制的建议1. 制定科学的管理计划在建筑工程项目启动之初，需要制定科学合理的管理计划，包括成本管理计划、风险管理计划和预算管理计划等，以指导和管理整个项目的实施过程。
浅谈建筑工程造价控制和管理
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３） ０ ３ — ０ ０ ５ ７ — ０ ２
须要从风险性造价、 不确 定性造价和 完全确定 性造价三个 随着 经济市场化进城的加 快 ， 建筑行业之间 的竞 争 日 方面 综 合 考 虑 。 益激烈 ， 建 筑企业 必须 提高其市场 竞争力 ， 获得较 大 的投 ２ 工程造价控 制和管理存在 的问题 资收益 ， 这 就 需 要 企 业 必 须 对 工 程 造 价 的控 制 和 管 理 予 以 ２ ． １投 资 决 策 阶 段 不 够 重 视 工 程造 价 的控 制 和 管 理 高 度 重视 。 工 程 造 价 控 制和 管理 必须 要 遵循 预 先控 制 和 主 工程造价 的产生根源是投资决策 ， 在 这个阶段 的造价约 占
ｗ ｈ ｏ ｌ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｎ ｖ ｏ ｌ ｖ ｅ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｔ ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ， ｔ ｈ ｅ ｆ ｕ ｎ ｄ ａ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｌ ｐ ｕ ｐｏ ｒ ｓ ｅ ｉ ｓ ｔ ｏ ｃ ｏ ｎ ｄ ｕ ｃ ｔ ｅ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｏ ｃ ｏ ｎ ｄ ｕ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｓ ａ ｎ ｉ ｍ ｐ ｏ ｔ ｒ ａ ｎ ｔ ｌ ｉ ｎ ｋ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ ｃ ａ ｒ ｒ ｙ ｏ ｕ ｔ
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程是一个综合性强、周期长、投资大、参与人员多、工作量大的产业。
在建筑工程管理中，全过程造价控制是非常重要的一环。
全过程造价控制是指在建筑工程从前期咨询、设计、施工、竣工到验收和运营的整个过程中，对项目造价进行全程管理和控制，保证建筑工程在固定的预算内完成。
下面就浅析建筑工程管理中的全过程造价控制。
一、前期咨询阶段在建筑工程的前期咨询阶段，全过程造价控制的第一步是确定项目的投资预算。
投资预算是根据项目的规模、功能、技术和经济特点以及国家、地区的有关规定制定的，在前期咨询阶段，需要进行全面的评估和分析，确定投资预算。
在确定投资预算的还需要进行项目程序的优选和经济技术可行性研究，对项目的可行性进行深入分析，保证投资预算的合理性和科学性。
二、设计阶段在设计阶段，全过程造价控制的重点是设计方案和施工图设计。
设计方案的合理性和经济性对项目的造价影响很大，需要结合投资预算进行综合考虑，满足项目功能需求的前提下，尽量实现经济节约。
在施工图设计阶段，需要对设计方案进行细化和优化，充分考虑工程的施工工艺和成本，尽量减少施工中的问题和调整，保证施工图设计的经济性和施工性。
三、施工阶段在施工阶段，全过程造价控制需要重点关注施工过程中的成本控制。
施工现场的管理和成本控制直接影响项目的造价，需要加强对施工进度、质量、安全和成本的全面管理。
在施工现场要加强对工程变更的管理和控制，严格控制工程变更的数量和范围，避免工程变更对项目造价的影响。
四、竣工验收阶段在竣工验收阶段，全过程造价控制的重点是对工程造价进行核算，确保工程的最终造价和投资预算相符。
对前期投资预算的余额进行分析，确定是否有用于项目的其他方面。
在项目的竣工验收阶段，对项目的建筑质量、功能性和经济性进行综合评价，确保项目的全面验收和运营。
五、运营阶段在项目运营阶段，全过程造价控制的任务是对项目的运营成本进行管理和控制，确保项目的运营成本在可控制范围内。
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题一、造价管理概述造价管理，也称为成本管理或费用控制，是建筑工程项目中极其重要的一个环节。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段，是对项目全过程中所需资金的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动的统称。
其主要目标是在确保工程质量和进度的前提下，通过科学的管理手段，有效控制工程成本，提高投资效益。
二、存在的问题分析2.1 成本估算不准确在实际工程中，由于项目前期的调研和资料收集不全面，或者估算方法不合理，往往导致成本估算结果偏离实际，造成后续的成本控制困难。
2.2 控制机制不完善部分建筑工程项目中，由于缺乏系统的成本控制机制，或者控制机制执行不力，使得项目成本在实施过程中难以得到有效控制，经常出现超预算的情况。
2.3 风险管理不全面建筑工程项目往往面临多种风险，如自然风险、市场风险、技术风险等。
如果造价管理中风险管理不到位，缺乏应对预案，一旦风险发生，将会对成本产生严重影响。
2.4 造价监督不严谨在造价管理过程中，监督环节的缺失或不到位，会导致成本控制的漏洞，比如资金使用不规范、成本核算不准确等问题，从而影响整个项目的成本控制。
三、问题产生的原因问题的产生往往不是单一因素的结果，而是多种因素共同作用的结果。
对于造价管理中的问题，其主要原因可以归结为以下几点：信息不对称：项目各参与方之间信息沟通不畅，导致信息失真或滞后，影响成本估算和控制的准确性。
管理制度不完善：缺乏有效的成本管理制度，或者制度执行不严格，使得成本控制流于形式。
风险意识不足：对可能面临的风险缺乏足够的认识和准备，导致风险发生时无法有效应对。
监督机制不健全：造价监督环节缺失或不到位，使得成本控制过程中的问题难以被发现和纠正。
四、改进措施建议针对上述问题及其产生的原因，提出以下改进措施建议：4.1 加强估算精确度在项目前期加强调研和资料收集工作，采用科学的估算方法和技术手段，提高成本估算的准确性和可靠性。
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浅析建筑工程造价管理控制
建筑工程造价管理控制始终贯穿于建设项目的全过程。
标签：建筑工程造价控制造价管理
1 工程造价的有效控制
工程造价的有效控制,是在优化设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施,把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
1.1 主动控制,以取得令人满意的结果长期以来,人们一直把控制理解为目标值与实际值的比较,以及当实际值偏离目标值时,分析其产生偏差的原因,并确定下一步的对策。
自上世纪70年代初开始,人们将系统论和控制论研究成果应用于项目管理,将控制立足于事先主动地采取决策措施,以尽可能地减少或避免目标值与实际值的偏差。
1.2 技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段为有效控制工程造价,应从组织、技术、经济等多方面采取措施。
从组织上采取措施,包括明确项目组织结构、明确造价控制者及其任务、明确管理职能分工;从技术上采取措施,包括重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计,深入技术领域研究节约投资的可能;从经济上采取措施,包括动态地比较造价的计划值和实际值,严格审核各项费用支出,采取针对节约投资的有力奖励措施等。
1.3 施工组织设计的编制和实施组织技术人员读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。
施工组织设计编制不仅要求科学、合理,而且能节约费用。
在施工方案的确定中,方案编制人和造价工程师应紧密合作,商议优先的先进的施工工艺、合理的施工方案和较低的工程造价方案。
工程造价管理是遵照施工组织设计方案来确定,工程造价的高低不仅与工程造价知识有关,也取决于施工方案所要求的价格。
只有根据合理的施工方案和施工技术,才能做出正确的工程单价,确定合理的工程造价。
1.4 合同管理依照《合同法》,建筑工程施工承包合同是建设单位、施工单位控制工程造价的主要依据之一,是明确甲、乙双方对工程项目实施管理及经济利益所享有的权利和应承担义务的约定。
所以,要增强对《合同法》及相关法律的认识和理解,遵循法律的规定,把握合同条款,精心推敲合同文字的用词,增强合同条款的合理性。
合同管理人员应提高合同条款的编写组织能力、预防合同漏洞。
应意识到合同的严肃性,即合同一经签订就不得单方更改,而应成为双方必须遵守的行为规范准则。
因此在中标后的签约阶段,承包商应据理力争以签订公平合理的合同,为造价管理打下良好基础。
合同条款中的语言应周密、详实,不能给予模棱两可的解释,任何模棱两可的文字,都可能给承包商造成不应有的损失。
2 决策阶段的工程造价控制与管理
决策阶段工程造价的控制对建设工程整个过程工程造价的控制具有纵揽全局的决定性作用。
据有关资料统计在项目建设各个阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,可达到80%～90%。
因此,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的每个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
3 设计阶段的工程造价控制与管理
3.1 强化意识、增强观念。
设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高(标准)好大(规模)”要求的倾向;把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,克服“两结合”的脱节状态。
3.2 重视资料的收集工作。
设计人员在设计前,要充分了解项目建议书,可行性报告、设计任务书,了解水文、地质情况;了解地形地貌,了解工艺设备流程,了解新型建筑材料及性能。
3.3 积极推行限额设计。
设计部门按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算,在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算、概算起到层层控制的作用,使工程造价不突破造价限额。
3.4 推广采用标准设计。
采用标准设计能节约设计费用,缩短设计周期,能较好地执行国家的技术经济政策,适合我国的自然条件和技术发展水平,合理地利用能源、资源、材料和设备,是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之一。
3.5 尽可能减少设计变更。
应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容,一般不允许设计变更,除非不变更会影响项目功能的正常发挥;认真对待必须发生的设计变更,及时核算有关设计变更的造价,对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑,进行多方案比较。
4 加强施工过程中的造价控制管理工作
施工前要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、施工设备、施工经验、管理水平和技术规范等,编制一套切实可行的施工方案。
应由项目经理及时组织人员对项目成本进行分层次的细化测算,直到整个工程的目标成本得以确定,作为施工过程成本控制的主要依据。
此时要化整为零,测算每道工序所需要成本的可能组合,统筹计算,优化施工组织设计方案,从而根据所确定的施工组织设计方案,适当合理地确定每道工序的单价以及项目的总目标成本。
所制定的施工组织设计方案,在目标成本方面应该留有一定的余地,才能更准确地体现出实际施工时的成本,这样制定的方案才会比较符合造价控制的原则。
4.1 施工过程中的费用控制及时对完成的分项工程量进行计量,掌握材料采
购及进度款支出情况是否合理,实际完成工程量所需投入的材料用量和工程款是否与预算相符,是否在预算计划控制范围内。
4.1.1 材料费控制工程材料采购价格是工程造价管理的重点,也是难点。
必须正确掌握市场材料价格信息,主动了解市场,了解多家供应商的产品质量和价格,在保证产品品质的前提下,优选价格优惠的材料及设备供应商,有效合理控制工程造价管理。
4.1.2 人工费控制比较适宜采用以班组为基本单位,采取合同承包的方式,灵活安排,明确各个班组的具体责任,化解任务,权、责、利明晰。
同时,人工费既要考虑花尽量少的成本,也要给作业层人员一定的待遇保证。
4.1.3 机械费控制合理地统筹安排使用机械,充分提高机械使用效率,降低机械成本。
在机械类型上,要综合考虑机械运行单价与工程进度,依据实际工程实施情况,合理选用;在机械使用时间段上,可以根据人休机械不休的原则,安排好现场机械的利用率,从而减少机械费成本;另外,为了提高机械的完好率,需要进行定期的机械保养工作。
4.1.4 非生产性行政费用控制要控制非生产性费用(主要是指行政费用),就要有高水平的管理人才,能做到一人多岗,多方面服务,达到良好效果。
项目管理责任明确,细化分解,承包到位,尽可能节约非生产性开支。
4.2 重视施工的签证,转移工程风险,积极组织索赔施工过程中,必须对相关细节进行施工签证。
因为只有进行施工签证,才能保证整个过程的顺利实施。
施工签证是施工单位收集各种材料的一个最佳途径,一旦出现问题,施工单位可以根据施工签证,积极组织开展索赔工作,保证整个过程不会因为非施工单位的过错而带来额外成本。
及时办理现场签证手续:在项目施工过程中,如发生地质与原勘探不符、基础超深或改变施工方案、修改施工图纸、增加工作内容、中途停工、增加工程量、市场材料价格调整、建设单位拖延付款、施工中不可预见或遇不可抗力的自然灾害等,必须及时办理现场签证,为工程结算提供依据。
因此,在合同签订时必须明确符合工程所在地的有关规定,对工程及其设备、施工人员进行投保,实行风险转移,确保工程投资和企业利益得到有效控制和保护,并及时提出索赔方案,以力求在结算时总体索赔成功,维护自身利益。