生产现场安全管理PPT课件

配备完善的安全管理机构
❖ 除从事矿山开采、建筑施工和危险物品生产、经营、储 存活动的生产经营单位外，其他生产经营单位是否设立 安全生产管理机构以及是否配备专职安全生产管理人员， 则要根据其从业人员的规模来确定。从业人员超过300人 的生产经营单位，必须设置安全生产管理机构或者配备 专职安全生产管理人员；从业人员在300人以下的生产经 营单位，可以不设置安全生产管理机构，但必须配备专 职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规 定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管 理服务。
扫等工作； ❖ ⑽ 有分散注意力的行为； ❖ ⑾ 在必须使用个人防护用品、用具作业或场所中，忽视
其使用； ❖ ⑿ 不安全装束； ❖ ⒀ 对易燃、易爆、危险品处理错误。
❖ 2、物的不安全状态
❖ ⑴ 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；
❖ （四）安全生产的“六个坚持” ❖ 1、坚持管生产必须管安全 ❖ 2、坚持目标管理 ❖ 3、坚持预防为主 ❖ 4、坚持全员参与 ❖ Βιβλιοθήκη Baidu、坚持过程管理 ❖ 6、坚持持续改进
四、现场安全管理的要求
管理法规及规章制度 ❖ 1 安全生产责任制方面 ❖ 2 安全教育制度方面 ❖ 3 安全生产检查制度方面 ❖ 4 伤亡事故报告处理制度方面 ❖ 5 安全生产措施计划方面 ❖ 6 职业安全卫生 “三同时” ❖ 7 安全生产监管制度方面 ❖ 8 工伤保险制度方面 ❖ 9 岗位安全操作规程方面 ❖ 10 安全考核和奖惩方面
7 生产过程中的危险、有害因素的识别 8 重大危险源的识别
❖ 1、人的不安全行为 ❖ ⑴ 操作错误，忽视安全，忽视警告； ❖ ⑵ 造成安全装置失效； ❖ ⑶ 使用不安全设备； ❖ ⑷ 用手代替工具操作； ❖ ⑸ 物体存不当； ❖ ⑹ 冒险进入危险场所； ❖ ⑺ 攀坐不安全位置； ❖ ⑻在起吊物下作业； ❖ ⑼ 机器运转时进行加油、修理、检查、调整、焊接、清
二、安全目标管理
❖ 目标管理的目的，是通过目标的激励作用 来调动职工的积极性，保证总目标的实现。
❖ 目标管理的核心，是强调工作成果，重视 成果评价，提高个人的自我目标。
2、制定安全管理目标的依据 1）国家的方针政策、法令； 2）上级主管部门下达的指标或要求； 3）同类企业的安全情况和计划动向； 4）本单位情况的安全评价，如设备，人员，
实施危险辨识、明确安全重点
识别危险、有害因素的原则：
1 科学性 2 系统性 3 全面性 4 预测性
❖ 危险、有害因素的识别： 1 设备或装置的危险有害因素 2 工艺、作业环境的危险有害因素 3 生产过程、操作有关的危险有害因素 4 运输过程的危险有害因素 5 建筑和拆除过程中的危险有害因素
6 矿山作业的危险有害因素
❖ B）全过程安全管理
❖ 系统安全管理的基本原则是，从一个新系统的规 划、设计阶段起，就要开始安全工作，并要贯穿 于整个系统的寿命期内，直到报废为止。
❖ C）全方位安全管理
❖ 任何有生产活动的地方，都会存在不安全因素， 都有发生伤亡事故的危险性。
❖ 3、计算机的应用加速了安全管理信息的处理和 流通，使安全管理由定性逐渐走向定量。
企业安全生产现场管理
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总体概述
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一、现代安全管理的特征
❖ 1、强调以人为中心的安全管理。 ❖ 2、强调系统的安全管理。 ❖ 就是要从企业的整体出发，把管理重点放在整体
效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理， 使企业达到最佳的安全状态。 ❖ A）全员参加安全管理 ❖ 做到专业管理与群众管理的结合，在充分发挥专 业安全管理人员和骨干作用的同时，吸收全体职 工参加安全管理。
环境等情况； 5）历年本单位工伤事故情况； 6）企业的长远安全规划。
鞍钢的“0123”安全目标管理
“0 ” 事故为零
事故为零指所有职工都以伤害事故为零作为奋斗目标开 展目标管理。 a）制定目标。根据上级的总目标和具体工作目标与对策， 各单位、各部门制定自己的目标、措施。 b）目标展开。多层次展开目标，层层开展PDCA（即计划、 实施、检查、处理的管理工作）循环。各单位各层次将 自己的目标管理展开图贴到墙上，使措施的责任单位 （部门）、责任人、措施完成时间、验收部门与责任人、 检查的反馈、评价考核制度一目了然。 c）实施。采取多种措施保证目标实现， d）评价考核。按目标和按对策的实现情况认真评价考核， 坚持奖罚分明，保证安全目标管理的实施。
“1” 一把手负责制为核心的安全生产责任制
“2” 标准化作业和安全标准化班组建设
标准化作业主要是以作业标准化去规范生 产活动中的行为，控制个体行为问题，而 安全标准化班组建设是控制群体行为，实 现班组生产作业条件安全的问题。
“3” 全员教育、全面管理、全线预防
三、现场安全管理方针和原则
（一）安全生产方针: 安全第一 预防为主 综合治理
❖ 安全管理组织机构是安全生产的组织保证，组织机构是 发挥管理功能实现管理目标的工具。应满足以下四个方 面的要求：
❖ ①管理幅度的原则 ❖ 无论选取哪种组织形式或设置哪些部门、职位及组织层次,
管理幅度是管理者能有效地直接指挥的下属的数目或能有 效地完成工作的范围。 ❖ 组织设计应根据企业的规模和管理幅度划分出合理的层次 和结构。 ❖ ② 责权对等的原则 ❖ 在委以责任的同时必须授予自主完成任务所必须的权利， 使职权和职责保持一致，才能保证工作正常进行。 ❖ ③ 统一指挥的原则 ❖ 组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报 工作。 ❖ ④ 因事和因人设置相结合的原则 ❖ 事事有人做，而且是有能力的人去做。
（二）安全生产的原则 1、管生产必须管安全；“五同时” 2、安全具有否决权； 3、职业安全卫生“三同时”； 4、隐患整改“三定四不推”； 5、事故处理的“四不放过”：
❖ （三）正确处理安全生产的“五种”关系 ❖ 1、安全与危险的关系 ❖ 2、安全与生产的关系 ❖ 3、安全与质量的关系 ❖ 4、安全与速度的关系 ❖ 5、安全与效益的关系