企业经营管理策略范本2

導論
企業功能與管理功能
❖ 管理功能(Management Function) 規劃：界定組織目標，找尋達成目標的方法 組織：建立分工合作關係，界定各單位的業務職 掌與權責 領導：激勵員工，朝向組織目標努力，發揮最大 貢獻 控制：掌匡業務進行方向，確保組織目標的達成
❖ 企業功能(Business Function) 行銷、生產、人事、財務、資訊、研究發展
家族企業的特色
❖ 主要管理職為家族成員 ❖ 高階主管升遷以家族成員為主 ❖ 企業利益和家族利益結合 ❖ 外人不易進入高階團隊 ❖ 不會輕易放棄控制權 ❖ 例如:國泰集團,富邦集團,士林電機
集團企業
❖ 法律上的獨立個體所組成 ❖ 組成方式:股權連結,購併,多角化,垂直整合 ❖ 控制公司與從屬公司 ❖ 成立的原因:稅負上及財務調度上的考量,企業
完全競爭Perfectly Competitive
❖ 基本特徵
價格的接受者 自由進出
❖ 公營事業：政府資本佔全部股權的50%以上 ❖ 民營化 ❖ 家族企業：家族成員充份掌握經營權(董監席次及重要經營幹部),我國企業及東
南亞國家居多 ❖ 東南亞金融危機的原因之一 ❖ 集團企業：企業間之特殊連結關係(互相持股、相互支援配合)金融控股公司 ❖ 跨國企業：企業經營範圍跨越國家界限 ❖ 網絡:企業的無形形式,虛擬企業
❖ 公司：以營利為目的，依照公司法組織、登 記、成立之社團法人（公司法１）
企業組織
公司組織
❖ 以連帶清償責任區分
無限公司 有限公司 兩合公司:一人有限責任,一人無限責
任 股份有限公司
❖ 以股權公開程度區分
未公開發行公司 公開發行公司 公開發行上市公司
企業組織
股份有限公的司組織結構
股東大會
導論
第一章
導論
導論
企業管理導論
❖ 企業在現代社會中的重要性 ❖ 企業所提供的基本效能 ❖ 企業的基本功能 ❖ 企業功能與管理功能 ❖ 企業的系統觀 ❖ 利潤與社會責任 ❖ 企業經營者應具備之技能
導論
企業在現代社會中的重 ❖ 對個人生活而要言 性
提供生活需求的滿足(從生老病死到食衣住行) 是就業機會的主要提供者
產業與競爭環境
第三章
產業與競爭環境
產業與競爭環境
企業經營環境
國際環境 總體環境
政治因素 科技因素
經濟因素
競爭環境
企業
社會因素
產業與競爭環境
產業範圍
❖ 產業：由一群提供相同或類似產品或服務的 廠商所組成
❖ 產業範圍：由產業加工程序來看(垂直整合)
紡織業：紡紗→織布→染整→設計→成衣→銷售
❖ 產業範圍：由水平多角化程度來看(產品線組 合)
汽車業：客車／貨車／特種車輛
產業與競爭環境
產業生命週 期
初生期
成長期
營 業 額
成熟期
衰退期
時間来自百度文库
產業與競爭環境
產業競爭分析架構
供應商
替代品 現有競爭者
購買者
潛在進入者
產業與競爭環境
產業現有競爭者
❖ 產業結構：
獨位結構 寡佔結構 完全競爭結構 獨佔競爭結構
❖ 產業集中度：
最大N家廠商集中率 賀希曼－赫芬德指數
規模日益擴大 ❖ 股權集中,從事相關產業,追求集團整體的利益 ❖ 例如:台塑,宏碁,金融控股
跨國企業
❖ 出口->契約生產->技術授權->海外投資設廠-> 全球整合經營
❖ 活動範圍廣泛 ❖ 開闢市場,以增加營收 ❖ 達到經濟規模 ❖ 經營活動的協調性 ❖ 母國與地主國的政治,經濟,法律, 匯率的障礙
政治因素 科技因素
經濟因素
競爭環境
企業
社會因素
導論
管理者應具備的技 能
高階管理者 中階管理者 基層管理者
概念化能力 人際關係能力 專業能力
企業組織
第二章
企業組織
企業組織
企業的定 義 ❖ 以活動來定義企業：人類為謀求生存並追求美好生
活的一種活動 ❖ 以組織來定義企業：提供產品與服務以賺取利潤的
組織 ❖ 本書視企業為一組織，以提供產品與服務給顧客來
導論
企業管理矩陣
生產 行銷 人事 財務 資訊 研發 規劃 組織 領導 控制
導論
系統架構
投入
處理
產出
控制
導論
企業的系統觀
投入
處理
產出
原物料 設備 資金 人力 資訊 技術
行銷 生產 人事 財務 資訊 研發
產品 服務
回饋
導論
企業系統
企業經營環境 企業系統
投入
處理
產出
控制
導論
企業經營環境
國際環境 總體環境
賺取利潤為最主要的目標
企業組織
企業的類型(法律 觀點)
企業種類
獨資
合夥
公司
無限公司 有限公司 兩合公司 股份有限公司
企業組織
企業的類型
❖ 獨資：自然人以自己為權利義務之主體，依 法登記從事商業交易以賺取利潤的組織（參 考商業登記法２）
❖ 合夥：二人以上互約出資以共同經營事業之 契約（民法６６７）
企業組織
中小企業
❖ 資本額六仟萬以下，經常雇用人數未滿200之製造 、加工業
❖ 營業額八任萬以下，經常雇用人數未滿50人商業、 運輸業及其他服務業
公營事業的特色
❖ 由政府出資 ❖ 不以營利為目的 ❖ 用人以公務員為主,敘薪及任用為公務員制度 ❖ 高階主管酬佣性質高 ❖ 經營受到法律的保障 ❖ 效率差,獨占 ❖ 民營化的趨勢 ❖ 例如:郵局,電信,公賣局
企业经营管理策略范本2
企業概論
企業概論的內容:本書 架構
❖ 企業管理導論 ❖ 企業之類型 ❖ 總體環境 ❖ 國際化經營環境 ❖ 產業與競爭環境 ❖ 企業經營策略企 ❖ 行銷管理
❖ 生產與作業管理 ❖ 人力資源管理 ❖ 財務管理 ❖ 研究發展管理 ❖ 資訊管理 ❖ 企業的社會責任 ❖ 企業管理之展望
董事會
監察人
總經理
業務部門
業務部門
業務部門
企業組織
公司組織
❖ 股東大會：所有權人，公司之最高權力機構 ❖ 董(監)事會：由股東選出，代表股東指導及監
督公司之營運 ❖ 經營團隊：由董事會聘請，負責公司之經營 ❖ 基層員工：由經營團隊聘雇，執行公司之運
作
企業組織
企業的特殊型 式 ❖ 中小企業：相對規模較小之企業,我國居多
❖ 對國家社會而言
國家的經濟成果是由企業累積而來
❖ 對人類文明而言
透過市場交換分工機制，促進了人類文明的發展
導論
企業所提供的基本效用
❖ 資源的形式效用 ❖ 資源的地點效用 ❖ 資源的持有效用 ❖ 資源的時間效用 ❖ 非實體資源的享用效用
導論
企業的基本功 能
❖ 行銷管理 ❖ 生產與作業管理 ❖ 人力資源管理 ❖ 財務管理 ❖ 資訊管理 ❖ 研究發展管理