信息化管理办法75446

1总体要求

1.1管理原则

******信息化工作坚持“统一规划，统一标准，统一设计,统一投资，统一建设，统一管理”（以下简称六统一）的原则，由总部信息化管理部（以下简称信息部）归口管理。

1.1.1统一规划

信息化规划在******中长期发展规划的指导下统一制定，涵盖总部、各业务板块及各企业信息化建设与应用。各业务板块以及重大项目、重要领域的信息化专项规划在信息化规划指导下制定。

1.1.2统一标准

建立统一完整的信息化标准体系，包括业务流程模板、数据模型、信息代码、信息技术标准和信息化标准管理规范等。信息化建设和应用执行统一的信息化标准，并根据需要及时扩充和完善信息化标准体系。

1.1.3统一设计

所有信息化项目须遵循******信息化总体规划的框架、技术架构和技术路线，项目的技术方案（包括基础设施共享资源配置、架构设计、标准化等）、安全方案由信息部归口审查管理。

1.1.4统一投资

根据信息化规划，由总部统筹安排信息化年度项目建议计划和投资计划。对于总部统一组织的信息系统项目的投资列入总部信息化投资计划；事业部（专业公司）专有信息系统和专业软硬件配套项目的投资列入各事业部（专业公司）

投资计划管理。

1.1.5统一建设

总部牵头组织的信息化项目，纳入总部统一建设管理范畴，各事业部（专业公司）、企业不再重复建设；事业部（专业公司）牵头组织的信息化项目，企业不再重复建设；企业信息化管理部门统筹管理企业信息化项目建设。项目建设要充分利用******自己的技术力量，重大项目应采用先试点后推广的模式进行。

1.1.6统一管理

信息化规划、年度计划、投资、技术方案、标准、系统建设、系统应用和运行维护、安全、队伍建设、技术培训等均纳入信息部门统一管理范畴。

1.2管理体系

按照“统一归口、分类管理”的方针，建立上下一体的信息化管理体系，对信息化工作进行全方位管理。

1.2.1统一归口

按“六统一”原则,建立上下一体的信息化管理体系，统一归口信息化管理，发挥专业化管理和软硬件资源共享的优势。

1.2.2分类管理

根据总部投资计划、费用管理要求，对信息化项目实行分类管理。

1.2.2.1一类项目是指总投资在1000万元（含）以上的技术服务类项目和500万元（含）以上的软硬件购置项目。

1.2.2.2二类项目指总投资在200万元（含）以上1000万元以下的技术服务类项目，200万元（含）以上500万元以下的计算机软硬件购置项目。

1.2.2.3三类项目是指总投资在200万元以下的信息化应用系统建设项目和计算机软硬件购置项目等。

2组织机构和职责

2.1集团公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）主要职责

2.1.1按照国家信息化工作的方针、政策及******的信息化发展战略，确定信息化建设的指导思想、目标和任务。

2.1.2审议信息化规划、项目年度计划以及重要的信息化标准。

2.1.3决策信息化重大事项。

2.1.4推动、检查重大信息系统建设和应用。

2.1.5指导、监督信息安全工作。

2.2信息部主要职责

2.2.1负责公司信息化工作规章制度和信息化标准、规范的拟定、修订并组织落实。

2.2.2负责统筹信息化的规划、计划和预算，统筹软硬件资源统一配置和信息共享，负责IT共享服务中心的建设和管理。

2.2.3负责统一组织制定信息化规划及信息化年度计划，指导各事业部（专业公司）编制本板块信息化中长期建议规划分册及信息化年度建议计划；负责与发展计划部对接并确定信息化年度投资计划；负责统筹信息化费用预算管

理，会同财务部审核各事业部（专业公司）信息化年度费用预算。

2.2.4负责统筹信息化项目的立项管理，负责信息化应用、运维的综合管理。

2.2.5负责信息安全体系的规划、设计、建设和运维，负责信息化项目技术方案、安全方案的审查。

2.2.6负责制定软硬件资源选型配置的标准、技术路线，负责基础设施共享资源统一配置管理。

2.2.7负责统筹IT战略合作伙伴、IT供应商的审查管理。

2.2.8负责信息化培训、队伍建设，负责新技术跟踪应用以及对外交流合作。

2.2.9负责信息化的考核与评价工作。

2.2.10负责软件正版化工作。

2.3总部职能部门职责

提出所辖业务的信息化需求，梳理相关的业务流程、协助信息部开展相关信息系统建设，负责组织推广、指导应用。

2.4各事业部（专业公司）主要职责

2.4.1参与编制公司信息化总体规划，负责编制本板块信息化专项规划，负责编制本板块信息化年度建议计划及费用预算。

2.4.2负责提出本板块信息化项目的业务需求，负责业务流程梳理优化和业务解决方案审查等，协助信息部开展总部统一推广的信息化项目建设。

2.4.3负责组织本板块内专有应用系统的建设、应用、

推广、运维，开展信息技术标准规范在本板块宣传贯彻实施。

2.4.4负责本板块信息系统运维、安全建设需求汇总和申报，配合信息部开展安全建设，负责本板块信息系统应用安全管理和保密工作，负责本板块信息系统用户权限和业务变更管理，负责本板块信息系统业务层面应急策略和演练。

2.4.5负责本板块信息系统基础设施配置建设需求汇总和申报，配合信息部开展基础设施共享资源建设。

2.4.6负责本板块信息化应用管理。按照总部统一的信息化应用管理办法，对本板块日常应用工作进行检查考评。

2.5企业信息化主要职责

2.5.1企业信息化领导小组，按照总部的部署和要求，确定企业信息化建设的目标和任务；决策企业信息化重大事项；审议企业信息化项目年度建议计划；推动重大信息化项目的建设与应用，监督、检查建设和应用；指导、监督信息安全工作。

2.5.2企业信息化管理部门负责企业信息化建设、应用和管理；负责组织编制企业信息化工作规章制度和有关标准、规范的拟定、修订并组织落实；组织编制企业信息化项目年度建议计划；负责本单位信息系统安全，参与信息技术标准制订并贯彻执行；负责企业层面IT供应商资质审查管理；负责企业层面信息化项目软硬件统一选型和配置管理；负责信息技术交流和培训；负责本单位信息化队伍建设。

3管理内容