如何打造狼性团队

狼性团队
要做狼，不做羊
狼与羊的区别
一头羊到了天堂对圣彼得说:‚我的头上有一对角，是攻击敌人和保护 自己的利器，但我为什么还是被手无寸铁的狼吃掉呢？‛ 圣彼得说：‚虽然你和狼都是哺乳动物，但你是以草、叶为生；狼则 以肉类为生。在地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，你想吃 的时候只要张嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存则是寄托在战胜对 手、吃掉对手的方式上，否则会被饿死。你们羊太安于现状了，缺乏自我 保护的意识和群体协作的能力，虽有羊群，却无群体合力。而从狼身上可 以看到它们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，还有在向猎物发起攻击的时候， 所呈现出那种勇往直前的勇气的不屈不挠的精神，它们把凶狠和机智结合 起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协同对敌的精神和能力。换句 话说，你被你的羊性所局限，而狼则发挥了它自己的特长。这就是你为什 么会被狼吃掉了的原因。‛
要做狼，不做羊
羊的本性
其一，羊的盲从性，如果说有一只羊在山崖吃草时不慎掉下山崖，第二 只第三只也会跟着往下跳。其结果羊的主人只有在山下欲哭无泪地看着 百多只羊的尸体。 其二，‚羊群运动‛，如果在一群羊的前方横放一根棍子，第一只羊跳 了过去，第二只第三只也跟着跳了过去。这时，把那根棍子取走，后面 的羊走到这个地方，仍然像前面的羊一样，向上一跳，尽管挡路的棍子 早已没有了。 其三，母羊生下羔羊死了，它也不愿将多余的奶水哺育别的孤雏。所以 牧羊人想出办法把死去的羔羊的毛皮剪下来绑在失母的羊孤儿身上，母 羊看到亡羊的皮毛，以为是自已的子女，或者是睹物思情吧，因而母性 生起，才会照顾失母的孤儿。
对敌人、困难、 挫折一个个的， 毫不留情的把 它们克服，消 灭掉。不残忍 就不能战胜对 手。
对准目标，锲 而不舍，无止 境的去拼搏、 探索，不达目 标不罢休。没 有欲望的人是 半残废的。
残、暴往往是 结合在一起的， 在逆境中勇敢 粗暴的面对难 关；在顺境中 也绝不手软， 协同作战，达 成目标
狼性团队
营造团队文化
1、建设一致性的 团队文化； 2、统一执行流程、 制度；
如何打造狼的团队
科学家做过一项实验：把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里， 然后，用小火慢慢加热，青蛙没有感到温度的慢慢升高，一 直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高，青蛙的游动渐趋 缓慢。等到温度升得很高时，青蛙已变得非常虚弱，无力争 扎，慢慢而又安乐地被煮死。 第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只 青蛙一入水，便立刻感觉到环境的变化，迅速挣扎，蹦跃出 水，虽受轻伤，却避免了被煮死的命运。 两只青蛙不同的命运告诉我们：在时刻变动的环境中， 觉察不到危机的存在是最大的危机。孟子云：“生于忧患， 死于安乐。”如果企业如故事中的第一只青蛙那样，对生存 环境的变化浑然不觉，就会失去竞争力，待意识到变化来临， 已无力应变，最终被市场淘汰。
狼性团队
狼性团队定义
心中有敌人、眼中有目标，团结协作，锲而不舍，具有狼的特性的团体。 2、狼性团队的团队特征 凝聚力，以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体； 执行力，对企业的目标、任务、制度与工作标准都执行到位； 战斗力，团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围 市场的竞争中具有一流的战斗力； 文化力，以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外部环境的整合力 与渗透力； 生命力，企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基 层的自我管理；
狼性团队
狼的个体特征
一个小女孩非常喜欢在落潮之后把海滩浅哇中的小鱼捡起来扔回 大海，可是她一个人能力有限，每次只能捡一部分，一些人都嘲笑他 ：‚鱼那么多，你能救几个？谁会在乎呢？‛小女孩扬起头，说：‚ 我知道呀，可是它在乎‛，随后她举起手中那支小鱼！
狼性团队
狼的个体特征
2、忠于团队
忠于自己的团队，关爱自己的队友，尊重团队秩序，为了团队可以牺牲 自己的一切。 每匹狼的态度都基于这样的一个问题：‚什么对集体最有利？‛这与人 类形成鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总要搞阴谋破坏，搅乱我们 的团队、家庭或生意。 狼在捕食的过程中，从来不会单独行动，即使它面对的是一个半死的小牛，它都会 及时通知它的基本作战单位，群而围之、协力剿灭、共同分享。这是一种非常可怕 的团队精神，你可以想象一支饿的半死的狼碰见一支手无缚鸡之力的牛，它并没马 上出击，而是立即调整心态、控制自己的欲望，返回并通知周边的作战单位共同行 动。在它心中，团队大于一切！在它心中，狼永远都是一个团队，它甚至很不喜欢 人家称为它勇猛的狼，而喜欢称它为勇猛狼群中的一员。
树立危机意识
1、分配体制改革； 2、晋、降职薪制度； 3、淘汰羊； 4、总经理奖励基金
如何打造狼的团队
一老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫， 三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。 员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看， 又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。 员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板 骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你 又没有说什么时候要。 就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。 老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里 会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚， 只会支使下属白忙活！
要做狼，不做羊
如果你是羊，你是无法融入狼群的，你的出路 只有离开狼群或者被狼吃掉。在优胜劣汰的时代， 你所面临的将是生存危机！ 如果你现在还是羊的话，请开始尝试去狼群里 生活，让狼教会你狼性，让你也从羊转变为狼！ 我们要做狼，不做羊，做狼群，不做羊群！
如何打造狼的团队
团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、 行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种 精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。 团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化 观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、 管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工 作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交 心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规 范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
与雄狮和猛虎相比，它真算不上是猛兽，它的体力与形状都与 狗差不了多少。但是，它却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠 的作战态度、众它一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎 枪、陷阱、毒药，只有人的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。
导读
它就是狼， 一只狼铸就了成 功，一群狼铸就 了卓越，一种狼 的精神铸就了它 们在动物世界的 神话！ 是什么让它 们变得如此强大 ？让我们来共同 研究。。。
狼性团队
狼的团队特征
3、面对失败与挫折，百折不挠 狼群一生中在奔波猎食，可能大家会以为它们一定会吃的很好，生活过 的很安逸。但是实际上，它们大多数都在饥饿中奔走，尽管他们的狩猎成功 率在动物界算是最高，但是据科学统计狼群狩猎的失败率高达90％以上。换 句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。 看到这里我们能不再次被震撼吗？面对90%以上的失败率，狼群依然在瑟 瑟的寒风中，在皑皑的白雪中，一次等候就超过2个多小时，即使这样的等待 ，也未必能捕获猎物。在每一个狼心目中从来不会去计算它们的失败率，因 为它们的目标就是捕食猎物，吃饱肚子，捕食猎物的数量也许在它们中间并 没有本质的区别，有区别的是今天是否有食物吃！只有不停的出击、不停的 猎食，才能最大限度确保生存，‚出击‛就是生存的代名词。
狼性团队
狼的个体特征
3、面对任务，执着而富有耐心
狼从不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚 定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能够促成他们实现目标的行动 上。是耐心保障了胜利永远属于狼群。 4、狼的好胜心
为了成功不断学习，提升自我。
5、顺水行舟 狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，他们知道蛮干是起不了作用的。
狼性团队
狼的团队特征
1、共同进退，众狼一心
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不 会停止，成功则共同分享胜利果实，失败则誓死相救，决不独自退却。 2、内部沟通，充分彻底 狼是最善于交际的食肉动物之一。他们不紧紧依赖某种单一的方法，而 是随意使用各种方法。他们用嚎叫、鼻尖相互摩擦、用舌头舔、用动作表情、 甚至是用气味等方法方式传递他们的信息。
狼的个体特征
1、吃肉的目标绝不动摇
狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。更让我们吃惊的是它 一生80% 的时间都在解决饥饿问题——锲而不舍的猎食。 看到这我不禁被震撼了，我们每一个人都在如此坚守自己的梦想吗？都 在如此坚守自己的心吗？面对满地的绿草诱惑，狼群从来没有动摇过，即使 一生有80%的时间都在猎食，但绝不低头将就食草充饥。数年营销之路，大 浪淘尽多少英雄豪杰！问句他们为什么如此执着，他们总会微微一笑，自然 答曰：就是比别人多坚持了那么一点点！是呀，就一点，成功要的就是这一 点！只有‚什么都可以选择，就是不能选择放弃‛的决心！只要多坚持一点 点，我们就会成功；只要多坚持一点点，就会获得意想不到收获！
强化管理执行力
1、管理工具； 2、检查与考核； 3、监督与执行； 4、指导与培训；
如何打造狼的团队
领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说： “刚卖完。”之后又去了第二家书店，营业人员说已经去 进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书 店根本没有。 快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说： “跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看 看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止…… 什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结 果。小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供 结果。如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因 为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果 我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数 的工作都不是攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为 你不执著地办到！
业绩结果导向
1、设定愿景和目标； 2、竞争上岗； 3、以业绩和结果分配， 体现差距。
4、形成一定团队文化，但感觉人人并不是很上心；
5、感觉团队老让人推着走，长不大、像小孩； 6、……
导读
是的，这些都是目前团队突出的一些共性，如何去解决呢？通过 什么途径呢？俗话说：有缺点就改进、有不足就进取，不放弃每一个 进步的机会、不放弃每一成功的时点！在我们的大自然中，一种动物 就形成了它们特有的团队文化………
心中有敌人、眼中有目标，团结协作，锲而不舍，具有狼的特性的团体。 1、狼性团队的个体特征 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越； 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队； 敬业，脚踏实地，专心致志与专业技能的提高和执行能力的提高； 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧； 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行；
狼性团队
狼的团队特征
4、授狼与渔：组织对个体的培养 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它知道，当不成狼只能当 羊。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
5、知己知彼 狼尊重每位对手，狼在没次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以 狼一生的攻击很少失误而被对手击败。
狼性团队
狼性团队定义
导读
课程大纲
1 2 3 4 狼性团队 狼与羊 如何打造狼的团队
思考
狼性团队
红塔说：上高人为峰
海尔说：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人是人才，赛马不相马
松下幸之助说：企业最好的资产是人
作为企业 公认的最 具竞争力 因素，我 们了解了 吗？我们 用好了吗？
狼性团队
狼性团队
狼性团队
狼的本性
野 残 贪 暴
不要命的拼搏 精神；对于任 何事物都有一 种无所畏惧， 勇于探索的精 神。这种精神 是我们很多人 的都没有的。
如 何 打 造 团 队
导读
每个伙伴：
1、都很积极向上，但总感觉持续性不太好；
2、都是忠诚的员工，但有时候仍有部分伙伴跳槽同业； 3、非常敬业，但是有时感觉很浮躁； 4、大家都有沟通，但是协作能力不是那么称心; 5、……
导读
整个团队： 1、向着目标前进，但总感觉动力不足； 2、执行上没有问题，但总有要领导操心的地方； 3、具备一定战斗力，但是关键时刻有些差强人意；