宝钢集团组织结构分析
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产服务业 宝钢发展有限公司 钢材延伸加工业 宝钢金属有限公司
组织结构图
• 组
织 结 构 图
宝钢集团采用的是事业部制的组织结构
事业部制组织结构称为M型结构 （Multidivisional structure）或多部门结构， 也称为产品部式结构或者战略经营单位。 事业部制是一种高度集权下的分权管理 体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术 复杂的大型企业。 事业部制的主要特点是：分级管理、分 级核算、自负盈亏。
1.2 海外投资办矿阶段 2001年5月，宝钢与巴CVRD合资组建宝华瑞，取得每年600万吨铁 矿石供应； 2002年6月，宝钢投资设立宝澳矿业有限公司，与澳大利亚哈默斯 利合资办矿，控制每年1000万吨铁矿石资源。 1.3 海外办钢厂阶段 2007年中国宝钢集团与巴西淡水河谷公司成立合资钢铁企业
钢铁主业 宝山钢铁股份有限公司 广东钢铁集团有限公司 新疆八一钢铁有限公司 宁波钢铁有限公司
c)柔性化。就是通过团队组织等方式,使组织结构 摆脱其固有形式的束缚,灵活高效。 可以实现跨事业部的协调,充分体现当今时代知识 共享和人才共用的特征,博采众长、集合优势,大 大提高效率。 d) 网络化。就是企业内部形成组织网络化、信息 传递网络化、经营方式连锁化。
谢谢观赏
宝钢的国际化之路
1.1 国际贸易阶段 1985年宝钢投产，当年10月，即首次委托中国化工进出口公司出口 化工产品，标志着宝钢迈出了国际化经营的第一步。 1988年11月，在东京合资创办宝华贸易公司； 1993年8月，在日本创办了宝和通商株式会社； 1993年10月，在德国汉堡创办了宝欧公司； 1996年4月，在美国创办了宝美公司。
事业部制的优点：
总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全 局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管 理者的积极性，有利于组织的专业化生产和内部 的协作，特别是供、产、销之间的协调，不像在 直线职能制下需要高层管理者来协调；各事业部 之间有比较、有竞争，有利于下属企业的发展； 事业部的管理者能充分根据企业发展的需要，从 整体上统筹考虑问题，有利于培养和造就企业的 高端管理人才。
资源开发及物流业 宝钢资源有限公司 工程技术服务业 宝钢工程技术集团有限公司 上海宝钢设备检修有限公司 上海宝钢工业检测公司 上海宝华国际招标有限公司 上海宝信软件股份有限公司
煤化工业 上海宝钢化工有限公司
金融投资业 华宝投资有限公司 华宝信托有限责任公司 华宝兴业基金管理有限公司 华宝证券有限责任公司
事业部制的缺点：
公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费； 由于事业部实行独立核算，在一定程度上会使各事业部 只考虑自身利益，而忽视事业部之间的协作； 一些业务联系与沟通容易被经济关系所替代。
如何改进
削减中间管理层次,克服官僚作风,使组织结构更趋 于扁平化、 细分化、柔性化和网络化发展。
a)扁平化。就是要减少中间管理层次,增大管理幅 度。 可精干管理人员,降低管理费用;促使上级部门适 度放权,发挥下级的积极性和创造性;加大员工的 责任感,改善和提高管理层队伍的整体素质。 b)细分化。就是按专业或职能细分,提高组织贴近 市场和及时调整的能力。 更能明确和落实责任和权利,调动人员的积极性 和创造性
组织结构分析
——宝钢集团
宝钢集团简介
宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。
1978年12月23日,宝钢在上海动工兴来自百度文库。
1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组。 2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份） 正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。 2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁 战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争 力，备受社会尊重的，"一业特强、相关多元产业协 同发展"的世界一流的国际公众化公司，成为世界500 强中的优秀企业。
组织结构图
• 组
织 结 构 图
宝钢集团采用的是事业部制的组织结构
事业部制组织结构称为M型结构 （Multidivisional structure）或多部门结构， 也称为产品部式结构或者战略经营单位。 事业部制是一种高度集权下的分权管理 体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术 复杂的大型企业。 事业部制的主要特点是：分级管理、分 级核算、自负盈亏。
1.2 海外投资办矿阶段 2001年5月，宝钢与巴CVRD合资组建宝华瑞，取得每年600万吨铁 矿石供应； 2002年6月，宝钢投资设立宝澳矿业有限公司，与澳大利亚哈默斯 利合资办矿，控制每年1000万吨铁矿石资源。 1.3 海外办钢厂阶段 2007年中国宝钢集团与巴西淡水河谷公司成立合资钢铁企业
钢铁主业 宝山钢铁股份有限公司 广东钢铁集团有限公司 新疆八一钢铁有限公司 宁波钢铁有限公司
c)柔性化。就是通过团队组织等方式,使组织结构 摆脱其固有形式的束缚,灵活高效。 可以实现跨事业部的协调,充分体现当今时代知识 共享和人才共用的特征,博采众长、集合优势,大 大提高效率。 d) 网络化。就是企业内部形成组织网络化、信息 传递网络化、经营方式连锁化。
谢谢观赏
宝钢的国际化之路
1.1 国际贸易阶段 1985年宝钢投产，当年10月，即首次委托中国化工进出口公司出口 化工产品，标志着宝钢迈出了国际化经营的第一步。 1988年11月，在东京合资创办宝华贸易公司； 1993年8月，在日本创办了宝和通商株式会社； 1993年10月，在德国汉堡创办了宝欧公司； 1996年4月，在美国创办了宝美公司。
事业部制的优点：
总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全 局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管 理者的积极性，有利于组织的专业化生产和内部 的协作，特别是供、产、销之间的协调，不像在 直线职能制下需要高层管理者来协调；各事业部 之间有比较、有竞争，有利于下属企业的发展； 事业部的管理者能充分根据企业发展的需要，从 整体上统筹考虑问题，有利于培养和造就企业的 高端管理人才。
资源开发及物流业 宝钢资源有限公司 工程技术服务业 宝钢工程技术集团有限公司 上海宝钢设备检修有限公司 上海宝钢工业检测公司 上海宝华国际招标有限公司 上海宝信软件股份有限公司
煤化工业 上海宝钢化工有限公司
金融投资业 华宝投资有限公司 华宝信托有限责任公司 华宝兴业基金管理有限公司 华宝证券有限责任公司
事业部制的缺点：
公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费； 由于事业部实行独立核算，在一定程度上会使各事业部 只考虑自身利益，而忽视事业部之间的协作； 一些业务联系与沟通容易被经济关系所替代。
如何改进
削减中间管理层次,克服官僚作风,使组织结构更趋 于扁平化、 细分化、柔性化和网络化发展。
a)扁平化。就是要减少中间管理层次,增大管理幅 度。 可精干管理人员,降低管理费用;促使上级部门适 度放权,发挥下级的积极性和创造性;加大员工的 责任感,改善和提高管理层队伍的整体素质。 b)细分化。就是按专业或职能细分,提高组织贴近 市场和及时调整的能力。 更能明确和落实责任和权利,调动人员的积极性 和创造性
组织结构分析
——宝钢集团
宝钢集团简介
宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。
1978年12月23日,宝钢在上海动工兴来自百度文库。
1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组。 2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份） 正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。 2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁 战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争 力，备受社会尊重的，"一业特强、相关多元产业协 同发展"的世界一流的国际公众化公司，成为世界500 强中的优秀企业。