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求职简历
基本资料
职业意向：
期望行业：
教育培训
期望地点：
应聘职位：人力资源经理/总监
期望薪资：元/月
任职经历：（时间倒序）
***公司人力资源部经理/党支部委员（年月日至今）
公司性质：中外合资（国有控股）
公司行业：多元化业务集团
公司规模：1000人
工作地点：
所在部门：行政人力资源部
汇报对象：副总经理
下属人数：6人
（一）执行组织机构战略性调整。

调整公司本部职能直线型组织机构，构建简洁高效的保障支持型职能部门系统和独立运营自负盈亏的经营单位两大系统，满足公司从基础设施建设平台，向具备平台功能和持续盈利能力的集团化运营公司转型的需要。

（二）优化人力资源管理内控流程，及时向职能和经营系统配备足量优质的人力资源。

梳理、规范职能和经营系统各单位本级组织机构、权责、定编定岗定员方案，统筹制定整体人力资源计划；通过网络、行业内挖掘推荐、猎头、人才市场、校园等多种渠道，运用笔试、结构化面试、案例分析等人事测评技术，年均为公司运营管理及项目建设管理提供包括中高层及关键、重要岗位人才50多人，招聘及时完成率95%以上。

（三）对经营单位（子公司）实施人工成本总额管控，指导经营单位结合本行业特点建立行政与人力资源管理制度流程。

通过人工成本总额与产值和盈利能力等关键经营绩效挂钩，对房开、物业、招商、混凝土等业务板块进行人工成本有效管控，达到年度预算节超比例要求；借鉴行业标杆，分别建立各经营单位内部行政与人力资源管理制度流程总计50多份，为经营单位内部行政与人力资源管理打下了坚实基础。

（四）构建学习型组织，实施全员培训。

执行公司构建学习型组织的要求，每年根据业务发展及员工学习成长需要，制定并组织实施全员培训计划，进行培训效果评估，合理控制培训费用；年均提供高质量培训服务50多次，累计近1000人次，年人均培训课时约30小时，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到规定要求，有效提升公司的人力资源质量。

（五）打造目标与关键节点数字化绩效管理体系。

根据公司各业务板块的经营绩效导向，制定绩效考核管理方案，落实考核指标并监督执行，按月度、季度通过监测目标完成进度，按关键绩效指标达成情况形成报表，分析偏差原因，制订整改措施，跟踪、咬住目标不放，确保目标完成，员工KPI绩效达成率达95%以上；绩效考核结果与绩效工资、年度评优、晋升考核、岗位调配挂钩，确保人力资源与岗位的有效匹配。

（六）建立薪酬激励机制，树立红线与底线意识。

实施创新、效率与客户满意并举的薪酬战略，确保薪酬制度体系服从并服务于公司经营战略。

通过提高绩效工资比例，激励管理干部和员工创新工作方法，提高工作效率，缩短工程项目和工作服务交付周期，全力提升股东
和客户的满意度；通过建立奖罚机制，划红线、底线，重奖重罚，奖罚分明，形成高效执行的企业文化。

（七）维护和谐的劳动关系。

试用期、续聘、终止、解除等异动管理，做到依法依规、有章可循、有理有据；人员流动率保持在15%以内。

（八）计划、决议督办；行政服务。

督办计划、决议落地；起草人力资源相关董事会议案；招标采购列席监督；按规定担任商务标评委；参加重要接待、会议安排等。

（九）党建、团建。

担任公司党支部委员，定期进行纪检监察，按上级党组织的要求完成规定任务；通过生日会、户外拓展活动、节庆活动、英语沙龙、文体活动、年会等载体进行企业文化与团队建设；完成扶贫任务。

***公司人力资源主管（年月日至年月日）
公司性质：民营企业
公司规模：1000人
公司行业：机械制造/机电/重工
工作地点：
所在部门：人力资源部
汇报对象：部门副总经理
下属人数：3人
（一）前瞻规划储备，年度确保刚需。

做到三年有规划，人力资源前瞻性储备；年度有计划，确保足量及时招聘人员，满足职能部门与生产线的人力资源需求。

提供年均人力资源支撑近200人。

（二）按计划组织系统的学习培训。

组织员工参加集团系统的学习培训，并有计划系统地开展具有配件生产行业特色的系列培训，确保员工掌握岗位应知应会知识和技能，并持续提升职业素质。

年人均培训课时近40小时。

（三）实行全面绩效考核。

制定绩效考核方案，融合运用MBO、KPI、BSC、360度全方位考核方法，构建了紧密结合本配件业务板块的绩效考核体系，月度和年度及时考核，与薪酬挂钩，关键生产绩效指标年度达成率98%以上。

（四）提高劳动生产率，薪酬增长适度可控。

通过定期对制度流程的持续修订完善，以及实施人力资源工作计划、实施、检查、改进的闭环机制，科学制定劳动定额和工时标准，年人工成本总额均控制在上级公司下达的总额指标内，人均产值逐年提升，员工收入增长幅度年均不高于5%，且低于按人均产值计算的劳动生产率提升幅度；经济不景气年份配合公司产品结构调整策略迅速调整分流人力资源和规范管理提升效率，从而做到不降低人均产值。

（五）严格执行劳动法及相关法律法规，构建和诣劳动关系。

全日制员工全员签订劳动合同并办理五险一金；通过签订协议规范非全日制用工管理；通过服务外包提高清理、装卸、搬运等简单辅助工作效率；组织开展丰富多彩的企业文化活动；员工主动离职率低于6%。

（六）流程优化，规范管理。

根据质量、环境、职业健康与社会责任管理体系认证与内控管理需要，数次梳理、优化流程与制度近60多份。

（七）建立项目攻关奖励机制，激励员工攻坚克难。

通过立项开展技术、工艺、质量攻关和管理提升，激励员工创新技术工艺，进行质量和管理水平提升攻关，充分发挥员工的智慧为公司战略和经营目标达成服务。

***集团有限公司人力资源部招聘培训专员（年月日至年月日）
公司性质：国有企业
公司行业：港务、仓储、物流等
公司规模：800人
工作地点：
所在部门：行政人力资源部
汇报对象：主管
（一）主要负责集团旗下***公司行政人力资源部招聘和培训日常工作；（二）协助上级建立完善行政人力资源管理体系，优化完善组织机构，建立、修订完善规章制度、流程50多份；
（三）执行人力资源计划，协助上级完成招聘80人计划达成率98%，执行年度员工培训计划，年人均培训课时40小时；
（四）整顿规范办公设施、食堂等行政后勤工作，对接办理政府相关部门延续港口经营许可等各类资质和完成企业年报、商业保险管理。