大连市某房建小区工程监理大纲8444

监理大纲

本监理大纲是我公司依据相关的法律法规、规范、标准和我公司的监理经验编制的，用于指导监理工作的纲领性文件。旨在使业主能够充分了解我公司在本项目上，为实现工程管理各项目标所采用的管理手段、方法、措施。

第一章工程概况

1.1工程概况

工程名称：

建设规模：总建筑面积：248316.84平方米，其中地上约186056.84平方米、地下约62260平方米.

第一标段（海创部分：地上73033.34平方米，地下约30697平方米，合计约103730.34平方米；其中多层8栋、小高层4栋、高层2栋，共14栋单体）投资约10000万元。

第二标段（中冶焦耐部分：地上113023.50平方米，地下31563

平方米，合计约144586.5平方米；其中多层1栋、小高层16栋，共17栋单体)投资约15000万元。

工期要求：550个日历天

资金来源：自筹资金

1.2工程特点

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1 单体较多，地形起伏较大，基础形式多样，应控制好施工测量。

2 本工程依据地形建设，高差较大，紧邻山体，应注意边坡支护及观测。

3 多家施工单位同时施工，组织协调工作量大。

4 冬雨期施工要控制好质量、进度及安全。

1.3工程实施难点

1 虽然地质条件复良好但是地形起伏较大，又要保证周围道路的安全，支护、排水难度较大。必须根据现场实际情况，采取经济合理的基坑支护方案，确保基坑安全。

2 由于地坑较深，地下水位较高，施工期间应采取可靠的降、排水措施。

3 地下室防渗漏。由于有些地下室较深，水压力大，砼底板和外墙施工面积较大，保证不渗漏、不裂缝难度较大。

4 工程质量通病的防治如：现浇砼楼板裂缝；墙面抹灰空鼓、

开裂；地面起砂、空裂；外墙、外门窗渗漏；屋面及卫生间地面渗漏等。

5 专业配套系统多、功能齐全，专业施工队伍多，交叉施工面广，各专业衔接、协调工作量大。

1.4工程监理工作重点

1 合理配备监理人员，专业配套、检测手段齐全。

2 重点部位、关键工序重点把关、措施到位、严防死守，加

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大旁站监理力度。

3 地下室防渗漏。严格控制防水砼和卷材的材料及施工质

量，加强砼的养护，沉降缝、后浇带、穿墙螺栓和套管、转角、坑槽等薄弱部位要重点监控。

4 对进场材料加强验收，坚持见证送检和检验制度，对重

要材料的进场、抽检、检验、储存、使用全程监督。

第二章项目监理班子组织结构

为了能够更好的对本工程进行监理，我公司委派具有全国注册监理工程师资格、现场管理经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师，代表本监理公司全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作，根据本工程特点和工作经验，本工程的监理组织形式为直线制组织形式，该组织形式具有分工明确，指挥有力等优点，能够充分发挥各个专业的监理工程师的工作积极性，大大提高监理的工作效率。项目监理部将全力配合建设单位做好现场的管理工作，共同实现该项目建设的监理目标。

2.1监理部门组织形式

◆土建工程监理组：负责本工程土建、装饰装修及外配套、外环境相关的土建工程的质量、进度、投资监理工作及协调工作；

◆水暖工程监理组：细分为给排水组、暖通组。负责本工程给排水、采暖、通风空调、消防、设备及外配套、外环境等水暖部分的监理工作及协调工作；

◆电气工程监理组：负责本工程电气照明、动力、智能化

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（弱电）、设备及外配套、外环境等电气部分的监理工作及协调工作。

◆造价监理组：有国家注册造价工程师协助业主进行造价管理及相关的信息咨询工作；

◆合同信息监理组：有持证档案员负责本工程的档案信息及合同管理工作。

◆安全监理组：负责本工程在土建、装饰装修、电气及其他工程施工过程中的安全工作，保证工程顺利进行，确保人员的安全以及业主利益。

2.2项目监理部组织机构框图

2.3项目监理机构人员配备情况表

2.3.1 项目监理人员结构注明：总监理工程师、主要监理

工程师管理经验、工作业绩、资质证明等详见人员简历。

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2.3.2 项目监理人员配置说明：

本次投标主要是针对海创中冶焦耐项目工程的主体、装饰、给排水、采暖通风、电气、消防、空调系统、综合布线、外网等工程施工准备、施工、竣工、保修阶段进行的工程监理招标。我公司经详细研究招标文件，结合项目具体情况，各专业共派出15人参与管理。我公司派出的项目总监年富力强，监理工作经验、经历丰富，具有国家注册监理工程师、高级职称，能够全面管理、领导该项目的实施。根据工程特点，我公司将该项目监理部分为6个监理组，有土建监理组、水暖监理组、电气监理组、造价监理组、安全监理组、合同信息监理组。根据招标文件要求及本工程实际情况，对监理部的人员配备进行综合考虑，使人员的专业结构、技术水平、职称结构能够满足监理目标控制的要求，其中土建组7人，5人具有国家注册监理工程师资格；水暖组2人，均具有国家注册监理工程师资质；电气组2人，均具有国家注册监理工程师资质；造价组1人，具有国家注册监理工程师、国家注册造价工程师资质；安全组

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1人；档案组1人，具有档案人员执业证书；上述人员对该项目从施工准备阶段、施工阶段、施工竣工验收阶段和保修阶段进行全过程监理。

2.4监理人员岗位职责

2.4.1 总监理工程师岗位职责

为监理公司在本项目监理工作的第一责任人，根据业主要求或授权，全权代表监理公司协调处理工程监理工作中的一切活动，并严格遵守相关国家质量法律、法规，遵守职业道德，为工程建设顺利实施起好带头作用；

确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

审查分包单位的资质，并提出审查意见；

检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；面

审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；文试卷，

审查和处理工程变更；

主持或参与工程质量事故的调查；

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质

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