公司组织机构图(通用版)
RBT214 质量手册
XXXX检测有限公司手册控制状态：受控■非受控□受控章：发放编号：总页数： xxxx 页（含封面）质量手册（ 3.0 版）XXXX检测公司发布发布日期：xxxx 实施日期：xxxxx质量手册（第3版）批准令为了保证本公司检测工作的质量，确保检测结果的公正性、准确性和科学性，现依据《检验检测机构资质认定管理办法》（质检总局令第163号）、《检验检测机构资质认定评审准则》（2016年5月31版本）、RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》等文件，编制了适用于本公司检测工作的管理体系文件，本质量手册（第3版）及相关的其他体系文件已经审定，予以发布，自201*年*月*日起实施。
《质量手册》（第3版）阐明了本公司的质量方针、质量目标，全面描述了本公司质量检测中心有限责任公司工作的管理体系，是指导本公司管理体系有效运行的法规性、纲领性文件，全体人员必须认真学习并遵照执行!XXXX检测有限公司实验室主任：201*年* 月*日XXXX检测有限公司，作为市重点检测机构，是XX市的检测行业市场的重要组成部分，对保证工程质量起着举足轻重的作用，为确保建设工程试验检测的公正性，特做如下声明和承诺：1、本公司是具有独立检测试验资质的法人单位，在规定的等级范围内开展各项检测业务，检测工作不受任何行政机构和外来因素的干预，保证检测行为的公正性。
2、本公司严格遵守国家有关法律、法规，依据现行有效的检测规范或标准，选用先进的检测设备，保证检测方法的科学性。
3、本公司出具的检测报告准确可靠，无数据或结论性差错，其他方面的差错要降到最低限度，不出伪证，保证检测数据的准确性。
4、本公司对所有客户的检测服务一视同仁，保证及时完成检测任务，如有特殊情况，双方协商确定，保证检测工作的及时性。
5、本公司检测人员忠于职责，不收受贿赂，严格为客户保密，不从事与被检测产品直接有关的活动，保证检测行为的诚实性。
6、本公司认真执行检测收费标准，做到规范合理，保证检测服务的规范性。
XXXX新版企业实施GSP情况内审表
询问企业负责人是否掌握关于药品质量管理方面的法律法规及本规范的基本内容
是□ 否□
企业负责人是否赋予本企业质量管理部门及质量管理人员相应职责和权力
是□ 否□
检查结果：
风险描述：系统性风险
风险等级：高风险
整改要求
01501
企业质量负责人应当由高层管理人员担任，全面负责药品质量管理工作，独立履行职责，在企业内部对药品质量管理具有裁决权。
检查要点
检查结果、风险点、风险等级、整改要求
检查员
00501
企业应当依据有关法律法规及本规范的要求建立质量管理体系，确定质量方针，制定质量管理体系文件，开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。
质量管理体系是否覆盖规范所要求的各个环节、各个部门及岗位 是□ 否□
是否对质量管理活动的过程的识别存在明显的缺失或（和）不合理 是□ 否□
查纠正措施和预防措施的实施与跟踪，重点检查：
（1）质量管理体系审核对存在问题是否提出纠正措施和预防措施； 是□ 否□
（2）各部门是否落实纠正、预防措施； 是□ 否□
（3）质量管理部门是否对采取纠正、预防措施的具体情况及有效性进行跟踪检查； 是□ 否□
（4）质量管理部门是否对所采取纠正和预防措施的有效性进行评价； 是□ 否□
是否各级人员对企业管理体系没有认知或认知不足 是□ 否□
检查结果：
风险描述：系统性风险
风险等级：高风险
整改要求：
00601
企业制定的质量方针文件应当明确企业总的质量目标和要求，并贯彻到药品经营活动的全过程。
质量方针是否形成文件,质量方针是否包含保证药品质量的承诺 是□ 否□
质量方针是否经最高管理者确认 是□ 否□
检验检测机构
检测机构认定或者评审变化
• 《建设工程检测管理办法》建设部令第141号
2005年
• 《实验室和检查机构资质认定管理办法》
2005年
• 《实验室资质认定评审准则》
2006年
• 《检验检测机构资质认定管理办法》国家质检总局令第163号 2015年
• 《检验检测机构资质认定评审准则》
2016年
• 《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》(RBT214-
2 支撑条件：抽样、制样、化验、样品储存设备符合标准 规定技术要求，辅助性设备进行功能核查、验证。
3 法定条件：出具数据仪器设备、功能设备、法定仪器 进行了计量检定、校准。
4 齐全性要求：随机配件附件、使用维护说明书、 软 件等材料和文件，保持设备及其软件记录
* 租用设备条件：租用合同、纳入管理体系；机构有人员 使用、维修，保持设备设施的检定/校准状态控制。
1 机构主体
➢ 是依法成立、承担法律责任的组织，保证 客观、公正和独立活动。
机构依法登记，具有明确检验检测项目的 业务、经营范围。企业法人机构 企业投资设立的具有法人资格的机构可申 请资质认定（遵循独立、公正、诚信）。企 业内部实验室不在资质认定范围（第一方） 机构依法登记，检验检测是单位业务范围 的一部分。学院、科研等事业法人机构
5 5管理管体理系体系
定义： 管理体系是机构为实现愿景目标，按照评审准则, 建立保持检验能力运行的制度措施。
功能： 调动机构行政、质量、技术全面资源，以满足 技术检验能力的需要。
结构： 质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格及有关文件。
记录表格包括：质量记录、检验过程记录、会议文件记录
实施： 最高管理者发布运行管理体系，12个月内开展一 次内部评审和管理评审，保证体系持续改进。
售电公司组织机构图及部门职责设置
电能配售电公司组织机构设置方案批准：审核：编制：时间：目录一、售电公司组织机构图 (1)二、部门职责 (1)（一）、部门通用工作职责 (1)（二）、各部门具体职责 (2)1、财务资产部 (2)2、市场部 (3)3、技术部 (4)4、综合办公室 (5)三、公司领导班子工作岗位职责说明 (6)（一）、董事长岗位职责 (6)（二）、总经理岗位职责 (7)（三）、党支部书记工作职责 (8)（四）、副总经理岗位职责 (9)（五）、工会主席工作职责 (10)四、公司职能部门领导（中层）工作岗位职责说明 (11)（一）、综合办公室 (11)（二）、财资部 (13)（三）、市场营销部 (14)（四）、技术部 (14)一、售电公司组织机构图（该组织机构根据公司成立后的实际情况进行调整）二、部门职责（一）、部门通用工作职责1、负责制订部门的各项规章制度，并认真检查落实；2、负责部门业务、技能等培训工作，并做好各岗位年终考核工作；3、负责部门劳动纪律管理、考勤填报和工资、奖金、劳保、福利物资等的领发工作；4、负责部门物资需用计划的编制、初审工作；5、负责部门月、年度工作计划、总结上报工作；6、负责部门劳务、招待、通讯、差旅等费用及物资的管理工作；7、负责部门所辖区域、设施、车辆等维护管理工作；8、定期组织召开部门会议，传达上级有关指示、要求和文件精神，研究布置部门工作；9、完成公司领导临时交办的其它工作。
（二）、各部门具体职责1、财务资产部（1）负责编制财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，合理使用资金；（2）负责公司成本核算、分析和统计工作，参与公司成本费用的预测、计划和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（3）负责建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；（4）负责登记本单位的现金日记帐、银行日记账，及时核对及备份公司财务核算账表，按规定打印归档；（5）负责拟订公司各项财务管理制度，经批准后认真落实执行；（6）负责员工薪酬的发放和个所税、社会保险的代扣代缴及核实工作；（7）负责公司固定资产管理工作；（8）严格执行财务、税务法律法规，依照《会计法》及相关会计管理制度，及时、规范地做好资金结算、会计核算和财务监督工作，客观公正地处理会计事务；（9）按照《会计档案管理办法》的规定，负责对会计凭证、帐簿、报表等相关会计资料立卷、归档、保管、调阅和销毁工作；（10）参与公司重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息；（11）做好公司资金调度、税收策划工作；（12）做好财务现金存、取、转、结等日常管理工作；（13）按照规定定时向有关部门报送财务报表，提供真实、完整的会计信息，为领导者的决策当好参谋，自觉接受审计和上级财务部门的指导、监督与检查。
全国弹簧行业组织框架图简要说明
全国弹簧行业组织框架图简要说明★中国机械通用零部件工业协会弹簧专业协会（简称：中国弹簧专业协会），于1988年10月18日创立，其前身为中国华东弹簧工业协会；1989年10月9日由国家主管部门审核批准正式成立，其社会团体组织机构登记证号为——国家民政部：社证字第3239—4号。
★中国机械通用零部件工业协会弹簧专业协会隶属于中国机械通用零部件工业协会，现有正式团体会员单位171个，其中外籍正式团体会员单位1个（德国瓦菲奥斯W AFIOS集团公司）。
★现任会长单位：中国弹簧厂[邹定伟]★现任副会长单位：杭州弹簧有限公司（原：杭州弹簧厂）[李和平]北京市弹簧厂[曹贵]南京弹簧有限公司（原：南京弹簧厂）[孔令信]广州华德汽车弹簧有限公司（原：广州弹簧厂）[梁乃舜]洛阳机床有限责任公司（原：洛阳机床厂）[押平新]大连弹簧有限公司（原：大连弹簧厂）[李本和]（注：[ ]内为单位负责人或法定代表人）★现任理事会成员单位：中国弹簧厂杭州弹簧有限公司北京市弹簧厂南京弹簧有限公司广州华德汽车弹簧有限公司洛阳机床有限责任公司大连弹簧有限公司兰州金城弹簧厂天津弹簧制造有限公司沈阳市弹簧一厂机械工业通用零部件产品质量监督检测中心常州弹簧厂有限公司重庆弹簧厂哈尔滨市弹簧厂新疆创天弹簧制品有限公司黄石三力弹簧有限公司宝鸡标准件弹簧厂济南时代试金仪器有限公司山东联美汽车弹簧有限公司郑州金属制品研究院常州市铭锦弹簧有限公司上海日美五金科技有限公司上海中旭弹簧有限公司浙江三A弹簧有限公司佛山名奥弹簧开发有限公司湖北宝马弹簧有限公司扬州弹簧有限公司（计27个理事单位）。
★中国机械通用零部件工业协会弹簧专业协会（即：弹簧分会）秘书处，为协会日常办事机构，设在中国弹簧厂内；现任弹簧协会的秘书长：赵玉堂（中国弹簧厂）。
★协会工作组织机构内的原政研工作组，现更名为全国弹簧行业职工思想政治工作研讨会；其主要工作现由中国弹簧厂[程建中]、天津弹簧制造有限公司[刘文贵]、常州弹簧厂有限公司[王国英]等三家单位具体分工负责。
物业公司组织结构和职能部门及岗位职责(通用)
组织架构及岗位职责XXX物业服务有限公司物业公司组织架构及岗位职责物业公司的主要职责职能：物业管理服务是房地产综合开发的延续和完善物业管理的内容主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的清洁、绿化、治安保卫以及向业主提供各种有偿服务。
目的在于充分合理的使用房屋，使房产保值、增值、延长使用寿命。
通过对公共设施的管理及提供各种便民服务，为住户营造一个整洁舒适、安全方便的居住空间。
第一节物业公司组织架构.第二节职能部门及岗位职责总经理职能范围：一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部管理和基本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理（岗位待定，具体工作先由总经理代为执行）职能范围一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾；四、检查、督导、催办各部门的工作；五、负责公司法务及外联工作；六、全面主抓工程部工作，七、负责组织制定分管部门的管理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行情况；2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司的合同管理工作；5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；7、负责公司印章、印信的管理和使用工作；8、负责各部门之间有关问题的协调；9、负责公司车辆的管理工作；10、负责公司的接待工作。
安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明：1.一级安全教育:由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2.二级安全教育：由工地劳资人员和安 全管理人员组织二级安全教育。
3.三级安全教育：由所在班长和兼职 安全员组织三级安全教育。
安全教育试题： 安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图 上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
道路施工组织设计(史上最完整版)
目录第一章工程概况 (1)第一节编制依据、设计规范与施工标准 (1)第二节设计概况 (3)第三节工程范围 (5)第四节主要实物工程量 (5)第五节工程特（难）点分析 (6)第二章施工组织保证体系 (7)第一节施工组织机构 (7)第二节组织机构框架详见下图 (7)第三节施工安全管理框图 (7)第四节施工组织管理机构高效运转保障措施 (8)第五节方针目标管理 (8)第六节技术保证措施 (9)第三章施工总体方案及施工准备 (10)第一节施工指导思想 (10)第二节施工展开顺序 (10)第三节工程进度安排 (11)第四节施工任务的划分 (11)第五节临时设施工程 (12)第六节主要施工机械 (13)第七节主要材料用量 (14)第四章目标与管理手段 (16)第一节工程进度管理 (16)第二节成本控制与管理 (16)第三节质量控制与管理 (16)第四节安全管理 (17)第五章施工方法 (18)第一节修长临时道路 (18)第二节破除道路砼路面 (18)第三节施工测量 (18)第四节地下排水管道施工 (19)第五节路道工程施工 (22)第六节人行道及绿化带、桥涵等附属工程施工 (26)第七节小三线工程施工 (26)第八节与建设单位的配合 (26)第六章质量保证措施 (28)第七章工期保证措施 (29)第八章保证工程安全措施 (30)第一节安全管理制度 (30)第二节施工安全注意事项 (30)第九章文明施工措施 (32)第十章排水、防雨措施 (33)第一章工程概况第一节编制依据、设计规范与施工标准1、【×××】道路、排水、桥梁工程工程施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。
2、现场实际踏勘所了解的情况。
3、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠、桥梁等的施工规范，施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。
4、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。
5、本设计中采用规范（1）《城市道路设计规范》CJJ37-90（2）《公路设计手册》（路基）（3）《公路设计手册》（路面）（4）《城市道路设计手册》（上、下册）（5）《公路水泥砼路面设计规范》G85768-86（6）《公路路线设计规范》CJTJ101（7）《公路桥涵设计通用规范》JTJ021-89（8）《公路砖石及砼桥涵设计规范》JTJ022-85（9）《公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范》JTJ023-85（10）《城市桥梁设计荷载标准》CJJ77-98（11）《公路桥涵地基与基础设计规范》JTJ024-85（12）《城市道路设计规范》CJJ37-90（13）《城市桥梁设计准则》CJJ11-936、施工标准（1）【×××】市政设计院提供的图纸及有关资料（2）设计图纸中指定使用的标准图（3）《城市道路设计规范》（CJJ37-90）（4）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）（5）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）（6）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（JJ3-90）（7）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ-041-89）（8）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ302-90）工程位置及地形、地貌和工程地质、气象、水文条件1、工程位置【×××】位于【×××】，横贯【×××】，是一项重点工程，这项工程对【×××】有着重要的意义。
施工部署(完整版、整理通用、图文并茂)
施工部署第一节、施工部署原则（1）总体策划和施工部署的指导思想本工程施工组织将遵循“应用最合理的施工技术，选用具有类似工程施工经验施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的管理方法，确保兑现各项目标”的指导思想进行施工总体部署。
（2）时间部署—考虑季节施工因素根据工程进度计划，缜密考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾并综合安排施工作业，当冬雨期施工的不利因素不可避免时，我们将采取可靠的技术和管理措施保证本工程的质量和进度。
（3）施工总平面布置——坚持分区域、分阶段和灵活性的原则根据拟定平面布置，以及各项工程的工程量及工程特点把整个工程划分为区域，每个区由一个独立的劳务队伍施工，兼顾运输，最大限度的减少人工搬运物料的工作量。
建筑物外施工场地平面布置：科学合理布置施工机械、临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和灵活性，以施工总进度计划和工程实际为依据进行阶段性调整，为提供施工场地，最大限度地减小临设占地对后期室外工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
（4）工艺部署——考虑分部流程施工工艺部署的总原则是：结构及室内装饰，先地下后地上；装修施工先外檐、屋面后做室内装修，地上室内外装修按照从上到下的顺序施工进行；基础、主体结构施工中穿插安装等的预埋；第二节、施工管理目标1.质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业质量管理体系，工程质量按国家及市建筑工程行业的—切有关法规、规范的要求，同时满足业主、招标文件、技术规范及图纸要求。
保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。
2.安全目标严格按照国家和安全生产规定要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，严格执行：安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,安全生产目标达到安全施工工地。
某公司管理体系基础知识简介(PPT 58页)
ISO 14001，HACCP
Become Environmental Friendly and Compliance with Requirements of Law and Regulations
质量管理原理、选择和使用指南
ISO9001 在小型企业的应用
18
为什么要实施ISO9001
ISO/TC176的目标：
要让全世界都接受和使用ISO9000族标准， 为提高组织的运作能力提供有效的方法；
增进国际贸易，促进全球的繁荣和发展； 使任何机构和个人，可以有信心从世界各
地得到任何期望的产品，以及将自己的产 品顺利地销到世界各地。
12
四个标准的关系
• 上述四个标准均遵循相同的管理模式，
通过PDCA模式实现可持续改进。 • 都要求建立文件化的管理体系，以预 先建立的文件体系为指导达到对组织的活 动、产品和服务进行全过程控制的目的。 • 均强调预防为主的思想，即把组织活动 过程中可能产生的质量事故、食品安全事 故、环境事故和职业安全卫生事故消灭在 萌芽状态。
质量认证的起源与发展
1903年
英国创建了产品质量认证
1987年以前 英国建立了BS5750质量保证标准； 美国有MIL-Q-9858A质量管理大纲要求 ； ASQSZ1.15-09质量体系通用导则; 加拿大有CAS CAN3-Z2999; 法国有NFX50-110质量管理指南等。
1987年3月 ISO发布实施了ISO9000:1987系列标准；
钢结构施工组织设计(通用版)
施工组织设计目录第一章指导思想及实施目标第二章编制目的与依据第三章工程概况及特点第四章主要施工部署第五章轻钢结构构件加工及技术措施第六章主要施工方法第七章工程拟投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划第八章劳动力安排计划第九章确保工程质量的技术组织措施第十章确保安全施工的技术组织措施第十一章确保文明施工的技术组织措施第十二章确保工期的技术组织措施第十三章施工总进度表和工期网络图第十四章施工总平面布置图及临时设施布置和临时用地表第十五章环境保护措施第十六章雨季、冬季施工措施第十七章服务承诺措施第十八章工程保修措施第一章指导思想及实施目标1.指导思想我公司针对本工程的指导思想是：为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。
按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，创出省以至全国第一流水平的工程。
2.实施目标2.1工期目标根据建设单位要求总工期20天我公司确保按期完成整个施工任务。
2.2质量目标严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，确保一次交验达到优质。
争创优质样板工程。
2.3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
2.4文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到市级安全文明工地标准。
2.5环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
2.6科技进步目标为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
第二章编制目的与依据一、编制目的本施工组织设计编制的目的是为工程项目现场施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。
(完整版)安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构总经理：公司安全领导小组组长：所属项目部安全领导小组：项目经理2、项目部组织机构主管安全生产（副经理）安全生产管理小组安全生产救援组 织四、安全生产责任制管理流程图安全部 工程部技术质量部经营部安全部质检部财务部材料部设备部安全员项目经理（第一责任人）项目生产经理（直接负责人）技术员施工员机械员班组后勤部监督施工全过程的安全生产并纠正违配合章，排除安全障碍。
制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中安全隐患。
负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
发现问题及时解决并上报有关领导。
保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
督促操作人员正确使用劳保防护用保证安全措施经费，负责卫生，环境保护、预防职业病。
安全员组织三级安全教育。
建立人员教育 台账、数据库五、安全教育培训流程图安全部门组织培训通知资料准备1. 入场安全教育幻灯片 项目经理 责任工程师2. 生产作业人员教育登记表3. 项目三级安全教育记录 技术负责人4. 安全培训教育考核试题 机电负责人说明：1.一级安全教育 : 由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2. 二级安全教育：由工地劳资人员和安 考试考核全管理人员组织二级安全教育。
收集身份证、 人员体检、特种作业证等实施3. 三级安全教育：由所在班长和兼职上报监理、业主审批安全教育试题及答案 .doc 资料归档安全教育试题：六、安全监督、检查流程图3. 处罚通知单各类表格.doc4. 安全会议签到表各类表格.doc5. 安全会议记录（影视及纸质版资料）6. 整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图制订应急预案发生应急情况向外报警、并到修改预案主要路口迎接上报事故消防等人员公司内部应急小组成员立即到达现场根据情况八、环境保护管理体系流程图法规指导、教育、控制 制定制度、监督教育 自我控制、落实措施教育、贯彻、执行、控制 管理 层环境管理环境法规学习环 境 教 育统一思想提高认识水土控制噪音控制 尘土控制 环境卫生环卫部门奖罚环境监督环境部门监督上级单位项目部例行检查奖罚制度上级单位奖罚 项目经理月评奖罚 工程队自评奖罚九、文明施工管理工作流程建设文明施工管理体系制定文明制施工管理度掌握施工合同对文明施工要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理噪音污染合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理绿化主体挂密布网材料合理堆放设备合理防护两设保做区置证好分临卫垃开时生圾水饮清充厕所水运加做禁强好黄员现赌工场毒教看酒育护注意噪音控制加强尘源控制污水处理排放实施相关的检查验收达标注意保持未达标查明原因十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图指挥长（xxx）紧急抢险组组长：XXX 副组长：XXXXXX 通讯（宣传）联络组组长：XXX 副组长：XXX救护组组长：XXX副组长：XXXXXX疏导警戒组组长：XXX副组长：XXX各施工班1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
实施GSP内审表
质量部在计算机系统中基础数据库建立、控制权限设定，现场验证锁定功能是否符合要求 是□ 否□
检查企业是否执行《XX省药品批发企业业务员管理指导意见》 是□ 否□
检查结果：
风险描述：系统性风险
风险等级：高风险
整改要求：
01201
企业应当全员参与质量管理。各部门、岗位人员应当正确理解并履行职责，承担相应质量责任。
对照岗位职责和制度掌握质量管理部门及人员的工作要求，现场人员回答与企业制度规定是否相符
是□ 否□
根据本企业业务操作流程检查质量管理部门职责的实际履行情况，现场文件、记录与企业制度规定是否相符
是□ 否□
询问现场工作人员，检查质量管理部门行使质量职权的情况，确认非质量管理部门人员是否进行质量职责的履行 是□ 否□
风险等级：中等风险
整改要求：
01101
企业应当对药品供货单位、购货单位的质量管理体系进行评价，确认其质量保证能力和质量信誉,必要时进行实地考察。
检查企业文件和计算机系统权限：
查企业是否建立了对供销方的选择、评价和重新评价的准则； 是□ 否□
查企业是否保留评价/重新评价的结果及采取的必要的措施方面的记录； 是□ 否□
检查结果：
风险描述：系统性风险
风险等级：中等风险
整改要求：
01001
企业应当采用前瞻或回顾的方式，对药品流通过程中的质量风险进行评估、控制、沟通和审核。
是否建立了识别质量风险的途径，识别是否持续进行，各部门、各环节是否进行风险评估并制定防X预案。
是□ 否□
已识别的质量风险是否全面、准确。 是□ 否□
药品批发企业实施GSP情况内审细则
2021年通用新版生产安全事故综合应急预案模板(依据导则GBT29639-2020)
编号：XXXX版本号：XXX模板：依据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2020）XXX集团/公司生产安全事故综合应急预案批准页XXX集团/公司生产安全事故综合应急预案是认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，规范集团/公司应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证集团/公司员工职业健康安全和公众生命安全，最大限度地减少财产损失、环境污染和社会影响的重要措施。
本预案根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国消防法》、《生产安全事故应急条例》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2020）、《生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南》（AQ9001-2019）等国家相关法律、法规、标准，在原有预案的基础上进行修订，并经评审、修改完善。
现对《生产安全事故综合应急预案》予以批准颁布，于4月1日起正式实施，原《应急预案》（第XX版）自本应急预案实施后自动做废,全体员工应认真学习、理解和贯彻实施。
XXX集团/公司主要负责人(签名）：2021年4月1日应急预案执行部门签署页目录1总则 (1)1.1适用范围 (1)1.2响应分级 (1)2应急组织机构及职责 (2)2.1应急组织体系 (2)2.2组织机构职责 (3)3应急响应 (6)3.1信息报告 (6)3.2预警 (7)3.3响应启动 (9)3.4应急处置 (10)3.5应急支援 (12)3.6响应终止 (12)4后期处置 (13)4.1污染物处理 (13)4.2生产秩序恢复 (14)4.3善后理赔 (14)4.4应急救援评估 (14)5应急保障 (15)5.1通信与信息保障 (15)5.2应急队伍保障 (16)5.3物资装备保障 (17)5.4其他保障 (17)附件： (18)附件1 生产经营单位概况 (18)附件2 风险评估结果 (18)附件3 预案体系与衔接 (18)附件4应急物资装备名录 (19)附件5 有关应急部门、机构或人员的联系方式 (20)附件6格式化文本 (22)附件7 关键的路线、标识和图纸 (28)附件8有关协议或者备忘录 (28)以下几个协议模板，供参考 (28)相邻企业安全应急救援互助协议 (29)医疗应急救援协议 (30)XXX集团/公司综合应急预案1总则1.1适用范围本预案适用XXX集团/公司发生和可能发生、造成或可能造成人员伤亡、财产损失、生态环境破坏的生产安全事故、突发事件。
[质量管理手册]新版质量手册(检验检测机构资质认定评审准则年新版
![[质量管理手册]新版质量手册(检验检测机构资质认定评审准则年新版](https://img.taocdn.com/s3/m/f7d7d0102cc58bd63086bd91.png)
（质量管理手册）新版质量手册(检验检测机构资质认定评审准则年新版质量手册文件控制编号：NW/QMA-01（第一版）依据《检验检测机构资质认定评审准则》编写文件控制状态：受控 非受控□发放编号：编制：审核：批准：发布日期：2015年11月20日实施日期：2016年1月1日某某市场监督检验所发布授权书和不干预说明 (03)发布令 (04)1、概述 (05)2、质量手册说明 (06)3、质量手册管理 (08)4、评审要求 (10)4.1组织 (10)4.2人员 (12)4.3设施和环境条件 (14)4.4设备 (16)4.5管理体系 (19)4.5.1管理体系.................................................................................第19页4.5.2质量方针和目标 (21)4.5.3公正性声明 (23)4.5.4文件控制 (24)4.5.5合同评审 (26)4.5.6检测分包 (27)4.5.7服务与供应品采购 (28)4.5.8服务客户 (29)4.5.9投诉 (30)4.5.10不符合工作 (31)4.5.11纠正措施 (32)4.5.12预防措施 (33)4.5.13改进 (34)4.5.14记录 (35)4.5.15内部审核 (36)4.5.16管理评审 (37)4.5.17检测方法 (38)4.5.18测定不确定度 (41)4.5.19采样 (42)4.5.20样品处置 (43)4.5.21质量控制 (44)4.5.22结果报告 (46)5、附录 (49)5.1《员工行为规范》 (49)5.2《组织机构图》 (50)5.3《管理体系要素岗位分配》 (52)5.4《各部门职责》 (54)5.5《各岗位职责》 (55)5.6《各岗位任职资格条件》 (59)5.7《权利的委派》 (62)5.8《授权签字人识别一览表》 (63)5.9《程序文件目录》 (64)5.10《管理体系框图》 (66)5.11《检测能力表》 (67)5.12《公司平面图》 (68)5.13《量值溯源图》 (69)6、修订页 (70)授权书和不干预说明我作为某某市场监督检验所的法人代表，现任命吕鹏为某某市场监督检验所的总经理。
公司组织机构图(通用版).doc
5. 对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权；
职
6. 对项目工程设计、招投标有审核权和签字权；
7. 对直属下属有监督、指导权；
能
8. 具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权；
9. 公司章程赋予的其他权利。
1. 认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公司
各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益；
的组织体系和工作体系； 7. 组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划； 8. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
年龄/性别
岁以下，性别不限
学历/外语
以上学历，掌握基础英语
专业/职称 中级以上职称
从事管理工作 年以上，担任公司部门经理及以上职位或相关工 工作经历
作经历 年以上。
富有开拓创新意识，具备现代企业管理素质,从事过大型项目开发和 管理； 具有丰富的经营管理经验，富有洞察力和敏锐的市场意识； 工作富有激情，能调动员工的积极性和创造力； 具有很强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力。
身体素质 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。
文秘 财产管理 劳资管理 党工管理 档案管理 驾驶员
职位 隶属 岗位概述
岗 位 职 能
岗 位 职 责
聘 用 条 件
总经理工作部主任
编号 页码
第 1 页，共 1 页
总经理工作部
版本（次）
2003 版（第 2 稿）
综合协调处理公司日常行政事务工作，确保公司行政管理有序运行。
1. 审核签发前的文稿内容，并负责签发； 2. 审核公司印信的使用； 3. 审核公司固定资产的实物管理报表、帐册，审核办公用品的采购与分发； 4. 审核公司车辆费用支出； 5. 负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核和管理。 1. 全面负责办公室的各项工作，协助公司领导处理日常工作； 2. 协助总经理落实公司董事会决策的督促检查与信息反馈工作；并协助处理公
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2003 版（第 2 稿）
组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权；及时、高效地完成公司 的经营目标和提升公司的经营业绩。
1. 按照董事会的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；
岗
2. 负责项目实施打算及资金使用的审批权；
3. 对公司的进展规划、投资打算、研究开发有决策权；
位
4. 对文件有审批权和否决权；
5. 对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权；
职
6. 对项目工程设计、招投标有审核权和签字权；
7. 对直属下属有监督、指导权；
能
8. 具有公司职员聘用、任免、解聘等人事治理权；
9. 公司章程给予的其他权益。
1. 认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公司各项工
作，使公司制造良好的经济效益和社会效益；
2. 组织召开董事会会议，定期向董事会报告工作；认真贯彻执行董事会的各项决议和
决策；确保公司经营目标的实现；
岗
3. 组织实施经董事会批准的公司年度工作打算和财务预算报告；
4. 领导、组织、和谐公司的日常治理工作；在董事会授权范畴内，签署公司的合同及
位
有关协议，并监督有关事项的处理和执行；
5. 负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策；
年龄/性别
岁以下，性别不限
学历/外语
以上学历，把握基础英语
专业/职称 中级以上职称
从事治理工作 年以上，担任公司部门经理及以上职位或有关工 工作经历
作经历 年以上。
聘
坚持四项差不多原则，拥护党的方针政策；
具有高度的责任心和事业心，实事求是；
思想道德
用
秉公办事，忠于职守；
清正廉洁，顾全大局。
条
富有开拓创新意识，具备现代企业治理素养,从事过大型项目开发
公司组织机构图(通用版)
编号 页码 版本（次）
第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿）
项目治理委员会 副总经济师
董事会 总经理 副总经理
总工程师 副总工程师
设计部 工程部 经营部 总经理工作部 财务部
项目经理 项目经理 项目经理
职位 隶属 岗位概述
总经理
编号 页码
第 1 页，共 2 页
版本（次）
1. 协助总经理工作，对公司的生产经营有打算权、建议权、否决权和调度权； 2. 对下属各职能部门完成任务的情形有考核权； 3. 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4. 对总经理决策有建议权。
1. 对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权； 2. 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议； 3. 在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理和谐全面
专业/职称 人力资源治理或有关专业背景，中级以上职称
工作经历 从事人力资源治理工作 年以上 聘
坚持四项差不多原则，拥护党的方针政策；
用
思想道德 具有高度的责任心和事业心，实事求是；
秉公办事，忠于职守，顾全大局。
条
具有较强的打算、组织、领导能力；
具备良好的沟通及组织和谐能力；
职
件
良好的团队合作精神；
业
职
做好工资、劳动安全卫生和社会保险工作；
责
5. 负责及时反馈职员对公司的意见和建议，做好职员和公司沟通的工作；
6. 协助、指导职工与公司签订劳动合同；
7. 负责加大对工青妇的领导和指导，充分发挥群团组织作用；
8. 负责公司的打算生育工作；
9. 认真努力、如期完成上级领导交办的其他工作。
司时期性或有关部门的重点工作； 3. 负责召集公司行政会议；负责公司大型会议的组织及会务工作； 4. 组织起草公司的文件、综合性工作打算、报告、总结、请示、通知等函件； 5. 负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实； 6. 负责公司的对外宣传、对外联系和内外事接待工作； 7. 按照公司年度进展打算，组织编制、上报本部门有关的工作打算和费用预算，
年龄/性别
岁以下，性别不限
学历/外语
以上学历，把握基础英语
专业/职称 中级以上职称，熟悉治理专业知识
工作经历
思想道德
职 业 素 质
从事企业治理工作 年以上
坚持四项差不多原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 具有较强的打算、组织、和谐与领导能力； 把握人力资源治理、战略治理及市场运作治理并具有丰富的实际操 作体会； 具备政策执行能力、团队组织能力强，注重实效性； 具备解决突发事件能力；较强的时刻治理能力。
良好的分析判定能力；
素
具备解决突发事件能力；
质
能有效落实各项方针政策；
能够独立解决比较复杂的人事治理咨询题。
躯体素养 身心健康，精力充沛，能够承担本岗位的工作压力。
职位 隶属 岗位概述
党工治理
编号 页码
第 1 页，共 1 页
总经理工作部
版本（次）
2003 版（第 2 稿）
负责公司的党、工会、团的工作，公司职员的思想政治教育及确保职员的合法权 益。
和治理；
件
具有丰富的经营治理体会，富有洞悉力和敏捷的市场意识；
职
工作富有激情，能调动职员的主动性和制造力；
业
具有较强的打算、组织、和谐与领导能力；
素
质
优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力；
具备解决突发事件能力；
较强的时刻治理能力；
能正确懂得并有效执行上级的指示和要求，具有协作精神。
躯体素养 身心健康，精力充沛，能够承担本岗位的工作压力。
8. 负责公司职员办理各类保险手续，并定期编报统计报表；
责
9. 负责组织在职职员培训，并建立培训档案；
10. 负责组织公司职员定期体检；
11. 负责处理职员工伤事宜；
12. 负责筹划并组织职员休假、联欢及娱乐活动；
13. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
年龄/性别
岁以下，性别不限
学历/外语
以上学历，把握基础英语
年龄/性别
岁以下，性别不限
聘
学历/外语
以上称
件
从事治理工作 年以上，担任部门经理及以上或有关工作经历
年
工作经历 以上。
职位
隶属
聘 用 条 件
总经理
编号 页码
思想道德
版本（次）
坚持四项差不多原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。
1. 负责拟制公司党建工作的年度打算并组织实施，负责公司的党建工作的日常
事务、组织实施党员的政治生活等各项活动；
岗
2. 负责执行党工委关于有关成员的考察、任免、奖惩、调配的具体事务；
3. 负责规划部署和组织实施政治理论学习和社会主义精神文明建设等 活动； 位
4. 负责工会的日常事务、协助企业、事业单位、机关办好职工集体福利事业，
职
优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力；
业
具备解决突发事件能力；
素
较强的时刻治理能力；
质
能正确懂得并有效执行上级的指示和要求；
较强的分析解决咨询题能力，思路清晰，考虑咨询题全面细致。
躯体素养 身心健康，精力充沛，能够承担本岗位的工作压力。
职位 隶属 岗位概述
岗 位 职 能
岗 位 职 责
聘 用 条 件
职
6. 负责公司内部治理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各项治理制
度；
责
7. 负责公司团队建设，鼓舞职员主动性和制造性的充分发挥；
8. 领导公司的质量治理和安全治理；
9. 领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象；
10. 负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；
11. 认真努力、主动完成董事会交办的其他工作任务。
较强的时刻治理能力。
躯体素养 身心健康，精力充沛，能够承担本岗位的工作压力。
职位
隶属 岗位概述
岗 位 职 能
岗 位 职 责
副总经理
编号 页码
第 1 页，共 1 页
版本（次） 2003 版（第 2 稿）
协助总经理组织实施董事会决议，同时行使公司章程和董事会授予的各项职权； 及时、高效地完成公司的经营目标和提升公司的经营业绩。
总经理工作部岗位设置图
编号 页码 版本（次）
第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿）
总经理工作部主任 总经理工作部副主任
文秘 财产治理 劳资治理 党工治理 档案治理 驾驶员
职位 隶属 岗位概述
岗 位 职 能
岗 位 职 责
聘 用 条 件
总经理工作部主任
编号 页码
第 1 页，共 1 页
总经理工作部
第 1 页，共 2 页 2003 版（第 2 稿）
富有开拓创新意识，具备现代企业治理素养,从事过大型项目开发和治理；
具有丰富的经营治理体会，富有洞悉力和敏捷的市场意识；
职
工作富有激情，能调动职员的主动性和制造力；
业
具有专门强的打算、组织、和谐与领导能力；
素
优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力；
质
具备解决突发事件能力；
躯体素养 身心健康，精力充沛，能够承担本岗位的工作压力。