管理学--计划方法
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•2000 •年编
•本期五年计划 •2001 2002 2003 2004 2005
• 执行后 • 修订
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•新的五年计划
•2002 2003 2004 2005 2006
•图5-3 滚动计划法
– 滚动计划法的优点
• （1）使计划与实际紧密结合，提高计划的准确性 ，更好地发挥计划的指导作用。 • （2）使长期计划、中期计划、短期计划有机结合 ，从而使计划与不断变化的环境因素相协调，使各 期计划在调整中一致。 • （3）具有弹性，可以有效规避风险，提高组织竞 争能力。
；第三季度的计划则滚动到原第二季度计划的位置并细化
到至少量化50％内容的水平，以此类推。第二季度或第三
季度计划执行完毕时，按照相同原则将后续季度计划向前
滚动一个阶段并予以相应细化。本年度四个季度计划全部
执行完毕后，下年度计划的周期即时开始，如此周而复始
，循环往复。
路漫漫其修远兮,
•6
吾将上下而求索
【阅读案例】滚动计划让S公司插上成功的
对计划本身进行一次定期调整：第一年度的计划执行完毕后，就立即 对该年度的计划执行情况与原计划差异进行比较分析，同时研究、判 断企业近期内外环境的变化情况，根据统一得出的结论对后三年的计 划和整个跨年度计划进行相应调整；当第二年的计划执行完毕后，使 用同样的方法对后三年的计划和整个跨年度计划进行相应调整；以此 类推。 • S公司立足于企业长期、稳定、健康地发展，将季度计划——年度 计划——跨年度计划环环相扣，前后呼应，形成了独具特色的企业计 划管理体系，极大地促进了企业计划制定和计划执行的相辅相成的功 效，明显提升了企业计划管理、分析预测和管理咨询的水准，为企业整 体效益的提高奠定了坚实的基础。
翅膀 • “人无远虑必有近忧”！仅仅让企业计划在年度内滚动起来还远远不 够，有效的计划管理必须高瞻远瞩，关注企业计划在一个相对较长期 限内的滚动。S公司认为：跨年度计划（三年计划）是企业中、长期发 展战略有效实施的基础，而年度计划又是企业跨年度计划的基础。若要 让企业跨年度计划最终得到理想的结果，就必须设法让首尾相接的各 个年度计划均能得到理想的结果。 • 跨年度计划的执行，和季度滚动计划的思路一致。S公司每年都要
管理学--计划方法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
•5.3.2 编制计划的方法
• 滚动计划法 • 这种方法是在每次编制修订计划时，要根据前
期计划执行情况和客观条件变化，将计划期向未来 延伸一段时间，使计划不断向前滚动、延伸，故称 滚动计划法。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
异境 针调
原变 整
因化
•8
• 例如，某公司在2000年采用滚动计划法制定了 2001至2005年的五年计划，在滚动计划中采用远粗 近细的方法即：2001至2005年分别为：很细、较细 、一般、较粗、很粗。到2001年底，该公司的管理 者就要根据2001年计划的实际完成情况与计划的差 异、新的环境变化、组织方针变化，对原定的五年 计划进行必要的调整和修订，据此编制2002年至 2006年新的五年计划。以此类推。如图5-3所示。
划才能让企业来年12个月的“漫长”计划科
学合理、高效务实，所有的工作都能按部就
班、一帆风顺呢？
路漫漫其修远兮,
•4
吾将上下而求索
【阅读案例】滚动计划让S公司插上成功的 翅膀
• S公司是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水平 低下，粗放管理特征显著，计划管理与公司实际运营情况长 期脱节。为实现企业计划制定与计划执行的良性互动，在管 理咨询公司顾问的参与之下，S公司逐步开始推行全面滚动 计划管理。
路吾漫将漫 上得其下修而出远求兮索,的结论对后三个季度的计划和全年计划进行相应调整；•5
【阅读案例】滚动计划让S公司插上成功的
翅• S膀公司各季度计划的制定是根据近细远粗、依次滚动的原
则开展的。这就是说，每年年初都要制定一套繁简不一的
四季度计划：第一季度的计划率先做到完全量化，计划的
执行者只要拿到计划文本就可以一一遵照执行，毫无困难
• 首先，S公司以全面协同量化指标为基础，将各年度计划 分解为四个独立的、相对完整的季度计划，并将其与年度计 划紧密衔接。并且在企业计划编制和调整工作中，S公司充 分运用了动态管理的方法。
• 所谓动态管理，就是在S公司年度计划执行过程中要对计 划本身进行三次定期调整：第一季度的计划执行完毕后，就 立即对该季度的计划执行情况与原计划的差异进行比较分析 ，同时研究、判断企业近期内外环境的变化情况，根据统一
路漫漫其修远兮,
•7
吾将上下而求索
4.1.7 滚动计划的编制方法
2009年生产经营计 划
一季 二季 三季 四季 度度度度
细较较粗 细粗
一wk.baidu.com度 计划完 成情况
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
实际与 计划差 异
二季度到明 年一季度计 划
二三四明
季季季年
度度度一
季
度
计划修正因细素 较 较 粗
差 环 经营细方粗
或异议；第二季度的计划要至少做到50％的内容实现量化
；第三季度的计划也要至少使20％的内容实现量化；第四
季度的计划只要做到定性即可。同时，在计划的具体执行
过程中对各季度计划进行定期滚动管理——第一季度的计
划执行完毕后，将第二季度的计划滚动到原第一季度计划
的位置，按原第一季度计划的标准细化到完全量化的水平
– 滚动计划法的特点
• （1）计划期分为若干个执行期，近期计划内容 一般制定得详细、具体，是计划的具体实施部分， 具有指令性；远期的内容则较笼统，是计划的准备 实施部分，具有指导性。 • （2）计划在执行一段后，要对以后各期计划内 容作适当修改、调整，并向未来延续一个新的执行 期。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
【阅读案例】滚动计划让S公司插上成功的
翅膀
• 每逢岁末年初，各企业的领导者们都会暂时
放下手中的其他工作，与自己的核心团队一
同踏踏实实地坐下来，专门花些时间制定来
年的工作计划，以求为下一个365天插上希
望和成功的翅膀，让企业各项事业在当年业
绩的基础上更上一层楼。 但外部环境千变万
化，内部条件变数难料，怎样的“高明”计
•2000 •年编
•本期五年计划 •2001 2002 2003 2004 2005
• 执行后 • 修订
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•新的五年计划
•2002 2003 2004 2005 2006
•图5-3 滚动计划法
– 滚动计划法的优点
• （1）使计划与实际紧密结合，提高计划的准确性 ，更好地发挥计划的指导作用。 • （2）使长期计划、中期计划、短期计划有机结合 ，从而使计划与不断变化的环境因素相协调，使各 期计划在调整中一致。 • （3）具有弹性，可以有效规避风险，提高组织竞 争能力。
；第三季度的计划则滚动到原第二季度计划的位置并细化
到至少量化50％内容的水平，以此类推。第二季度或第三
季度计划执行完毕时，按照相同原则将后续季度计划向前
滚动一个阶段并予以相应细化。本年度四个季度计划全部
执行完毕后，下年度计划的周期即时开始，如此周而复始
，循环往复。
路漫漫其修远兮,
•6
吾将上下而求索
【阅读案例】滚动计划让S公司插上成功的
对计划本身进行一次定期调整：第一年度的计划执行完毕后，就立即 对该年度的计划执行情况与原计划差异进行比较分析，同时研究、判 断企业近期内外环境的变化情况，根据统一得出的结论对后三年的计 划和整个跨年度计划进行相应调整；当第二年的计划执行完毕后，使 用同样的方法对后三年的计划和整个跨年度计划进行相应调整；以此 类推。 • S公司立足于企业长期、稳定、健康地发展，将季度计划——年度 计划——跨年度计划环环相扣，前后呼应，形成了独具特色的企业计 划管理体系，极大地促进了企业计划制定和计划执行的相辅相成的功 效，明显提升了企业计划管理、分析预测和管理咨询的水准，为企业整 体效益的提高奠定了坚实的基础。
翅膀 • “人无远虑必有近忧”！仅仅让企业计划在年度内滚动起来还远远不 够，有效的计划管理必须高瞻远瞩，关注企业计划在一个相对较长期 限内的滚动。S公司认为：跨年度计划（三年计划）是企业中、长期发 展战略有效实施的基础，而年度计划又是企业跨年度计划的基础。若要 让企业跨年度计划最终得到理想的结果，就必须设法让首尾相接的各 个年度计划均能得到理想的结果。 • 跨年度计划的执行，和季度滚动计划的思路一致。S公司每年都要
管理学--计划方法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
•5.3.2 编制计划的方法
• 滚动计划法 • 这种方法是在每次编制修订计划时，要根据前
期计划执行情况和客观条件变化，将计划期向未来 延伸一段时间，使计划不断向前滚动、延伸，故称 滚动计划法。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
异境 针调
原变 整
因化
•8
• 例如，某公司在2000年采用滚动计划法制定了 2001至2005年的五年计划，在滚动计划中采用远粗 近细的方法即：2001至2005年分别为：很细、较细 、一般、较粗、很粗。到2001年底，该公司的管理 者就要根据2001年计划的实际完成情况与计划的差 异、新的环境变化、组织方针变化，对原定的五年 计划进行必要的调整和修订，据此编制2002年至 2006年新的五年计划。以此类推。如图5-3所示。
划才能让企业来年12个月的“漫长”计划科
学合理、高效务实，所有的工作都能按部就
班、一帆风顺呢？
路漫漫其修远兮,
•4
吾将上下而求索
【阅读案例】滚动计划让S公司插上成功的 翅膀
• S公司是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水平 低下，粗放管理特征显著，计划管理与公司实际运营情况长 期脱节。为实现企业计划制定与计划执行的良性互动，在管 理咨询公司顾问的参与之下，S公司逐步开始推行全面滚动 计划管理。
路吾漫将漫 上得其下修而出远求兮索,的结论对后三个季度的计划和全年计划进行相应调整；•5
【阅读案例】滚动计划让S公司插上成功的
翅• S膀公司各季度计划的制定是根据近细远粗、依次滚动的原
则开展的。这就是说，每年年初都要制定一套繁简不一的
四季度计划：第一季度的计划率先做到完全量化，计划的
执行者只要拿到计划文本就可以一一遵照执行，毫无困难
• 首先，S公司以全面协同量化指标为基础，将各年度计划 分解为四个独立的、相对完整的季度计划，并将其与年度计 划紧密衔接。并且在企业计划编制和调整工作中，S公司充 分运用了动态管理的方法。
• 所谓动态管理，就是在S公司年度计划执行过程中要对计 划本身进行三次定期调整：第一季度的计划执行完毕后，就 立即对该季度的计划执行情况与原计划的差异进行比较分析 ，同时研究、判断企业近期内外环境的变化情况，根据统一
路漫漫其修远兮,
•7
吾将上下而求索
4.1.7 滚动计划的编制方法
2009年生产经营计 划
一季 二季 三季 四季 度度度度
细较较粗 细粗
一wk.baidu.com度 计划完 成情况
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
实际与 计划差 异
二季度到明 年一季度计 划
二三四明
季季季年
度度度一
季
度
计划修正因细素 较 较 粗
差 环 经营细方粗
或异议；第二季度的计划要至少做到50％的内容实现量化
；第三季度的计划也要至少使20％的内容实现量化；第四
季度的计划只要做到定性即可。同时，在计划的具体执行
过程中对各季度计划进行定期滚动管理——第一季度的计
划执行完毕后，将第二季度的计划滚动到原第一季度计划
的位置，按原第一季度计划的标准细化到完全量化的水平
– 滚动计划法的特点
• （1）计划期分为若干个执行期，近期计划内容 一般制定得详细、具体，是计划的具体实施部分， 具有指令性；远期的内容则较笼统，是计划的准备 实施部分，具有指导性。 • （2）计划在执行一段后，要对以后各期计划内 容作适当修改、调整，并向未来延续一个新的执行 期。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
【阅读案例】滚动计划让S公司插上成功的
翅膀
• 每逢岁末年初，各企业的领导者们都会暂时
放下手中的其他工作，与自己的核心团队一
同踏踏实实地坐下来，专门花些时间制定来
年的工作计划，以求为下一个365天插上希
望和成功的翅膀，让企业各项事业在当年业
绩的基础上更上一层楼。 但外部环境千变万
化，内部条件变数难料，怎样的“高明”计