新入职生产管理人员测试题

商用空调事业部

新入职生产管理模块人员测试题

姓名：时间：分数：

混选题（每题5` 合计75`）

1、制造业常规的生产类型有（）

A、需求（存货）计划型

B、订单生产型

2、选出不是采购的五大原则的一项（）

A、适价

B、适时

C、适人

D、适量

E、适地F适质

3、生产排期应注意的原则（）

A、交货期先后的原则

B 、客户分类的原则

C、产能平衡的原则

D、工艺流程的原则

4、生产管理部门的工作职责主要有以下（）

A、协调销货计划

B、制定生产计划

C、控制生产进度

D、督促物料进度

E、分析产能负荷

F、开发新的产品

G、处理客户质量投诉

H、生产数据统计

I、生产异常协调

5，采购程序包括那些步骤（）

A．物料控制部门根据物料分析表计算出物料需求量

B．物料控制部门开出请购单交给采购部门

C．寻找合适的购买时机

D．收集供应商资料

E．询价，比价，议价确定适当价格，选择供应商

6、生产计划员的职责主要职责（）

A、生产计划的制定

B、产能的分析和调整

C、生产进度的控制

D、公司的投资事务

E、统计数据的分析

F、物料进度的督促

G、人力资源规划

7、短期的生产能力调整（提高）的对策一般有（）

A、加强线上检验力度

B、培训员工的熟练程度，提升生产效率。

C、增加临时性的工人

D、加班、或开两班和三班。机器增加开机的台数，开机时间。

E、发外加工利润低或工艺较简单的部件或成品

8、生产进度落后采取的措施有（）

A、增加人力和设备

B、延长工作时间

C、不接单，待货赶完

D、改进工艺流程

E、协调出货计划

F、外发加工

9、下面冲床假如一台冲床一小时产能为85个，一天的理论产量为（）

）

8160 10、下面订单型企业生产流程中，涉及到生产管理部门的主要流程有（）

A、接受订单

B、下达订单

C、设计

D、生产计划

E、物料的分解与采购

F、收料

11．有一份出口订单，评审交货日期是2005年12月28日交货，但该单业务员电话通知你说临时客户那边要求他们12月15号交货给他，这时你会回复该业务员？请选最佳（）

A、一口答应可以按他要求交货

B、告诉他15号肯定交不了货

C、先落实物料能否组织到位以及车间产能是否允许，待回复。

D、不定，你找我领导

12、由于计划员的一时大意，在计划下达时不小心把一份数量为100台的订单写成了200台，且这个订单在还有三天就要上线生产了，这时你认为应该怎么做？（）

A、立刻下达计划变更通知，直接变更订单数量；停止物料的组织，降低损失。

B、没什么大不了的，反正客人还有下单的机会。

C、把数量改正就可以。

13，解决供应商物料品质争端的常见方法（）

A、检验和试验对比

B、委托双方认可的权威机构判定

C、与供应商博奕，

D、法律仲裁

14，判断配送合理化的库存标志是（）

A、库存总量

B、成本

C、仓库面积

D、价格

E、库存周转

15，配送是以（）为主要手段，以送货为主要目的的综合物流活动

A、分拣

B、送货

C、包装

D、配货

E、抵达

是非题（每题5` 合计25`）

1，PMC管理做得差，常引起经常性的停工待料，经常性的返工，但不会影响品质（）

2，采购方法按采购地区分类分为本地采购和外地采购两种（）

3，常见设备中能重载较长距离的设备是叉车系列（）

4，与供应商合作，要求得我方的绝对优势（）

5，配送是集货，分拣，配载，包装，组配及加工等一系列活动的集合（）