标准化良好行为创建动员宣贯大会发言稿

发言稿

大家好！今天我们在这里召开公司创建标准化良好行为企业工作会议，同时这也是一个宣贯和动员大会，目的就是要让公司各部门充分认识公司创建标准准化良好行为企业工作的重要性，进一步统一认识、明确任务，增强对创建标准化良好行为的认识，紧紧围绕公司“推行标准化管理、打造糖业精品，提高公司综合竞争力”的标准化方针，从今天起，通过各部门的努力，力争在不到一年的创建时间内实现公司提出的达到“三A”级标准化良好行为企业的标准化目标，全面提升公司综合管理能力和市场竞争力，为公司下一步的发展奠定坚实基础。

一、公司创建标准化行为企业的工作背景。

创建“标准化良好行为企业”是国家标准化委员会近年来组织的一项重要活动，旨在引导企业建立和完善标准体系，提高标准化意识，加强标准化工作，从而提高企业的产品质量和经济效益。由于通过参加标准化良好行为企业的创建和确认活动，可在创建企业按国家《企业标准标系》一系列标准的要求建立和完善企业标准体系，从而规范企业内部管理、提高企业综合管理水平和市场竞争力的目的。正因为此，近几年来省、州、县各级政府都把创建标准化良好行为企业试点推进工作列入政府工作日程，并出台相关奖励办法，鼓励企业积极参加标准化良好行为创建活动。在今年省、州、县各级政府出台的“十二·五质规划纲要”中也有标准化良好行为企业试点推进计划和目标。

今年6月我司被云南省质量技术监督局确定为2011年度省级标准化良好行为试点企业。这一次的创建活动是有时间要求的，到2012年6月我司将按一系列国家标准要求完成公司企业标准体系的建立、完善、运行、自我评价和确认等过程。可以

说此次创建活动是机会难得，但责任重大，任务艰巨，希望各部门从公司综合管理能力和市场竞争力提升的战略高度进一步提高对标准化良好行为企业创建工作的认识，确实把各项工作落到实处。

二、为什么公司要参加创建标准化良好行为企业活动？

是通过实施标准化良好行为：

（1）改变员工、领导的标准化观念，养成学习标准、践行标准的习惯。对员工、领导集中进行标准化培训，可以改变“标准化只是标准化人员的工作，树立标准化人人有责”的观念，特别聘请一些知名标准化专家授课，可以起到更好的效果。

（2）提高企业标准化管理水平。标准化良好行为确认，需要企业制定系列标准化管理标准，建立技术、管理和工作标准体系，编制企业标准体系结构简图、明细表。通过这些工作，可以理顺相应的工作，比如：理清楚，公司到底用到了那些技术标准，这些标准到底有多少重复、交叉甚至矛盾的地方，同类型标准的标龄长短，为后续优化、整合标准，删减重复或没有价值的标准提供依据；弄清楚企业红头文件与管理制度，企业管理制度与企业管理标准的关系，理顺管理文件体系，为企业管理一体化整合提供依据等。

（3）促进企业参与国家、行业组织的标准化活动。比如：参加国家、行业标准制修订，这样，一是可以提高企业标准编制水平，二是在标准化良好行为确认中可以加分。

（4）提高企业标准信息化管理水平。标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求，并且加较高的分。以企业标准体系为基础，以标准化良好行为确认

为契机，建立企业标准化集成管理，对标准进行全生命周期管理（制定、实施、修订、替代和废止），提供标准在线查阅、检索，可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率。

（5）可以提高企业知名度，为企业通过其它评审提供有力保障。通过标准化良好行为确认，取得3A或4A证书，可以在企业申请省级、国家级企业技术中心，申请全国质量奖，申请质量、计量、环境与职业健康安全体系评审等活动中有很好的加分作用。

三、怎样更好地创建“标准化良好行为企业”？

第一，健全“领导重视、目标明确、抓住重点、以点带面、上下联动、全员参与、务求实效”的标准化工作机制，是做好公司标准化工作的关键。为加强公司创建标准化良好行为企活动的统筹协调工作，公司成立由总经理任组长的“标准化良好行为创建工作领导小组”。领导小组办公室设在生产部，具体组织实施创建工作，负责与各部门的联络和沟通；负责宣贯培训工作，及时向总经理汇报工作进展情况。领导小组各成员单位要根据职责分工，积极配合领导小组办公室制定的各类标准，共同推动我公司标准化良好行为创建工作的贯彻实施。各单位要高度重视此项工作，切实加强组织领导，落实部门责任，要结合各自实际成立工作机构，建立健全工作机制，确保标准体体系编制工作、培训、评价和确认等工作顺利进行第二，建立结构合理、层次分明、系统健全的公司企业标准体系，并根据简化、统一、协调、优化的标准化原则，探索和创新出一套适合公司自身的企业标准体系有效的模式，公司标准化工作才能发挥作用，取得实效。

第三，企业标准化工作是一项长期的任务。要按照《企业标准体系》系列标准的要求，把已经建立起来的各项技术标准、管理标准、工作标准有机高效地运行起来，在生产、经营等各个环节实施标准、严格实行标准化管理，并结合企业发展实际，定期对体系进行评价和改进，始终保持体系的先进性和有效性。

第四，要提高企业标准化水平和能力，就要实质性地参与国内标准化活动。发挥各自人才和技术优势，积极参加国家和国际专业标准化技术委员会活动，参加行业、国家标准乃至国际标准的制修订工作，用标准促进企业科学发展。

今天这个会，时间短，任务重。而标准化良好行为企业创建工作是一项系统工程，不是一个口号、一个概念，而是需要落实到公司生产和经营管理的每个角落、每个环节，变成每个职工的自觉行动，可以说各单位责任重大。这次会议结束后我们一定要上下齐心、团结一致，以高度的责任感落实好本次会议精神，扎实推进公司标准化良好行为企业创建工作，圆满完成各项任务，实现公司创建目标，从而为公司下一步的发展奠定坚实基础。