营销策划巨龙国际古玩博览城年度推广方案
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(营销策划)巨龙国际古玩博览城年度推广方案
中心:务实至上·稳打稳扎·群策群力·寻求共赢
主题:回顾·整合·营商·慰商·招商·新纪元新巨龙!
怡逸地产:策划部
二00五年一月十四日
1、经蔡总授权下,决定了“一个中心”,即以怡逸独家运作或巨龙独立运作为前提;
2、是经怡逸地产对商家(从业者)、投资者、经营者(巨龙商业策划公司)、项目实际现状进行充分调研为依据;
3、充分肯定衡量利基地产和怡逸地产之关系,再次肯定了两者母公司和子公司的关系;
4、注重商业逻辑性,同时参考从业者心态,充分衡量利基地产与巨龙商业策划公司关系;
5、遵循:招商、营商、销售、推广为四大基本实效考核标准;同时参考人员任用及优势、费用使用及占比例;
6、涉及对现存在关键问题分析、阶段策略及办法;
7、同时谈及如何交接以及后续经营架构问题。
综上所述,希望在怡逸地产独家运作下,达到利基地产、怡逸地产、行业商家、投资者和运营策划公司五方共赢得大型商业项目。
第一部分:《现状篇》
巨龙国际古玩博览城现状分析
招商现状分析
巨龙自立项之日起,招商是本项目成功之关键,取得各方的认同。动工之日即由怡逸地产先行招商,经过一波三折后,
招商方面已经取得一定成绩,截至05年1月4日,进场商家40家(9家为自营),经营铺位商铺103套,占一期铺位数的68%
左右,商家主力8成以上来自中山区域,或者在中山有朋友/业务联系人员
商家;进场的商家经营内容基本都是一古典家具
或仿古家具为主;而从招商过程看,虽然我司主要是销售代理,但对招商
过程亦一直关注和思考。因此,下面论述主要从
招商现状开始,主要分为三大阶段,即立项至6月29日;7月1日至开业;
开业至今。
一、商家组合:
1、中山区域商家合计17家,占用44间商铺。主要商家:
集关林、嘉华居、宝华、双龙、艺苑、溢美、古之美、宝艺圆、柏灵古玩、
创新家私、艺宜轩、明古轩、广瓷轩、永艺、永嘉、云峰画苑、瑞云。
2、其它区域商家
1)、江门7家占9套商铺
一居、盛源、雄业、华丰、博雅、华原等。
2)、浙江3家占用3间商铺
龙祥轩、艺海、东阳木雕。
3)、广州1家占用1间商铺
名称:天然编织
二、三大阶段的招商过程:
1、第一阶段:
1)、时间:2004年6月29以前;
2)、人力编排:以郑丽庄经理为主,5名招商人员;
3)、招商范围:中山区域
4)、招商成果:成功招到伟成、云峰画苑、保利、柏灵古玩、21世纪名家、龙艺、广瓷轩等商家。
5)、招商手段及政策:
工具:楼书;
政策:租金15元/m2,免租三个月;
活动支持:奠基典礼,三乡首届古文化艺术节。
2、第二阶段:
1)、时间:2004年7月1日~11月13日
2)、人力编排:以王康副总牵头,12个招商人员;
3)、招商范围:以珠三角为中心,最远至浙江、北京;
4)、招商成果:
我司销售部招商6家:泰华居、雅堂、艺苑、明古轩、集观林、艺宜轩
招商部:不详。
5)、招商手段及策略:
工具:楼书
政策:租金15元/m2,免租3-6个月。
活动支持:古研会
3、第三阶段:
1)、时间:开园营业至今;
2)、人力编排:以王康副总为首,共13人;
3)、招商成果:广州古玩小商家28家;
4)、招商政策:
免租,押金500元,水电商家自负(原定2000元/半年)。
三、招商出现问题
1、费用失控,花费庞大:
客观评核所花招商费用,虽然我司没有准确数据,但估计也不下400万元,从以上商家来源看,8成以上为中山区域。因此,
我司认为招商目标不明确而导致费用激剧膨胀,事倍功半。
2、执行乏力,人力资源欠缺:
每次活动还是招商,由于人力资源社会经验、能力等因素导致执行乏力,招商方案执行层层打折,结果不言而喻。
3、政策不统一,商家要求一让再让商家门槛把控不严:
招商政策朝令夕改,飘浮不定,商家没有感觉到灵活性,反而感到很乱,得寸进尺。如免租方面,从3个月到6个月等,
如此下去,商家一定要求12个月。
4、门槛把控不严,商家于买家关系没处理好:
招商过程的门槛没把握好,如处理业主自营的关系,既然会出现BB饰品,藤制品等。
5、功能分区未到位:
如古典/故旧家具系列为主导,应将陶瓷、藤制等划定专门区域。
营商现状分析
现场商业氛围不浓厚,安保措施不到位。发展商向商家承诺的许多市场配套和功能不能兑现。
商家出现信任危机,两个月内必须扭转局面,否则将面临商家集体退场的危险。
一、进驻商家经营状况:
1、商家新客源少,靠熟客来维持经营。
2、自开业进场以来现场客流量少,现场清冷。
3、经营内容上与古鹤一带没有错开,商家经营的档次、规格中低档次为主。
4、经营内容90%是古典/古旧家具,陶瓷、铜雕和竹编及手工艺饰品等少量关联行业。
5、物业管理松散,安全措施急切需要改善。特别是安保系统不能满足商家经营需要。
二、商家反馈意见
从接到蔡总授意后,我司对巨龙20几位核心商家进行一一拜访,反映出问题惊人,主要有以下8种:
1、物业管理混乱,安全监管不严密。
保安是从社会上聘请,综合素质差;安全管理不严密等问题等物业管理问题,导致商家不敢将宝贝放在铺头上,
从而影响巨龙的深度和广度,底蕴不够。
2、现场商业氛围差,不许商家将货物摆出街。
建议划定区域范围,允许商家将档次高的产品摆出走廊。
3、活动组织不严密,针对性不强,每次活动都“虎头蛇尾”。
如“国宝展”,展览一天后没后文,第二天就冷冷清清。
4、广告宣传断断续续,没有连贯性,没有主流媒体。
每次推广都是“新闻发布会”为题,导致广告宣传时断时续,连珠海、石歧很多业内人士都不知道。
4、户外广告指引系统不清晰。
如华财古玩城一带(有1块但太高又小没作用)、上冲收费站等;
5、商家参与性不强,导致积极、主动性受到影响。
如这次“旅游文化节”,到活动第二天才通知,很多商家都不知道,又是旺场不旺商。
6、推广无系统,缺乏明确策略。
每次综合推广都是“雷声大、雨点小”,这种现象等于“掩耳盗铃”,策略性不明确,逻辑不严密。
7、强调放大“巨龙运营策划公司”,强调要“强化运营公司,弱化发展商”。