思维创新与创新思维.ppt

方法之二：为创新提供空间
• 古文曰：大学之道，在明明德，在亲民，在 止于至善。知止后而后有定，定而后能静， 静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。 物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。 -《大学》
• 现代人说：打住，等一等 • 西方人说：Creative Pause
– 爱德华·德·波诺
方法三：突破习惯思维
• 1+2+3 ·················+80·······+99+100=?
• 如果我们只有一种方法解决问题，当问 题越来越复杂时我们就会感到困难，创 新思维可以帮助我们更好、更简单的完 成一件事情
什么地方需要创新力？
• 想象一辆汽车 • 汽车有时候会出故障 – 维修 • 汽车需要司机 – 技巧 • 需要决定去的地方 – 方向
创新中的纪律
练习
• 请模仿此图画一个完美的圆圈
• 有的时候最容易理解的事情但是最难 做到
• 创新最难做到的事情是聚焦
创新的纪律：聚焦法
• 在创新的过程中我们需要三个纪律：聚焦， 方法，时间
• 我们的企业中可能是一个十分有创新能力 的组织。但是创新的人有一个非常不好的 名声，思想不专一。他们可能有很好的想 法，但是未必符合要求, time vs clock
• 由于不够聚焦，有创意的人还可能带来麻 烦，他们可能得出错误的概念把我们带入 歧途, umbrella vs arcade
创新的纪律：聚焦法
• 聚焦出了问题
有两种聚焦的方式
无目的的聚焦：务虚
有目的的聚焦：务实
“Bull” session
“Bull’s eye” session
• 普通聚焦 • 目的聚焦
请用四条直线把九个点连接起来 请一笔四条直线把九个点连接起来 三条线， 一条线
方法四：关注我们不熟悉的内容
方法五：避免经验主义
这只大象有几条腿？
创新思维应该避免的问题
• 要想做好创新,我们必须克服自己的习 惯,到不熟悉的地方去找, 超越自己以往 的经验, 克服条件反射的影响
第四部分
创新思维的方法
• 寻找替换方案
换个说法
• “吸烟与上帝” • “活”与 “死” • “性本善,性本恶” • Quota - “一个”与“几个” • “Roll on,Roll off”运输 • 练习：如何把梳子卖给和尚？
创新内容与机遇 (creative hit list)
1 意外之事 – 意外的成功或失败 2 不一致之事 – Biblioteka Baidu实与设想或推测不一致 3 基于程序的需要 4 未被注意到的市场的结构变化 5 人口统计数据或人口变化 6 认知、情绪及意义上的变化 7 新知识，包括科学和人文的
资料来源：《创新与企业家精神》
练习
广义聚焦与狭义聚焦
– 广义聚焦允许 我们开始思考
– 为思考而思考
– 我们不需要有 任何目的
– 避免只考虑负 面问题…
– 狭义聚焦允许 我们思考具体 的任务或问题
1. 直接解决问 题
2. 质疑现行思 维…
创新需求表
1
给出的问题
1. 列出问题… 2. … 3. …
２
创新的需求
1. 列出需求… 2. … 3. …
掌握创新技巧
第一部分
何处寻求大智慧？
教育不等于学习 知识不等于智慧 知道不等于得道
Wisdom is the common ground for uncommon success
何处寻求大智慧？
• 我们需要大智慧
第二部分
管理的综合知识
“今天的知识是明天无知的象征”
- 彼得·德鲁克
管理是综合学科
形而上者谓之道 形而下者谓之器
哲学
行为学
趋利避害 SOR
心理学
Reciprocation C & C, SP
Liking, Contrast
生物学
物竟天择, 适者生存
管理的 综合知识
物理学 数学
经济学 营销学
80/20法则 内部营销
简单就是美 反证法 Think in reverse 道可道
重新认识世界
易有太极,是生两仪,两仪生四象, 四象生八卦,八卦定吉凶,吉凶成大业.
秋夏 冬春
变化是唯一的永恒
为什么要了解经济学?
• 我们生活在一个有限的世界 • 所有的资源都是有限的 • 经济学是研究人们如何分配资源的科学 • 如何分配资源就是一种决策，所以经济
学也是研究决策的一门学问 • 经济学是建在以下的十个原则基础上的 • 有个姑娘本姓王……
管理思维
得益乳业
2006.10.13-14
“今天的问题不可能在今 天的思维水平上解决”
- 爱因斯坦
思维创新与创新思维的区别
• 创新是质疑我们是否已经做到最好 • 思维创新是质疑我们的思考方向 • 创新思维是质疑我们的思考方法 • 思维创新是“道” • 创新思维是“术” • “道无术不行，术无道不立”
我们生活在一个失衡的时代
重术轻道的后果
• 急功近利 • 道德败坏 • 环境污染 • 资源浪费
我们需要重新找到平衡
如何重新找到平衡？
• 我们需要新智慧 • 我们需要新知识 • 我们需要新思路 • 我们需要新方法
本课程的目的
为未来打下良好的基础 做好现在的工作
明确创新的目的 了解创新的障碍 学会组织创新
西方经济学的十个基本原理
决策原理
• 选择原则 • 机会成本 • 边际效益 • 刺激激励
行动原理
• 交换原则 • 无形之手 • 政府行为
系统原理
• 生产力致富 • 通货膨胀 • 效率与效能
第三部分
对管理理念的反思
回顾上个世纪的管理理念
• “大则美，大而全” • “永争第一” • “股东利益优先” • “六个西格玛” • “末位淘汰制” • “明星CEO” • “西部牛仔，英雄主义”
• 聚焦法
小结
创新中的组织方法
创新的纪律与组织方法
寻求替换方案法
质疑法
提取概念法
“PO”法
随机输入法
寻求替换方案法
• 在企业管理中我们经常遇到需要创新思维 的问题。
• 例如在质量管理中我们可能会问“如何提 高产品质量”，这是一个我们已经有了清 晰的目标，用什么方法达到目标的问题
• 另一类的问题是：这是我们想要的质量标 准吗？这是一个目标设定需要创新的问题
本世纪的管理理念
• “灵活战略” • “蓝海战略，勇于创新” • “客户利益优先” • “80/20，外向优势” • “激情员工” • “无畏CEO” • “良心发现，社会责任”
新理念的代表
• 沃尔玛 • 星巴克 • 新GE
什么时候需要创新？
• 练习：1+2+3+4+5+6+7+8+9+10 =?