掘进进尺组织及考核办法
工程质量考核制度
工程质量考核制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理"的方针，构建安全生产长效机制,全面提升采掘专业工程质量管理水平，进一步推动安全质量标准化活动深入开展，特制定本办法.一、组织机构为保证采掘工作面工程质量管理工作有组织、有计划地开展，矿成立采掘工作面工程质量管理领导小组组长：矿长、党总支书记副组长:总工程师、生产副矿长、开掘副矿长成员：副总工程师、生产技术科科长、调度室主任、机电科科长、安检科科长、通防科科长、人劳科科长、企管科科长以及各科室分管采掘专业人员。
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科办公室主任：生产技术科科长（兼)工作人员:生产技术科采掘组人员二、质量标准化管理职责划分生产技术科负责月中和月末验收的组织工作,负责工程质量方面的检查验收；机电科负责机电设备、轨道、供排水、缆线吊挂方面的检查验收；调度室负责监控设施、缆线吊挂方面的检查验收;安检科负责安全设施、文明施工方面的检查验收；- 1 -通防科负责“一通三防”方面的检查验收；企管科负责材料及其管理牌板的检查验收。
三、考核范围采掘区队四、采掘工作面验收要求及等级评定（一)采掘工作面验收要求1、采掘工作面工程质量验收按照煤安监行管［2017］5号《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》标准执行。
2、采掘队必须制定采掘工作面班安全质量验收制度，并坚持工作面班安全质量验收工作，记录各小班安全隐患整改情况.3、采煤队必须坚持采煤工作面支护质量与顶板动态监测，记录齐全、真实可靠；安装综采支架压力在线监测系统的采煤工作面,技术负责人要定期查看工作面动态支护数据并分析，出现顶板压力显现异常变化时，要及时向生产技术科有关人员及分管矿领导汇报。
4、采掘区队技术负责人要根据工作面揭露地质构造的变化情况，及时填绘1：1000比例的采掘工作面工程平面图，并绘制工作面实测剖面图（掘进区队绘制巷道实测剖面图）.5、除正常设计外，采煤队不得随意在工作面顺槽煤柱侧施工水泵坑、绞车窝和扩帮等.如需施工，必须向生产技术科提交施工申请,经地测部门备案，并编制专项施工安全技术措施后方可施工.- 2 -6、采掘队要高度重视安全质量标准化管理工作，并制定内部具体的质量验收管理办法及各级人员责任制.7、采掘工作面现场必须配备检查的仪器和仪表（单体支柱测压表、折光仪、卷尺、半圆仪和线绳等），积极配合各种检查验收。
生产矿井产量、进尺计量及考核细则
附件1生产矿井产量、进尺计量及考核细则为了完善和规范各子公司的原煤产量、掘进进尺的计量验收，经能源公司山西分公司研究决定，制定以下2014年产量进尺验收细则。
产量进尺验收要求：1、由各矿矿长、总工程师负责组织各子公司产量进尺的验收和和审查工作，各矿地质测量科、技术科具体负责该项工作，生产技术科负责上报。
2、月度产量进尺1-11月份截止25日中班，12月份截止31日中班，每月26-27日上报分公司审查，月度产量、进尺以分公司审查结果为准。
3、报分公司审查资料需提供截止每月25日中班的采掘工程平面图，产量进尺汇报表（见附件），工作面贯通后上报两顺槽实测剖面图（至少每50米标一煤层柱状图），图纸必须内容齐全，字体、图例清晰，不同煤层分开制图。
4、分公司产量、进尺验收应由分公司领导组织，生产技术部、地质测量部门参加，现场验收时，矿领导必须安排专人配合，带好量具，并对验收结果签字认可。
5、年销售量和原煤产量分开统计，原煤产量为井下实际回采和掘进的煤量。
二、产量验收细则原煤产量=回采产量+掘进煤量t；（万吨保留两位小数）回采产量=各采煤工作面产量之和t；采煤工作面产量=工作面面长×月推进度×煤厚×容重工作面面长：实际工作面长度m；月推进度：两顺槽推进度之和除以2 m；两顺槽内必须标明测点，验收时必须测量测点至工作面的距离。
煤厚：煤层顶底板之间垂直距离，（不含伪顶）采高小于煤层厚度时按采高计算。
工作面煤厚测量从顺槽开始每20米设一个点，煤厚为各点平均值；m；容重；按地质报告中的煤的容重计算。
t/m3掘进煤量=各掘进工作面煤量之和掘进工作面煤量=月度延米进尺×巷宽×煤厚×容重×工作面回采率t；月度延米进尺：月度验收合格延米进尺m；巷宽：巷道掘进宽度m；煤厚：煤层顶底板（半煤巷）或巷道顶底板（全煤巷）之间的垂直距离，m；容重；按地质报告中的煤的容重计算。
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则范文（3篇）
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则范文一、引言本细则旨在规范煤矿采煤、掘进工作面的质量标准化考核，提高工作面作业的质量和效益。
以下是具体的考核细则和要求。
二、目标和要求1. 保证工作面进度的合理安排和执行，确保按时完成任务。
2. 确保采煤、掘进工作面的质量符合规定标准，确保安全和环保要求的满足。
3. 提高工作面矿石的回收率，减少资源浪费。
4. 加强工作面的技术指导和培训，提高员工的操作水平和意识。
三、考核指标和标准1. 工作面进度考核1.1 完成进度目标，按时完成任务的得分为满分。
1.2 完成进度目标，但超时完成任务的得分扣除10%。
1.3 未完成进度目标，得分扣除20%。
1.4 多次未完成进度目标，将扣除更高的分数。
2. 工作面质量考核2.1 采煤、掘进工作面施工质量符合要求的得分为满分。
2.2 采煤、掘进工作面施工质量存在轻微问题的得分扣除5%。
2.3 采煤、掘进工作面施工质量存在较严重问题的得分扣除10%。
2.4 采煤、掘进工作面施工质量存在严重问题的得分扣除20%。
2.5 多次出现严重问题，将扣除更高的分数。
3. 资源回收和利用考核3.1 工作面矿石回收率达到要求的得分为满分。
3.2 工作面矿石回收率未达到要求的得分扣除5%。
3.3 工作面矿石回收率远未达到要求的得分扣除10%。
3.4 多次出现回收率不达标情况，将扣除更高的分数。
4. 技术指导和培训考核4.1 完善的技术指导和培训措施的得分为满分。
4.2 技术指导和培训措施存在不足的得分扣除5%。
4.3 技术指导和培训措施严重不足的得分扣除10%。
4.4 多次出现技术指导和培训不足情况，将扣除更高的分数。
四、考核流程和频次1. 考核流程1.1 每月进行一次工作面质量标准化考核。
1.2 每次考核包括对工作面进度、质量、资源回收和技术指导的评估。
1.3 考核结果以得分形式进行记录和汇总。
2. 考核频次2.1 每月考核一次，将记录和汇总考核结果。
掘进队计划工资分配方
掘进队计划工资分配方案
一、进尺工资
1、生产工165元/m
2、支护工113元/m
3、每班每个工作面基本进度2.5m。
二、巷道成型：按作业规程设计施工，按质量标准化要求作业。
三、支护质量：钢带间距不大于0.8m，锚索间距2.4m，支护按质量标准化要求施工。
四、考核办法：
1、每班每个掘进面基本任务2.5m，支付工资165元/m，低于2.5m，工资按155元/m支付，完成3m，工资按175元/m支付，完成3.5m，工资按185元/m支付。
2、工程质量不合格，单价下浮30%。
3、出现轻伤以上安全责任事故单价下浮30%。
4、队长基本工资4000元，副队长基本工资3000元，代班长基本工资2100元。
5、当月基本任务250m，无特殊原因完不成任务，工资下浮20%，出现质量不合格或轻伤以上事故，工资下浮30%，队长当月进尺每超50m，工资上浮20%，超100m，工资上浮40%，班长进尺每超25m，工资上浮20%，超50m，工资上浮40%。
煤矿掘进质量标准化
掘进安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则（讨论稿）一、基本条件1.矿井采掘关系正常，开拓煤量、准备煤量、回采煤量满足规定要求；2.无明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺；3.完成掘进总进尺、开拓进尺公司考核计划；4。
完成公司下达生产掘进率、重点工程计划。
二、基本要求1、生产组织生产组织应符合以下要求:（1）按采煤工作面相对集中、效能最大的生产布局进行组织，实行集约生产；（2)科学进行劳动组织;（3）采掘关系合理；（4)掘进工作面的生产运输系统合理、简单.2、设备配置设备配置应符合以下要求:(1）无国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备；（2)运输系统设备配置合理，不应有制约因素，材料应采用机械运输；（3）具备条件的应使用综合机械化掘进。
3、技术保障技术保障应符合以下要求：（1）技术管理体系健全,有矿压观测、分析、预报制度;(2)按规定设置机构和人员,配齐仪器仪表；（3）作业规程和安全技术措施针对性、可操作性强，审批手续完备,贯彻、考核和签字记录齐全,作业规程每月组织1次复审并有复审意见；(4）作业场所有规范的施工图牌板；（5）在技术、装备、工艺等方面应开展技术创新。
4、岗位规范岗位规范应符合以下要求：（1）进行岗位人员培训，其能力符合相应岗位要求；（2）操作规范，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为；（3）管理和技术人员应掌握专业技术，作业人员应熟知本岗位作业规程和安全技术措施；（4）作业前进行隐患排查，并实行闭合管理。
5、工程质量工程质量应符合以下要求:（1）临时支护措施到位，安全设施齐全可靠；（2)无不合格工程；（3）规格质量、内在质量、附属工程质量、工程观感质量符合GB50213的要求，未明确规定的支护方式或施工形式参照执行.6、文明生产作业场所卫生整洁，照明适度，工具、材料等放置整齐，设备设施保持良好状态。
作业范围内支护完好,无失修巷道。
7、文明生产文明生产分3子项，共10分，分别为灯光照明（1分）、外围巷道(4分）、作业环境（5分)直接在母表中考核，具体内容见后附表。
掘进作业劳动组织考核周期内进尺计划
掘进作业劳动组织考核周期内进尺计划《掘进作业劳动组织考核周期内进尺计划》小朋友们，你们知道吗？在一些很深很深的地下，有一群勇敢的叔叔阿姨们在进行着一项很重要的工作，叫做掘进作业。
他们有一个进尺计划，就好像我们学习的时候有每天要完成的作业一样。
比如说，有一个叔叔叫小李，他每天的任务就是要在地下挖出一定长度的通道。
如果他今天挖得多，就能提前完成计划，大家都会表扬他。
要是挖得少了，他就得加油，第二天努力多挖一点。
他们的工作可不容易啦，地下又黑又潮湿，但是为了让我们的生活更方便，比如能用上更多的能源，他们一直都在努力。
所以，当我们在家里舒舒服服的时候，可别忘了这些辛苦工作的叔叔阿姨们呀！《掘进作业劳动组织考核周期内进尺计划》小朋友们，今天我要给你们讲讲一个很厉害的事情——掘进作业！想象一下，有一群工人叔叔在地下挖洞，他们要挖得又快又好。
这就有了一个进尺计划。
就像我们跑步比赛一样，叔叔们也在和时间赛跑。
有一次，王叔叔他们小组一开始进度有点慢，可把大家急坏了。
但是他们没有放弃，每天早早地就去工作，中午也不休息，终于在规定的时间里完成了任务。
他们这么努力，就是为了能让我们的城市变得更好。
我们要感谢他们的付出哦！《掘进作业劳动组织考核周期内进尺计划》亲爱的小朋友们，你们有没有想过，我们生活中的电、煤是从哪里来的呢？这背后啊，有一群辛苦工作的人在努力，那就是进行掘进作业的叔叔阿姨们。
他们有一个进尺计划，要在一定的时间里挖出好多通道。
比如说张叔叔，他每天都带着安全帽，拿着工具，在地下认真工作。
有一天，他不小心受伤了，但是他只休息了一天，就又回到工作岗位，继续完成他的任务。
正是因为他们的坚持和努力，我们才能过上幸福的生活。
《掘进作业劳动组织考核周期内进尺计划》小朋友们，今天来讲一个有趣的故事。
在地下，有一群勇敢的大人在工作，这就是掘进作业。
他们有个进尺计划，要像小蚂蚁搬家一样，一点一点地挖出通道。
有个叫刘叔叔的，他干活可卖力了。
掘进队工程质量考核制度
掘进队工程质量考核制度一、制度目的为了加强对掘进队工程质量的监督和管理，提高工程质量，满足业主要求，维护公司和项目的声誉，特制定本考核制度。
二、考核范围本制度适用于所有公司掘进队工程的质量考核。
三、考核周期每年进行一次质量考核，并将考核结果作为年度绩效评定的重要依据。
四、考核内容1. 项目管理：包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理等方面的表现。
2. 资源管理：包括人员配置、设备使用、材料管理等方面的表现。
3. 质量控制：包括工程质量标准、验收标准、质量问题处理等方面的表现。
4. 安全管理：包括安全标准、事故记录、应急预案等方面的表现。
5. 合作交流：包括与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况。
五、考核方法1. 自评：掘进队在考核周期结束前自行进行质量评估，并提供书面报告。
2. 外审：由公司项目管理部门及相关专业人员组成的考核组对掘进队工程质量进行外审。
3. 客户评价：根据客户的反馈意见和投诉情况进行评价。
六、考核标准1. 项目管理：按照实际完成情况评定，对于超出计划的部分给予奖励，对于延期或违反规定的部分给予处罚。
2. 资源管理：根据资源利用情况和效率评定，对于合理利用资源的给予奖励，对于浪费资源的给予处罚。
3. 质量控制：根据工程质量标准和验收情况评定，对于符合标准的给予奖励，对于质量问题严重的给予处罚。
4. 安全管理：根据安全标准和事故记录评定，对于安全工作得当的给予奖励，对于安全事故频繁的给予处罚。
5. 合作交流：根据与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况评定，对于良好合作的给予奖励，对于不合作的给予处罚。
七、考核结果1. 根据考核结果确定掘进队的质量等级，并给予相应的奖惩措施。
2. 考核结果将作为年度绩效评定的重要依据，影响员工的晋升和奖励。
八、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果给予证书、奖金、晋升等奖励措施。
2. 处罚措施：对于表现不佳或严重问题的掘进队进行警告、降级、罚款等处罚措施。
掘进工程质量考核制度
掘进工程质量考核制度
是指为了确保掘进工程的质量达到相应标准和要求，建立的一套考核和评价体系。
该制度一般包括以下内容：
1. 质量目标和标准：制定明确的质量目标和标准，以确保工程质量符合设计要求和相关规范。
2. 质量责任和权力：明确各级责任人的质量职责和权力，并建立相应的责任追究制度。
3. 质量检查和评估：制定检查和评估程序，定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时处理和改进。
4. 质量验收和认证：建立质量验收和认证程序，确保工程达到质量标准，并确保文件和材料的完整性和准确性。
5. 质量反馈和改进：建立反馈机制，及时收集和分析工程质量相关信息，如问题和不良事件，以便及时改进和提升质量。
6. 奖惩和激励措施：建立奖惩和激励措施，对质量优良的工程给予奖励，对质量不达标的工程进行惩罚，以激励各级人员提高质量意识和水平。
7. 监督和管理：建立专门的监督和管理机构，负责监督工程质量的整个过程，并及时纠正和解决质量问题。
以上是一个基本的掘进工程质量考核制度的内容，可以根据具体情况进行调整和完善。
该制度的实施可以有效确保工程质量，提高工程质量水平，保障各方利益。
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采、掘及运输任务完成考核办法
采、掘及运输任务完成考核办法
采、掘及运输任务完成考核办法
为全面、顺利完成我矿的生产任务，进一步实现采、掘接续平衡，提高效率，增加经济效益，对采、掘及运输区队生产任务完成情况进行考核，规定如下：
1.每月有生产副矿长主持、计划、企管、生产、动力、煤质和各采、掘区队参加的计划会，制定当月的生产计划。
2.各采煤队、掘进队及运输区、运转车间严格执行矿月度生产计划的安排，认真组织生产，确保完成月度原煤产量或进尺计划，并执行工期计划。
3.计划科认真安排好月度计划，条件发生变化或工作任务进行调整时及时核实，相应调整生产计划。
4.采煤队超欠产部分按吨煤工资的20%进行奖罚;
5.掘进队机掘超欠进尺部分按每米单价的20%进行奖罚，炮掘岩巷超欠进尺部分按每米单价的30%进行奖罚(其中运输区承担10%)。
6.运输区必须完成当月计划提升钩数、车数，每超提或少提一钩奖罚20元，每超提一车或少提一车奖罚5元。
7.运转车间必须完成当月计划提升钩数，每超提或少提一钩奖罚20元。
8.因生产接续、配煤等原因矿限产的采煤队或掘进队不在此考核范
围。
9.因生产计划安排失误、指挥协调不好等原因造成采、掘区队月度生产任务完不成或任务不饱满，并造成后期接续紧张罚相关职能科室200元;
10.因配件供应不及时发生影响时，一次罚供应站100元。
11.本办法自2004年5月1日起执行。
掘进进尺组织及考核办法
矿属各单位、科室：为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。
附件：《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》二○一二年九月十日附件：Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法为加快Ⅲ010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对Ⅲ010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下：一、成立掘进进尺组织及考核领导小组：组长：经理党委书记副组长：各分管副经理、总工程师成员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。
二、部门职责：1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。
2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。
3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。
4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。
5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。
6、安管科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。
7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。
8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。
9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。
掘进安全质量标准化标准及检查评分办法说明
掘进安全质量标准化标准及检查评分办法说明（试行）第一条掘进安全质量标准化矿井必须具备以下条件：（一）保证矿井采掘关系正常，三个煤量可采期符合规定。
（二）考核期内掘进专业无 2 人及以上直接责任死亡事故。
第二条掘进安全质量标准化矿井分为三个等级：一级：总分为90 分及以上，不合格工程。
二级：总分为80 分及以上，不合格工程。
三级：总分为70 分及以上，不合格工程。
优良品率60 ％及以上，没有优良品率50 ％及以上，没有优良品率40 ％及以上，没有第三条检查评分办法大部分，其中个性部分，因各矿考核内容不同，分值为10分〜20分不等，所占总分比例10%〜20% ;共性部分相应分值为80 分〜90 分，所占总分比例80% 〜90%。
一）共性标准。
检查内容为掘进面工程质量、文明生产两大部分，检查标准具体见《淮南矿业集团掘进安全质量标准化标准及检查评分细则》表一、表二，表格满分100 分，其中工程质掘进安全质量标准化，满分100 分。
分为共性和个性两量满分60 分、文明生产满分40 分。
掘进工作面得分= 工程质量得分+文明生产得分。
砌碹、浇注混泥土等支护形式巷道检查时，仍用原质量标准化检查表。
检查项目缺项时，按下列公式进行折算：本大项折合分数=本大项标准分数＊本大项检查实得分数／（本大项标准分数-缺项分数）。
掘进工作面安全质量分三个等级：优良品：掘进工作面得分90 分以上，且工程质量得分在55 分及以上。
合格品：掘进工作面得分90〜80分，且工程质量得分在50 分及以上。
不合格品：掘进工作面得分低于80 分以下。
（二）个性标准。
主要检查矿井开拓准备、采场接替、科研、机械化、巷修等工作进展情况，具体见《淮南矿业集团掘进安全质量标准化标准及检查评分细则》表三，表格分值10〜20 分不等。
（三）岩巷指标考核。
对岩巷总进尺、重点岩巷工程和综合单进三项指标进行考核。
1、考核期内，重点岩巷工程没有完成计划的，扣 2 分。
快速掘进工作面考核标准
2010年快速掘进工作面考核标准
掘进工作面季度进尺折算达到下列条件时，方可认定为快速掘进工作面。
1、炮掘快速掘进工作面季度进尺折算达到标准煤巷1150m；综掘快速工作面季度进尺折算达到标准煤巷1600m。
2、一条巷道有两个以上折算系数时，使用以下公式计算：s=[L(a+b)-L]，s=[L(a+b+c)-2L]，其中s为折算后巷道进尺，L为实际巷道进尺；硐室及运输大巷交岔点，按所掘实体8m3折算1m计算。
巷道岩性煤巷半煤岩巷岩巷
折算系数 1 2 3
各类巷道折算系数（回采巷道不折算）
巷道类型平巷立井斜井及10°以上下山≥10°上山及≤10°下山
折算系数（a） 1 2.5 1.67 1.2
巷道断面折算系数
巷道断面≤8m2＞8m2
折算系数（b） 1 以8 m2为基准，巷道断面积取整，每增加1 m2，折算系数提高0.05。
例如巷道断面为14.87 m2,折算系数为1+(14-8)*0.05=1.3
支护方式折算系数
巷道支护类型砌碹架棚裸体锚网索（喷）
折算系数（c） 1.4 1 0.8 1+每米巷道锚杆（索）钻孔深度之和/150+0.1（喷浆）。
掘进队考核方案
掘进队考核方案背景掘进队是矿山生产中负责采掘和开拓矿体的一个重要部门。
为确保掘进队的工作质量和效率，提高矿山生产效益，需要制定一套科学合理的考核方案。
目的本考核方案的目的是为了评价掘进队员的工作表现，以及掘进队整体的工作质量和效率。
通过考核，确定队员的优点和不足，为队员提供针对性的培训和指导，推动矿山生产的稳定发展。
考核内容1. 安全生产安全生产是掘进队工作的首要任务。
安全生产考核主要包括以下内容：1.1 是否严格遵守安全作业规程和程序。
1.2 是否使用合格的安全防护用品，并正确使用。
1.3 是否定期参加安全培训和演练。
2. 工作质量2.1 掘进进尺：考核掘进队员在规定时间内掘进的进尺长度。
2.2 出矿质量：考核掘进队员工作出矿的品质和质量。
3. 工作效率3.1 掘进速度：考核掘进队员在规定时间内掘进的速度。
3.2 作业成本：考核掘进队员在规定时间内完成作业的成本。
考核方式1.考核周期：每月一次。
2.考核人员：由矿山管理部门确定。
3.考核方法：3.1 根据考核内容制定考核标准和评分细则。
3.2 按照考核标准对掘进队员逐一进行考核。
3.3 根据评分细则，对掘进队员进行综合评定，并按照考核结果对队员进行排名。
3.4 按照排名情况，对掘进队员进行奖惩。
考核结果处理1.对于考核结果排名前三的队员，给予表彰和奖励，包括荣誉称号和奖金。
2.对于工作成绩较差的队员，在确保安全的前提下，进行专项培训和辅导，提高其工作能力。
3.对于严重违反安全规程的队员，依据公司相关规定进行处罚，甚至开除。
结语通过制定本考核方案，可以使掘进队员在工作中更加注重安全、提高工作质量和效率，进一步提高矿山生产水平。
煤矿掘进工作面进尺任务考核办法
xx煤矿掘进工作面进尺任务考核方法
签发：
依据xx煤矿的整体接续部署，结合xx煤业给我矿下达的202X年11月掘进进尺方案任务，全面完成202X年11月掘进方案任务，在保证掘进巷道工程质量文明生产，平安生产的前提下，特制定xx煤矿掘进工作面进尺方案任务考核方法。
考核时间：202X年11月
考核队组：掘进队一组、掘进队二组、掘进队三组、平安技术员。
考核方法：依据为月制度的采掘方案，在保证巷道工程质量，文明生产，平安生产的保证完本钱月生产任务的前提下，掘进工作面多超方案进尺30米奖励该组5000元，完成60米奖10000元，依次类推，如完不成方案进尺每30米罚202X元，60米罚4000元，依次类推，〔2119-2联巷炮掘按方案11月23日贯穿，每提前1天贯穿奖1000元，提前2天奖202X元，依次类推，每推迟一天罚500元，推迟两天罚1000元，依次类推。
平安技术员依据自己所管辖范围及班次，当月所管辖范围及班次无平安事故，及工程质量考核符合规程要求，奖平安技术员200元，如发生平安事故及工程质量不符合规程要求，则罚平安技术员100元。
1、掘进队一组〔2121-1运输顺槽掘进面〕方案全月掘进200米。
2、掘进队二组〔2121-1回风顺槽掘进面〕方案全月掘进150米。
3、掘进队三组〔2119-2联巷〕方案11月23日贯穿。
4、平安技术员：所辖范围及班次无平安事故及工程质量考核。
上述考核方案月底考核，月底兑现〔考核表附后〕
为确保上述考核方案的落实，生产技术科按照上述确定的考核方法进行现场施工质量监督治理。
掘进工程任务及质量考核制度
掘进工程任务及质量考核制度一、背景与目的为加强掘进工程的组织管理，提高工程质量和效率，确保工程进度符合要求，订立本制度。
本制度的目的是规范掘进工程任务的布置和质量考核，明确责任和权利，提升团队成员的工作乐观性和执行力。
二、适用范围本制度适用于企业内全部进行掘进工程的部门和人员。
三、任务布置1.掘进工程任务由上级主管部门依据企业的发展需求和项目计划进行统一布置。
2.上级主管部门应依据实际情况和工程特点，合理确定掘进工程任务的时间、地方、工期、规模等要素。
3.掘进工程任务布置应充分考虑人员、设备、料子和资源的可行性和可用性，并做出合理布置和调配。
四、质量考核1.质量目标：掘进工程的质量目标应符合相关法律法规和技术标准要求。
2.质量评估指标：–掘进工程的实施是否符合设计要求；–掘进工程的质量是否实现验收标准；–掘进工程的施工过程是否符合施工规范；–掘进工程的安全风险是否得到有效掌控；–掘进工程的施工周期是否合理；–掘进工程的料子使用是否经济合理。
3.质量考核方法：–内部评估：由企业内部质量管理部门进行定期或不定期的质量抽查和评估。
–外部评估：由专业机构或第三方认证机构进行的质量评估和验收。
4.质量考核结果应当及时通知相关责任人，并记录在企业质量管理系统中。
五、责任与权利1.企业负责人：–负责订立、修订和解释本制度；–负责对上级主管部门进行工程任务的沟通和协调；–负责监督工程任务的执行情况和质量达成情况。
2.上级主管部门：–负责订立、布置和调度掘进工程任务；–负责对掘进工程任务的进度、质量和本钱进行监督和考核；–负责协调解决因任务布置不合理或资源不足而引发的问题。
3.掘进工程负责人：–负责组织和协调掘进工程的具体实施；–负责掘进工程的安全管理和质量掌控；–负责对工程进展、质量和问题进行及时汇报和沟通。
4.掘进工程团队成员：–必需依照任务要求完成掘进工程作业；–必需依照公司相关规定和作业规范进行作业；–对工作中发现的问题要及时报告并参加解决。
煤矿掘进巷道工程质量检测验收制度及考核标准(最新版)
煤矿掘进巷道工程质量检测验收制度及考核标准(最新版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改煤矿掘进巷道工程质量检测验收制度及考核标准(最新版)一、成立巷道工程质量验收小组：为确保本制度及标准的严格执行，矿成立专职巷道工程质量检查验收小组，负责检查验收巷道工程质量的各项工作。
组长：徐佳副组长：罗许华、李万军、谢奉阶组员：生产技术部1个专职技术员，3个检测工，共4人。
小组办公室设在技术科，本小组的具体事宜，专职技术员负责检查验收报表的填写记录工作，检查验收员负责我矿巷道工程质量的检测及验收，各掘进队组必须配备专职验收员1-2名。
二、主要工作职责1、检查验收员须认真学习《作业规程》、《煤矿井巷工程质量验收规范》的有关规定内容，熟悉掌握掘进施工验收标准和有关计量器具的使用、操作与维修，熟悉掘进施工工艺，具有一定的现场施工经验及自保、互保的意识和能力。
2、检查验收员要有高度的工作责任心，严格遵循《煤矿井巷工程质量验收规范》中规定的检查验收原则及标准，认真做好巷道工程质量监督、检查及验收。
3、检查验收工对各种检测数据要认真记录、及时整理，对于质量不合格的应及时安排整改，并做好复查工作。
4、检查验收工作与现场施工负责人一起进行，以便确认和安排整改。
5、程质量验收过程中发现的隐患，要现场落实解决，现场解决不了的要以“整改单”形式责成有关施工队组限期解决。
掘进工作面工程质量验收制度
掘进工作面工程质量验收制度二0一五年三月掘进工作面工程质量验收制度为了加强掘进工作面的工程质量，保证安全生产，根据掘进工作面安全质量标准化标准和我矿实际情况，制定掘进工作面工程质量验收制度。
一、工程质量验收管理制度1、检查验收办法：1）、检查验收日期：每月检查验收三次，分上、中、下三旬进行。
上旬在5日进行，中旬在15日进行，下旬在25日进行。
2）、人员组织要求:检查验收由专业矿长和工程师担任验收组组长，在检查日内组织人员进行检查验收。
检查验收工作必须由专业负责人带队,安检科及生产技术科至少参加二人,无故不参加检查验收工作的成员每人次罚款100元。
3）、检查验收相关要求：①、掘进工程上、中旬不进行收尺，月底进行一次收尺工作，由生产科负责收尺,要求工资科、工作面验收员参加。
由生产科负责做出收尺标记。
②、生产科负责对检查验收问题及评级结果于次日在矿公示栏公布,对查出问题分工程质量、安全隐患分类公布，各负责科室按照各自所负责专业项目下发整改指令，并负责监督其整改、反馈和复查工作。
（工程质量问题由生产科负责，安全隐患问题由安检科负责）。
③、生产科负责对各专业及各工作面检查评级结果进行存档,为各相关队组工程质量工资考评工作提供依据。
2、加强施工过程中的动态管理:生产技术科对各掘进工作面的工程质量实行动态检查,安检科对各掘进工作面的工程质量实行动态监督管理；跟班矿长是现场安全生产的第一责任者，对当班工程质量负直接责任；同时，到过现场的各级管理人员和跟班安检员对当班工程质量负有连带管理责任。
跟班安检员必须认真履行职责,对自己分管辖区内各地点的工程质量进行监督检查，发现质量问题现场及时监督整改。
否则，按规定追究责任从重处罚。
3、建立工程质量预验收制度：工程质量验收组必须对各掘进工作面进行预验收，预验收内容主要包括工程量(成巷和未成巷)、质量等级、验收人员等，并在每月5日、15日和25日前以书面形式报生产技术科,不按时上交的，每个掘进工作面罚预验收人员50元/人。
2024年煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则（三篇）
2024年煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则第一条为了提升矿井安全质量标准化水平，实现文明作业和安全生产，参照《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合我矿实际，特制定本细则。
第二条成立采煤、掘进专业质量标准化考核领导小组组长：采煤专业分管矿长、总工程师、掘进专业分管矿长成员：生产科科长；生产科采煤、掘进专业负责人；生产科设计人员；机电科、安检科、调度室各业务负责人及生产科采掘专业日常管理人员。
矿设立采煤、掘进质量标准化考核办公室，办公室设在生产科，生产科科长任办公室主任；成员由生产科采掘专业人员组成，负责采掘质量标准化考核及资料整理汇总工作。
第三条考核对象：矿各采掘区队第四条考核办法：采用日常检查、旬检、月末验收相结合的方式，综合打分考核。
(一)日常动态检查____日常动态检查以生产科工程技术人员检查为主。
生产科的《工程质量信息日报》、安检科的《安全检查信息日报》、矿各级管理人员检查到的工程质量问题等都将作为月末安全质量标准化评定等级的依据。
日常动态检查出来的工程质量及文明生产问题，由问题单位班长或以上级别的人员签字认可方为有效，对存在问题拒不认账的，检查人员升井后向分管领导汇报，由分管领导签字认可并对拒不签字人员做出处理。
日常动态检查查出的问题按照《采煤工作面安全质量标准化日常检查表》、《掘进工作面安全质量标准化日常检查表》中的扣分标准化进行扣分，并分工作面进行建档汇总，所有日常检查扣除的总分，作为月末质量标准化综合考评得分的扣分项目。
2.对查出的问题不按期整改或不整改的单位，按《新桥煤矿采煤、掘进工作面工程质量考核细则》予以加倍处罚，并责令其停产整改。
3.隐蔽工程弄虚作假或不按设计施工的，隐蔽工程量不予认可，并按《新桥煤矿采煤、掘进工作面工程质量考核细则》予以5倍处罚。
(二)旬检1.旬检由生产科组织每旬进行一次，一月两次(上、中旬)旬检，一般设在每旬的旬末，旬检前一天由生产科通知。
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矿属各单位、科室：
为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。
附件：《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》
二○一二年九月十日
附件：
Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法
为加快Ⅲ010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对Ⅲ010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下：
一、成立掘进进尺组织及考核领导小组：
组长：经理党委书记
副组长：各分管副经理、总工程师
成员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。
二、部门职责：
1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。
2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。
3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指
导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。
4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。
5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。
6、安管科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。
7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。
8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。
9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。
三、考核要求
四、考核项目
1、Ⅲ010802机巷、切眼、风巷掘进工作面。
2、临时由公司领导决定执行此规定的掘进巷道。
五、奖惩办法
进尺验收采用周验收、周考核制度，每周五安全大检查时由生产科、调度室进行进尺验收，调度会通报，月底时由生产科进行总进尺统计。
1、周进尺38m（含38m）以上，本班人员每人奖励100元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
2、周进尺40m（含40m）以上，本班人员每人奖励200元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
3、周进尺42m（含42m）以上，本班人员每人奖励500元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
4、周进尺低于38m，给予本班人员每人考核200元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
5、周进尺低于36m，给予本班人员每人考核400元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
6、周进尺低于34m，给予本班人员每人考核800元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
7、掘进工作面正常岩性为半煤岩，如遇构造全岩掘进时，每米全岩巷道折算1.5米半煤岩巷道。
8、掘进工作面无计划停风、停电，影响到掘进工作，对责任单位按影响进行处罚（每分钟10元）。
9、掘进工作面如无重大事故影响原因，连续三周未完成作业计划，在原考核的基础上对责任单位罚款2000元，正职罚款500元，副职罚款300元。
10、凡出现工程不上级、轻伤及以上事故，取消当月一切奖励。
11、施工队必须制定相应的进尺组织措施，按照所下达月度作业计划认真组织，明确责任，奖罚分明，把每月的进尺计划分解到班组，并保证各项奖罚政策能切实落实到班组
或个人。
12、凡因未按照当月作业计划进行施工，或者由其它原因致使作业计划未发生、未完成的，月底由生产科、调度室、企管科进行分析，对月计划进行调整、考核。
六、要求及措施
1、每月25日前由生产科根据有效施工班数编制出下月掘进进尺计划，维修队根据计划合理安排施工力量，并认真考核落实。
2、工作面出现无计划停掘，由调度室负责组织相关部门立即进行追查分析，并根据分析情况进行处罚。
3、加强区队干部现场跟班、跟班人员要抓住现场五个重点：一是以抓好现场安全为重点；二是以按照规程施工为重点；三是以协调环节、解决问题作为重点；四是要以抓好现场秩序为重点；五是要以提高工效为重点。
4、奖罚任务包括后巷维修、文明生产，因停头、停面后进行后巷处理、清理卫生等按为完成任务进行考核。
5、机电动力科要提升管理水平，服务好生产，凡因机电问题影响生产的，由调度部组织有关单位认真分析、严肃处理。
6、通防科、通风队加强对风量、防尘和巷道的维护工作（不得影响掘进），凡因风量不足，防尘不力、通风系统出现故障等造成停头、停产的由调度组织有关单位认真分析处理。
7、运输一队、运输二队要确保运输正常，加快矿车周转，加强皮带维护检修，确保井上下运输正常，对发生影响的，视影响时间进行考核。
8、地测组、通防科每月根据作业计划和各地钻探任务及地质条件合理的安排钻探任务，并将钻探计划分解到每班进行考核。
9、各单位应相互协调、密切配合，如因认为相互推诿造成影响，对于责任人影响时间超过半个小时以上的给予500元处罚，1小时以上的给予1000元处罚，每超过半个小时多加罚100元，部门负责人承担考核的30%。
10、影响生产时间由调度部负责监督统计，时间记录不准确、有徇私舞弊现象，对负责人严肃处理。
11、掘进队每班必须向调度室汇报当班进尺完成情况，调度室要如实填报掘进进尺报表，如发现掘进队虚假多报，一律按未完成计划考核。
12、掘进队每周汇报的掘进进尺和生产科室验收的掘进进尺必须一致（煤巷掘进工作面允许误差（+ -）不得超过4米，岩巷掘进工作面允许误差（+ -）不得超过2米），否则按未完成计划考核。
13、掘进工作面掘进进尺或钻探工程连续两班完不成生产计划，相关业务部门和相关单位负责人必须现场跟班。
14、每周五召开一次掘进平衡会，平衡会材料由调度室负责汇总，并在周五专题会议进行通报，凡没有完成周工作计划，对相关责任单位每次罚款500元。
15、遇到特殊情况，相关部门要及时提请领导小组组织召集领导小组成员召开现场办公会，协调解决掘进施工过程中出现的问题。
七、奖罚兑现
1、所有罚款在当月工资中考核兑现。
2、班进尺由当班区队验收员负责验收，对符合奖罚要求的当日报区队，由本队负责人签字确认，周五进行核实。
3、因检修、设备或发生其他影响时，经调度室核实确认后，由生产科队周进尺根据时间情况减免。
4、经管科、生产科对进尺完成情况进行不定期抽查，如发现弄虚作假，套取奖金的一经发现将严肃处理。
八、未尽事宜由公司领导研究决定
九、本管理办法由经营科、人力资源科负责监督执行
十、本规定只对Ⅲ010802风、机巷执行
十一、本规定自下发之日执行
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。