某企业ERP系统整体规划方案
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某企业ERP系统整体规划方案
管理创新是信息化的核心
从五个不同的视角审视企业的管理现状，提出业务流程优化的创新方
案。
企业战略的视角
从企业战略管理的角度 ，分析公司产品、市场营 销、人力资源管理等方面 存在的问题，提出公司发 展战略的建议。
内部价值链的视角
分析各流程中存在的缺 陷和问题，剔除不增值的 作业，提出符合企业实际 情况的解决方案
材料消耗定额管理
图形显示
报批的 调整方案
调整原则
统计结果
加工工时定额调整
图形显示
和佳ERP系统四个特点
•管理模型“柔性化” •管理内容 “精细化” •管理分析“智能化” •管理运行 “动态化”
动态资金预算及控制
预计企业使用后的效果
❖ 定单准时交货率将达到 96% 以上； ❖ 库存资金占用降低 30-50％ ❖ 资金周转加快 5-10%； ❖ 采购成本降低 3-7%； ❖ 采购提前期缩短 50％ ❖ 生产成本降低 12-18% ❖ 等工待料减少 60％ ❖ 管理人员减少 10％ ❖ 提高生产能力 10-15％ ❖ 不合格品率降低 2-3% ❖ 管理成本降低 3-7%； ❖ 其他管理指标将有显著提高…….
信息资源规划 ERP项目成功实施
和佳ERP整体解决方案技术构架
和佳ERP系统四个特点
•管理模型 “柔性化” •管理内容 “精细化” •管理分析 “智能化” •管理运行 “动态化”
管理分类 业务分类
业务流程
单据
信息规划和管理建模结果
管理部门
岗位
员工
组织机构建模结果
管理分类
条件分类
管理环节
信息规划和管理建模结果
企业信息化建设流程
管理咨询
通过管理咨询，实现企业战略 定位、组织规划以及新流程的 设计、新制度建设，包括人力 资源管理、计划管理、生产管 理、质量管理、管理会计等。
管理咨询
信息资源规划Leabharlann Baidu企业建模
动态规划企业组织和业务模型， 建立企业管理蓝图，数字化企 业管理流程和制度。
ERP实施
根据管理咨询和信 息资源规划的内容 设置业务流程、组 织机构、管理权限 、业务单据和应用 功能。
。
管理创新的原则
❖ 从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩 短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场 的反应速度。
❖ 建立“扁平化”的新型组织，降低管理费用和 成本，提高组织的运转效率及对市场的反应速 度。避免随着规模扩大，反而运作效率与效益 降低的不应有的结果。
❖ 建立科学的管理模式，以贯彻和落实企业高层 领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理 念、管理思想和管理成果。
流程的视角
突破部门的壁垒，注重 各主要业务流程之间的衔 接，保证各业务环节的物 流、信息流的畅通。同时 加强各业务环节之间的相 互协调和制约关系。 。
客户的视角
从客户的角度，分析公 司产品研发、销售和服务 存在的问题。
产业的视角
根据产业发展的特点、 发展规律和趋势，审视公 司发展和管理中出现的问 题，提出建设性的意见
产品配置
设备承担的 任务分布
任务统计图
生产细化到工序
业务单据
条件分类
审批流程
管理细化到环节
消耗资源
业务流程
工作效率分析
时间对比
工作质量分析
企业部门
个人工作 质量
和佳ERP系统四个特点
•管理模型 “柔性化” •管理内容 “精细化” •管理分析 “智能化” •管理运行 “动态化”
调整原则
统计结果 排序
部门岗位
业务权限
岗位权限
统一定义
物流、 资金流、 信息流、 工作流 的集成
管理分类
业务流程优化
管理分类
业务流程重组
业务单据
审批流程重组
业务单据
审批流程重组
和佳ERP系统四个特点
•管理模型 “柔性化” •管理内容 “精细化” •管理分析 “智能化” •管理运行 “动态化”
任务号和来源 任务来源
管理创新是信息化的核心
从五个不同的视角审视企业的管理现状，提出业务流程优化的创新方
案。
企业战略的视角
从企业战略管理的角度 ，分析公司产品、市场营 销、人力资源管理等方面 存在的问题，提出公司发 展战略的建议。
内部价值链的视角
分析各流程中存在的缺 陷和问题，剔除不增值的 作业，提出符合企业实际 情况的解决方案
材料消耗定额管理
图形显示
报批的 调整方案
调整原则
统计结果
加工工时定额调整
图形显示
和佳ERP系统四个特点
•管理模型“柔性化” •管理内容 “精细化” •管理分析“智能化” •管理运行 “动态化”
动态资金预算及控制
预计企业使用后的效果
❖ 定单准时交货率将达到 96% 以上； ❖ 库存资金占用降低 30-50％ ❖ 资金周转加快 5-10%； ❖ 采购成本降低 3-7%； ❖ 采购提前期缩短 50％ ❖ 生产成本降低 12-18% ❖ 等工待料减少 60％ ❖ 管理人员减少 10％ ❖ 提高生产能力 10-15％ ❖ 不合格品率降低 2-3% ❖ 管理成本降低 3-7%； ❖ 其他管理指标将有显著提高…….
信息资源规划 ERP项目成功实施
和佳ERP整体解决方案技术构架
和佳ERP系统四个特点
•管理模型 “柔性化” •管理内容 “精细化” •管理分析 “智能化” •管理运行 “动态化”
管理分类 业务分类
业务流程
单据
信息规划和管理建模结果
管理部门
岗位
员工
组织机构建模结果
管理分类
条件分类
管理环节
信息规划和管理建模结果
企业信息化建设流程
管理咨询
通过管理咨询，实现企业战略 定位、组织规划以及新流程的 设计、新制度建设，包括人力 资源管理、计划管理、生产管 理、质量管理、管理会计等。
管理咨询
信息资源规划Leabharlann Baidu企业建模
动态规划企业组织和业务模型， 建立企业管理蓝图，数字化企 业管理流程和制度。
ERP实施
根据管理咨询和信 息资源规划的内容 设置业务流程、组 织机构、管理权限 、业务单据和应用 功能。
。
管理创新的原则
❖ 从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩 短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场 的反应速度。
❖ 建立“扁平化”的新型组织，降低管理费用和 成本，提高组织的运转效率及对市场的反应速 度。避免随着规模扩大，反而运作效率与效益 降低的不应有的结果。
❖ 建立科学的管理模式，以贯彻和落实企业高层 领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理 念、管理思想和管理成果。
流程的视角
突破部门的壁垒，注重 各主要业务流程之间的衔 接，保证各业务环节的物 流、信息流的畅通。同时 加强各业务环节之间的相 互协调和制约关系。 。
客户的视角
从客户的角度，分析公 司产品研发、销售和服务 存在的问题。
产业的视角
根据产业发展的特点、 发展规律和趋势，审视公 司发展和管理中出现的问 题，提出建设性的意见
产品配置
设备承担的 任务分布
任务统计图
生产细化到工序
业务单据
条件分类
审批流程
管理细化到环节
消耗资源
业务流程
工作效率分析
时间对比
工作质量分析
企业部门
个人工作 质量
和佳ERP系统四个特点
•管理模型 “柔性化” •管理内容 “精细化” •管理分析 “智能化” •管理运行 “动态化”
调整原则
统计结果 排序
部门岗位
业务权限
岗位权限
统一定义
物流、 资金流、 信息流、 工作流 的集成
管理分类
业务流程优化
管理分类
业务流程重组
业务单据
审批流程重组
业务单据
审批流程重组
和佳ERP系统四个特点
•管理模型 “柔性化” •管理内容 “精细化” •管理分析 “智能化” •管理运行 “动态化”
任务号和来源 任务来源