生产经营指标考核办法

保利能源控股有限公司

生产经营指标考核办法

根据能源公司2009年工作会议精神，结合能源字【2009】016号文件，为全面提高管理水平，确保全面完成各项生产经营目标，实现对各下属公司考核、激励，特制订本办法。

第一条本办法适用于保利能源控股有限公司下属各子公司和单位。

第二条能源公司组织考核小组对各子公司和单位进行考核，考核均以100 分为基准分。

第三条安全部门考核结果与各子公司经理（矿）班子年薪中安全工资相对应，占总年薪的20%。

第四条除安全部门外，其他部门考核结果与各子公司经理（矿）班子年薪中的绩效工资相挂钩，占总年薪的40%。

第五条根据能源字【2009】016号文件精神，成立2009年度经营考核小组。

1、组长王珂灵，小组成员：

李政纲、郑祖运、王雷、汤力、张向东、郑发仁、孙西增、彭隽澜、吴月琴、卢楠、宋长贺、汤煜、潘莹、王兵亚。具体分工如下：安全指标考核：郑发仁、宋长贺

生产及工程指标考核：郑祖运、孙西增

经营指标考核：王雷、彭隽澜

工程投资指标考核：汤力、吴月琴

劳动者素质提高指标：张向东、卢楠

管理创新指标考核：李政纲、汤煜、潘莹、王兵亚。

2、考核时间安排：

2010年1月18日水峪公司

2010年1月19日沙峪公司

2010年1月20日铁新公司

2010年1月21日思普瑞公司

2010年1月22日星晨公司

2010年1月25日平山公司

2010年1月28日和翔公司

3、考核地点：各子公司会议室（和翔公司地点另行通知）

第六条考核小组成员须按照“公开、公平、公正”的原则，根据文件分工要求，对照能源公司考评标准进行考核。完成考核后，考核小组根据考核结果出具考核报告，上报能源公司考核委员会，考核委员根据考核报告对下属各子公司经理层制定奖罚金额，下达各子公司执行。

第七条本办法具体考核内容及标准见《保利能源控股有限公司2009年度生产经营指标考核评分表》。

第八条本办法解释权归保利能源控股有限公司。

第九条本办法自下文之日起执行。

保利能源控股有限公司

2009年12月3日

保利能源控股有限公司生产经营指标考核评分表一、生产矿井-生产技术考核评分表

三、基建矿井-工程技术考核评分表

四、财务指标考核评分表

五、管理创新考核评分表

六、劳动者素质提高考核评分表

七、投资管理考核评分表

八、安全管理考核评分表