企业业绩评价问题研究
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（ 三 ）注重财务指标 ，忽视 了非财务指标
首先是企业产船的转变 ，许多公 司由实体产品的生产转变成资本 的 操作和服务这种虚拟产 品了，而成本对这些企业来说 只是人力成本 和相
关的手续成本 ，几乎 可以忽略 。２ Ｏ世纪初美国的杜邦公司率先运用了投
资报酬率指标进行业绩评价 ，从此企业业绩评价便南成本为 中心指标 过 渡到财务为中心指标。杜邦公 司制度的投资报酬率指标评价主要是公 司 财务主管布朗建立的杜邦公 式 ，即投资报酬率＝ 资产周转率 Ｘ 销售 利润 毕 ，这位整个公司的各部门各员Ｔ的经营业绩提供了评价依据。 其次｝ ｈ¨ Ｆ 公 司的经营权和所有权分割了，对公司的经营者来说 ，其
二、我国当前企 业业绩评价存在的 问题探究
（ 一 ）主客 不分 ，评 价 不统 一
发展 ， 传统的成 本 控制思想在也满足不了企业发展的需求了，于是便出现 了标准成本制度。标准成本制度的创 藏，在反应分析 ｊ 二 变得更为积极并主
动进行事前的预算 和事情进行 中的控制，达到成本控制的目的 ’ 。 （ 二 ）以 财 务 业绩 为基 础 的业 绩 评 价 随着资本主义经济的发展 ，许多企业的经营项 目也发生的变化 ，之
（ 二 ）重 视 内部评 价 ， 忽视 了外 部 的评 价
前企业基： 本部足进行文体生产 ， 但是进入 ２ Ｏ 世纪 以后 ， 率先在美国出现 了大量 的金融公司和风 险投资公司 ， 这种营运企业并没有实体生产 ，只 是通过对市场资本的运作 ，来产生利益 。而且这段时期 ，股份制企业成
为主流 ，企业的所有权 和经营权分离 ｒ。
企业评价的主体就是企业 的经营者 、股东 、 员工等利益关系人 ，一 个和企业无关的人一般不会对企业业绩进行评价的。企业业绩评价基本
可分为两个层次 ：一是企业外部主体对形成企业业绩 的所有经营活动 与 管理进行全方位的评价 ；二是企业内部人员如经营者或是内部管理人员 以及各部 门经营业绩和行 为的评价 。
业的战略导向对 当今企业的发展起着至关重要 的导 向作用 ，决定 了企业
与 此同时对企业的业绩评价体系 的建 也提上了日程 ，伴随着现代企业
的发展以及现代企业制度的不断完善 ，围绕着企业业绩 的评价体系也就 越来越系统化和复杂化。
一
、
企 业 业 绩 评 价 的 理 论 形 成
（ 一 ）企 业成 本 控 制 论
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ： １ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ ９ — １ ７ ４ 一 Ｏ １
引言
随着现代企业制度的建立 ，企业激励机制已成为国企改革重点之一。
越细 ，企业之间的竞争就越来越激烈 ，因此企业 的发展计划 的制定就显 得尤为重要 。 要保证企业的长期发展 ， 企业必须有 自己的核心竞争力Ｉ ３ 】 。 因此企业必须制定 战略计划，怎样形成和保证 自身的核心竞争力。因此 在这时 以财务指标为主的企业业绩评价体系所存在的缺陷就暴露出了问 题。企业的战略就是企业整体 陛的、长期性 的、基本性的计划 。因而企
最主要的经营 目标就是卖ｌ 叶 Ｉ 产 品，因此销售指标成为了这一时期的主要 评价指标 ，销售指标包含了 ：销售利润率 、税前利润率和剩余收益。而 作 为公司所有者 ，股份持有者认为 ，实现企业利润的最大化就是要让企 业 的税负最小化 ，因而他们一般 只注重子公 司的现金流量，却极少关心
１ ９ ９ ９年颁发的 《 国有资本金绩效评价规则 》把企业业绩评价体系的
企业业绩评价问题研究
丁 波
中国石油集 团渤海钻探 工程公 司 天津
３ ０ ０ ２ ８ ０
【 摘 要】 本文是针对 当前我 国市场化经济情况下企 业业绩评价 问题 ，业绩评价在 当前我 国企业的经济活动中越来越 明显 。目前我 国尚未建立起一 套完善的业绩评 价体系，这对于我 国目前经济的发展很是 不利，因此我国应 加紧企 业业绩评价体 系的构建，这对促进企业的进步 ，引导企业经营行 为 、提 高其竞争力有着重要 的意义。 【 关键词 】业绩评价 市场经济 竞争 力
现代企业生产时社会化大生产的一个组成不分 ，因此企业的营运环 境是跟社会紧密联 系在一起 的， 相对过去那种单纯 的、 稳定的外部环境 ，
现代企业的外部发展环境 明显也复杂的多 。企业经营的成功很大程度上 取决于企业对外部环境的适应能力 、 应变能力 。另外当今社会是信息化 社会 ，谁最先掌握了信息，谁就将会成 为整个行业的主宰，因此企业 对 社会信息的把握和快速反应能使本公 司走的比同行企业更快一步。
指标分为基本指标、修正指标及评议指标等三个层面一共有 ３ ２ 各指标 ， 。
其中大部分为财务评价指标。 其 中主要的财务评价指标有 ： 销售利润率 、 现金流量 、投资报酬率 、成本差异等常用指标 。单纯的财务指标不利于 企业长期战略计划 的制定并促使会计信息失真 问题的恶化；财务指标不 能及时对经营状 况进行反馈 ， 投资 回报率、利润率 、销售成本都是要到 期末才能统计 出来 ，因此这就削弱了信息 的相关性 。 （ 四 ）企 业业绩评价制度 的完善措施 根据上述对我国当前企业业绩评价制度存在 的问题分析 ， 应 当采取 以下几点措施来完善 当前制度的缺失 。一是将财务指标与非财务指标相 结合 ，重视非财务指标 的评价 ；二是重视企业外部 的评价 ，加强对市场 信息的监控 ，做到快人一步 ；三是逐步重视企业 战略导向的评价，并加 强人才开发 、技术创新等方面的评价 ，这是当前高新技术产业发展 的生 命动力 。
２ ０世纪以前也有企业业绩评价 ，但是没有成为一个系统化 、规模
未来 的发展方向 ，因此对企业战略导 向的业绩评价体系就是针对企业的 战略发展计划进行评估 的。
化和常规化的制度，那个时期的业绩评价主要是考虑企业的生产成本 ， 是
企Ｈ ｋ 绩评价的初始阶段，那时候还只是—个雏形。随着二次 Ｔ业革命 的
首先是企业产船的转变 ，许多公 司由实体产品的生产转变成资本 的 操作和服务这种虚拟产 品了，而成本对这些企业来说 只是人力成本 和相
关的手续成本 ，几乎 可以忽略 。２ Ｏ世纪初美国的杜邦公司率先运用了投
资报酬率指标进行业绩评价 ，从此企业业绩评价便南成本为 中心指标 过 渡到财务为中心指标。杜邦公 司制度的投资报酬率指标评价主要是公 司 财务主管布朗建立的杜邦公 式 ，即投资报酬率＝ 资产周转率 Ｘ 销售 利润 毕 ，这位整个公司的各部门各员Ｔ的经营业绩提供了评价依据。 其次｝ ｈ¨ Ｆ 公 司的经营权和所有权分割了，对公司的经营者来说 ，其
二、我国当前企 业业绩评价存在的 问题探究
（ 一 ）主客 不分 ，评 价 不统 一
发展 ， 传统的成 本 控制思想在也满足不了企业发展的需求了，于是便出现 了标准成本制度。标准成本制度的创 藏，在反应分析 ｊ 二 变得更为积极并主
动进行事前的预算 和事情进行 中的控制，达到成本控制的目的 ’ 。 （ 二 ）以 财 务 业绩 为基 础 的业 绩 评 价 随着资本主义经济的发展 ，许多企业的经营项 目也发生的变化 ，之
（ 二 ）重 视 内部评 价 ， 忽视 了外 部 的评 价
前企业基： 本部足进行文体生产 ， 但是进入 ２ Ｏ 世纪 以后 ， 率先在美国出现 了大量 的金融公司和风 险投资公司 ， 这种营运企业并没有实体生产 ，只 是通过对市场资本的运作 ，来产生利益 。而且这段时期 ，股份制企业成
为主流 ，企业的所有权 和经营权分离 ｒ。
企业评价的主体就是企业 的经营者 、股东 、 员工等利益关系人 ，一 个和企业无关的人一般不会对企业业绩进行评价的。企业业绩评价基本
可分为两个层次 ：一是企业外部主体对形成企业业绩 的所有经营活动 与 管理进行全方位的评价 ；二是企业内部人员如经营者或是内部管理人员 以及各部 门经营业绩和行 为的评价 。
业的战略导向对 当今企业的发展起着至关重要 的导 向作用 ，决定 了企业
与 此同时对企业的业绩评价体系 的建 也提上了日程 ，伴随着现代企业
的发展以及现代企业制度的不断完善 ，围绕着企业业绩 的评价体系也就 越来越系统化和复杂化。
一
、
企 业 业 绩 评 价 的 理 论 形 成
（ 一 ）企 业成 本 控 制 论
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ： １ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ ９ — １ ７ ４ 一 Ｏ １
引言
随着现代企业制度的建立 ，企业激励机制已成为国企改革重点之一。
越细 ，企业之间的竞争就越来越激烈 ，因此企业 的发展计划 的制定就显 得尤为重要 。 要保证企业的长期发展 ， 企业必须有 自己的核心竞争力Ｉ ３ 】 。 因此企业必须制定 战略计划，怎样形成和保证 自身的核心竞争力。因此 在这时 以财务指标为主的企业业绩评价体系所存在的缺陷就暴露出了问 题。企业的战略就是企业整体 陛的、长期性 的、基本性的计划 。因而企
最主要的经营 目标就是卖ｌ 叶 Ｉ 产 品，因此销售指标成为了这一时期的主要 评价指标 ，销售指标包含了 ：销售利润率 、税前利润率和剩余收益。而 作 为公司所有者 ，股份持有者认为 ，实现企业利润的最大化就是要让企 业 的税负最小化 ，因而他们一般 只注重子公 司的现金流量，却极少关心
１ ９ ９ ９年颁发的 《 国有资本金绩效评价规则 》把企业业绩评价体系的
企业业绩评价问题研究
丁 波
中国石油集 团渤海钻探 工程公 司 天津
３ ０ ０ ２ ８ ０
【 摘 要】 本文是针对 当前我 国市场化经济情况下企 业业绩评价 问题 ，业绩评价在 当前我 国企业的经济活动中越来越 明显 。目前我 国尚未建立起一 套完善的业绩评 价体系，这对于我 国目前经济的发展很是 不利，因此我国应 加紧企 业业绩评价体 系的构建，这对促进企业的进步 ，引导企业经营行 为 、提 高其竞争力有着重要 的意义。 【 关键词 】业绩评价 市场经济 竞争 力
现代企业生产时社会化大生产的一个组成不分 ，因此企业的营运环 境是跟社会紧密联 系在一起 的， 相对过去那种单纯 的、 稳定的外部环境 ，
现代企业的外部发展环境 明显也复杂的多 。企业经营的成功很大程度上 取决于企业对外部环境的适应能力 、 应变能力 。另外当今社会是信息化 社会 ，谁最先掌握了信息，谁就将会成 为整个行业的主宰，因此企业 对 社会信息的把握和快速反应能使本公 司走的比同行企业更快一步。
指标分为基本指标、修正指标及评议指标等三个层面一共有 ３ ２ 各指标 ， 。
其中大部分为财务评价指标。 其 中主要的财务评价指标有 ： 销售利润率 、 现金流量 、投资报酬率 、成本差异等常用指标 。单纯的财务指标不利于 企业长期战略计划 的制定并促使会计信息失真 问题的恶化；财务指标不 能及时对经营状 况进行反馈 ， 投资 回报率、利润率 、销售成本都是要到 期末才能统计 出来 ，因此这就削弱了信息 的相关性 。 （ 四 ）企 业业绩评价制度 的完善措施 根据上述对我国当前企业业绩评价制度存在 的问题分析 ， 应 当采取 以下几点措施来完善 当前制度的缺失 。一是将财务指标与非财务指标相 结合 ，重视非财务指标 的评价 ；二是重视企业外部 的评价 ，加强对市场 信息的监控 ，做到快人一步 ；三是逐步重视企业 战略导向的评价，并加 强人才开发 、技术创新等方面的评价 ，这是当前高新技术产业发展 的生 命动力 。
２ ０世纪以前也有企业业绩评价 ，但是没有成为一个系统化 、规模
未来 的发展方向 ，因此对企业战略导 向的业绩评价体系就是针对企业的 战略发展计划进行评估 的。
化和常规化的制度，那个时期的业绩评价主要是考虑企业的生产成本 ， 是
企Ｈ ｋ 绩评价的初始阶段，那时候还只是—个雏形。随着二次 Ｔ业革命 的