软件项目管理与案例分析_期末复习题

《软件项目管理与案例分析》复习题

名词解释:

软件项目估算是指预测构造软件项目所需要的工作量以及任务经历时间的过程。主要包括三个方面：规模（即工作量）的估算确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务成本的估算确定完成软件项目规模相应付出的代价进度的估算估计任务的持续时间，即历时估计

原型模型也称为快速原型模型，它是在开发真实系统之前，构造一个原型，在该原型的基础上，逐渐完成整个系统的开发工作。

基线(Base Line) 它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态

项目管理项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目标需求的过程。

配置管理是对产品就行标志、存储和控制，以维护其完整性、可追溯性以及正确性，它为软件开发提供了一套管理办法和活动规则

软件项目合同主要是指技术合同，技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互义务关系所达成的协议。

软件质量是与软件产品满足明确或隐含需求的能力有关的特征和特性的总和、

风险计划针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会并降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即通过制定一系列的行动和策略来对付、减少以至于消灭风险事件。

软件生存周期模型是从软件项目需求定义直至软件经使用后废弃为止，跨越整个生存周期的系统开发、运作和维护所实施的全部过程、活动和任务的结构框架。

项目检查点它指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整

里程碑它是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同

功能点与代码行功能点（FP）由未调整的功能点（）与技术复UFC杂因子相乘得到。代码行（LOC）源代码的总行数

简答题

第一章：

1项目定义和特征

项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

特征：目标性，相关性，周期性，独特性，约束性，不确定性，结果的不可逆转性。

2项目管理的定义

项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目标需求的过程。

3软件项目生命期

计划阶段：定义系统，确定用户的要求或总体研究目标，提出可行的方案，包括资源、成本、效益、进度等的实施计划。进行可行性分析并制定粗略计划。

需求分析阶段：确定软件的功能、性能、可靠性、接口标准等要求，根据功能要求进行数据流程分析，提出初步的系统逻辑模型，并据此修改项目实施计划。

软件设计阶段：它包括系统概要设计和详细设计。在概要设计中，要建立系统的整体结构，进行模块划分，根据要求确定接口。在详细设计中，要建立算法、数据结构和流程图。

4项目生命期中的几个概念

检查点(Check Point)它指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整

里程碑(Mile Stone)它是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同

基线(Base Line)它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态

5软件项目管理过程

第二章：

合同的概念

合同是使卖方负有提供具体产品和服务的责任，买方负有为该产品和产品服务付款的责任的一种双方相互负有义务的协议。

合同生存期

合同准备，合同签署，合同管理，合同终止

软件项目主合同至少应包括：

项目名称；

项目的技术内容、范围、形式和要求；

项目实施计划、进度、期限、地点和方式；

项目合同价款、报酬及其支付方式；

项目验收标准和方法；

各方当事人义务或协作责任；

技术成果归属和分享及后续改进的提供与分享规定；

技术保密事项；

风险责任的承担；

违约金或者损失赔偿额的计算方法、仲裁及其它。

第三章：

软件过程

软件开发过程管理

常见的软件过程改进方法有：ISO9000、SW—CMM、CMMI

SW—CMM为软件企业的过程能力体统了一个阶梯式的进化框架：

初始级、重复急、定义级、管理级、优化级。

原型分为：废弃型、追加型或演化型。内容分别是什么

每个增量均发布一个可操作产品，具有瀑布和原型的迭代特征

演化模型是重复执行的多个瀑布模型

软件生命周期：软件定义、软件开发、软件使用和维护期。

CMM和CMMI的5个级别分别是什么？关系是什么？

第四章

项目经理的工作目标

软件开发项目组的主要成员是具有一定专业知识的人员，为了更好的发挥这些人员的作用，项目的管理人员应注意哪些原则

第五章

模型的作用：增强对需求的理解，检测不一致性、模糊性、错误和遗漏，在项目参与者之间更高效的交流，通过抽象降低复杂性，为系统维护提供文档。

用例方法简介

原型法的分类及过程

第六章

WBS分解的一般步骤

总项目

子项目或主体工作任务

主要工作任务

次要工作任务

小工作任务或工作元素

软件项目估算——是指预测构造软件项目所需要的工作量以及任务经历时间的过程。主要包括三个方面：

规模（即工作量）的估算确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务

成本的估算确定完成软件项目规模相应付出的代价

进度的估算估计任务的持续时间，即历时估计

估算方法

规模估算方法代码行（LOC，Lines of Code）估算法、功能点（FP，Function Points）估算法和计划评审技术（PERT，Program Evaluation and Review Technique）估算法

成本估算方法自顶向下（类比）估算法、自下而上估算法、参数估算法、专家估算法、猜测估算法等

进度估算方法基于规模的进度估算、工程评价技术、关键路径法、专家估算方法、类推估算方法、模拟估算方法、进度表估算方法、基于承诺的进度估算方法和Jones的一阶估算准则等成本估算方法

算法模型

专家判定

类比

自顶向下

自底向上

第七章

风险计划

针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会并降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即通过制定一系列的行动和策略来对付、减少以至于消灭风险事件。

风险控制

通过对风险的规划和对项目全过程的控制，保证风险管理能达到预期的目标。

第八章

项目监控分析的对象

项目范围监控

项目成本监控

项目进度监控

项目资源监控

项目质量监控