化工设备检修标准化作业流程模板

1 目的

制定科学合理的化工设备检修安全工作标准，以及安全规范的设备检修工作程序，就是有效防止设备检修事故发生，同时提升检修工作质量与检修速度。

2 适用范围

XXXXXX有限公司生产部及与设备有关的其他部门。

3职责

3.1 便于车间和设备管理人进行现场监督与管理；

3.2 使检修人员容易掌握和运用。

4 管理内容与控制要求

4.1 建立设备检修安全标准化作业程序

4.1.1 成立检修组织机构

a. 成立检修组织机构的目的是为了明确每个检修人员的职责，使他们能够充分的了解检修管理工作的各项程序及制度，一旦出现问题该与谁联系和找谁解决，不仅能够很快的理顺工作关系，还可以减少推诿扯皮现象的发生。检修组织机构主要包括由各专业技术人员组成的若干个工作小组，例如，设备检修组、工艺运行组、物资供应组、后勤保障组、宣传报道组、安全保卫组等，实现了分工明确，各司其职和各负各责的管理目标，它是顺利开展和实施化工设备检修标准化作业流程的前提。例如，在未实行标准化检修工作以前，车间主任常被作为现场检修的第一责任人，员工做任何事情都要与车间主任进行联系和协调，不仅造成整个检修工作效率低下，设备检修质量也难以保证。在检修组织机构建立以后，不但保证每名参检人员都能非常了解自己的工作职责与要求，而且什么事情该找哪个部门或人员解决都非常清楚，横向联系的渠道通畅了，检修机构的工作效率也得到了大幅度提高，各职能部门与相关人员的工作责任心也得到了极大加强。

4.2 编制开停车方案及网络图

4.2.1 企业根据不同的检修条件而制定的开停车方案，不仅使维护系统的安全和经济运行得到了根本保障，也为制定开停车网络图和进行检修进度控制等，都提供了重要的技术依据。对需要连续生产的化工企业来说，为保证生产系统的不间断运行，不但要制定出需要进行交替检修的开停车方案、预案和网络图，还要使整个系统的检修工作保证做到大局可控核计划科学，以及能够合理及有序地进行。

4.3 系统检修项目的确定

4.3.1 设备大修项目是由检修技术员根据设备的实际运行时间、上一次检修的类别与时间、运行以来的设备技术状态等，以及参照有关检修规程要求等，制定出大修周期及检修项目内容。需先提交车间检修组织机构进行讨论，然后再上报机动部和厂级领导审批。

4.3.2 工艺检查项目是由工艺技术员根据塔、罐换热器等设备的运行状况，应先制定出需要进行工艺检查的项目，然后再提交车间检修组织机构进行讨论和上报生产部与厂级领导审批。

4.3.3 特种设备检验项目是由检修技术员根据特种设备的检验周期，需先列出已到检验期限的设备明细，然后再上报机动部与厂级领导审批。

4.3.4 中小修项目，其中小修和消缺项目先由包机人员及包机班组提出，然后再与工艺技术员共同汇总。中修项目则由检修技术员根据检修周期及现场设备运行状况提出，待提交车间检修组织机构讨论后再作最后确定。

4.3.5 电、仪检修项目，工艺技术员负责组织电气、仪表技术人员对电、仪类设备缺陷进行交底和沟通后，列入电、仪车间各自检修项目中，电、仪检修项目确定后，先上报机动部及厂级领导审批，然后交由电气车间和仪表车间负责实施。

4.3.6 如果出现了检修项目需要更改的问题，需要及时召开设备例会进行讨论后再做决定。对容易出现错误或遗漏的计划检修项目，则必须根据各专业分管人员提出的检修项目进行合理的分类与归纳，既要保证系统检修项目的确定工作能够简单有效，又能达到全面覆盖的目的。其他检修项目主要是根据设备评级情况、《机修检修台账》以及设备隐患排查情况等，先由相关人员提出检修项目，然后上报车间检修组织机构进行讨论后，再作最后决定。

4.4 检修前的准备工作

4.4.1 编制检修方案和进行风险分析报告。检修方案主要包括系统停车检修的总体方案、单体设备大修方案、工艺检查项目检修方案、外协施工检修方案等。车间专职安全员要负责对每一项检修项目进行相应的风险分析及论证，还必须制定出相应的安全防范措施等。

4.4.2 编制项目一览表。所有检修项目在经过讨论、审批和确定后，还需要编制出检修项目一览表。不仅要明确检修负责人、工艺负责人、安全负责人等相关责任人的工作职责与明晰，还要分发到所有参检人员手里及所在班组，让大家都能熟悉每个检修项目的内容、工作标准与要求。例如，安全员应根据项目实施内容，以及风险分析等级制定出“高、难、险”项目一览表，并对其进行重点的监督与防护管理。

4.4.3 制定检修网络。制定检修网络是对检修工作进度进行科学控制的一个较好方法，是由做好检修过程中的节点控制工作，才能保证单机设备大修或系统检修工作的按时完成。检修

网络不仅要包含系统停车检修网络，还要包括设备单体大修检修网络，他们都是对总体检修工作进行有效协调与控制的最基本保障。根据工厂的生产要求及结合车间检修项目进展情况，既要确定出重要检修项目的管理节点，还需要编制出合理的检修网络与工作计划。

4.4.4 修前检查确认表。本表作为检修工作票的一个重要附件，非常适用于计划检修项目的实施。因为每个计划检修项目的负责人，都要从项目的准备工作开始就要进行详细的调查与确认，主要包括设备现场状况、参检人员的检查方案培训、检修所需的备件及材料、所需准备的安全票证、需要其他工种配合情况、所需专业工器具的准备情况，都必须逐项落实和签字确认。

4.4.5 检修任务书、工作票和施工任务单。检修任务书只适用于大中修项目，它需要逐级进行审批。工作票只适用于小修或消缺类检修项目，外协施工任务单则适用于外协施工检修的项目。它们主要是为做好技术与安全交底工作而采取的一项有效措施。票证上不但要写明检修项目的名称、工作内容、技术要求、安全防护措施和风险分析，还要由项目工艺负责人签字及确认后方可开始施工作业。

4.4.6 安全技术实施方案。对“高、难、险”等检修项目，要根据风险分析情况编制出安全检修措施与方案。例如，项目升级管理、票证升级办理、监护人升级管理等，都要有详细的安全防护措施与管理办法，并经有关部门审批后执行。

4.4.7 工器具检查确认表。主要包括脚手架、起重工具、安全带、梯子、手持电动工具和手动工具检查确认表，以及爬梯平台、护栏、箅子盖板检查确认表等，都应根据检修情况必须进行确认和填写，以保证检修工作的安全、可靠和规范进行。

4.4.8 安全教育工作。要根据检修项目情况编制安全教育材料，不仅要组织所有参检人员认真学习，还应进行安全施工知识的考试。特别是对外协施工人员及劳务用工人员，不但要进行严格的安全教育及安全知识的考试，还要对他们的工作行为进行严格的管理。在实施有针对性的设备事故检修或进行安全隐患排除时，还要做好检修前的安全检查与技术评估工作。

4.4.9 工艺方案编写。检修工艺方案编写应包括系统停车、隔离、卸压和置换方案（包括设备单机检修），以及单系列运行方案、预案、风险分析（适用于系统交替停车检修）等。在工艺检查项目中，既要包括检修方案和风险分析，还应包括检修期间的“三废”排放方案等。

4.4.10 检修项目“五落实”一览表。做好检修前的准备工作是保证检修工程安全和顺利实施的必要条件，通过建立的标准化程序，将以往需要技术、安全人员等少数人完成的工作，都分解到每个项目负责人的身上。例如，现场各种安全措施的确认，检修前的材料、备件和专