(商业计划书)股权融资商业计划书

由于［］行业的特点，［］股份有限公司唯一的途径是通过股本扩张来融资。因此，资金筹措的使用主要是用于满足主营业务的迅速增长，以及提高公司的抗风险能力。
［］股份有限公司计划于2014年实现境外上市的目标，并已于2014年8月与美国［］投资银行签订了《上市辅导咨询协议书》。境外上市的地点和时机将根据当时世界资本市场状况来定，目前选择美国纳斯达克全国市场为第一优先考虑的交易所，计划于［］年完成申报审批程序。其次，公司亦考虑在香港主板上市的可能性。
由于［］业务的低风险与高收益，配套服务又能够拓展业务的服务范围，这些都将有助于提高公司的整体服务水平和盈利能力，而公司的［］业务及［］业务能为公司有效化解风险。本项投资的投资收益是明显的，规避风险的措施是行之有效的，所以，投资［］是一项具有良好发展前景和丰厚投资回报的投资。
山东大地纸业有限公司股权融资
公司拥有系统完整的管理体系，开拓创新的企业团队，资金状况运行良好。在国内经济形势良好大环境下，公司将秉承客户至上，质量第一的服务宗旨，争取早日把企业发展壮大。
国际私募股权融资商业计划书（二）
［］股份有限公司是一家于［］年［］月在中国____(省、市、区、县)［］市注册的股份制有限公司。公司经过近8年的运营，在业界和社会上都享有很高的声誉。［］股份有限公司以［］为宗旨，坚持［］的经营理念，采用［］商业模式，拓展［］为主、［］为辅的主营业务及各项衍生业务。
某股份有限公司实行规范的股份制商业化运作，建立了完善的组织结构，以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制，并以实现境外ipo上市为目标，在管理上与国际企业要求接轨，保持了公司在中国［］业稳健经营的领先优势。
股权融资商业计划书
股权融资商业计划书
第一章
1.1企业简介
公司名称、成立时间、发展历史、员工数量、产品和服务、股权结构、公司基本情况
1.2公司经营财务历史
1.3公司荣誉
第二章
2.1公司对外投资
公司组织及管理
2.2公司组织架构
2.3公司人员结构
2.4公司管理情况
企业创始人、管理架构和团队、主要管理者的基本情况
市场地位
技术优势
资源优势
管理优势
其他优势
6.3公司营销计划
6.4客户、品牌开发计划
6.5未来三年盈利预测及说明
预期增长率和份额
过去三年的财务情况、业务收入、毛利、净利、应收账款、存货、苦丁资产、负债、净资产、运营成本、预期收支平衡日期、财务预测等。
第八章
8.1股权融资的目的
股权融资方案
8.2股权融资需求计划
在［］年上市之前，公司计划［］年进行两次增资扩股，使公司总股本扩大到［］亿股，上市后［］年总股本达到［］万股。第一次增资计划于［］年11月开始，新增公司普通股权［］万股，参股价格为每股［］元人民币，共计增加资金［］万元人民币。其中，美国［］集团下属投资公司已决定参股［］万股，美国［］投资银行已决定参股［］万股，尚余［］万股。投资人最小持股数为［］万股，即最少投资金额为［］万元人民币；第二次增资扩股计划于［］年下半年新增公司普通股权［］亿股，参股价格为每股［］元人民币，这次增资将增加资金［］亿元人民币。预计公司在［］年上市前后的5年平均净资产回报率将达约［］﹪，平均投资回报率在［］﹪左右。
公司属国内同类型较先进装备，采用先进的生产工艺，进行口杯纸的成型、生产，技术水平领先，主要原材料采用木浆、废纸，该项目属于工业清洁用品，对于资源的综合利用具有非常重要的推动作用，是今后一个时期实现循环经济及工业可持续发展的一项重要举措，建成投产后，能够带动相关行业的发展，解决当地人员的就业问题，意义重大。
商业计划书
山东大地纸业有限公司是2014年3月注册登记的民营股份制企业，主要生产口杯原纸及牛卡纸。2014年10月由县外经局和泗店镇引荐的香港亿城集团股份有限公司，考察了山东大地纸业有限公司，促成两家公司达成合作协议，并于2014年9月11日山东省人民政府在香港举办的鲁港经贸洽谈会上签约，香港亿城集团股份有限公司全资收购山东大地纸业有限公司，投资19040万人民币对该企业设备、市场进行论证，新上部分设备并对生产工艺进行了改进，于2014年10月开业。2014年公司计划投资8000万美元，对现有企业进行扩建和技术改造，形成年产15万吨口杯纸的规模。
［］股份有限公司的发展规划是在未来5年内，全面拓展和深化［］业务，将公司发展成跨区域、集团化运作的上市公司，成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织。计划到［］年，公司资产规模达到［］亿元人民币，当年实现净利润［］亿元人民币，利润累计达［］亿元人民币。
［］股份有限公司以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略，提供最适合社会需要的［］产品。［］股份有限公司运用［］经营模式，不断开创［］产品。通过［］的有机结合，大大降低了投资风险，提高了公司的经济效益。
为进一步规避经营风险，［］股份有限公司正在计划申请［］业务，在资本金达到［］亿元人民币以上时，将力争开拓［］业务产品，力争在完成增资扩股和境外上市后成为中国［］业务的开拓者。
［］股份有限公司将继续依据国内外最新的理论成果和市场需求，联合中国著名高等院校、研究机构和国际同行，不断研究和开发新的［］产品品种，进一步完善管理制度和业务实施手段，使公司的业务开发能力始终保持在全国领先水平。
由于深圳业务市场巨大，［］股份有限公司与深圳仅有的几家同行之间基本上没有竞争，从未出现几家争一个客户或在一个行业内竞争的情形。相反，公司与其他机构已形成战略同盟，形成业务上互补的商业伙伴。正是由于目前市场需求远大于供给，没有形成竞争。按目1
前［］行业情况来看，深圳［］行业真正形成竞争最早要到2014年以后。因此，［］股份有限公司竞争策略是：在2014～2014年将自己发展成为业内第一品牌，以实力和服务质量形成竞争优势。
第三章
3.1产品介绍及特色
公司产品与技术介绍
3.2产品销售范围和渠道
3.3产业链格局
3.4产品市场现状及发展趋势来自第四章4.1公司主营产品
4.2公司产品优势
4.3公司产品技术专利
4.4公司未来三年产品发展计划
4.6公司核心技术
4.7研究与开发
第五章
5.1行业
5.2市场前景
6.1主要竞争对手状况
6.2公司竞争优势