企业全面风险管理培训(经典培训课件)
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企业全面风险管理培训
风险管理对企业的重要性
降低经营风险，提高盈利 能力
保障企业稳健发展，避免 因风险导致的损失
提高企业竞争力，增强市 场地位
符合法律法规要求，避免 因违规带来的风险
企业全面风险管理体系的 构建
章节副标题
风险管理战略的制定与实施
确定风险管理战略目标：确保企业的风险管理与业务战略目标一致，提高企业的抗风险能 力。
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
企业全面风险 管理培训
单击此处添目录项标题 企业全面风险管理的概念和重要性
企业全面风险管理体系的构建 企业全面风险管理的实施方法 企业全面风险管理的实际应用案例 企业全面风险管理的未来发展趋势
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评估指标：明确评估标准，包括风险识别、评估、监控等方面的准确性和有 效性
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改进措施：根据评估结果，制定针对性的改进方案，提高企业全面风险管理 的效果和效率
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持续改进：建立持续改进机制，定期对全面风险管理进行复盘和优化，确保 企业稳健发展
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激励与约束：建立激励与约束机制，对在全面风险管理工作中表现优秀的部 门和个人进行奖励，对存在问题的部门和个人进行问责和督促改进
风险管理制度的 制定：根据企业 实际情况和业务 需求，制定完善 的风险管理制度， 明确风险管理流 程和责任。
风险管理制度的 宣传与培训：通 过内部培训、宣 传等方式，确保 员工了解并遵循 风险管理制度， 提高员工的风险 意识。
风险管理制度的 执行与监督：建 立风险管理制度 的执行和监督机 制，定期对制度 执行情况进行检 查和评估，及时 发现问题并采取 改进措施。
能力
风险整合管理： 将企业内外部 风险进行全面 整合，实现跨 部门、跨业务 的风险协同管
风险管理培训课件
风险管理培训课件
培训目的
企业面临的风险越来越多，风险管理已成为企业不可或缺的一部分。
本培训课程旨在为企业员工提供风险管理的基础知识、技能和方法，
以帮助企业有效地管理风险，保障企业长期发展。
培训内容
以下是本培训课程的主要内容：
第一部分：风险管理概念与原则
1.什么是风险管理？
2.风险管理的作用和意义
3.风险管理的分类
4.风险管理的原则
第二部分：风险识别与评估
1.风险识别的方法和技巧
2.风险评估的过程和方法
3.风险评估的指标和标准
第三部分：风险控制与监测
1.风险控制的方法和策略
2.风险监测的方法和指标
3.风险应对措施的制定和实施
第四部分：风险管理实践
1.风险管理在企业中的应用
2.风险管理案例分析
3.风险管理工具的应用
培训方式
本培训课程分为理论和实践两部分，其中理论部分包括讲解、讨论和案例分析，实践部分包括模拟演习和培训考核。
培训效果
本培训课程将有助于企业员工深入了解风险管理的基础知识、技能和方法，掌握有效的风险管理策略和工具，提高企业风险管理能力，降低企业风险，保障企业长期发展。
结束语
风险管理是企业不可或缺的一部分，是企业取得成功和长期发展的关键因素之一。
我们希望本培训课程能够为企业员工提供有价值的知识和技能，帮助企业有效地管理风险，实现企业的长期发展目标。
企业的风险管培训课件
事件树分 析ETA
归纳法。由初始事件判断系 统事故原因及条件，由各事 件概率计算系统事故概率
评价 目标
危险有害因 素分析 安全等级
危险有害因 素分析
危险性等级
确定风险等 级
事故原因 事故概率
事故原因触 发条件事故
概率
定性 或 定量
定性
定性
定性
定性 定量 定性 定量
事故 情况
可提供的评价结果
事故 频率
30
危害辨识与风险评价流程（范例）
成立评价小组
确定评价重点、方法
全员参与
开展危害辨识 开展风险评价
更新评价
确定重大风险
制定并落实风险控制措施
培训
31
危害辨识与风险评价流程（范例） 1、成立评价小组
应包括具体活动中直接作业人员的代表。
32
危害辨识与风险评价流程（范例） 2、选择评价重点、方法
重点：检修后、变更后及事故情况。 方法：按评价结果类型可将风险评价分为定性评价 和定量评价两种。
行 1.10 冲压机作业，手伸进冲压模
为 1.11 工件固定不牢
分 1.12 用压缩空气吹扫铁屑
5. 物件存放不规范 6. 进入危险场所 6.1 进入吊装危险区 6.2 易燃易爆场所明火 6.3 冒险信号
7. 攀、坐不安全位置 8. 在起吊物下作业或停留 9. 机器运转加油、检修、焊接、清扫等 10. 有分散注意力行为
3
事故现场烧损情况
4
事故现场烧损情况
5
事故现场救护情况
6
内容
一、风险辨识与控制 二、重大危险源管理 三、高危作业与作业许可
7
风险管理定义 什么是安全？
每个人对于安全的理解？ 生活中的安全？ 工作中的安全？ 生活中遇到或看到的不安全的现象、行为等？
全面风险管理知识培训课件
- 并购风险
-7-
财务风险
财务风险定义
财务风险是指融资安排、会计核算 与管理、会计及财务报告失误而对企 业造成的损失。 常见的财务风险包括： － 资金结构与现金流风险 － 会计核算与流程的风险
财务风险案例
长虹集团 2002年前后，在无法收回海外代理 商货款的情况下，仍然向海外发货， 忽视应收账款的坏账风险； 在1998年至2003年间实现利润人民 币33亿元，却遭受39亿元的海外欠 款，最终不得不于2004年在美国向 海外代理商提起诉讼，开始了长达 一年半的跨国诉讼； 为尽早结束无休止的跨国诉讼， 2006年4月该企业与代理商签订和 解协议，收回应收账款金额仅为人 民币13.6亿元，损失25.4亿元，占 同期利润的77%。
战略风险 法律风险 财务风险
企业风险
运营风险 市场风险
-6-
战略风险
战略风险定义
战略风险是指企业在发展方向和速 度等战略方面的制订和实施上出现错 误，或因未能随环境的改变而作出适 当的调整，而导致经济上的损失。 常见的战略风险包括： - 宏观政策及形势把握风险 - 发展方向失误风险 - 发展速度过快风险 - 新产品推广策略风险 - 对新市场开发投入风险
法律风险
法律风险定义
法律风险是指企业因违反法律、法 规或规定，或侵害其他利益相关者 的权益，而导致企业遭受经济或声 誉损失的风险。 常见的法律风险包括：
法律风险案例
西门子公司 西门子公司由于在电信商业竞标中的 贿赂行为遭到意大利、瑞士、美国等 国调查。 2007年，西门子公司内部开展调查， 公布涉嫌金额达4.2亿欧元；外部调 查显示贿赂金额可能超过15亿部门和业务单位
检查、检验并评价
定期自查和检验并汇报
企业全面风险管理培训讲座PPT
风险管理组织及程序
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form,
风险管理的方法
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PART 02
企业面临的风险
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企业面临的风险
企业风险管理(ERM)是一套系统 化的方法，用来理解和管理企业 面临的各种风险。
风险管理是一种全面的管理职能， 用以对某一组织所面临的风险进 行评价和处理。
什么是风险管理？
其他关于风险管理的解释：
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最 少的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的 科学管理方法。（威廉斯、汉 斯）
破产成本
PART 02
风险管理的组织和 程序
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风险管理的组织和程序
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风险管理的方法
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PART 02
企业面临的风险
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企业面临的风险
企业风险管理(ERM)是一套系统 化的方法，用来理解和管理企业 面临的各种风险。
风险管理是一种全面的管理职能， 用以对某一组织所面临的风险进 行评价和处理。
什么是风险管理？
其他关于风险管理的解释：
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最 少的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的 科学管理方法。（威廉斯、汉 斯）
破产成本
PART 02
风险管理的组织和 程序
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风险管理的组织和程序
企业风险管理之全面风险评估与对策课件ppt72
3. 许多研究表明，在企业的演进和发展历史中，企业的平均寿命很 低，死亡率很高。但是，与此同时，也有一些百年以上长寿公司， 甚至还有存续二、三百年的企业。
《企业全面风险管理》
4
企业风险管理之全面风险评估与对策 培训课 件(PPT7 2页)
1-1 企业风险及风险管理内涵
[风险]
风险发生是可能的，风险发生后会造成不利的后果，风险发 生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关；
《企业全面风险管理》
3
引言
1. 国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总 数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现， 1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业 平均寿命为25年。
2. 1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂 志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。
风险可能会带来损失，所以风险的存在对人的活动具有约束 作用；
人们在经营管理中，不能不考虑风险的威胁，以免受到不必要的损 失或受到过重的打击。
[风险管理]
确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险， 让企业能够利用最直接而有效的途径，以实践企业的目标和 使命。
通过度量、控制和降低企业因承受纯风险（蒙受损失的风险） 和投资风险（赚钱的风险）而带来的负面影响，帮助企业保 持盈利，从而实现企业最终目标——提高投资者回报。
– 兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所独立董事、 财务顾问、内控咨询专家等。
《企业全面风险管理》
2ห้องสมุดไป่ตู้
讲课大纲
1. 风险及风险管理 – 风险定义 – 风险类型 – 全面风险管理
2. 企业风险评估 – 风险辨识 – 风险分析 – 风险评价
《企业全面风险管理》
4
企业风险管理之全面风险评估与对策 培训课 件(PPT7 2页)
1-1 企业风险及风险管理内涵
[风险]
风险发生是可能的，风险发生后会造成不利的后果，风险发 生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关；
《企业全面风险管理》
3
引言
1. 国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总 数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现， 1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业 平均寿命为25年。
2. 1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂 志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。
风险可能会带来损失，所以风险的存在对人的活动具有约束 作用；
人们在经营管理中，不能不考虑风险的威胁，以免受到不必要的损 失或受到过重的打击。
[风险管理]
确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险， 让企业能够利用最直接而有效的途径，以实践企业的目标和 使命。
通过度量、控制和降低企业因承受纯风险（蒙受损失的风险） 和投资风险（赚钱的风险）而带来的负面影响，帮助企业保 持盈利，从而实现企业最终目标——提高投资者回报。
– 兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所独立董事、 财务顾问、内控咨询专家等。
《企业全面风险管理》
2ห้องสมุดไป่ตู้
讲课大纲
1. 风险及风险管理 – 风险定义 – 风险类型 – 全面风险管理
2. 企业风险评估 – 风险辨识 – 风险分析 – 风险评价
全面风险管理(培训)课件
定期对系统进行维护和更新，确保系统稳定 、安全、可靠。
05
风险管理文化培育
风险管理意识培养
培养员工对风险的认识
建立风险责任机制
通过培训和宣传，使员工了解企业面 临的各种内外部风险，提高对风险的 认识和敏感度。
明确各级管理人员在风险管理中的职 责，形成全员参与的风险管理格局。
强化风险意识观念
在日常工作中不断强调风险意识，使 员工在决策和操作中充分考虑风险因 素。
01
制定风险管理绩效评价指标和标准，定期对员工进行绩效评价
。
实施风险管理激励措施
02
根据绩效评价结果，对在风险管理工作中表现优秀的员工给予
奖励和晋升机会。
强化风险管理责任追究
03
对于因疏忽或故意导致风险事件发生的员工，应追究其责任并
进行相应处理。
06
全面风险管理案例分析
企业风险管理案例分析
总结词：企业风险管理案例分析旨在通过实际案 例，帮助学员了解企业面临的风险以及如何进行 有效的风险管理。
金融机构风险管理案例分析
总结词：金融机构风险管理 案例分析将选取典型的金融 机构，探讨其面临的主要风 险以及风险管理的策略和措 施。
详细描述
案例一：某银行的信用风险 管理。该案例将介绍银行面 临的信用风险，包括借款人 违约风险和金融市场风险， 以及银行如何通过信贷政策 和内部评级系统来管理和控 制信用风险。
案例一：某知名科技公司的风险管理。该案例将 介绍该公司面临的市场风险、技术风险和财务风 险，以及如何通过建立完善的风险管理体系来应 对这些风险。
详细描述
案例二：某能源企业的风险管理。该案例将分析 该企业在经营过程中面临的政策风险、市场风险 和环保风险，以及如何通过多元化经营和风险分 散策略来降低风险。
05
风险管理文化培育
风险管理意识培养
培养员工对风险的认识
建立风险责任机制
通过培训和宣传，使员工了解企业面 临的各种内外部风险，提高对风险的 认识和敏感度。
明确各级管理人员在风险管理中的职 责，形成全员参与的风险管理格局。
强化风险意识观念
在日常工作中不断强调风险意识，使 员工在决策和操作中充分考虑风险因 素。
01
制定风险管理绩效评价指标和标准，定期对员工进行绩效评价
。
实施风险管理激励措施
02
根据绩效评价结果，对在风险管理工作中表现优秀的员工给予
奖励和晋升机会。
强化风险管理责任追究
03
对于因疏忽或故意导致风险事件发生的员工，应追究其责任并
进行相应处理。
06
全面风险管理案例分析
企业风险管理案例分析
总结词：企业风险管理案例分析旨在通过实际案 例，帮助学员了解企业面临的风险以及如何进行 有效的风险管理。
金融机构风险管理案例分析
总结词：金融机构风险管理 案例分析将选取典型的金融 机构，探讨其面临的主要风 险以及风险管理的策略和措 施。
详细描述
案例一：某银行的信用风险 管理。该案例将介绍银行面 临的信用风险，包括借款人 违约风险和金融市场风险， 以及银行如何通过信贷政策 和内部评级系统来管理和控 制信用风险。
案例一：某知名科技公司的风险管理。该案例将 介绍该公司面临的市场风险、技术风险和财务风 险，以及如何通过建立完善的风险管理体系来应 对这些风险。
详细描述
案例二：某能源企业的风险管理。该案例将分析 该企业在经营过程中面临的政策风险、市场风险 和环保风险，以及如何通过多元化经营和风险分 散策略来降低风险。
企业安全课件-风险管理培训PPT课件
风险分类
将风险按照其性质、来源或影响范围进行分类， 有助于更有针对性地进行风险管理。
风险管理流程和方法
1
风险分析
2
评估风险的概率和影响程度，确定风
险的优先级。
3
风险监控
4
持续监测风险的变化和演化，及时采 取措施应对风险。
风险识别
识别潜在风险和已知风险，包括内部 和外部风险。
风险应对
制定风险应对策略，包括避免、减轻、 转移或接受风险。
企业安全课件-风险管理 培训PPT课件
在这个课件中，我们将探讨风险管理的重要性，并介绍常见的企业安全风险 以及风险评估和分类的方法。我们还将分享风险管理的最佳实践，以及应对 风险管理挑战的解决方案。
பைடு நூலகம்
风险管理的重要性
了解风险管理的重要性可以帮助企业识别潜在威胁，采取适当的措施来减轻风险，并确保业务的持续稳 定发展。
风险管理的最佳实践
明确责任
指定专门团队负责风险管理，并明确各方的责 任和权限。
培训员工
提供针对不同岗位的风险管理培训，增强员工 风险意识和应对能力。
定期评估
定期评估风险，及时调整风险管理策略，以应 对变化的威胁。
持续改进
不断改进风险管理体系，提高应对风险的效力。
风险管理的挑战和解决方案
复杂性
管理多个风险和复杂关联 性的挑战，建立综合的风 险管理框架。
变化风险
随着业务环境和技术的变 化，风险不断演化，需要 灵活应对。
资源限制
团队和预算限制可能导致 风险管理困难，需要合理 分配资源。
总结和建议
风险管理是企业持续发展的关键环节，通过有效的风险管理措施，可以降低 潜在风险带来的损失和影响。
企业全面风险管理培训精品PPT课件
2020/10/5
二、风险管理的历史发展
1921年美国经济学家佛兰克.奈特在他的《风险，不确定性和利润》一书中， 对风险做出了经典的定义：“风险是可测定的不确定性”，从此风险管理 的研究及应用，便在这样的理论框架下拉开了序幕。
毫无疑问金融业是风险管理最为热衷的行业，这不仅是行业的特点使得种 种不确定性可能带来巨大的经济利益的丧失，更重要的是在这个行业中集 中了许多专有精深的学者，有条件在风险管理的需求下开展各项研究工作。
风险管理能力是一流企业的关键成功要素之一
2009年顾售前家工家作具总风结险和管20理10年培工训作规划
2020/10/5
——顾家家具风险管理培训——
2020/10/5
——师资介绍——
胡乐群，中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后，在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工 作，为北京市运筹学会常务理事，风险管理师资格认证中国专家委员会委员。胡乐群博士长期从事企业风险 管理咨询工作，对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制 等有较为丰富的理论基础和实践的经验。在经济控制论、系统工程、大系统最优化、多目标决策、决策支持 系统、风险预警系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。同时，胡博士也在IT行业有较宽 的业务经验，在应用软件系统开发上涉猎过许多行业，出任过多个软件产品和计算机信息管理和业务系统的 总设计师，在技术管理、技术组织和技术开发上做了大量的工作。曾担任过世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家。 胡乐群博士一直致力于信息技术在风险决策支持系统中的应用，自2006年以来，胡乐群博士加入了亚洲风 险管理学会有关企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制、风险管理的研究及工具软件的 开发工作，并一直担任亚洲风险管理学会认证风险管理师培训的《风险评估》、《风险信息》、《内部控 制》、《操作风险》和《财务风险》的课程主讲老师。 目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问，负责公司金融行业以及工商企业风险管理咨询方面 的规划、风险识别模型、风险管理信息系统建设等工作，承担了银监会、商业银行和企业集团公司风险管理 重大项目的咨询顾问和业务支持工作。
二、风险管理的历史发展
1921年美国经济学家佛兰克.奈特在他的《风险，不确定性和利润》一书中， 对风险做出了经典的定义：“风险是可测定的不确定性”，从此风险管理 的研究及应用，便在这样的理论框架下拉开了序幕。
毫无疑问金融业是风险管理最为热衷的行业，这不仅是行业的特点使得种 种不确定性可能带来巨大的经济利益的丧失，更重要的是在这个行业中集 中了许多专有精深的学者，有条件在风险管理的需求下开展各项研究工作。
风险管理能力是一流企业的关键成功要素之一
2009年顾售前家工家作具总风结险和管20理10年培工训作规划
2020/10/5
——顾家家具风险管理培训——
2020/10/5
——师资介绍——
胡乐群，中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后，在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工 作，为北京市运筹学会常务理事，风险管理师资格认证中国专家委员会委员。胡乐群博士长期从事企业风险 管理咨询工作，对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制 等有较为丰富的理论基础和实践的经验。在经济控制论、系统工程、大系统最优化、多目标决策、决策支持 系统、风险预警系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。同时，胡博士也在IT行业有较宽 的业务经验，在应用软件系统开发上涉猎过许多行业，出任过多个软件产品和计算机信息管理和业务系统的 总设计师，在技术管理、技术组织和技术开发上做了大量的工作。曾担任过世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家。 胡乐群博士一直致力于信息技术在风险决策支持系统中的应用，自2006年以来，胡乐群博士加入了亚洲风 险管理学会有关企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制、风险管理的研究及工具软件的 开发工作，并一直担任亚洲风险管理学会认证风险管理师培训的《风险评估》、《风险信息》、《内部控 制》、《操作风险》和《财务风险》的课程主讲老师。 目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问，负责公司金融行业以及工商企业风险管理咨询方面 的规划、风险识别模型、风险管理信息系统建设等工作，承担了银监会、商业银行和企业集团公司风险管理 重大项目的咨询顾问和业务支持工作。
中央企业全面风险管理培训课件
中央企业全面风险管理的组织架构
总结词
组织架构是中央企业全面风险管理的关键，需要明确各层级、各部门的风险管理职责和 协作机制。
详细描述
中央企业全面风险管理的组织架构需要明确各层级、各部门的风险管理职责和权限，建 立风险管理责任制。同时，需要加强各部门之间的协作，形成风险管理合力。此外，还 需要建立风险管理报告和审查机制，确保风险信息的及时传递和处理。最后，需要对组
中央企业全面风险的识别与分类
市场风险
由于市场价格波动、汇 率变化等因素引起的风
险。
信用风险
由于债务人违约或信用 等级下降引起的风险。
操作风险
由于内部流程不完善、 人为错误或系统故障引
起的风险。
法律风险
由于法律法规变化、诉 讼或合规问题引起的风
险。
中央企业全面风险的评估与量化
风险发生的可能性评估
根据历史数据、专家意见等方法评估风险发 生的可能性。
中央企业全面风险管理的流程优化
总结词
流程优化是中央企业全面风险管理的重点，需要从流 程设计、执行、监控等方面进行全面优化。
详细描述
中央企业全面风险管理的流程优化需要从流程设计开始 ，明确流程的目标、范围、步骤和责任人。在流程执行 阶段，需要确保流程得到有效执行，并对执行情况进行 监控和记录。同时，需要对流程进行定期审查和优化， 以提高流程的效率和效果。此外，还需要建立风险管理 信息系统，对风险信息进行收集、处理、分析和报告， 以提高风险管理的效率和准确性。
中央企业全面风险管 理培训课件
contents
目录
Байду номын сангаас
• 全面风险管理概述 • 中央企业全面风险管理体系建设 • 中央企业全面风险评估与应对 • 中央企业全面风险管理的监控与改进 • 中央企业全面风险管理的成功案例
2023全面风险管理(标准培训)优质教案ppt
目标：确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通， 包括编制和提供真实、可靠的财务报告；确保遵守有关法律法规；确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯 彻执行；确保企业各项经营活动的有效性，效益性；确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害 性风险或人为失误而遭受重大损失。
风险管理意识的提升途径
培训和教育：通过 定期的培训和教育 活动，提高员工对 风险管理的认识和 意识
宣传和推广：通过 企业内部宣传和推 广，让员工了解风 险管理的意义和重 要性
案例分析和讨论： 通过案例分析和讨 论，让员工深入了 解风险管理的实际 应用和效果
激励机制：通过建 立激励机制，鼓励 员工积极参与风险 管理工作，提高风 险管理意识
改进风险管理流程：根据实际运行情况，不断优化和改进全面风险管理流程。
提升风险管理技术：积极引入先进的风险管理技术和方法，提高风险识别、评估和控制能 力。
01
风险管理文化与意识培养
风险管理文化的建设
风险管理文化的 定义和重要性
风险管理文化的 核心要素
风险管理文化与 意识培养的途径 和方法
风险管理文化建 设的实践案例
添加标题
参与者：企业董事会、经理层、各职能部门负责人、各业务部门负责人、风险管理部门负责人、风险管理员及全体员工。
添加标题
战略：企业围绕总体目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立 健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从 而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理意识的提升途径
培训和教育：通过 定期的培训和教育 活动，提高员工对 风险管理的认识和 意识
宣传和推广：通过 企业内部宣传和推 广，让员工了解风 险管理的意义和重 要性
案例分析和讨论： 通过案例分析和讨 论，让员工深入了 解风险管理的实际 应用和效果
激励机制：通过建 立激励机制，鼓励 员工积极参与风险 管理工作，提高风 险管理意识
改进风险管理流程：根据实际运行情况，不断优化和改进全面风险管理流程。
提升风险管理技术：积极引入先进的风险管理技术和方法，提高风险识别、评估和控制能 力。
01
风险管理文化与意识培养
风险管理文化的建设
风险管理文化的 定义和重要性
风险管理文化的 核心要素
风险管理文化与 意识培养的途径 和方法
风险管理文化建 设的实践案例
添加标题
参与者：企业董事会、经理层、各职能部门负责人、各业务部门负责人、风险管理部门负责人、风险管理员及全体员工。
添加标题
战略：企业围绕总体目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立 健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从 而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理培训课件
制定控制措施
根据风险评估结果，制定相应的 控制措施。
监控和报告
定期监控风险状况，及时报告风 险变化。
风险自留策略
自我承担
企业自行承担风险，不采取任何风险管理措施。
储备金
建立储备金以应对可能出现的风险损失。
应急计划
制定应急计划以应对可能出现的风险事件。
04
风险监控与应对
风险监控的方法与工具
风险清单
以利用这些技术对大量数据进行处理和分析，提高风险识别和评估的效
率和准确性。
02
精细化
随着风险管理理论和实践的发展，风险管理将更加精细化。企业可以利
用更加精细化的风险管理工具和方法，对特定风险进行更加深入的分析
和控制。
03
综合化
随着企业面临的风险日益复杂和多样化，风险管理将更加综合化。企业
需要综合考虑各种风险因素，制定综合性的风险管理策略和措施。
目的
通过有效的风险管理，企业可以 降低风险对企业运营和财务的影 响，提高企业的稳定性和可持续 发展能力。
风险管理的意义
提高企业稳定性和可持续发展能力
01
通过有效的风险管理，企业可以降低风险对企业运营和财务的
影响，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
增强企业竞争力
02
风险管理可以帮助企业更好地应对市场变化和不确定性，提高
全面风险管理展望
建立完善的风险管理体系
企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制、监控和报告等环节。同 时，需要建立完善的风险管理流程和制度，确保风险管理的有效实施。
提高风险管理能力
企业需要不断提高风险管理能力，包括提高风险识别和评估的准确性、提高风险控制的效 果、提高风险监控的及时性和有效性等。
全面风险管理(培训)课件
应对监管政策变化的建议
结合企业实际情况，提出应对监管政策变化的策 略和建议，包括调整经营策略、加强合规管理、 积极与监管机构沟通等。
企业内部规章制度执行情况检查
企业内部规章制度概述
介绍企业内部规章制度的建设情况，包括规章制度的种类、内容、制定程序等。
规章制度执行情况检查方法
介绍检查企业内部规章制度执行情况的方法和工具，包括问卷调查、访谈、资料分析等。
信息系统在风险识别中的支持作用
01
信息系统可以通过数据收集、整理和分析，帮助企业更加全面
地了解自身面临的风险，及时发现潜在的风险因素。
信息系统在风险评估中的支持作用
02
信息系统可以通过建立风险评估模型，对识别出的风险进行量
化和评估，为企业提供更加准确的风险评估结果。
信息系统在风险监控中的支持作用
03
课程目标与内容概述
本次培训课程旨在帮助学员全面 了解风险管理的基本概念、原则 和方法，提升风险识别、评估和 控制能力。课程内容包括风险识 别、风险评估、风险控制和风险 管理案例分析等。
学员学习成果
通过本次培训，学员们掌握了风 险管理的基本知识和技能，能够 独立完成风险识别、评估和控制 工作，提高了应对风险的能力。
THANKS
感谢观看
人工智能在风险管理中的应用
人工智能技术可以通过机器学习、深度学习等方法，对海量数据进行处理和分析，挖掘出潜在的风险因素，提高风险 识别的准确性和效率。
新技术在风险管理中的挑战与机遇
随着新技术的不断发展，其在风险管理领域的应用前景将更加广阔。但同时也面临着数据安全、技术成 熟度等方面的挑战。
信息系统在风险识别、评估、监控等方面支持作用分析
02
风险识别与评估
结合企业实际情况，提出应对监管政策变化的策 略和建议，包括调整经营策略、加强合规管理、 积极与监管机构沟通等。
企业内部规章制度执行情况检查
企业内部规章制度概述
介绍企业内部规章制度的建设情况，包括规章制度的种类、内容、制定程序等。
规章制度执行情况检查方法
介绍检查企业内部规章制度执行情况的方法和工具，包括问卷调查、访谈、资料分析等。
信息系统在风险识别中的支持作用
01
信息系统可以通过数据收集、整理和分析，帮助企业更加全面
地了解自身面临的风险，及时发现潜在的风险因素。
信息系统在风险评估中的支持作用
02
信息系统可以通过建立风险评估模型，对识别出的风险进行量
化和评估，为企业提供更加准确的风险评估结果。
信息系统在风险监控中的支持作用
03
课程目标与内容概述
本次培训课程旨在帮助学员全面 了解风险管理的基本概念、原则 和方法，提升风险识别、评估和 控制能力。课程内容包括风险识 别、风险评估、风险控制和风险 管理案例分析等。
学员学习成果
通过本次培训，学员们掌握了风 险管理的基本知识和技能，能够 独立完成风险识别、评估和控制 工作，提高了应对风险的能力。
THANKS
感谢观看
人工智能在风险管理中的应用
人工智能技术可以通过机器学习、深度学习等方法，对海量数据进行处理和分析，挖掘出潜在的风险因素，提高风险 识别的准确性和效率。
新技术在风险管理中的挑战与机遇
随着新技术的不断发展，其在风险管理领域的应用前景将更加广阔。但同时也面临着数据安全、技术成 熟度等方面的挑战。
信息系统在风险识别、评估、监控等方面支持作用分析
02
风险识别与评估
企业全面风险管理ppt课件
信贷风险
*
市场风险是指因市场价格或利率波动而使公司产生经济损失的风险 构成市场风险的三大因素： 因买卖或投资金融产品而产生的风险 因资产与负债错配、或原材料与产成品价格不能同步浮动而产生的风险 资金流动性风险 常见的市场风险包括： 利率风险 外汇风险 股票与债券市场风险 商品价格风险 期货、期权与衍生工具风险
战略性风险
与战略性伙伴的合作 投资和融资的策略 员工的素质和雇员关系 企业的信息及监控系统
*
信贷风险是指贷款人或合同的另一方因不能履行合约而使公司产生经济损失的风险 常见的信贷风险包括： 贷款未能回收 应收帐款未能回收 债券跌价 (因信贷评级的减值或债务人未能履行付款义务) 买卖金融市场产品而未能兑现 企业因合资、合作、联盟、外包等经济活动而产生或暴露的信贷风险
*
公司治理与风险管理有什么关系？
公司治理是风险管理的一个必要的组成部份，因为它提供了对风险由上而下的监控与管理 近年多个国家都订立了公司治理的最佳守则： 美国：纽约证交所最佳治理守则 英国：Cadbury/Hampel Report、The Combined Code 加拿大：Dey Report OECD Report 这些最佳守则均清楚指出建立风险管理是董事会及管理层的责任
案例六：投资与出售股权权益
*
调查发现： 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理，投资前既没有清楚考虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验，亦没做好可行性研究的各种分析。 在出售投资权益予该马来西亚公司时，并未充分考虑对方的信誉和偿付能力，亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件提供保障。 在转售投资权益予该三家公司时，并未披露这三家公司均为关联的 “空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况。 汽车公司从成立至19X9年的5年间，一直未能调试投产，亦未有竣工验收，最终，该国企以大幅度低于成本的价钱，把该汽车公司出售，造成严重亏损。
*
市场风险是指因市场价格或利率波动而使公司产生经济损失的风险 构成市场风险的三大因素： 因买卖或投资金融产品而产生的风险 因资产与负债错配、或原材料与产成品价格不能同步浮动而产生的风险 资金流动性风险 常见的市场风险包括： 利率风险 外汇风险 股票与债券市场风险 商品价格风险 期货、期权与衍生工具风险
战略性风险
与战略性伙伴的合作 投资和融资的策略 员工的素质和雇员关系 企业的信息及监控系统
*
信贷风险是指贷款人或合同的另一方因不能履行合约而使公司产生经济损失的风险 常见的信贷风险包括： 贷款未能回收 应收帐款未能回收 债券跌价 (因信贷评级的减值或债务人未能履行付款义务) 买卖金融市场产品而未能兑现 企业因合资、合作、联盟、外包等经济活动而产生或暴露的信贷风险
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公司治理与风险管理有什么关系？
公司治理是风险管理的一个必要的组成部份，因为它提供了对风险由上而下的监控与管理 近年多个国家都订立了公司治理的最佳守则： 美国：纽约证交所最佳治理守则 英国：Cadbury/Hampel Report、The Combined Code 加拿大：Dey Report OECD Report 这些最佳守则均清楚指出建立风险管理是董事会及管理层的责任
案例六：投资与出售股权权益
*
调查发现： 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理，投资前既没有清楚考虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验，亦没做好可行性研究的各种分析。 在出售投资权益予该马来西亚公司时，并未充分考虑对方的信誉和偿付能力，亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件提供保障。 在转售投资权益予该三家公司时，并未披露这三家公司均为关联的 “空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况。 汽车公司从成立至19X9年的5年间，一直未能调试投产，亦未有竣工验收，最终，该国企以大幅度低于成本的价钱，把该汽车公司出售，造成严重亏损。
企业全面风险管理培训资料PPT课件( 75页)
王学东
三类电子商务风险: • 一是商业风险, • 二是技术风险, • 三是法律风险。
(1)、竞争环境风险。 (2)、企业流程再造风险。 (3)、消费者高期望值的
风险。
(4)、企业合作风险。
电子商务风险
• 《中央企业全面风险管理指引》
• 企业电子商务风险可分为(例子)
•
战略风险
•
财务风险
•
市场风险
6.2.2风险管理观念的转变
以前的看法
企业一般会比较重视能直接
带来业务的部门，例如营业
部、市场部等等。
强调企业
而风险管理部门往往被视为 管治
替业务部门提供支援的服务 中心，重点只在所占用的人 力和财务资源。
风险意识 提高
风险管理是由公司特定的部 法规要求 门处理，其它部门无需参与。
除非发生了严重的事件导致 重大损失，否则，风险管理 很少是董事局讨论的议题。
3、经济风险—— 一般指在商品生产和购销过程 中，由于经营管理不善、市场预测失误、价格波 动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
4、政治风险── 指起源于种族、宗教、国家之 间的冲突、叛乱、战争所引起的，风险，也包括 由于政策或制度的变化、政权的更替、罢工、恐 怖主义活动等引起的各种损失。
5、技术风险──由于科学技术发展的负作用而 带来的各种风险。
• 当当与亚马逊之差
超前的风险
• 电子商务并不是万能和普遍适用的，有些企业附 和着进行电子商务改造，结果由于企业管理水平 跟不上，供应链企业不配合，导致花费巨大的电 子商务系统成为一种摆设，没有发挥应有的作用。
• 如某企业主要从事石油制品的生产，决定建立自 己的B2B电子商务网站，在网上对销售体系进行 整合，他们认为通过这样的跨越式发展策略可以 提高企业管理水平，结果因为他们的合作伙伴不 愿意通过此方式进行采购，并继续采用以前的采 购方式，致使该项目在产生效益之前就面临着淘 汰的威胁。