黄山船舶MES项目建设方案

黄山船舶制造执行系统（MES）软件项目建设方案

（机密资料，注意保密）

紫光软件集团MES事业部

2010-5-21

目录

一、项目背景 (4)

企业简介 (4)

信息化现状 (5)

信息化总体评价 (6)

二、需求界定 (8)

业务流程 (8)

客户管理 (9)

销售合同管理 (10)

技术管理 (11)

供应商管理 (11)

采购管理 (12)

生产管理 (13)

库存管理 (14)

设备管理 (15)

质量管理 (17)

销售管理 (18)

成本管理 (19)

OA系统 (20)

三、硬件配置及选型 (22)

服务器配置 (22)

网络及其它设备 (22)

数据采集设备 (22)

四、项目实施策略及收益 (24)

实施策略 (24)

实施方法 (25)

预期收益 (27)

五、实施进度计划 (30)

总体进度安排 (30)

项目实施主计划 (31)

六、结束语 (34)

一、项目背景

企业简介

基本情况

公司始建于六十年代初期，已发展成国内同行中的龙头企业。公司占地面积10万平方米，建筑面积7.5万平方米，拥有资产1亿元，员工400余名，其中专业技术人员50名，质量管理人员20名，持“CCS”和“GL”合格证的焊工80多人。

公司从事生产的门、窗、盖、梯、系泊设备、通风设备、卫生单元、复合岩棉板、冷库等，已形成九大系列、数百种型号、几千个规格的生产规模。

公司注重企业管理，重视产品的质量和质量管理，分别获得了ISO19001-2000和GJB9001A-2001质量认证体系证书及海军装备部颁发的质量二方认证证书。

组织机构

公司高层由董事长、总经理和两名副总经理组成，下设厂办公室、财务部、技术科、生产科、经营科、供应科、质检科、人保科等部门，如下图所示。

信息化现状

公司是2009年新搬迁的厂址，局域网络已经铺设完成，公司的管理、技术、办公等部门已基本做到人手一台电脑，技术设计部门已全部采用计算机辅助设计（全部采用AUTO CAD），另外，财务部门也采用了用友财务软件，基本实现了会计电算化。

公司尚没有其他业务信息系统，计算机的利用率不高，虽然已经使用计算机辅助设计制图和财务软件，但由于无法实现资源共享，因此处于“信息孤岛”状态，信息资源的利用水平较低。

在制造企业盈利的三要素（质量、成本、效率）中，黄山船舶在产品的质量控制存在问题的问题最少，相对来说是做得最好的。而在成本和效率控制方面存在的问题则较多，有的问题甚至比较严重，应当尽快进行整改。

这些问题主要是：

➢企业运营效率不高

➢部门之间缺乏有效协同

➢生产过程中的管理和控制不够规范

➢质量管理缺乏跟踪回溯

➢采购计划处于无序状态

➢无法提供实时有效的库存数据

➢库存管理账实不符

✧信息化总体评价

黄山船舶公司目前的总体企业信息化水平属于初级阶段，而企业的发展已经到了必须采用现代化管理手段的阶段，否则企业存在的问题不能得到根本解决，势必形成中国中小企业常见的“发展瓶颈”，影响企业的进一步发展。

因此，引进先进的管理思想和理念，采用信息化的管理工具和方法，尽快使黄山船舶的管理水平迈上一个新的台阶，这对于黄山船舶的企业发展具有非常重要的现实

意义。

二、需求界定

我们针对在业务调研过程中反映出来的问题，结合Happysys的最佳实践和紫光软件多年的企业信息化管理实施经验，对黄山船舶制造执行系统（MES）软件项目的需求进行界定，以利于我们下一步按照黄山船舶公司的实际业务流程和现有管理模式量体裁衣，制定切实可行的解决方案。

项目的主体实施主要分为两个阶段。

●主体实施一期工程

在现有软件基础之上，根据黄山船舶的实际情况，快速进行基础功能的二次开发，形成原型软件投入试运行。

●主体实施二期工程

在原有数据统计分析功能的基础上，重点解决数据的自动采集、统计分析以及决策支持问题，并最终完善整个解决方案。

下面，我们将以黄山船舶的实际业务流程为主线，来界定整个项目的需求。

✧业务流程

黄山船舶的实际业务流程如下图所示：

✧客户管理

一期实现功能

➢客户资料管理：客户资料的添加、修改、删除。

注意：如果相应客户已经发生业务则不能删除。

二期实现功能

➢客户销售历史追踪分析，包括销售合同执行情况、销售发货历史记录、收款历史记录、退货历史记录

✧销售合同管理

一期实现功能

日常业务：

➢销售合同的添加、修改、删除、打印、审核，审核之后不能进行修改、删除操作。

统计查询：

➢按客户、签订时间、产品等任意条件实现对销售合同的统计查询。

二期实现功能

统计分析：

➢销售订货汇总分析表

➢销售订货明细分析表

➢按客户、时间段对销售合同实现利润统计分析。

✧技术管理

一期实现功能

日常业务：

➢根据销售合同设计技术图纸（图号与销售合同编号关联，一对多？）；

➢技术图纸的存储与共享，并建立保密机制；

➢根据现有设计图纸中手工制作的、单成品的物料清单，自动列出整条船的物料清单，并导入采购系统。

二期实现功能

➢设计人员在产品设计时，能够预先获知零件的库存情况，充分利用现有库存；

➢产品设计完成，系统即自动生成物料清单（BOM），并自动汇总生成整条船的BOM，导入采购系统。

注：在实施这一功能时，设计人员须改变现在的设计习惯，应首先进行零部件的设计，再将零部件应用到整个产品的设计，即先画零部件，再组合成产品。

✧供应商管理

一期实现功能

➢供应商资料管理：供应商资料的添加、修改、删除。

注意：如果相应客户已经发生业务则不能删除。

二期实现功能

➢供应商供货历史追踪分析，包括采购合同执行情况、采购收货历史记录、退