施工组织组织措施.doc

通辽发电总厂烟气脱硫工程施工组织措施

1、工程的特点与难点

1.1、施工场地狭小复杂

施工现场场地较为分散，构成了实际施工场地狭小，为现场规划布局、安全管理、文明施工带来一定难度。土建施工阶段，零米基础土方回填后，安装队伍大量进入。可见，现场用地十分紧张，只能布置交叉作业，涉及到的施工分包单位相应也较多，对施工过程中如何协调人、机、料、场地、运输、起吊的要求很高。

1.2、工期安排紧

本工工程实际工期约180天，而且在工期内又包括一个个雨期和半个冬期施工阶段，对工程的施工进度安排极为不利。我公司承诺在2008年11月30日前完成168满负荷试运行工作。由此形成的抢工局面将带来劳动力、周转材料、大型机械投入多，且工序交叉作业干扰大，需采取相应技术手段和管理措施

2、组织措施

2.1、部署原则

结合工程特点以更科学、更合理、更严密的施工部署，打造精品工程。以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕土建及安装进行施工，穿插附属工程。制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文明施工的保证措施，确保项目既定的安全、质量、进度、成本目标的实现。

2.2、组织机构及管理职责

2.2.1 EPC总包项目经理部设项目经理，下设各专业专工，专业安全员，资料员等。个个施工队再设立项目管理机构。对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等管理负责。

2.2.2组织机构图：

2.3、管理职责

2.3.1项目经理

（1）领导、组织、协调各类要素资源的配置；

（2）负责与业主、监理、设计等单位的协调、沟通和领导工作，对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策，审批重大例外事务；

（3）负责向项目部内部传达国家法律、法规和顾客要求并贯彻执行；

（4）负责组织施工组织设计、质量计划、施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标，并组织落实；

2.3.2、生产技术部：

1.技术管理：

（1）主持编制施工组织设计和技术方案，审核技术交底工作；

（2）主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；

（3）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图及竣工资料；

（4）对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目部信息化的建设工作；

（5）负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，落实质量责任制，完善管理制度，确保实现质量目标；

（6）组织相关部门和人员与监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。

（7）贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实，开展技术管理工作；

（8）负责施工图纸的接收与发放并确保图纸版本的有效性；组织施工图纸会审并办理图纸会审记录，组织图纸二次设计或深化设计的工作，并呈报相关部门审批；

（9）负责与设计单位沟通及办理设计变更、工程洽商，并对变更、洽商进行管理；

（10）负责编制技术创新、新技术推广项目应用计划，负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动；

（11）负责项目部日常实验、测量管理工作；工程管理：

（12）负责工程施工管理，承担项目进度控制职能；

（13）负责实施安全文明施工；

（14）负责工程计划、施工统计管理工作；

（15）负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理；

（16）负责施工设备、劳务的管理工作；

2、质量管理：

（1）全面负责本工程施工质量的策划、管理与监控，在全面质量管理思想的指导下，具体负责施工质量控制程序、质量资料建档工作；

（2）负责贯彻、执行与建设工程质量相关的法律、法规，规范、标准；建立、健全总分包质量管理体系，并使其有效、正常运行；

（3）负责组织制定施工质量方针和质量目标，并确保其实现；

（4）负责贯彻、执行工程施工试验、检验、检测与计量的法律、法规，规范标准。

（5）协调外部关系，向上级单位报告本工程施工的质量情况，按相关要求，收集、汇总各种报表；配合其它部门与质量有关的工作；

2.3.3、安全部

（1）全面负责施工现场的文明施工、安全生产、消防保卫日常管理工作；

（2）负责贯彻安全生产、文明施工和消防保卫相关的法律、法规、规范、标准；

（3）负责现场安全生产、文明施工、消防保卫工作的监督检查；

（4）负责环境保护管理措施要求落实的监督检查；

（5）负责工程中安全和保卫管理主控程序的贯标工作（危险辨识、风险评

价与风险控制程序、行政保卫管理程序、事故报告调查处理程序、应急准备与响应程序、职业安全健康）；

3、工程组织协调：

3.1每周召开监理例会，由电厂、监理及国电清新项目部及主要分包单位共同协调解决工程有关事宜。

3.2项目部每周二早8：30召开安全、生产例会，每周五召开质量例会，每月25日召开成本分析会，不定期召开分包单位协调会、技术交底会，并于基础、每三个标准层、二次结构、装修施工完毕时召开技术总结会。通过以上措施及时传达工期安排、技术要求，分析质量问题，消除安全隐患，解决施工矛盾，使工程进度、质量、安全、成本等始终处于受控状态。

3.3项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并传达给各分包单位，每日下午4：30分组织各分包单位碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。

3.4项目部按公司的各项达标文件及分包合同规定对分包单位进行控制。从质量、进度、环保、文明安全施工等几方面进行控制，协调各分包单位之间关系，并为其提供相应的作业条件，保证各方协同作业，按规范、合同等要求如期完成施工任务。

4、安全管理及控制措施

职业安全健康管理遵循职业安全健康管理体系（GB/T28001-2001）的运行模式（职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改进），坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原则。所有进场的分包单位必须与总包方签订《安全生产管理协议》，未签订的严禁组织施工。

4.1安全管理目标

杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，