NIKE与adidas广告对比

NIKE与adidas的竞争
上世纪80年代前，阿迪达斯体育用品在消费者心目中具有非凡的品 牌地位，一项当时的调查曾分析：一半以上的美国人均穿过阿迪达斯 的运动鞋，穿阿迪达斯参加纽约马拉松比赛的选手从1970年的150人 增加到1979年的5000人。然而进入80年代后，阿迪达斯忽视了慢跑运 动在美国这个全球最大的运动产品市场的兴起，金字塔底的那部分消 费者参加跑步活动的人数激增，阿迪达斯错失良机，让运动新秀耐克 抓住时机，最终大获成功。
耐克是美国公司，管理松散活跃，提倡创新。他 的广告讲究创意，营造的也是一种轻松活泼的氛围。 阿迪达斯是德国公司，管理严谨细化，偏保守。 它的广告经常请签约的大牌体育明星来做，尤其是足 球、篮球装备的广告。简洁、突出重点。
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耐克公司“成长神话”：
在六十年代，公司创建之初，规模很小，随时都有可能倒闭。 公司的两个创始人鲍尔曼和奈特都要身兼数职，公司没有自己的 办公楼和完整的经营机构。其市场占有率独占鳌头，是位居第三 的阿迪达斯公司的两倍多，为24%。耐克公司的成长步伐并未减 慢。95年与94年相比，全球销售额上升38%，税前利润增长55%， 耐克公司股价飞快上涨，两年前每股43美元，猛涨到95年每股 103美元。华尔街投资商和分析家中的许多人在80年代以前一直 不看好耐克公司：“耐克没有多少发展的基础和前景。”如今解嘲 道：“上帝喜欢创造神话，所以他选择了我们意想不到的耐克。”
地位
耐克的霸主地位是在战胜一个又一个强劲的对手之后确立的。 作为后起之秀，耐克曾经面临着阿迪达斯公司的巨大压力。 该公司是以其创办者--德国人阿迪· 达斯勒(Adi Dassler)名字命名的， 是全球历史最悠久的体育用品制造商。在1936年第11届奥运会上， 杰出的美国黑人运动员杰西· 欧文斯足登阿迪达斯跑鞋一举夺取了 四枚金牌。自此作为世界上最好的田径鞋，阿迪达斯一枝独秀了几 十年。1972年，第一批耐克鞋开始面世销售。在此后的20年中， 耐克公司逐渐地、彻底地吃掉了阿迪达斯的午餐。如今，阿迪达斯 在美国的销售额仅名列第4位，被耐克公司远远地抛在了身后。
目标市场的选择
耐克选择的目标市场在70年代是喜欢慢跑的大众，后来又将目标市场定 在对品牌比较敏感、充满活力的青少年消费者身上。 阿迪达斯选择的目标市场是都市较为成熟的白领一族。这部分目标群体 的突出特点表现为更加关注自我，是一个向内、偏静的群体。其优胜之处在 于其有较稳定的购买力和品牌忠诚度。
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阿迪达斯体育用品一个近百年历史的运动品牌， 自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫 立于 世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。 也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在 他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多 的精彩。 从一开始，阿迪达斯就以产品创新为发展动力。阿迪达斯勒是许多技 术突破的始作俑者，共获得超过700项的专利。在阿迪达斯，诞生了世界上 第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋……特别是阿迪达斯 的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念，人们甚至认为它为德国足球队1954 年获得世界杯立下了汗马功劳。
NIKE与Biblioteka Baidudidas
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NIKE
1963年，俄勒冈大学毕业生比尔· 鲍尔曼和校友菲尔· 奈特共同创立了一家 名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。1972年， 蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
耐克 Nike 鞋的标识是“Swoosh” 意为“嗖的一声”，是由 Portland State University 的图形设计学生卡罗琳· 戴维森 Carolyn Davidson 于1971年设计的。 Swoosh 极为醒目、独 特、有动感，也就是大家现在熟悉的 NIKE 的那个对勾形标志。 而“Just do it”这个口号，体现了耐克企业文化中注重个性化的特 点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自 由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
adidas
阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫 （Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜 利的三条线」。 而“Nothing is impossible”这个口号是阿迪对产品质量 提出的要求，阿迪最早的时候是专门为运动员做跑鞋的，他们秉承的 理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事 情也做成可能。 阿迪达斯从根本上说，是一个生产优质产品、不断创 新的企业和品牌。创新是它的传统。阿迪达斯的原创性源自它理解运 动员和他们参与的体育项目，帮助选手实现个人价值。对阿迪达斯而 言，卓越表现意味着战胜极限，克服障碍。对运动员们一视同仁，鼓 励积极参与，更加推崇团队、团队精神。因而阿迪达斯的情感是积极 的，重在参与竞争而不是获胜。在阿迪达斯，挑战自我是让人兴奋的， 胜利是对出色表现的一种犒赏，而不是动力。