管理培训生各阶段考核

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附件二： 华世海天集团管理培训生阶段考核评估标准
阶段 时间
课题
培训方法 考核内容及比例
考核通过标准
半个月 入职引导集训 通过各种形式，让培训生掌
握公司部门的运作情况、基本制度、工作交流、团队合作的基本能力。

1、理论笔试50分；
2、模拟现场展示50分
70分通过
三个月
基层服务素质实习 门店轮岗实习：由门店设定时间项目计划表，分别在事业部门店的基层岗位各工作3个月。

掌握KTV 或酒吧两类门店的基本营运服务要求 1、对所在岗位的岗位职责说明书的编写和说明（10分）；
2、对所在岗位的工作流程的整理和讲述（10分）；
3、对所在岗位存在不足意见的收集和改进建议（10分）；
4、对阶段工作的整体体会、收获汇报、案例分享（10分）；
5、*阶段结束后发现50个问题点，并提出前10个问题的改善
建议（10分）；
6、工作态度表现（20分）；
7、导师验收通过20分、带教人验收通过20分；
一、第1、2、3、4、6、7为必须考核项，第5项为加分项； 二、1-5的各项任务，提交材料获得对应分值的40%，条理明晰的获得20-40%，内容完成获得全部分； 三、工作态度表现评估不低于15分； 四、总分80通过考核。

一周
基础管理技
能集训
完成管理者基础2本书学习和完成指定管理项目训练 1、领班岗位操作理论笔试40%；
2、团队项目方案设定30%；
3、营销拓展实践30%；
70分通过
三个月
基层管理素质实习 在事业部门店的领班岗位
各工作3个月。

1、对所在岗位的岗位职责说明书的编写和说明（10分）；
2、对所在岗位的工作流程的整理和讲述（10分）；
3、*对所在岗位存在不足意见的收集和改进建议（10分）；
4、对阶段工作的整体体会、收获汇报、案例分享（10分）；
5、阶段结束后对门店综合情况发现50个问题点，并提出前
20个问题的改善建议（10分）；
6、导师验收通过20分、带教人验收通过20分；
7、现场管理目标达成率90%的（20分）；
一、第1、2、4、5、6、7为必须考核项，第3项为加分项； 二、1-5的各项任务，提交材料获得对应分值的40%，条理明晰的获得20-40%，内容完成获得全部分； 三、工作态度表现评估不低于15分； 四、总分85通过考核。

一周
门店团队管理技能集训 1、完成项目管理知识学习； 2、项目管理技能训练 1、项目管理知识理论笔试40%； 2、工作改进项目实践方案60%。

80分通过
三个月
基层管理素质实习 在事业部门店的主管或总
监助理岗位各工作3个月。

1、指定管理项目达成率80%的（60分）；
2、导师验收通过（20分）；
3、上下级素质评估达标（10分）
4、对所在岗位的岗位职责说明书的编写和说明（10分）；
5、*对所在岗位的工作流程的整理和改进建议（10分）；
一、第1、2、3、4为必须考核项，第5项为加分项；
二、总分85通过考核
2个月
岗位定向培养 初步确定培训生适合的岗
位，再安排其跟随相关主
管，在辅导下独立完成相关
工作。

1、月绩效达成率85%。

（60分）
2、360纬度评估，成绩达标。

（30分）
3、对门店整体工作流程的整理和改进建议（10分）
总分85通过考核
第一阶段 第二阶段
第三阶段 第四阶段
第五阶段 第六阶段
第七阶段。