从海外电信运营商的发展看中国电信行业的全业务竞争

Index：欧洲电信运营商 1. 沃达丰（Vodafone）发展史page 3
2. 西班牙电信（Telefonica）发展史 page 4
美国电信运营商 1.第一大运营商AT&T发展史 page 5
2. 第二大运营商Verizon发展史 page 6
3. 第三大运营商Sprint Nextel发展史 page 7
从海外电信运营商的发展看中国电信行业的全业务竞争
为了配合“第一届移动2.0高端论坛：电信重组后全业务运营的畅想！”，我做了一些Homework，通过互联网并查阅了大量关于海外电信运营商全业务运营的资料来寻找灵感。

毕竟国外运营商在全业务运营方
面已经走在了前面，其采取的相关策略，结果无论是成功还是失败对国内运营商来说都有很多宝贵经验值
得借鉴。

通过查阅这些资料，结合自己的理解、分析和思考，整理成本文，与大家分享。

不足之处还请多
多指教，共同进步。

关于作者：王利杰（Leo Wang）
王利杰（Leo Wang）是Mobile2venture移动应用创业孵化器的创始人，旗下的"移动2.0"沙龙
已经是移动应用行业内具有一定影响力的高层次沟通平台。

王利杰同时也是一名关注移动互联网发
展的知名博客（Betashow）和专注于移动应用的创业者，他创办的上海畅友信息科技有限公司是
第一家提出"基于状态的通信（SBC）"概念并在此方向上付出努力的移动应用创业公司。

在创业之前，王利杰曾经供职于深圳华为，上海蓝卓，北京移数通，智多微电子，若邻网络等电讯、芯片及互联网公司，具有丰富的电信、移动及互联网相关从业经验。

第一篇：全业务运营的定义：
如果把电信市场比喻成一个立方体，横向是固网（长途、市话、IP电话等）、宽带（互联网接入等）、无线（移动通信、卫星通信等）；纵向是网络接入、基础业务、增值业务、内容提供等。

从重组前的市场结构来看，中国电信、中国网通等固网运营商在接入业务方面缺少蜂窝移动业务经营权，中国移动则缺少固定接入业务经营权。

所以第三次电信重组后，我们提到的所谓的“全业务”电信运营，其实仅仅是横向意义上全业务，主要是指新成立的三家电信运营商同时可以经营固网、宽带及无线通信业务。

并不代表电信运营商要上下游通吃，接入服务、基础业务及增值业务全包。

当然，在现有监管体制下，运营商纷纷“转型”，沿着产业链垂直进入信息服务等增值业务市场，造成运营商在上下游多层市场上一定程度全业务运营的现象，这应该引起重视，但并不是本文讨论的话题。

第二篇：全业务运营的意义：
国资委、国家发改委和信息产业部都在研究国内电信运营企业重组问题。

以美国近期发生的并购风潮来看，电信运营业的发展趋势是从区域、业务分割经营走向全区域、全业务综合经营，尤其是在目前NGN、3G都在强化融合的趋势下，全业务和全区域的运营商无疑是最具竞争力的。

另外，美国电信业的分拆和重组历程还表明，过度分拆导致的过度竞争虽然培养了电信运营企业的市场竞争意识和能力，但对整个行业的影响却是负面的，不利于提高行业的整体竞争能力和国际运营能力。

过度竞争的最终结果也必然走向适度竞争，电信运营市场的最优竞争格局应该是三四家左右的全业务运营商占据主导地位，这样的格局无论对消费者还是对运营企业的国内外竞争能力都是非常有利的。

中国电信运营商全业务运营的必要性：
1.改变国内电信运营商“一家独大”的局面
2007年上半年，中国移动净利润达379亿元，比其他三家运营商的利润总和还多出180亿元。

中国联通净利润也有约30%的增幅，但中国电信和中国网通的利润却首次出现倒退，分别比上年同期下滑4.8%和5.4%。

从电信运营市场规模看，中国移动占了70%。

中国移动无论在存量市场还是增量市场都占有绝对的优势地位！
因此，这次的电信重组意义之一就是通过全业务运营让资源重新分配，让固网及宽带的优势充分发挥出来集合无线通信网形成新的竞争优势，促进市场的良性竞争及发展。

2.适应电信全球化潮流、提高自身综合竞争力
1997年2月15日，占全球电信市场90%以上的69个国家和地区签订了WTO《基础电信协议》，承诺自1998年1月1日起对外开放电信市场。

从此，“放松管制、开放市场、打破垄断、促进竞争”成为世界范围内电信运营管理体制改革的标志，世界电信业由此进入了全球化阶段，各大电信巨头迅速展开了跨国并购、重组的进程。

中国的电信运营商规模虽然已经很大，但是大而不强。

从整体看，运营商对新技术和新业务的开发、研究显得不足。

一份来自国家专利局的数据显示，到2007年 10月份，海外运营商在中国注册的专利数达到1820件，而国内运营商在本国申请的专利仅有470件。

核心专利的缺失导致国内运营商在标准的制定、业务的开发上话语权不大。

因此，国内的电信运营商除了要苦练内功外，还必须尽快优化资源配置，打造具有国际竞争力的全业务电信运营商，随之准备迎接来自国际电信运营商的竞争与合作。

3.满足用户多元化需求
随着经济全球化的迅速发展，跨国公司的规模和数量不断扩大，由跨国公司形成的国际电信市场的规模也日益扩大，但是由于电信市场分割现象普遍存在，使得跨国公司需要同时与多个国家的多个电信公司打交道，因此，跨国公司非常希望能够在全球实现电信业务申请、障碍处理的“一点受理”和“一点支付”以及通信费的“一张账单”服务。

另外，随着生活质量的提高，许多消费者也日益需要个性化、智能化，多元化的电信服务。

但电信市场采取分割经营的政策，即长途、国际、本地、移动等通信领域分别由不同的运营商经营，消费者不得不因不同的服务而与多个运营商打交道，费时费力。

用户们同样希望能够通过一个窗口解决所有电信服务的问题，通过一张账单付清所有电信服务费用。

因此，电信运营商也应该尽快建立全业务运营及服务的系统，为企业及个人用户提供点对点的一站式服务。

4.“三网合一”的需要
三网融合的基本含义表现为电信（固网及无线）、宽带（互联网）、电视三网在网络层实现互联互通，业务层相互渗透和交叉，应用层上（用户体验）趋向统一。

这一网络发展的趋势揭示了下一步电信竞争也将从单项业务间的竞争转向全业务的竞争乃至网络间各个层面全方位的竞争，它为电信经营者带来了经营电信（固网及无线）、宽带（互联网）及电视在内的信息业务的机会。

我们可以想象在不远的未来，每个家庭只有一条光线入户，承载了电话、电视及宽带的所有信息交互，甚至回到家后手机也会自动接入家庭无线网络（WiFi或其他标准），并可以通过手机来控制家中的其他电器设备，甚至在远程（户外）情况下通过3G的无线网络来遥控家中的所有电器设备。

因此，通过全业务运营，电信运营商可以加快推进三网合一的进程，为用户提供完善统一的应用交互体验。

5.优化资源配置，节约运营成本，分散经营风险
A：全业务运营意味着更为广阔的市场拓展空间
每一种电信业务，如移动通信业务、长途通信业务、互联网业务等，都有相应的市场规模。

一家电信运营商拥有的业务经营许可越多，可以进入的市场空间就越广，企业所面对的市场
规模也就越大，收入来源也就更加广泛。

同时，由于社会信息化、网络化程度不断提高，企
业用户等集团用户对通信业务的需求呈现出“一站采购”的综合化特点，使得综合业务运营商
在占据整个电信业务市场较大比重的集团用户市场上具有不可比拟的优势。

B：全业务运营意味着更加经济的资源配置与共享
各类不同的电信业务在提供给消费者时具有不同的使用特点，但是在网络层和物理层，各类
业务却存在大量共用的基础设施，因此，一家综合业务运营商就可以通过建设一个统一的综
合业务网络平台来供各业务单元共享，从而大大提高基础设施的利用效益，降低各项业务成
本。

作为全业务运营商，可以共享的不仅仅是基础网络，网络的规划建设、运行维护经验、
人力资源、企业品牌、营销渠道等都可以为各类业务共享。

这不仅有利于企业迅速进入新的
业务领域，而且为企业提供了以各类业务组合更好地吸引用户的可能。

C：全业务运营意味着更加分散的运营风险
随着通信技术的进步和产业的发展，新的电信业务不断出现，从而引导用户的消费需求发生
变化。

经营多种通信业务的综合业务运营商的运营风险较为分散，当某一类业务出现衰退，
综合运营商可以将经营重心转移至其他业务，创造新的利润增长点，从而保证企业长期稳定
发展。

第三篇：海外电信运营商的全业务历程：
在进入2007年《财富》500强企业排行榜的20多家电信运营商中，全业务运营商优势明显，前10位运营商中，除英国沃达丰（Vodafone）外，其他9家都是全业务经营者。

那么，究竟是什么样的诱惑使几乎所有的电信巨无霸都不惜一切代价成为全业务运营商呢？有或者说，是否正是“全业务运营”而成就了这些电信巨无霸？
为了解开这个迷，我们不得不从国际电信运营商巨头的发展史入手：
欧洲电信运营商：
欧洲国家比较小，电信运营商仅有几百万到上千万的用户群体，另外，从市场整合程度来说，欧
洲是一个高度渗透的市场，无论是从移动运营商还是从固网运营商的角度，欧洲市场都已经发展
到了相当高的程度，竞争十分激烈，所以不管是从战略定位还是市场策略上，海外运营商都强调
要把业务做精做细、种类做多，并且尽可能向海外拓展。

沃达丰（Vodafone）发展史：
1.Vodafone创建于1984年，成立时使用名称Racal Telecom Limited（瑞卡尔电
讯有限公司），为英国瑞卡尔电子有限责任公司的付属公司；
2.1985年1月Vodafone 建立的第一个模拟信号网络，第一次通话是从伦敦 KATH
ERINE'S DOCK大街到NEWBURY，这是英国首次成功的模拟网络通话；到198
7年，Vodafone已经被认为是世界上最大的移动通讯公司之一；
3.1988年10月，公司把百分之二十的股权售与公众。

1991年9月脱离其母公司瑞
卡尔电子，成为一个独立公司，并正式改名为Vodafone集团有限责任公司。

Vod
afone的名称结合了Voice（语音）－Data （数据）－Fone（电话）三个意思；
4.1992年，Vodafone从Cable & Wireless手中收购了无线数据网络公司Paknet
50%的股权，使其成为自己的全资子公司；
5.1993年Vodafone成立了全资子公司Vodafone国际集团，专门从事国际市场的
并购和扩张活动；
6.1995年Vodafone将7条主要高速公路覆盖到了Vodafone移动网络中，Vodaf
one网络同时也成为世界上首个引入TACS对比技术的网络，以杜绝网络中的盗拨
现象；
7.1999年6月29日，Vodafone出资560亿美元成功地并购了AirTouch（美国
空中通讯公司），与AirTouch通讯公司合并后，曾改名为Vodafone AirTouch，
又于2000年7月28日恢复原来名称，即Vodafone集团有限责任公司；
8.1997年，传奇人物ChrisGent成为Vodafone的第二任CEO，在他的带领下，V
odafone实现了飞跃式发展，一举成为全球最大的移动运营商。

在他六年的任期内，不仅资产成倍增长，而且经营版图也从西欧、北欧扩展到中欧、南欧、亚太和美洲
等地区，紧紧抓住了全球主要的移动市场；
9.到1999年11月，公司的市值约为900个亿，而且成为FTSE100榜中拍名第二，
同时也是欧洲第三，公司还是世界最大的25个公司之一；
10.1999年12月23日，Vodafone准备出资1380亿欧元拿下曼内斯曼公司，正式
提出并购报价方案，经过沃达丰公司的一再让步，不仅提高曼内斯曼公司股票价格，而且也暂时保留了埃瑟尔在新公司的权利，双方才终于达成协议；
11.2000年2月3日，德国曼内斯曼公司与英国沃达丰公司终于正式宣布合并，英国
沃达丰总裁根特和德国曼内斯曼公司总裁埃瑟尔联合宣布，他们已经达成两个公司
合并的协议，涉及金额近4000亿德国马克，相当于2000亿美元。

这样，双方结
束了长达3个半月的讨价还价，完成了迄今为止涉及金额最大的公司合并；
12.2000年11月份，Vodafone同意以28.5 亿美元买进Swisscom AG (SCM)的
移动电话子公司25%的股权；
13.2000年和2002年，Vodafone曾经两次购买中国移动股份，目前总计持有6.5
亿股，占中国移动股份总数的3.27%，同时拥有一个董事会席位；除了投资中国移
动上市公司之外，Vodafone还在中国移动的子公司卓望投资了3500万美元，拥
有其9.99%的股份，拥有两个董事席位；
14.2002年开始，Vodafone陆续将德国、澳大利亚、新西兰、瑞典、荷兰、西班牙、
葡萄牙、马其他、爱尔兰等子公司的股份控制权提高到了100%或略低，同时将分
布在世界各地控股子公司统一更名为Vodafone + 国家名，以统一其全球品牌战略。

如：将意大利的Omnitel更名为Vodafone Italy、德国的D2更名为 Vodafone
Germany、爱尔兰Eircell更名为Vodafone Ireland、日本的J-Phone更名为V
odafone K.K.等等。

迄今已有18个子公司使用Vodafone的品牌进行经营；
15.2004年2月20日，塞浦路斯最大的移动运营商CYTA加入Vodafone全球联盟，
其业务品牌由原来的Cytamobile改为Cytamobile - Vodafone，双方共同推广
对方的业务，CYTA的客户可以使用Vodafone在全球的业务，Vodafone的全球
客户也可以在塞浦路斯实现无缝接入；Vodafone已经和13个国家的主流运营商
建立了类似的联盟，包括奥地利、巴林、克罗地亚、塞浦路斯、丹麦、爱沙尼亚、
芬兰、冰岛、科威特、立陶宛、卢森堡、斯洛文尼亚和新加坡；
16.2005年，10月28日，Vodafone以8.2亿英镑的现金收购印度最大的无线运营
商Bharti公司10％的股权。

Bharti公司不仅是印度仅有的三家全国性移动通信运
营商之一，也是该国业务增长最快的电信企业。

沃达丰收购了捷克和罗马尼亚的移
动通信运营商，该交易标志着沃达丰向中东欧市场迈进了一大步。

西班牙电信（Telefonica）发展史：
1.西班牙电信（Telefonica）于1924年4月19日在西班牙马德里成立，当时它的
名字叫西班牙国家电话公司（Conpania Telefonica Nacional De Espana, CTN
E）；
2.1950年，Telefonica员工达到1.47万人（现有职工17万人）；
3.1990年，Telefonica开始与智利和阿根廷等拉美国家合作，参与电信服务；
4.1995年Telefonica开始出售12%的股份给私人，此前全部为国有化；
5.1995年开始提供互联网服务；
6.1996年Telefonica已经拥有300万移动用户；
7.1997年Telefonica开始使用宽带ADSL；
8.1998年Telefonica开始私有化；
9.1998年Telefonica通过和葡萄牙电信以及当地的一家银行合资购买了摩洛哥的第
二张GSM网的移动牌照，成立了Medi Telecom 电信公司，经营移动通信业务，
截至2005年底，公司拥有用户超过200万，占该国移动通信市场的41％的份额；
10.2000年前后，Telefonica先后获得了德国、意大利、瑞典以及奥地利的3G牌照，
开展移动业务；目前为止，西班牙电信在全球的覆盖已达到40多个国家和地区，6
8％的用户在海外；
11.2003年，Telefonica出价20亿美元收购Terra Lycos剩余的61%股权；通过
与Terra-Lycos合并，Telefonica成为了世界上第一个国际互联网公司，在40
多个国家设有分公司。

Terra- Lycos拥有122 个站点，用19种不同的语言写作，
大约有九千一百万个固定用户，每个月大约七十亿人浏览；
12.2004年3月Telefonica出资58亿美元收购美国南方贝尔（Bellsouth）在拉丁
美洲地区的11家移动公司，收购完成后，Telefonica的客户将会增加1050万，
达到6250万，并且在拉丁美洲拥有4100的客户，从而成为该区域最大的移动运
营商。

而原先南方贝尔在阿根廷、智利、秘鲁、委内瑞拉等国的全部业务都将由Te
lefonica Moviles接手；
13.2005年4月，Telefonica以27亿欧元收购捷克电信（Cesky Telekom）51.1%
的股权；
14.2005年，Telefonica以260亿欧元现金收购英国移动运营商O2公司90%股份
（O2是英国电信BT的全资子公司，拥有1.5万员工，2500万家庭用户，包括德
国和爱尔兰数百万家庭用户），此次收购意味着Telefonica经营拉丁美洲业务多
年后，开始向欧洲扩展；此后，Telefonica一跃而成为Vodafone之后欧洲第二、
世界第四大电信运营商；（Telefonica收购英国O2也付出了沉重代价，公司债务
因此增加一倍，达540亿欧元）
15.2005年6月，Telefonica以6亿美元收购了中国网通接近3％的股份，2008年
1月该Telefonica又支付了3亿美元将持股比例提高到7.2%，Telefonica董事
长Cesar Alierta表示，公司计划将在中国网通的持股比例提高到10%；
16.2007年4月，Telefonica和一个由意大利银行和保险业巨头组建的财团宣布，将
以41亿欧元全资收购意大利电信的最大股东Olimpia；
美国电信运营商：
从80年代年美国唯一的电信运营商“原AT&T”在“反托拉斯”名义下被拆分之后，美国电信市场一直处于战国时代，很多运营商都是在分分合合的变化甚至动荡中走过来的。

目前美国两个最大的运营商，一个是AT&T另一个是 Verizon，他们都与其他运营商进行了合并。

不过，并购是一把双刃剑，AT&T和Verizon在并购及全业务转型道路上存在很大差异：
美国第一大移动运营商AT&T（用户数7140万）在20世纪90年代大量并购中小运营商以实现三网融合的战略。

但是在合并及转型过程中AT&T没有专注于客户的真实需求，太着重于试图通过
业务扩张来实现战略目的，缺乏对核心竞争力的投资和经营，没有及时抓住用户对互联网业务的
需求，导致了AT&T在市场上的弱势和用户的流失。

可以说，虽然AT&T在横向扩展上做得很好，但是在纵向深耕上做得远远不够。

美国第二大移动运营商Verizon无线（用户数6720万）却并没有过分追逐广度，但是他非常精确和有效率地把其核心市场做得非常好，形成了业务的差异化运营。

美国第一大运营商AT&T发展史：
1. 1.1876年，亚历山大·贝尔（Alexander Graham Bell）发明了电话，1877年，
贝尔电话公司成立；
2.1885年，AT&T作为贝尔电话公司的子公司诞生，专门经营长途电话业务；
3.1892年，AT&T建成了世界上第一条长途电话线路，这条从纽约到费城的电缆拉
开了人类长距离通信的序幕；
4.在1894年，由于贝尔与政府所签的第二轮电话经营合同到期，贝尔电话公司失去
了电话业务的垄断地位；
5.1899年，AT&T反向收购了母公司——贝尔电话公司；
6.1984年，AT&T“反托拉斯诉讼失败”，被一分为八：7家小贝尔地方电信公司和
一家经营长途电话的AT&T（1913年和1949年，AT&T曾两度面临反托拉斯法
的挑战，好在都一一化解。

1974年这一次，美国政府动了真格，AT&T十年抗战
失败，终于难逃分拆厄运。

拆分时其资产达到1500亿美元，员工超过100万人，
拥有22个遍布美国各地的地方贝尔电话公司，几乎垄断了美国的州内、州际和国
际电话业务）
7.AT&T分拆后继承了母公司当时利润最高的长途电话业务，但是随着美国新电信法
放开长途市场，MCI电信和Sprint进入长途业务与AT&T进行公开竞争；20世纪
90年代后期，IP电话的兴起又给AT&T长途业务带来重重的一击。

而与此同时，
另外七家小贝尔分合重组，最终形成了四家电信巨头：BellSouth、Southwester
n Bell Communications、Verizon和Qwest；
8.1994年，AT&T 115亿美元收购McCaw的无线通信公司，组建AT&T Wireless；
同时又花费了1000亿美元买入数家有线通信公司；
9.1995年，AT&T决定分离成为三个独立运作公司，包括AT&T，朗讯公司以及NC
R；
10.2004年，Cingular斥资410亿美元并购AT&T Wireless（同年12月Sprint斥
资360亿美元兼并Nextel，成立SprintNextel，目前美国第三大无线运营商）；
11.2005年1月，当年从AT&T分出的最小一支——西南贝尔（Southwestern Bell
Communications，简称 SBC）以160亿美元并购AT&T并将新公司名称保留
为AT&T，其中包括10美元现金；（同年2月，Verison以67亿美元并购美国
第二大长途电话公司MCI，其中包括14亿美元现金）
12.2006年3月，AT&T以650亿美元并购了南方贝尔（BellSouth），新公司依然
保留AT&T的品牌，并拥有覆盖全美的长途电话和数据网络、来自美国22个州的
7000万固定电话用户以及在财富1000强企业中占到一半以上的企业客户，总市
值达到1650亿美元。

同时 AT&T获得美国第一大无线运营商Cingular无线剩余
的40%股份，100%控股Cingular（约拥有5400万移动用户）。

至此，原来被
拆分出来的七个小贝尔中已有四家重归AT&T门下。

美国第二大运营商Verizon发展史：
1.1983年Bell Atlantic Corporation（贝尔大西洋公司）更名为Verizon Commu
nications并以纽约为总部基地，投资美国及欧洲地区开拓国际电信市场业务；
2.1996年收购NYNEX
3.1998年，Verizon营业收入超过了330亿美元，在美国国内服务的线路超过430
0万条线路，包括 220万的家庭用户和200万的公司用户，在美国拥有770万的
无线通讯用户，业务范围扩展到拉丁美洲及欧洲地区；
4.1999年Verizon并购美国通用电话电气公司GTE（并购金额600亿美元），当
时GTE的营业额为250亿美元，业务范围包括美国、加拿大、多米尼加共和国、
波多黎各、委内瑞拉、是世界上领先的无线通讯服务商、服务大约710万的无线通
信消费者以及7200万的潜在消费者，在美国以外地区GTE拥有670的无线通信
消费者客户；
5.2000年，Verizon与英国沃达丰（Vodafone）合资成立Verizon Wireless，前
者持股55%，后者持股45%，成为当时美国最大的移动电话服务商，拥有2800
多万移动用户，当年营业额142亿美元；
6.2005年底Verizon 无线用户超过4800万，其中宽带接入的用户超过500万，
每个工作日处理15亿个电话接驳，铺设的电讯网络线路超过930万英里长可以围
绕地球390圈。

7.2005年2月，Verison以67亿美元并购美国第二大长途电话公司MCI，其中包
括14亿美元现金（MCI的前身就是曾爆出财务丑闻的世通公司）；
8.2006年1月6日，Verizon和MCI正式完成合并，合并后的Verizon营业收入
接近900亿美圆，雇员超过25万人，业务范围遍及140个国家；
9.2008年5月， Verizon 无线宣布：2009年其用户将可以使用任意种类的终端接
入网络。

它允许用户使用开源的终端，唯一要求是终端达到了Verizon 实验室认可
的基本的连通性和网络安全要求；
10.10.2008年6月，Verizon Communications提出270亿美元并购美国第五大
无线运营商阿尔泰Alltel的意向，Alltel现有1320万客户，主要在美国中西部和
南部，若成功收购，将成为拥有8千多万客户，而目前最大的移动通讯公司AT&T
Wireless则有7140万客户，所以，Verizon可能将成为美国最大移动通讯公司。

美国第三大运营商Sprint Nextel发展史：
1.1899年，Cleyson L. Brown在堪萨斯州的Abilene 建立布朗电话公司（Brown
Telephone Company；
2.1942年，公司改名为United Utilities，1972年，公司再次更名为United Tele
communications。

3.1976年，经过数十年的扩张，公司资本达到10亿美元，拥有350条电话线路；
4.1984年，宣布了第一个全国性的数字光纤网（digital fiber optic network）通
信计划，该计划于1987年完成；
5.1986年，公司以Sprint为商标，开展长话业务；
6.1988年，Sprint获得美国政府先进通讯系统——联邦远程通信系统（FTS2000）
的主要参与权，公司通过安装拔号系统（Signaling System 7），Sprint成成为
第一个开展此类长途业务的公司；
7.1989年Sprint率先开通的跨大西洋光纤通信；
8.1990年，Sprint组建了一个面向全球市场的Sprint网（SprintNet®）——它是
世界上最大的公众数字网之一——以从事相关的国际业务；
9.1991年，开创第一个全国性的公众转播服务方案（nationwide public Frame R
elay service.）；
10.1992年，United Telecom改名为Sprint；
11.1993年，随着与Centel Corporation的合并，Sprint成为美国主要的通讯公司，
其业务包括长话、市话以及无线通讯。

它的在美国本土就超过610万的客户线路，
遍布19个州，其中96％以上的都是程控电话用户；
12.1994年，公司宣布将与另外两家世界电信巨头——德国电信（Deutsche Teleko
m）和法国电信（France Telecom ）在全球范围内开展合作；
13.同年，还与Tele-Communications, Inc. (TCI), Comcast Corp. and Cox Ca
ble三家公司一起发起一场风险投资，建立一个为个人无线通信服务的全国性网络
（PCS），同时宣布将建立一个把电视与包括长话、市话以及无线在内的通信系统
的综合起来；
14.1996 与德国电信（Deutsche Telekom）和法国电信（France Telecom ）的
合作进入一个新的阶段，共同组成Global One，他们在全球的商业活动协调一致；
15.1997年，Sprint公司宣布它一半以上的长途业务都安上了SONET network“防
弹衣”，从而为通讯业创造了一个新的行业标准。

获得PCS无线业务经营许可证，
通过这项风险投资，公司在美国皮多黎各等都拥有近2.6 亿用户。

该年Global On
e在65个国家设立了1200个分支机构。

Sprint还兼并Paranet, Inc.——一家
组装、经营并提供技术服务的电脑公司；。