家庭农场创业策划书

三、市场营销计划
• （2）选择该地址的主要原因： • 靠近水库，地理位置优越 • 距离市区近，驾车分钟车程 • 环境优美，气温适宜
四、企业组织架构
• 1.企业员工：经理4人 • 员工：厨师2名 、助理1名 月薪：主厨：5000 /月，助理:3500 /月 • 餐饮人员3名 月薪：1800 (供吃住) • 来自百度文库养殖人员8名 月薪：2000 (供吃住)
慢生活农场创业策划书
组员:童威威 朱悦婷 张峻瑛 赵菊仙
目录
一、企业概况 二、市场评估 三、市场营销计划 四、企业组织结构 五、固定资产 六、市场定位 七、流动资金 八、销售额预估
一、企业概况
• 主要经营范围：种植、养殖、餐饮、休闲 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水平产 生了不断的变化，人们对健康越来越重视，对种植体验需求量也在 不断的增加，家庭农场正是迎合人们对健康及自己体验种植的要求。 我们农场主要经营是以散养本地鸡、圈养猪仔等肉类家禽，种 植一些四季水果等农场品，以休闲服务为主，农产品销售为辅的特 色家庭农场。
二、市场评估
• 1、针对顾客群体：每到节假日，人们普遍喜欢以家庭为单位到农场去 体验大自然、吃生态饭，带孩子感受大自然的静谧和体验食物的来之 不易。 • 2、预计市场占有率：这种模式在本地是一种新型模式，前景光明，市 场占有率应达到75%以上 • 3、市场容量的变化趋势：绿色、生态、有特色的农业经营模式刚开始 进入市场肯定会有一定的困难、要冲破竞争对手所掌握的市场必定需 要一点时间，但一旦突破，本公司的独特经营模式会在市场上占有较 大的市场，随后人们习以为常并出现相似经营模式后便会陷入低迷期， 所以目标不应只放在现有的经营模式，应紧跟市场潮流，不断创新经 营模式，努力打造自身品牌，等到公司有一定影响和品牌是，市场的 占有率就比较可观了。
4、竞争对手的主要优势： a、提供的农场品也是绿色生态的有机食品 b、多年的经营对市场上的了解和经验比较丰富，市场覆盖面大 竞争对手的劣势: a、层次低、功能单一 b、经营项目雷同、特色不鲜明 5、本企业优势： a、贴近景区 b、本企业有自己独特的品牌和特色 本企业劣势： a、经验不足 b、对市场变化的局势不够清楚 c、缺乏资金
八、销售预估
• • • • • • • • • • • • • • 前三年果树不挂果，预估销售额为 平时周一至周五:销售额预估为7000 平时周末：销售额预估为6500 国家法定节假日（11天）：销售额预估为42000 文山州州庆(7天)：28000 合计：83500/年 三年后市场打开预估销售额为： 平时周一至周五:销售额预估为12500 平时周末：销售额预估为7000 国家法定节假日（11天）：销售额预估为48000 文山州州庆(7天)：30000 果树采摘（顾客自行采摘）：11000/年 剩余水果销售：20000/年 合计： 128500/年
6000
40000 20000 300 5000 15000 12000 15000 14000
土地（租用10年） 30亩 合计
80000 207300
六,市场定位
• 1.目标客户:以县城内的上班族,退休工人和聚会的学生为主 • 2.市场定位 • (1)形象定位 • 与周围的自然环境相协调 • 避免与城市风格雷同 • (2)文化定位 • 农场装修等具有壮族风情，具有民族特色文化
七、流动资金
种养殖费用
• 土鸡:主要为放养在果园，吃昆虫，辅助投放少量精饲料，打防病 疫苗 • 自小鸡养到出栏为止100只土鸡费用为4000元。 • 家猪:养殖方式为圈养，10头猪以食用精饲料，客人剩饭与自种蔬 菜为主，直至出栏，养殖费用为19000。 • 果树:施农肥，每年的种植费用为5000
2、农场的规划： • 水果区域为15亩、 • 蔬菜区域为3亩、 • 餐饮休闲区域为1.5亩、 • 户外活动区域为1亩、 • 出租菜地为1亩。 • 停车场1亩 • 剩余7.5亩留以日后扩张所需
五、固定资产
名称 数量 单价 费用
电线、电灯、灭火 器
房屋装修 农用设施 固定电话 电脑 桌椅板凳 麻将桌 厨房设备 养殖厂房 8 1500 1 1 1 20000 300 5000
资金预算
1.前期资金:318200 2.启动期资金:100000