什么是交互分配法
交互分配法的概念
交互分配法的概念
交互分配法（reciprocal allocation approach）（美）指的是，以复杂权益法为基础处理企业集团内部相互持股业务，将持股子公司在母公司（或其他子公司）的股票投资与母公司（或其他子公司的股东权益各账户的相应部分加以抵消的一种方法。
此法下，子公司所持有的母公司股份被视为推定赎回，与子公司所持有的这部分母公司股份相对应的所有者权益，在合并资产负债表中不再出现。
由于子公司持有母公司的股份，净利润相互交叉，两家公司按复杂权益法要求而计算的净利润并不能直接得到，需要使用数学数字方法确定母公司和子公司的净利润，即建立联立方程式求解，故称交互分配法。
求解上述联立方程，可得出P和S的值。
中文名: 交互分配法
主要使用地区: 美国
别名: 传统法
外文名: reciprocal allocation approach。
名词解释交互分配法
名词解释交互分配法
交互分配法，又称互惠分配法、配对分配法，是一种用于公平分配资源或好处的方法。
它基于参与者之间的互动和协商，旨在让每个参与者都能分享到一定程度的资源或好处。
交互分配法的基本原则是参与者之间进行互相选择或交易，以达到资源的公平分配。
参与者可以根据自己的需求、能力、价值或其他因素进行选择和协商，从而达到一个相对公正的分配结果。
在交互分配法中，参与者常常需要进行谈判、协商或竞争，以获得他们所需的资源或好处。
这种方法强调参与者之间的自主性和平等性，鼓励他们通过互动和配对以实现资源的有效利用和公平分配。
交互分配法不仅适用于日常生活中的资源分配，例如朋友间的互相帮助、家庭成员间的家务分担等，也可以用于商业、政治、社会等领域，例如合作伙伴间的业务合作、国家之间的贸易关系等。
需要注意的是，交互分配法仍然存在一定的主观性和不确定性，因为分配结果往往依赖于参与者之间的协商和选择，可能会受到权力、信息不对称等因素的影响。
因此，在实际应用中，需要考虑权衡各种因素，并采取合理的机制来确保公正和效率的平衡。
交互分配法的出现的计算错误及改进
交互分配法的出现的计算错误及改进作者：张秋莉来源：《现代经济信息》2011年第20期摘要：交互分配法是辅助生产费用分配方法之一，其特点是要对辅助生产车间发生的费用进行两次分配，即交互分配与对外分配。
交互分配法在辅助生产部门内部进行了交互分配，增加了计算的工作量，而且在计算过程中容易出现分配率、分配金额、交互分配后实际成本等方面的计算错误。
为简化计算步骤，避免上述错误，本文提出了改进后的交互分配法分配原理。
关键词：交互分配法；计算错误；改进中图分类号：F23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0096-01一、交互分配法容易出现的计算错误例：假设某企业有两个辅助生产车间供电车间和修理车间。
“辅助生产成本——供电车间”账户借方归集的金额为48000元；“辅助生产成本——修理车间”账户借方归集的金额为17000元。
供电车间提供的劳务量为25000度，其中修理车间300度，生产A产品18000度，基本生产车间5000度，行政管理部门1700度。
修理车间提供的劳务量为8500工时，其中供电车间500工时，基本生产车间7000工时，行政管理部门1000工时。
以此例说明采用交互分配法分配辅助生产费用的过程中，容易出现的计算差错。
1.交互分配率的计算错误。
交互分配阶段辅助生产费用分配率是指辅助生产车间实际发生费用除以辅助生产车间提供的劳务总量的商数。
供电交互分配率应为48000÷25000=1.92(元/度)，修理交互分配率应为17000÷8500=2(元/工时)。
而不少同学算出来的交互分配率则为供电48000÷(25000-300)=1.9433(元/度)，修理17000÷(8500-500)=2.125(元/工时)。
这显然不对，因为他们把交互分配阶段的分配率计算方法与直接分配法分配率的计算方法混淆。
这种差错主要是对交互分配法的含义、步骤不清楚造成的，应把这种方法的特点搞清楚，并注意与直接分配法的联系与区别。
【问题】请老师讲解一下交互分配法和计划分配法的相关内容。【解答
.【问题】请老师讲解一下“交互分配法”和“计划分配法”的相关内容。
【解答】详细讲解如下：交互分配法：交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行交互分配和直接分配两次分配。
（1）交互分配，（2）是根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配率，（3）在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；（4）直接分配，（5）是将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上分配转入的成本费用，（6）减去交互分配转出的费用），（7）再按对外提供产品或劳务数量，（8）在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。
其计算公式如下：第一步：交互分配（对内分配）交互分配率＝某辅助生产车间交互分配前发生费用/该辅助生产车间提供的产品或劳务数量某辅助生产车间交互分配转出费用＝该辅助生产车间交互分配率×该辅助生产车间为其它辅助生产车间提供的产品或劳务数量交互分配转入的费用＝∑（某辅助生产车间供应本车间的产品或劳务数量×该辅助生产车间交互分配率）第二步：直接分配（对外分配）某辅助生产车间交互分配后的实际费用＝该辅助生产车间交互分配前的费用＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用某辅助生产车间对外分配率＝该辅助生产车间交互分配后的实际费用/该辅助生产车间对外提供的产品或劳务数量某产品或车间、部门应分配的费用＝该产品或车间、部门受益的劳务量×某辅助生产车间对外分配率举例说明如下：按交互分配法的计算公式计算如下：第一步：交互分配交互分配率（交互分配前的单位成本）供电车间交互分配率＝32800/82000＝0.40（元/度）机修车间交互分配率＝66500/19000＝3.50（元/小时）交互分配转入、转出的费用：供电车间应转给机修车间的费用＝8000×0.40＝3200（元）机修车间应转给供电车间的费用＝2600×3.50＝9100（元）第二步：直接分配交互分配后的实际费用：供电车间交互分配后的实际费用＝32800－3200＋9100＝38700（元）机修车间交互分配后的实际费用＝66500－9100＋3200＝60600（元）对外分配率（交互分配后的单位成本）：供电车间对外分配率＝38700/（82000－8000）＝0.5230（元/度）机修车间对外分配率＝60600/（19000－2600）＝3.6951（元/小时）各受益对象应分配的费用：甲产品应分配的费用＝28000×0.523＝14644（元）乙产品应分配的费用＝20000×0.523＝10460（元）基本生产车间应分配的制造费用＝18000×0.523＋14000×3.6951＝61145.4（元）管理部门应分配的制造费用＝38700＋60600－14644－10460－61145.4 ＝13050.6（元）上述分配过程和结果可以用表格表示如下：辅助生产费用分配表（交互分配法）编制的相关分录如下：辅助生产费用分配表（交互分配法）（1）交互分配：借：生产成本－辅助生产成本－机修车间 3200－供电车间 9100贷：生产成本－辅助生产成本－机修车间 9100－供电车间 3200（2）直接分配：借：生产成本－基本生产成本－甲产品 14644－乙产品 10460制造费用 61145.4管理费用 13050.6贷：生产成本－辅助生产成本－机修车间 60600－供电车间 38700计划成本分配法：计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法，即辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用），与按计划成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位。
辅助生产成本的分配 交互分配法
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）
辅助生 修理 数量
产车间
金额
运输 数量
金额
基本生 数量 产车间 金额来自管理部 数量门
金额
合计
交互分配
修理 5040 2100 2.4
100 240
运输 9000 7500 1.2 300 360
合计 14040
对外分配
修理 5160 2000 2.58
运输 8880 7200 1.23
即辅助生产车间之间的交互分配．根据各辅助生产车间 之间相互提供的劳务数量以及交互分配前的辅助生产 车间的成本在辅助生产车间之间进行一次交互分 配．计算公式如下：
某辅助生产车间交互分配率=该辅助车间交互分配前的 待分配成本/该辅助车间提供的劳务总量
该辅助车间转给其他辅助车间成本=该辅助车间提供给 其他辅助车间的劳务量×该辅助车间交互分配率
辅助生产成本的分配
交互分配法
新课导入
提问：1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法，是哪一种 方法？
直接分配法。
2、具体学习了那些内容？ 直接分配法的计算公式，优缺点和适用
范围
新课讲授
一、交互分配法
1 、定义：是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量先 进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的 实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受益 对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。
2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行： （1）、对内进行交互分配。 即在各辅助生产车间之间，按相互提供的劳务数量，进行
交互分配； （2）、对外进行分配。
即在辅助生产车间以外的各受益部门之间，按其接受的劳 务数量进行分配。 3 、该方法的特点是：
交互分配法的教学设计
交互分配法的教学设计引言：在教学过程中，教师的角色不再是简单地传递知识，而是更多地扮演一名引导者和促进者的角色。
交互分配法是一种有效的教学设计方法，通过有效的互动和合作进行知识的传递和学习。
本文将探讨交互分配法的教学设计，并提供一些建议和实施步骤。
一、什么是交互分配法？交互分配法是一种基于合作和互动的教学方法，旨在促进学生的主动学习和思维发展。
它基于以下原则：学生通过互动和合作来建立对知识的理解和掌握，通过与他人分享和交流来巩固和深化学习。
因此，交互分配法鼓励学生参与学习过程，发现问题，提出解决方案，并与其他学生进行讨论和合作。
二、交互分配法的教学设计步骤1.确定学习目标和内容在使用交互分配法之前，教师需要明确学习目标和内容。
这将有助于确保学生在课堂上能够达到预期的学习目标，并能够全面理解和掌握所学知识。
同时，教师应根据学生现有的知识水平调整教学内容和难度，以便他们能够有所挑战地参与学习。
2.组织学生互动在交互分配法中，学生之间的互动是至关重要的。
教师可以设计各种互动活动，例如小组讨论、角色扮演、问题解决和情景模拟等，以促进学生之间的合作和交流。
通过这些互动活动，学生可以互相学习和借鉴彼此的想法和观点。
3.分配角色和任务为了确保学生在互动活动中能够有效地参与，教师可以为每个学生分配特定的角色和任务。
例如，可以指定一个学生担任组长，负责组织讨论和协调小组成员之间的合作。
同时，教师可以为每个学生分配特定的任务或问题，以鼓励他们独立思考和解决问题。
4.监督和指导学习过程教师在交互分配法中的角色是引导者和促进者。
他们需要时刻关注学生在学习过程中的表现，并提供必要的指导和支持。
教师可以通过定期检查学生的进展并提供反馈，帮助学生更好地理解和掌握所学知识。
5.总结和评价学习成果交互分配法的目的是促进学生的学习和思维发展。
因此，教师应在活动结束后对学生的学习成果进行总结和评价。
教师可以设计测试、问卷调查或小组展示等方式来评估学生的学习成果，并给予积极的反馈和建议。
成本会计—交互分配法
计算过程：交 互分配法计算 过程相对复杂 直接分配法计 算过程相对简
单
交互分配法与顺序分配法的比较
计算原理：交互分配法 基于成本动因顺序分配 法基于成本对象
计算顺序：交互分配法 先分配间接成本再分配 直接成本；顺序分配法 先分配直接成本再分配 间接成本
适用范围：交互分配法 适用于间接成本较多的 企业；顺序分配法适用 于间接成本较少的企业
适用范围：交互分 配法适用于复杂、 多变的生产环境代 数分配法适用于简 单、稳定的生产环 境
YOUR LOGO
THNK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
的效率
政府公共支出 成本分配：将 政府公共支出 的成本进行交 互分配以提高 政府公共支出 的透明度和公
平性
应用实例二
企业内部成本分配：将企业内部各部门的成本进行交互分配以提高成本核算的准确性
供应链成本分配：将供应链上下游企业的成本进行交互分配以实现供应链成本的优化
跨部门成本分配：将不同部门之间的成本进行交互分配以提高部门间的协作效率
交互分配后的成本计算
确定交互分配率：根据交互分配率公式计算 计算交互分配额：根据交互分配率计算各受益部门的交互分配额 计算受益部门的成本：将交互分配额加到受益部门的成本中 计算受益部门的成本总额：将受益部门的成本相加得到成本总额
交互分配法的优缺点
交互分配法的优点
简单易用：交 互分配法操作 简单易于理解
YOUR LOGO
交互分配法
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 交互分配法的优缺点
交互分配法的概念
交互分配法的应用实 例
交互分配法的计算步 骤
交互分配法与其他成 本计算方法的比较
对计划成本法和交互分配法的理解
让我们来探讨一下计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。
1. 计划成本法的理解1.1 什么是计划成本法？计划成本法是一种将成本分配给各个成本对象的方法，它是根据预先制定的成本计划来确定成本分配的依据的。
在计划成本法中，成本对象的实际利用情况并不影响成本的分配，而是将成本根据预先确定的比例分配给各个成本对象。
1.2 计划成本法的优缺点优点：计划成本法可以简化成本分配的过程，减少了对实际利用情况的考虑，易于操作。
缺点：计划成本法忽视了实际利用情况对成本的影响，可能导致成本分配不够准确，影响经营决策的准确性。
2. 交互分配法的理解2.1 什么是交互分配法？交互分配法是一种根据各个成本对象之间的相互关联程度来决定成本分配的方法。
在交互分配法中，成本对象之间的互动关系被充分考虑，成本分配会更加符合各个成本对象的实际利用情况。
2.2 交互分配法的优缺点优点：交互分配法可以更准确地考虑成本对象之间的互动关系，使得成本分配更具有实际意义。
缺点：交互分配法的操作相对复杂，需要充分了解各个成本对象之间的关联程度，不易操作。
在实际应用中，需要根据具体情况选择适合的成本分配方法，以确保成本分配的准确性和实用性。
总结：在本文中，我们主要探讨了计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。
通过对这两种成本分配方法的理解，我们可以更好地把握成本分配的核心要点，并在实际运用中选取合适的方法。
在选择成本分配方法的过程中，需综合考虑成本对象的实际情况以及企业的经营需求，以确保成本分配的准确性和实用性。
个人观点和理解：我认为对于不同的企业和成本对象，可以根据具体情况选择适合的成本分配方法。
计划成本法适用于成本对象之间的互动关系较弱，而交互分配法适用于成本对象之间的互动关系较为复杂的情况。
选择合适的成本分配方法可以更好地反映成本对象的实际利用情况，为企业的决策提供更可靠的依据。
以上就是对计划成本法和交互分配法的理解和个人观点。
希望本文能够对你有所帮助。
交互分配法名词解释
交互分配法名词解释
交互分配法：
1. 概念：
交互分配法，也叫博弈分配法、博弈论分配法，是一种基于博弈论的
分配方法，涉及两个及以上的人之间的利益冲突，是一种有效的解决
价值观不一致的决策方法。
它的基本思想是，通过博弈的方式，最终
达到双方的最优利益和最有效的分配效果。
2. 理论基础：
交互分配法是根据德尔菲法（von Neumann-Morgenstern axioms）而建
立的，在该理论中，双方可以根据各自的利益最大化，从而自由进行
交互谈判。
该理论又称为大纳森-莫根斯特恩定理，从而对交互分配法
的理论基础做出阐述。
3. 基本原理：
一般来说，交互分配法的原理是，双方在自身的利益损失小的情况下，尽可能的满足对方的需求，以达到犹豫的满意程度。
这样，多个参与
者才能按照他们的利益最大化来进行交互分配法，从而达到最优的分
配效果。
4. 运用场景：
交互分配法可以应用于许多不同领域，例如经济发展、财政分配、货物分配、资源配置等。
当两个或两个以上的人有不同的利益目标或价值观时，可以采用交互分配法来客观公平地分配财富。
此外，该方法可以为有关组织和机构提供有效的决策参考。
5. 技术优势：
交互分配法对双方的利益最大化进行客观的度量，从而有效解决利益冲突问题。
另外，它能够及时识别出双方的最大共识，从而有效促成双方的协议，从而达到互利的效果。
交互分配法的应用方法
交互分配法的应用方法交互分配法（Interact Allocation Method）是一种常用的决策分析方法，适用于多目标的决策问题。
它通过建立决策者与决策对象之间的交互关系，将多个决策因素进行逐步分配权重，从而得出最佳的决策方案。
下面将介绍交互分配法的应用方法。
一、确定决策目标在使用交互分配法之前，首先需要明确决策的目标。
决策目标应该明确、具体，并且能够量化。
例如，某企业需要选择一个供应商，那么选择供应商的价格、质量、服务等因素就可以作为决策目标。
二、确定决策因素在明确决策目标之后，需要确定影响决策目标的因素。
这些因素可以是定性的，也可以是定量的。
例如，对于选择供应商的问题，价格、质量、服务等因素就是影响决策目标的因素。
三、建立决策矩阵建立决策矩阵是交互分配法的核心步骤之一。
决策矩阵是一个表格，其中行表示决策对象，列表示决策因素。
在每个交叉点上填写相应的评价指标。
评价指标可以是定性的，例如好、中、差；也可以是定量的，例如价格、质量、服务的具体数值。
四、确定权重确定权重是交互分配法的关键步骤之一。
权重反映了各个决策因素对决策目标的重要程度。
确定权重的方法有很多，例如主观赋权法、客观赋权法等。
其中，主观赋权法是最为常用的方法之一。
主观赋权法是通过专家意见、经验等主观因素来确定权重。
五、计算得分在确定权重之后，就可以计算各个决策对象的得分。
得分是通过将决策矩阵中的评价指标与权重相乘，然后求和得到的。
得分越高，表示决策对象对决策目标的贡献越大。
六、排序决策对象根据计算得到的得分，对决策对象进行排序。
得分越高的决策对象，排名越靠前。
七、灵敏度分析灵敏度分析是交互分配法的一个重要步骤。
通过灵敏度分析，可以评估各个决策因素的变动对最终决策结果的影响程度。
这有助于决策者了解各个因素的敏感性，从而更好地进行决策。
交互分配法是一种常用的决策分析方法，通过建立决策者与决策对象之间的交互关系，逐步分配权重，得出最佳的决策方案。
13. 辅助生产费用的分配——交互分配法
【概念】交互分配法，是指将辅助生产车间的费用先在 辅助生产车间之间进行交互分配(又叫对内分配)，再将 交互分配后的总费用分配给辅助生产车间以外的受益 对象(又叫对外分配)。
第一次：交互分配 －在辅助生产车间内部进行分
配；
第二次：对外分配 －在辅助生产车间以外的受益
单位进行分配；
【分析】该方法下，通过先对内 再对外分配，实现辅助车间的分 配工作。由于进行两次分配，所 以计算量较直接分配法大，但结 果也较之准确。
2） 交互分配法
表4-1 辅助生产车间提供劳务量汇总表
2016年10月
金额单位：元
受益部门
辅助生产车间
供水车间 供电车间
基本生产车间
A产品 B产品
基本生产车间一般耗用
行政管理部门
合计
受益数量
供水车间（吨） 供电车间（度）
4 000
1 000
20 000
17 000
1 500
2 000
500
1 000
根据表4-3的资料，编制会计分录如下：
（1）交互分配：
①借：生产成本——辅助生产成本——供电车间（水费） 2 000
贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间
2 000
②借：生产成本——辅助生产成本——供水车间（电费） 3 200
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间
3 200
对外分配：
①借：制造费用——基本生产车间（水费）
2） 交互分配法
交互分配法的优缺点及适用范围： 采用交互分配法分配辅助生产费用，由于先要对各辅助生产
车间之间互相提供劳务进行交互分配，因此，分配结果比较准确、 客观，但辅助生产费用经过两次分配，在辅助生产车间较多时， 增大了计算的工作量。该种方法一般适用于各辅助生产车间之间 相互提供劳务较多的企业。
交互分配法
• 提高了辅助生产费 用分配的准确性， 便于考核各辅助生 产车间耗费水平。
缺点
• 计算的工作量有所 增加
• 适合各辅助生产车 间之间相互提供产互分配法
---辅助生产费用的分配方法
什么是交互分配法？
•
交互分配法，是对各辅助生产车间的成本
费用进行交互分配和直接分配两次分配。
第一步，是在各辅助生产车间
之间先进行交互分配
第二步，是将各辅助生产车间发生的费 用，加上交互分配转入的费用，减去交 互分配转出的费用，然后对辅助生产车 间以外的受益单位进行分配。
费用÷该辅助生产车间提供产品或劳务的总数量
（2）进行交互分配 交互分配转出费用=本车间交互分配前费用分配率 ×本车间为其他辅助生产车间提供产品或劳务的 总数量
交互分配转入费用=其他辅助生产车间交互分配前
费用分配率×其他辅助生产车间供应本车间的产 品或劳务的总数量
第二步，对外直接分配
• （1）计算交互分配后的实际费用
• 交互分配后的实际费用=交互分配前的费用十交 互分配转入费用一交互分配转出费用
• （2）计算交互分配费用分配率
• 对外分配费用分配率=交互分配后的实际费用÷
为辅助生产车间以外的受益单位提供产品或劳务 的总数量
• （3）分配给其他各受益单位
• 辅助生产车间以外各受益单位应负担的费用=交互分配后 的费用分配率×各受益单位受益劳务的总数量
直接分配 原辅助 生产A 交互分配 ② 新辅助 生产A
①
原辅助 生产B
新辅助 生产B
管理 部门
辅 助 生 产 车 间 以 外 的 受 益 对 象
交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产车 间提供的总产品或劳务总量
第一步，内部交互分配
交互分配法--注册会计师考试辅导《财务成本管理》第十六章讲义2
注册会计师考试辅导《财务成本管理》第十六章讲义2
交互分配法
【交互分配法】
交互分配后的实际费用=交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用 【例16－5】仍以[16－4]为例，采用交互分配法分配辅助生产费用，其辅助生产费用分配表如表16－5所示 表16－5 辅助生产费用分配表（交互分配法）
200×年5月 单元：元
[答疑编号3949160202] 『正确答案』
根据辅助生产费用分配表编制分录： （1）交互分配。
借：生产成本——辅助生产成本——供电 469.27
——锅炉 1475.14
贷：生产成本——辅助生产成本——锅炉 469.27 ——供电 1475.14 （2）对外分配
借：生产成本——基本生产成本——甲产品 66953.18 ——乙产品 41354.20 制造费用——基本车间 1163.88 管理费用 528.75
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 87994.14 ——锅炉车间 22005.86
采用交互分配法，辅助生产内部相互提供产品或劳务全都进行了交互分配，从而提高了分配结果的正确性。
但各辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率），进行两次分配，因而增加了计算工作量。
【计划分配法】
【例16－6】仍以[16－4]为例，采用计划分配法分配辅助生产费用，其辅助生产费用分配表如表16－6所示 表16－6 辅助生产费用分配表（计划分配法）
200×年5月 单位：元。
交互分配法和直接分配法的原理
交互分配法和直接分配法的原理
在经济学中，交互分配法和直接分配法是两种常见的资源分配方式。
这两种方式的原理不同，但都可以用来解决资源分配的问题。
交互分配法是指通过市场交易来分配资源。
在这种方式下，资源的分配是由市场供求关系决定的。
供给方会根据市场需求来决定资源的价格，而需求方则会根据资源的价格来决定是否购买。
这种方式下，资源的分配是由市场自由竞争来决定的，因此可以实现资源的最优分配。
直接分配法则是指通过政府或其他机构来分配资源。
在这种方式下，资源的分配是由政府或其他机构来决定的。
政府可以通过税收、补贴、奖励等方式来调节资源的分配，以实现社会公平和经济效益的最大化。
这种方式下，资源的分配是由政府或其他机构来决定的，因此可以实现社会公平和经济效益的最大化。
交互分配法和直接分配法的原理不同，但都有其优缺点。
交互分配法可以实现资源的最优分配，但也存在市场失灵等问题。
直接分配法可以实现社会公平和经济效益的最大化，但也存在政府干预过度等问题。
因此，在实际应用中，需要根据具体情况选择合适的资源分配方式。
交互分配法和直接分配法是两种常见的资源分配方式。
它们的原理不同，但都可以用来解决资源分配的问题。
在实际应用中，需要根
据具体情况选择合适的资源分配方式，以实现资源的最优分配和社会公平和经济效益的最大化。
交互分配法的原理
交互分配法的原理
交互分配法是一种应用于资源分配问题的数学方法。
其原理是通过一系列的交互过程，将有限的资源按照一定的规则和策略分配给各个需求方。
具体来说，交互分配法包含以下步骤：
1. 确定资源：确定需要分配的资源的种类和数量，例如可分配的人力、资金、设备等。
2. 登记需求：登记各个需求方对资源的需求情况，包括需求的种类和数量。
3. 交互过程：通过交互的方式，需求方与资源方之间进行信息的传递和协商，以达到资源分配的最优方案。
4. 分配规则：制定合适的分配规则，根据需求方提供的信息和资源方的条件，决定如何分配资源。
常见的分配规则包括平等分配、按需分配、按比例分配等。
5. 分配结果：根据分配规则，将资源分配给各个需求方，并记录下分配结果。
6. 反馈和调整：根据分配结果，需求方和资源方可以进行反馈和调整，对不合理的分配结果进行补充和修改，以达到更好的资源利用效率。
通过以上步骤，交互分配法可以实现资源的公平分配以及最大限度地满足各个需求方的需求。
同时，交互分配法还能够解决资源供需不平衡、资源配置低效等问题，提高资源利用效率，实现资源的有效配置。
第八章 产品成本核算-交互分配法(先对内分配,再对外分配)
2015年全国会计专业技术初级资格考试内部资料初级会计实务第八章 产品成本核算知识点：交互分配法（先对内分配，再对外分配）● 详细描述：交互分配法的特点是辅助生产费用通过两次分配完成，首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率，在辅助生产车间进行交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各收益单位之间进行分配。
这种分配方法的优点是提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。
计算公式：★对内交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总量★对外分配率=（交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用）/对辅助以外的其他部门提供的产品或劳务总量例题：1.某工业企业设有机修和运输两个辅助生产车间，其本月发生的费用及提供劳务量的情况如下表所示：采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。
（计算时分配率的小数保留4位，分配的小数尾差计入管理费用。
辅助生产车间不设“制造费用”科目。
）交互分配时，应编制的会计分录是（）。
A.借记“辅助生产成本——运输车间”科目金额150B.借记“辅助生产成本——运输车间”科目金额200C.贷记“辅助生产成本——运输车间”科目金额200D.贷记“辅助生产成本——机修车间”科目金额150正确答案：B解析：交互分配辅助生产费用时：借：辅助生产成本——运输车间200辅助成产成本——机修车间150贷：辅助生产成本——运输车间150辅助生产成本——机修车间2002.直接分配法的特点不包括（）。
A.直接将辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产车间以外的各个受益单位或产品B.辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配C.根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和成本分配率，在各辅助车间之间进行一次交互分配D.按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用正确答案：B,C,D解析：选项B是按计划成本法分配法的特点；选项C.是交互分配法的特点；选项D是顺序分配法的特点。
成本会计—交互分配法
项 待分配费用
目
辅助生产费用分配表(交互分配法) 2013年6月 供水车间 供电车间 耗用量 54000 2451.60 分配额 耗用量 17000
单位：元 合计
分配额
3228
6946
598
10174
提供的劳务量 交互分配： 交互分配率 供水车间 供电车间 对外分配： 对外分配费用 对外分配率 甲产品 乙产品
供应单位
交互分配
供电 供水 合计
对外分配
供电 供水 合计
待分配费用 劳务供应量 费用分配率 应 借 科 目 辅 助 生 供电 车间 数量 金额
3000 15000 0.2
1900 20000 0.095 1000 95
4900
2895 14000 0.2068
2005 19000 0.1055
4900
基本生产车间
专设销售部门 管理部门 合
44000
5081.60
11000
5092.40
10174
3.对外分配费用(即交互分配后的实际费用)
供水车间对外分配费用 ＝3228 ＋ 2451.6－598＝5081.6(元) 供电车间对外分配费用 ＝6946＋598－2451.6＝5092.4(元) 4.对外分配率 供水车间对外分配率＝5081.6÷44000＝0.1155 供电车间对外分配率＝5092.4÷11000＝0.4629
95
产
成 本
供水
车间
数量
金额
1000
200 200 95 200 295
分配金额小计
制造
费用 管理 费用 分配金额合计
数量
金额 数量 金额
10000
2068 4000 827 2895
交互分配法名词解释
交互分配法名词解释交互分配法是一种工作人员分配的方法，旨在使得不同部门或者个人之间的工作任务分配得更加合理和公平。
这种方法通常需要管理者或者相关人员根据具体的需求和条件，将工作任务合理地分配给不同的部门或个人，以实现整个组织的高效运作。
交互分配法的基本原则是“互助和相互协作”。
在这种方法中，管理者鼓励不同部门或个人通过相互协商和协作来分担工作负担，弥补各自的不足。
换言之，交互分配法强调集体合作和团队精神，通过团队合作和互相支持来实现整体效益的最大化。
交互分配法的核心思想是“资源共享和优势互补”。
不同部门或个人在工作上可能具有不同的专长和技能，他们之间可以通过相互交流和分享资源来解决问题和完成任务。
通过资源的共享和优势的互补，交互分配法可以最大限度地提高整个组织的工作效率和绩效。
交互分配法的主要步骤包括需求分析、任务分解、人员匹配和工作监控。
需求分析阶段需要管理者明确工作任务的具体需求和目标，确定各个部门或个人的工作职责和责任。
任务分解阶段将整体工作任务分解为具体的子任务，并明确每个子任务的工作内容和要求。
人员匹配阶段根据不同部门或个人的专长和能力，合理地分配工作任务，并确保每个部门或个人都有相应的工作负荷。
工作监控阶段通过定期的检查和评估来监控和调整工作任务的分配情况，确保整个分配过程的公平和有效。
交互分配法的优点是能够充分发挥团队的合作和协作优势，提高工作效率和绩效。
它可以避免工作过重或过轻的情况，确保每个部门或个人都有相应的工作负荷，提高整个组织的工作效能。
此外，交互分配法还可以提高员工的工作满意度和凝聚力，增强团队的凝聚力和向心力。
然而，交互分配法也存在一些局限性和挑战。
首先，该方法需要管理者具备一定的组织和协调能力，以确保工作任务的合理分配和协调。
此外，交互分配法还可能引发一些冲突和争议，因为不同部门或个人之间的利益和能力差异可能会导致不公平的分配结果。
因此，在实施交互分配法时，管理者需要具备一定的决策和沟通技巧，以处理和解决相关的问题和冲突。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
什么是交互分配法？
以复杂权益法为基础处理企业集团内部相互持股业务，将持股子公司在母公司（或其他子公司）的股票投资与母公司（或其他子公司的股东权益各账户的相应部分加以抵消的一种方法。
此法下，子公司所持有的母公司股份被视为推定赎回，与子公司所持有的这部分母公司股份相对应的所有者权益，在合并资产负债表中不再出现。
交互分配法的运用
由于子公司持有母公司的股份，净利润相互交叉，两家公司按复杂权益法要求而计算的净利润并不能直接得到，需要使用数学数字方法确定母公司和子公司的净利润，即建立联立议程式求解，故称交互分配法。
例如，母公司P拥有子公司S90%的股权，子公司S又过来拥有母公司10%的股权，设P为母公司P在合并基础上的净利润，S为子公司在合并基础上的净利润，则：
P=母公司P的经营利润+90%×S
S=子公司S的经营利润+10%×P
求解上述联立方程，可得出P和S的值。
由于一部分利润被重复计算，复杂权益法基础上母公司P本期的净利润为PGN 90%的乘积，其投资收益等于这一乘积减去本身经营利润后的差额，或者等于90%的S减去0%的P的余额。
同样，少数股东损益等于少数股权比例与议程式中所解得的S的乘积。
在经过上述处理后，母公司再按复杂权益法确认投资收益。
调整长期股权投资。
由于子公司购入母公司的股份属于推定赎回，母公司支付给子公司的股利实质上也不是股利，按复杂权益法的要求，应当在母公司账上抵消，并增加长期股权投资。
交互分配法的运用
在编制合并报表时，工作底稿上的两笔特殊抵消分录为：
1、借记长期股权投资（母公司账上），贷记长期股权投资（子公司账上），以反映子公司对母公司的投资实质上是企业集团推定赎回股票这一事实。
2、借记母公司的投资收益、长期股权投资，以及子公司的投资收益，贷记母公司的长期股权投资和子公司的已分配股利。
母子公司相互持股，大致有以下两种原因：
一方面是由于母公司收购子公司时，采用了增发本公司股票以换取子公司股权的方法；另一方面可能是子公司在被收购之前出于投资或反收购的目的就已经持有了大量母公司的股票。
在编制合并会计报表时，如果子公司所持有母公司的股票数量较少或仅为短期投资目的而暂时持有时，我们可将它作为一项简单的投资正常处理即可。
但当子公司持有的投票超过了一定限额，以至于达到了采用权益法核算的标准时，于公司少数股东是否有权取得母公司创造的利润，应该如何进行处理？
交互分配法将子公司的少数股东与其他同样拥有母公司股票的股东一视同仁，认为它们均有权获得母公司创造的利润。
在编制合并报表时，一方面母公司要按持股比例取得子公司利润，另一方面子公司也有权按比例获取母公司利润。
这就要求先采用交互分配法通过联立方程组对母子公司创造的利润进行分配，再据以编制合并会计报表。
下面举例加以说明：
甲公司于2000年1月1日取得乙公司75％的股份。
当时，乙公司的净资产为4 0,000元，甲公司支付现金30,000元。
在此之前，乙公司曾以20,000元取得甲公司20％的股份，当时甲公司的净资产为100,000元。
2000年甲、乙公司分别取得利润20,000元和10,000元（不包括投资收益）。
2000年1月1日和12月31日的资产负债表如下所示（为简化说明，假设甲乙公司均无任何负债，年末不提取任何公积金，对长期股权投资使用权益法核算）：
在交互分配法下，首先用联立方程组解出甲乙公司股东应享有的利润：
设交互分配后甲公司暂得的利润为P，交互分配后乙公司暂得的利润S，
则有方程式：P=20000＋0.75S
S＝10000＋0.2P
解方程式得：P=32355（元）
S＝16471（元）
甲公司交互分配后暂得利润中属于控制股权的部分：32,355×80%＝25884（元）
乙公司交互分配后暂得利润中属于少数股权的部分：16471×25%＝4116（元）
编制合并报表时抵销分录为：
1.借：未分配利润（甲公司）7500
未分配利润（乙公司）4000
贷：长期股权投资——乙公司（损益调整）7500
长期股权投资——甲公司（损益调整）4000
编制此分录的目的是将甲乙公司已经按权益法确认的投资收益冲销，以便重新分配。
2.借：股本（乙公司）40000
贷：少数股东权益10000
长期股权投资——乙公司30000
3.借：股本（甲公司）20000
贷：长期股权投资——甲公司20000
4.借：未分配利润（甲公司）20000
未分配利润（乙公司）10000
贷：未分配利润（合并报表）25884
少数股东权益4116
根据上述分录编制合并工作底稿（略），并据以编制合并资产负债表，合并损益表（略）。
合并资产负债表
2000年12月31日单位：元
其他各项资产120000少数股东权益14116 股本80000
未分配利润25884
资产合计120000负债及权益合计120000。